Descargue la Guía de gobierno de la arquitectura empresarial

Descargue la Guía de gobierno de la arquitectura empresarial para comprender las mejores prácticas para dirigir y controlar el desarrollo de la arquitectura y cambiar para obtener los resultados esperados.

Gobierne el desarrollo de su arquitectura empresarial

Gobierne el cambio de la organización utilizando la arquitectura empresarial

Centrar el cambio en la realización del valor

Gobernanza de la arquitectura empresarial

La guía de gobierno de la arquitectura empresarial incluye

Aclarar la autoridad de decisión

Comprender la parte difícil de gobernanza de la arquitectura empresarial - quién tiene la autoridad de decisión. Autoridad para aprobar y autoridad para aceptar el déficit

Gobernar el desarrollo y el consumo de la arquitectura

Siempre otorgue los derechos de decisión sobre la arquitectura empresarial a las partes interesadas de la arquitectura.

Junta de arquitectura empresarial de mejores prácticas

Junta de gobierno de la arquitectura empresarial posee el proceso y una recomendación con respecto a la integridad y la confianza en el trabajo que condujo a la arquitectura empresarial de destino. No hay un rol para evaluar o revisar el objetivo: los interesados tienen derechos de decisión propios.

Rol de los Arquitectos Empresariales en la Gobernanza

El arquitecto empresarial Su función es asesorar a las partes interesadas sobre la mejor opción disponible. Ya sea para aprobar la arquitectura de destino o decidir qué hacer cuando una implementación no sigue la arquitectura.

Uso de arquitecturas de referencia para la transformación digital

La Guía de gobernanza de la arquitectura empresarial divide la actividad de gobernanza en la aprobación de la arquitectura de destino y la gobernanza de la implementación.

El gobierno es un "sistema por el cual una organización es dirigida, supervisada y responsable de lograr su propósito definido". Comprenda la parte difícil del gobierno de la arquitectura empresarial: quién tiene la autoridad para tomar decisiones. Asegúrese de que se den cuenta de los beneficios previstos y los valores esperados.

La Guía del Gobernador de Arquitectura que sigue divide toda la actividad de gobierno en gobernanza de la arquitectura empresarial para aprobar la arquitectura de destino y la gobernanza de la implementación.

La gobernanza de la arquitectura debe abordar cuatro aspectos distintos de la gobernanza:

  • Regulación de la creación de la arquitectura empresarial
  • Gobernar el cambio mediante el uso de la arquitectura empresarial
  • Gobernar la realización del valor después de que el equipo de cambio haya terminado
  • Funcionamiento rector de la equipo de arquitectura empresarial y arquitectos empresariales

Roles de la guía de gobernanza de la arquitectura

Hay cuatro roles clave en gobierno de la arquitectura para aprobar la arquitectura de destino y gobernar la implementación.

  1. Partes interesadas poseer la arquitectura y las decisiones de arquitectura. Los arquitectos empresariales sirven principalmente a las partes interesadas.
  2. Patrocinadores e Implementadores propias decisiones de implementación. Ofrecen los beneficios esperados del cambio dentro de las limitaciones de la arquitectura de destino.
  3. Expertos en la materia brindar asesoramiento especializado.
  4. Arquitectos empresariales atender a las partes interesadas, identificar el mejor cambio posible y guiar a los implementadores para que entreguen el valor esperado.

La gobernanza eficaz se reduce a la dirección y el control

  • Dirigir a los arquitectos empresariales cuando desarrollen el arquitectura empresarial
  • Los controles aseguran que siguieron la dirección
  • Líderes e implementadores directos del cambio cuando ejecutan programas de cambio
  • Los controles aseguran que siguieron la arquitectura empresarial
Portada de la guía de gobernanza de la arquitectura empresarial

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