Transformación Digital

Todo esfuerzo de Transformación Digital es un esfuerzo de Transformación Organizacional. Las organizaciones exitosas remodelan la forma en que hacen negocios, obtienen valor de los activos estratégicos existentes, en función de una visión comercial.

La transformación como concepto aparece con la llegada de nuevas tecnologías. Con cada ola tecnológica, las empresas generan proyectos de transformación. Esto es cierto desde la era de las máquinas de vapor. Las transformaciones basadas en TI comenzaron a principios de la década de 1990 con la reingeniería de procesos comerciales.

Muchos proyectos de transformación fracasan. La organización lo intenta una y otra vez. Hasta que lo logran o se dan por vencidos.

La transformación digital es fundamentalmente una estrategia y un cambio de modelo operativo, en el que los avances tecnológicos se aprovechan para mejorar las experiencias humanas y las eficiencias operativas, y para evolucionar los productos y servicios a los que los clientes permanecerán fieles.

Cómo hacer la transformación digital

Las apuestas son altas. El mundo esta cambiando. Nuestras organizaciones necesitan cambiar solo para mantener su posición competitiva. Necesitamos entender cómo hacer la Transformación Digital.

Desde la época de la máquina de vapor, cada nueva tecnología ha creado la oportunidad y la necesidad de transformarse. La mayoría de los proyectos de transformación fracasan. Fallan porque todo es nuevo. Literalmente no sabemos cómo aprovechar las nuevas tecnologías. No sabemos cómo operar en el nuevo mundo. Hay que intentarlo, mejorar y volver a intentarlo.

Todo esfuerzo de Transformación Digital es un esfuerzo de Transformación Organizacional. Independientemente de la industria. Independientemente del producto o servicio. Las empresas existentes tienen que equilibrar la adopción de operaciones digitales y la continuidad del negocio existente.

Las organizaciones exitosas remodelan la forma en que hacen negocios. También obtienen valor de los activos estratégicos existentes. Tienen una clara visión de negocio.

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Descargar Siete Palancas de la Transformación Digital

Seven Levers of Digital Transformation identifica siete aspectos clave de su transformación que necesita establecer.

Descargar las Siete Palancas
Siete palancas de la transformación digital

¿Qué es la Transformación Digital?

La Transformación Digital es en realidad lo mismo que la Transformación Organizacional. Sólo con más tecnología.

La transformación como concepto surge con la nueva tecnología o el concepto de optimización, desde la era de las máquinas de vapor.

Las transformaciones basadas en la tecnología de la información comenzaron a principios de la década de 1990 con la reingeniería de procesos comerciales. La transformación digital como tema ha existido desde mediados de la década de 1990. Sin embargo, cobró un verdadero impulso a partir de 2012, cuando la conectividad se volvió omnipresente y el costo de cambiar se volvió prescindible debido a la prevalencia de los servicios en la nube.

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Estudio de caso de transformación digital

¿Qué hace un equipo de EA de alto valor durante una transformación digital? Este estudio de caso de transformación digital muestra cómo un equipo de arquitectura empresarial brinda consejos útiles e impulsa un cambio exitoso.

Vea cómo aplicar la propuesta de valor de la arquitectura empresarial en esta descripción general de 15 minutos.

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Transformación Digital y Arquitectura Empresarial

La transformación digital está altamente interconectada. Comienza con la estrategia y se extiende a todos los procesos y empleados. A menos que entendamos la naturaleza interconectada de los productos, servicios, tecnologías y el medio ambiente, los beneficios no serán suficientes.

Una buena arquitectura empresarial trae las conexiones relevantes al frente. Enmarcar los problemas que estamos resolviendo para los tomadores de decisiones.

El Siete palancas de la transformación digital proporciona a los arquitectos empresariales un modelo de referencia para identificar la interconexión relevante para el valor.

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