Arquitecto comercial

Un Business Architect es un especialista en dominios. En resumen, diseñan el negocio. Ayudan a las partes interesadas a comprender su organización y cómo cambiarla. Con ese entendimiento, las partes interesadas pueden cambiar su empresa con confianza.

Para comprender la organización, el arquitecto empresarial explorará la estructura organizativa, la estrategia de productos y servicios, la comercialización, los procesos y las operaciones.

¿Qué es un arquitecto de negocios?

Un arquitecto empresarial es un especialista Arquitecto Empresarial. Ellos se especializan en arquitectura empresarial.

El trabajo existe por una razón. Ayudar a las partes interesadas a decidir cuál es el mejor cambio.

Los arquitectos empresariales deben comprender su organización en términos de estructura organizativa, estrategia de productos y servicios, comercialización, procesos y operaciones. Usan ese conocimiento para identificar la fuente de la deficiencia. Usan ese conocimiento para cambiar la organización.

Ser arquitecto empresarial es un trabajo. Puede ser una profesión.

Para comprender el rol, necesitamos explorar cuatro cosas:

  1. El arquitecto empresarial no es un traductor
  2. La propuesta de valor de un arquitecto empresarial es su apoyo para cambiar el negocio.
  3. Un arquitecto empresarial trabaja con su equipo de arquitectura empresarial.
  4. Un arquitecto empresarial apoya otros decidir

Todos los arquitectos de dominios ayudan en las mejoras de una organización. La buena arquitectura empresarial centra la mejora. Seleccione el cambio correcto. Gobierna el cambio.

Arquitecto y estrategia empresarial

Estrategia empresarial de Hambrick DiamondmondLos arquitectos de negocios exitosos entran en los detalles y ayudan a realizar el cambio. Trabajan para comprender el negocio y por qué su estructura actual debe mejorar.

Con demasiada frecuencia vemos que los arquitectos de negocios se quedan con abstracciones, como capacidad, servicio o función. Para cambiar, necesitamos cambiar la organización y la actividad. Hasta que lleguemos aquí. Hasta que entremos en lo que cambiará, es solo PowerPoint.

La mayoría de los arquitectos de empresas no trabajarán en el desarrollo de una estrategia organizativa. Incluso aquellos que lo hagan pasarán mucho tiempo apoyando la ejecución. La mayoría de los arquitectos de empresas deben ser muy buenos interpretando la estrategia.

El Diamante de estrategia de Hambrick nos permite resumir las características de una estrategia. Cuando podemos completar un Hambrick Diamond, podemos tener la confianza de que la estrategia está completa.

  1. Arenas ¿Dónde estaremos activos? ¿Con cuánto énfasis?
  2. Diferenciadores ¿Cómo vamos a ganar?
  3. Vehículos ¿Cómo llegaremos allí?
  4. Puesta en escena ¿Cuál será nuestra velocidad y secuencia de movimientos?
  5. Lógica económica ¿Cómo obtendremos nuestras devoluciones?

Aún necesita interpretar un diamante estratégico de Hambrick. Saber que su organización se enfocará a nivel nacional en los mercados existentes (arenas) no le dice cómo se organizará.

Una estrategia proporciona el camino para lograr los objetivos. La arquitectura empresarial es el primer dominio que debe entenderse para cambiarse para ejecutar mejor la estrategia.

El arquitecto comercial interpreta la estrategia y la aplica a su comprensión de la organización en términos de estructura organizativa, estrategia de productos y servicios, comercialización, procesos y operaciones.

Utilizan técnicas como modelado de capacidades, diseño de procesos, orquestación de servicios y mapeo organizacional para simplificar la complejidad de su organización.

Los trabajos de arquitecto empresarial existen para

hacer el uso más eficaz de la energía del cambio

mejorar la capacidad de cambio de su organización

Puestos de arquitecto comercial

Enfoque de los arquitectos de negocios para TI

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Vaya más allá del diseño organizacional fortuito basado en tecnología. Utilice un enfoque de arquitectura empresarial sólida y diseñe su organización de TI para que prospere.

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El arquitecto empresarial no es un traductor

Un traductor convierte de un idioma a otro. Un traductor va a la empresa y pregunta cuál es su estructura y funcionamiento. Luego se traducen en una descripción de la arquitectura. Útil, si no tiene un arquitecto comercial.

Los arquitectos comerciales no traducen un negocio establecido en arquitectura. Arquitectos de negocios, bueno, diseñen el negocio.

Trabajan con las partes interesadas para identificar dónde el negocio actual es deficiente. Donde es insuficientemente ágil. Ineficiente. No cumple la promesa del cliente. Donde extraña y espera, sueña o teme.

En nuestro Compromisos de EA predecibles, hablamos de 'el álgebra' o 'la fórmula'. Hablamos de variables y constantes. A medida que desarrollamos la arquitectura, la fórmula adquiere cada vez más constantes. Los buenos arquitectos comerciales intentan trabajar con tantas variables para abordar la deficiencia.

Los arquitectos empresariales utilizarán múltiples técnicas para desarrollar la arquitectura empresarial de destino. En Navegar normalmente buscamos modelos estándar, modelos de referencia y algunas técnicas analíticas.

Estas son las herramientas que se utilizan para diseñar. Para mirar el negocio, vea dónde se queda corto. Comprender el sistema e identificar cómo rectificar el déficit para las partes interesadas.

La propuesta de valor de un arquitecto empresarial es el apoyo para el mejor cambio

No es su trabajo tener la respuesta.

El arquitecto de negocios no mira, luego se va y desarrolla la arquitectura perfecta.

Un buen arquitecto empresarial no puede tener el conocimiento y la experiencia para saberlo todo. Ningún arquitecto comercial podría irse y desarrollar la arquitectura por sí solo.

Basamos la propuesta de valor de un arquitecto empresarial en su capacidad para proporcionar análisis útiles. Estrechamente ligada está su capacidad para colaborar. No trabajar con, colaborar con.

La colaboración permite compartir información y aprovechar la capacidad, el conocimiento y la experiencia de otros para resolver problemas complejos. Las partes interesadas y los expertos en la materia tendrán la capacidad y la experiencia.

El arquitecto empresarial apoya el desarrollo de la mejor respuesta. La mejor respuesta proviene de la compensación. Las partes interesadas utilizan el proceso de desarrollo de la arquitectura para comprender y tomar decisiones de compensación.

Un buen arquitecto de negocios ve más allá de las operaciones diarias del negocio como un sistema. Analizas el negocio como un sistema. Comprenda cómo funciona, qué impulsa sus comportamientos y resultados. Luego, ajuste el sistema para superar la deficiencia.

Un arquitecto empresarial trabaja con su equipo de arquitectura empresarial.

La arquitectura empresarial es un deporte de equipo con responsabilidad personal. La cruda realidad de un deporte de equipo es que cada uno de nosotros tiene una posición diferente y una especialización diferente. Logramos el éxito cuando trabajamos juntos. Cuando optimizamos en todo el equipo.

Los arquitectos comerciales trabajan en un dominio. Un dominio importante. Un dominio fundamental para acertar. Sin embargo, solo una parte de la empresa.

Los cambios en la operación, la organización y los sistemas de TI deben abordar muchas deficiencias en el negocio. Sin un enfoque integral para el cambio, perdemos la capacidad de encontrar el camino más simple, fácil y fluido hacia el éxito.

Para trabajar con otro especialista en dominios, el arquitecto empresarial debe colaborar. La necesidad de compartir información, escuchar y aprovechar la capacidad de los demás.

Un arquitecto empresarial apoya otros decidir

Los arquitectos de negocios, como cualquier otro arquitecto de dominio, sirven. Sirven a sus partes interesadas.

Explore el dominio empresarial para ver cómo contribuye el dominio empresarial a una deficiencia.

Colabore con sus compañeros para observar el sistema completo y explorar cambios que aborden la deficiencia.

Luego, trabajan con las partes interesadas para que las partes interesadas puedan seleccionar el cambio.

Una vez que las partes interesadas establecen la dirección, trabajan con los patrocinadores para que el patrocinador pueda desarrollar el plan.

Una vez que hay un plan, ayudan a los implementadores a ejecutar el cambio.

Apoyan a los demás. Sirven.

Los buenos arquitectos empresariales utilizan abstracciones, como capacidad, servicio o función. Para cambiar, necesitamos cambiar la organización y la actividad. Hasta que lleguemos aquí. Hasta que entremos en lo que cambiará, es solo PowerPoint.

El hecho de que sea un arquitecto empresarial no significa que todo sea una variable. El dominio de la arquitectura empresarial está limitado por una arquitectura superior. Las decisiones previas sobre la entrega de estrategias, carteras, proyectos y soluciones limitarán la arquitectura empresarial en desarrollo. El objetivo en otros dominios también limitará.

Todas arquitectura empresarial es una descripción simplificada de una organización que le permite comprender fácilmente la compleja estructura y operación para cambiarla de manera efectiva. Para simplificar el análisis, dividimos la arquitectura empresarial en un conjunto de dominios:arquitectura empresarial es un dominio.

El arquitecto empresarial prepara el escenario para el resto de la arquitectura empresarial.

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