¿Qué es la Arquitectura Empresarial?
El Arquitectura empresarial La profesión existe para ayudar a los tomadores de decisiones a impulsar un cambio efectivo.
Arquitectura empresarial es un término general para los procedimientos utilizados por las organizaciones para mejorar su organización. Operaciones comerciales, organización, software e infraestructura de TI para satisfacer las necesidades comerciales. Su objetivo fundamental es ofrecer la estructura, los recursos y los puntos de vista necesarios para comprender mejor el cambio. Luego mueva una empresa de su estado actual a la posición en la que quiere estar. Todo se reduce a crear una estructura organizacional y una infraestructura comercial basada en la visión, el propósito y la intención estratégica.
Además, la arquitectura empresarial reduce la complejidad, los silos de información, el riesgo comercial relacionado con los gastos de TI, etc. La arquitectura empresarial es más amplia que la arquitectura empresarial.
La arquitectura empresarial se compone de muchos dominios de arquitectura empresarial. La Arquitectura Empresarial incluye la arquitectura empresarial, la arquitectura de TI, y el arquitectura de seguridad. Ya sea un arquitecto empresarial o una arquitectura de dominio cubrirá cada dominio.
¿Qué es la Arquitectura Empresarial?
La arquitectura empresarial es un método que nos permite comprender mejor las organizaciones e integrar sus necesidades tácticas con sus objetivos estratégicos. Su objetivo principal es garantizar que todas las implementaciones, modificaciones y mejoras en los procedimientos comerciales y el soporte de operaciones se puedan vincular con la estrategia comercial. La planificación, la organización y la puesta en práctica de los objetivos comerciales de una organización son fundamentales.
Se acortan las duraciones de los ciclos de proceso, se recortan los gastos operativos, se incrementa el rendimiento, etc. gracias a la arquitectura empresarial. Ayuda en la operación eficiente de varias unidades organizacionales, tanto dentro como fuera de la empresa. En comparación con la arquitectura corporativa, está menos centrada en la información y más centrada en los procesos. Además, teóricamente es un componente de la arquitectura empresarial y no la excluye.
Los arquitectos empresariales se especializan en el dominio de la arquitectura empresarial.
Los arquitectos de negocios débiles traducen los deseos de los tomadores de decisiones en términos del resto del Equipo de EA puede entender. Real Business Architects asesora a los tomadores de decisiones en la selección del estado futuro y el cambio que ocurrirá. Los grandes arquitectos empresariales, del mismo modo, trabajan a la perfección con el resto del equipo de EA para garantizar que se realicen los cambios deseados en toda la empresa y TI.
Enterprise Architect vs Business Architect: ¿cuáles son las diferencias clave?
Ambos expertos a menudo trabajan juntos para ayudar a los líderes empresariales. A menudo colaboran para hacer coincidir los activos tecnológicos de la empresa con sus procedimientos comerciales esenciales, como la recopilación de datos o el envío de pedidos. El arquitecto empresarial está muy centrado en 'el negocio', y ayuda a desarrollar los objetivos financieros de una organización, las conexiones de empresa a empresa y los estándares de flujo de trabajo.
Malentendidos de la arquitectura empresarial y la arquitectura empresarial
El malentendido más común es limitar la arquitectura empresarial a la tecnología de la información. Luego, para establecer una distinción entre arquitectura comercial y empresarial. La arquitectura empresarial cubre todos los dominios: negocios, sistemas de información, tecnología y seguridad.
El concepto de arquitectura empresarial va más allá de la tecnología. La empresa u organización, incluido el entorno en el que funciona, es lo que sugiere el término.
El malentendido más común de la arquitectura empresarial es limitarla a las actividades que realiza una organización. La arquitectura empresarial abarca más que simples procesos. Si bien son importantes, los procedimientos no son el único elemento que conforma una arquitectura empresarial.
El objetivo principal de la arquitectura empresarial es ofrecer un plan para la reestructuración y transformación organizacional. Para alcanzar los objetivos estratégicos, los procedimientos se diseñan esencialmente de manera holística.
La arquitectura empresarial, por otro lado, se ve mejor como un modelo que ofrece un enfoque organizado y basado en modelos para crear y administrar una empresa. La arquitectura empresarial proporciona la comprensión de la estrategia empresarial y los flujos de valor de la organización, así como la estructura organizativa, los procedimientos operativos y los datos de apoyo.
La arquitectura empresarial no se limita a especificar los resultados; también ayuda en su realización.
Al combinar componentes organizativos, procesales e informativos, Business Architects ofrece un conocimiento corporativo de cómo se ponen en funcionamiento la estrategia de la empresa y los flujos de valor. La Arquitectura Empresarial posibilita el logro de los objetivos estratégicos; no determina la estrategia.
Enterprise Architect vs Business Architect - Funciones y responsabilidades
Antes de traducir la estrategia comercial y las operaciones de la organización al marco de la tecnología de la información, los arquitectos empresariales interactúan con ejecutivos o clientes. Pueden formar colaboraciones más fácilmente entre empresas utilizando la tecnología y los estándares de captura de datos utilizados en empresas que son comparables a las suyas. Los programas y aplicaciones requeridos a menudo se incluyen en el diseño, y estos expertos establecen asociaciones con proveedores confiables que posteriormente pueden proporcionar el software más reciente. Finalmente, desarrollan un marco técnico que es dinámico y escalable para el negocio.
Encontrar brechas o problemas con la tecnología actual, recomendar mejoras de software y hardware y crear un modelo de datos para monitorear e identificar tendencias en los datos recopilados a través de las actividades comerciales son todos los deberes de un arquitecto empresarial. Para los nuevos clientes, también ofrecen manuales de instalación y procedimientos.
Un arquitecto empresarial puede ayudar a crear reglas y objetivos corporativos para empresas que recién comienzan o buscan reinventarse. Estos expertos tienen un impacto beneficioso en el flujo de trabajo al crear procedimientos comerciales efectivos y fortalecer las conexiones entre departamentos y roles. También eligen qué datos se compartirán entre los departamentos de la empresa y cómo manejar y organizar la información comercial, como la nómina y las facturas. Además, juegan un papel crucial para garantizar que las nuevas ofertas de bienes y servicios de la empresa sigan su estrategia comercial estratégica.
Los deberes de un arquitecto de negocios incluyen ayudar a los líderes de departamento a asegurarse de que los recursos se asignen según sea necesario, rastrear a las personas influyentes externas, definir el propósito de la empresa en términos de sus funciones y objetivos principales, e investigar las tendencias y estándares de los mercados emergentes para incorporarlos en el plan de negocios.
Enterprise Architect vs Business Architect - Trabajando juntos
En estos días, contratar a un Arquitecto Comercial que informe a TI es un curso de acción común. Este arquitecto debe tener una amplia comprensión de las personas y la tecnología, no solo de los negocios. Incluso el Marco TOGAF la certificación es un requisito para estos Arquitectos de Negocios. Pero debido a que TI no necesita arquitectos de negocios, los analistas de negocios que se ocupan de los requisitos y el modelado de procesos, a menudo se asignan a puestos de arquitectos de negocios y actúan como traductores.
Para coordinar al Arquitecto Empresarial en un esfuerzo multifuncional, la siguiente opción es contratar a un Arquitecto Empresarial que informe al equipo de arquitectura empresarial. Sin embargo, un Arquitecto de Negocios debe ser experto en arquitectura y tener una comprensión profunda del desarrollo de un negocio a través de modelos de arquitectura empresarial. Vinculamos la postura de la arquitectura a una determinada mentalidad. Los mejores arquitectos empresariales están predispuestos al análisis, la síntesis y el pensamiento sistemático en busca de patrones, principios, reglas y abstracción general.
Sin embargo, el objetivo de la Arquitectura Empresarial sigue siendo muy importante. Deben integrar todas las perspectivas y diagramas empresariales variables en un solo plan empresarial. Por lo tanto, las técnicas de arquitectura empresarial y empresarial de TI deben combinarse e integrarse adecuadamente para ofrecer el diseño empresarial general. Los arquitectos de nivel empresarial también deben pensar en integrar todas las actividades de nivel empresarial que brinden modelado de procesos, procesos y productos de alta calidad, esquemas que no sean de TI y disciplinas de ingeniería que garanticen el recorte de la operación a través de la medición y el ajuste de procesos, así como la seguridad. , disponibilidad y escalado empresarial.
En conclusión, el arquitecto jefe de la empresa debe estar situado más alto en la estructura organizativa para supervisar la arquitectura empresarial y combinarla con la arquitectura tecnológica y de capital humano. En lugar de solo el modelo o las soluciones de TI, este arquitecto debe asegurarse de que se proporcione el plan de toda la empresa. El arquitecto debe asegurarse de que la empresa como un todo, no solo TI, sea la audiencia.
En lugar de confiar en el talento de una sola persona, se debe tener una estrategia y una estructura generales para dirigir los esfuerzos hacia el mismo objetivo. Debido a que ha perdurado durante dos décadas de arquitectura empresarial, el Estándar TOGAF se sugiere con frecuencia. Tanto los arquitectos empresariales como los arquitectos comerciales usan esto marco integral de arquitectura empresarial.
Pensamientos finales sobre Enterprise Architect vs. Business Architect
Básicamente, todo se reduce a una descripción simple: Business Architecture es parte de Enterprise Architecture. EA se enfoca en qué información conoce la organización, mientras que BA se enfoca en lo que la organización hace y necesita hacer. Estos dos tipos de arquitecturas se superponen en términos de responsabilidades y funciones, pero ambas son vitales para la transformación digital y deberían pasar bastante tiempo trabajando juntas.
¿Cómo fue nuestra guía de Arquitectura Empresarial vs Arquitectura Empresarial? Queremos escuchar lo que piensas en los comentarios.
