Arquitecto Empresarial

¿Qué es un arquitecto empresarial? Alguien que ayude a las partes interesadas a realizar cambios deliberados. Utilizan un enfoque coherente para simplificar entornos complejos.

El arquitecto empresarial es una profesión, no una medida de antigüedad.
Los arquitectos empresariales tienen una función de asesoramiento única y deben servir a los demás.

¿Qué es un arquitecto empresarial?

Hay discusiones circulares sobre qué es un arquitecto empresarial. El trabajo realizado por un arquitecto empresarial varía enormemente. Nuestra comprensión de la profesión debe reflejar esto. En cambio, somos descuidados con el lenguaje.

Usamos varios términos especializados para describir las ventas.

  • Ventas empresariales
  • Ventas interiores
  • Desarrollo de negocios
  • Ventas externas

Imagínese si todos se llamaran "Ventas". Bienvenido a la mayoría de las discusiones sobre EA.

Para entender, hay cuatro cuestiones.

  1. El arquitecto empresarial no es un premio por antigüedad
  2. Un arquitecto empresarial es un líder servidor
  3. Un arquitecto empresarial apoya otros decidir
  4. La propuesta de valor de un arquitecto empresarial es su capacidad para analizar

En el núcleo, Arquitecto Empresarial es un trabajo. Puede ser una profesión. No es una medida de antigüedad. Nunca es una medida de conocimiento técnico.

El trabajo existe por una razón. Mejorar la capacidad de su organización para realizar cambios efectivos. Seleccione el cambio correcto. Directo y control el cambio.

Gestionar el ciclo de decisiones

Ciclo de decisión de arquitectura empresarialUna EA exitosa necesita gestionar el ciclo de decisiones para ayudar a las partes interesadas con un cambio deliberado.

Principalmente, esto significa que trabaja antes de que ellos decidan. Continuamente me sorprende cómo la gente simplifica demasiado un ciclo de decisión. Creen que recopilamos información y decidimos. Entonces actuamos. ¿En serio?

Los procesos de decisión suelen ser complejos. Para una decisión sencilla, todo lo que hacemos es incorporar los hechos y analizarlos de acuerdo con un modelo apropiado. Comparar qué servicio en línea utilizar o qué producto básico de marca es una decisión sencilla. Precio y plazos de entrega de las únicas variables de la ecuación.

Los problemas difíciles tienen un ciclo complejo para llegar a una decisión. A lo largo del viaje, tendremos muchas pequeñas decisiones. Todas las pequeñas decisiones están sujetas a revisión. Necesita tomar las pequeñas decisiones a la ligera. Guían nuestro viaje, no lo limitan.

Las decisiones más complejas combinan evidencia, intuición, experiencia y negociación en el proceso de toma de decisiones.

Los buenos arquitectos empresariales deben gestionar el proceso de toma de decisiones.

¿Qué es la arquitectura empresarial?

EA es una descripción simplificada del complejo mundo real. La simplificación nos permite comprender lo suficiente para que podamos embarcarnos en el cambio con confianza.

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El arquitecto empresarial es una profesión

Cuando asesoramos a los arquitectos, dedicamos mucho tiempo a cubrir lo que hacen los arquitectos empresariales. Demasiadas personas con el título de trabajo "arquitecto empresarial" no son arquitectos y no realizan arquitectura empresarial.

La arquitectura empresarial es un trabajo. No es una medida de antigüedad.
El arquitecto empresarial es una profesión, no una medida de antigüedad.

Nuestra profesión está pasando de ser inventada a estabilizarse. Puede desaparecer. El trabajo que realizan los arquitectos empresariales de alto rendimiento no desaparecerá. Las organizaciones necesitan el trabajo. Es posible que no lo llamemos arquitectura empresarial.

Un arquitecto empresarial es un líder de servicio

Nunca dejes de liderar. Este liderazgo es el liderazgo más difícil que jamás haya hecho. Nadie trabaja para ti. No eres dueño de decisiones. Apoya y gestiona los ciclos de toma de decisiones de las partes interesadas. Luego, cuando comienza la acción, te detienes.

Una contradicción tras otra. Lidera sin hacer. Aconsejar sin decidir.

Liderando sin poder. Liderando para otros. Es liderazgo de servicio. El liderazgo de servicio tiene sus orígenes en Robert Greenleaf. Describió el liderazgo de servicio así:

"El líder-siervo es el siervo primero ... Comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, servir primero".

Si necesita decidirse, busque un trabajo diferente. Si necesita ejecutar, obtenga un trabajo diferente. Tampoco es lo que hace un arquitecto empresarial.

Tenga en cuenta que a menudo sus partes interesadas no pueden articular sus prioridades reales. Confundirán cuestiones tácticas con prioridades. Confundirán los problemas más importantes con el lugar al que intentan llevar su organización.

El arte consiste en desequilibrar los objetivos a corto y largo plazo. Asegurarse de que su consejo reconozca todos los objetivos como igualmente válidos. Si ignora los problemas a corto plazo, su arquitectura está abordando un subconjunto de las preocupaciones de las partes interesadas. Si su consejo se adapta al problema del día, está respondiendo a un subconjunto de las preocupaciones de sus partes interesadas.

Un arquitecto empresarial ayuda a otros a decidir

No puedo contar la cantidad de veces que he visto los practicantes con dificultades piensan que son dueños de una decisión. Suele aplicar criterios parroquiales.

Los arquitectos empresariales tienen una función de asesoramiento única y deben servir a los demás.

Estás en la sala para servir a tus partes interesadas. Brindarles el asesoramiento necesario para que tomen mejores decisiones sobre los cambios que mejorarán su organización. Brindarles las medidas necesarias para garantizar que los cambios obtengan el valor que esperaban.

Las partes interesadas ganaron decisiones de arquitectura.

Los implementadores (patrocinadores e implementadores) toman las decisiones de implementación.

La propuesta de valor de un arquitecto empresarial es su capacidad para analizar

¿Cómo ayudas a otros a decidir? No es un conocimiento especializado. Eso es competencia de un experto en la materia.

Para respaldar una buena toma de decisiones, debe sobresalir en el análisis. Necesita desmontar un entorno complejo y simplificarlo.

Tu simplificación tiene que hacer una serie de hazañas muy difíciles

  • Centrar la atención en la fuente de la deficiencia.
  • Centrar la atención en el cambio que elimina la deficiencia.
  • Proporcionar la capacidad de decidir si vale la pena trabajar y si vale la pena correr el riesgo.

Sus partes interesadas vincularán su propuesta de valor a su análisis. Tendrás que sopesar los especialistas de la competencia y los conocimientos arcanos. El valor es poder pesar.

En Conexiam's práctica de consultoría, también valoramos las verdades duras. No tenga miedo de decir la verdad incómoda.

Empiece en el mismo lugar en el que lo hago cuando soy mentor de un arquitecto empresarial: ¿por qué está en la sala?

Estás en la sala para servir a tus partes interesadas. Brindarles el asesoramiento necesario para que tomen mejores decisiones sobre los cambios que mejorarán su organización. Brindarles las medidas necesarias para garantizar que los cambios obtengan el valor que esperaban.

Vinculan su propuesta de valor al análisis. Vinculamos su propuesta de valor a verdades duras.

Es una profesión divertida si quieres ayudar a los demás. Obtenemos mucha satisfacción al ayudar a las organizaciones a mejorar drásticamente.

Arquitectura empresarial se reduce a las limitaciones. Cada restricción tiene el potencial de limitar la creatividad de un equipo de desarrollo de software ágil. Si no hay una necesidad imperiosa de restricción, no lo haga. Simplemente no lo hagas.

Hay una regla básica para un arquitecto empresarial de alto funcionamiento: nunca elimines un grado de libertad si no tienes que hacerlo. La libertad para innovar y la creatividad son el elemento vital del desarrollo de software ágil.

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