Descargar la guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial

Descargue una Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial. La planificación basada en la capacidad es una de las técnicas de mejora de la arquitectura empresarial más poderosas. Mejores prácticas de usos de planificación basados en capacidades capacidad como un concepto de gestión para facilitar la planificación y ejecución de mejoras en la capacidad de hacer algo útil.

El desarrollo basado en la capacidad de mejores prácticas utiliza atributos para medir las mejoras que importan.

Criterios de evaluación estándar

Método de puntuación estándar

Desarrollar una mejor arquitectura empresarial

Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial

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La compensación generalmente implica atributos que tienen una influencia negativa entre sí. El ejemplo más directo es la tensión entre la eficiencia de una línea de montaje robótica con la agilidad de la fabricación artesanal.

La puntuación proporciona a la parte interesada un lenguaje para hacer una compensación. La compensación implica relajar un atributo mientras se mantiene otro o para identificar la piedra angular de la arquitectura. Donde las partes interesadas no están dispuestas a hacer concesiones, estamos identificando los componentes críticos que todo en la arquitectura debe admitir. Tenemos la piedra angular en la arquitectura.

Una buena planificación basada en la capacidad utilizará un conjunto de estos atributos:

  • Estado de rendimiento - Cuán completa a la capacidad mejor imaginada se desea
  • Eficiencia - ¿Cuánta producción obtenemos por una unidad de entrada?
  • Aptitud física - Qué tan bien se alinea la capacidad con las expectativas
  • Automatización / Repetibilidad - El nivel de automatización (donde los sistemas hacen el trabajo) o repetibilidad (donde el trabajo se hace al estilo de la línea de producción)
  • Agilidad - El nivel de cambio inesperado al que la capacidad debe poder adaptarse.
  • Madurez - Estricta evaluación de madurez de CMMI: la capacidad de administrar y controlar la capacidad
  • Modelo operativo - ¿Es unificado, replicado, coordinado o diversificado?
  • Intérprete - Quién ofrece la capacidad: interna, división, socio, proveedor

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