Madurez de la arquitectura empresarial

Utilice la madurez de la arquitectura empresarial cuando desarrollando su equipo de arquitectura empresarial. Su Arquitectura empresarial necesita las características para soportar el casos de uso de arquitectura empresarial su organización necesita. Eso requiere un equipo de EA efectivo.

La madurez se utiliza para medir el desarrollo, o la capacidad de una organización para lograr sus objetivos. Tener un equipo de arquitectura empresarial adaptable y dinámico permite a las empresas gestionar el cambio y otras complejidades que a menudo son inherentes a las grandes empresas.

El cambio suele ser inevitable y, por lo general, está claro que las organizaciones que pueden gestionar el cambio de manera eficaz tienen más éxito que las que no pueden. La mayoría de las organizaciones que ajustan con éxito sus procesos de desarrollo relacionados con TI a menudo superan a otras dentro del mismo campo.

¿Qué es la Arquitectura Empresarial?

Enterprise Architecture proporciona un modelo conceptual para el análisis, el diseño, la planificación y la implementación empresarial a través de un amplio programa para lograr un crecimiento rentable y una ejecución estratégica constante. La Arquitectura Empresarial existe para guiar el cambio efectivo dentro de una organización. También es una disciplina proactiva y holística para brindar soluciones empresariales a los obstáculos y problemas al ejecutar la observación y el análisis del cambio para lograr los resultados comerciales deseados.

Enterprise Architecture es responsable de administrar, desarrollar y actualizar los servicios y la tecnología empresarial, como el hardware y el software. La Arquitectura Empresarial ayuda a identificar deficiencias en todas las áreas importantes y mejora cada parte de la organización. Una vez que se identifican estas lagunas, se establece una hoja de ruta para cerrar estas brechas.

¿Qué es un modelo de madurez de arquitectura empresarial?

Un modelo de madurez de la arquitectura empresarial brinda a las organizaciones la capacidad de comparar y elevar sus servicios. Se lleva a cabo una evaluación para evaluar las prácticas de la organización frente a estos modelos. Esto determina el nivel en el que se encuentra actualmente una organización. Se supone que un buen modelo de madurez debe hacer tres cosas:

  • Constituir un marco probado dentro del cual gestionar los esfuerzos de mejora de una organización.
  • Proporcione una justificación del éxito que pueda usarse periódicamente para medir la posición actual de su organización.
  • Describir las prácticas que una organización necesita realizar para mejorar sus procesos.

Hay 3 modelos de madurez comunes utilizados por los arquitectos empresariales, a saber: el Modelo de madurez de la arquitectura empresarial de la Asociación Nacional de Directores de Información del Estado (NASCIO), Evaluación de madurez de EA de Gartner, y el TOGAF 10 Modelo de madurez de la arquitectura empresarial. Vamos a discutir algunas de las características de estos modelos.

Modelo de madurez de NASCIO para arquitectura empresarial

La Asociación Nacional de Directores de Información Estatales (NASCIO) desarrolló un modelo de madurez de Arquitectura Empresarial que los gobiernos estatales y locales pueden usar como herramienta para revisar objetivamente el estado de sus programas de Arquitectura Empresarial. El modelo se basa en el mismo concepto que el Capability Maturity Model (CMM) desarrollado por la Instituto de Ingeniería de Software (SEI). Describe la evolución de los procesos de desarrollo de software y se ha utilizado como base para los modelos de madurez para la mayoría de las organizaciones.

El modelo NASCIO busca proporcionar una herramienta que pueda comparar la efectividad de un programa de Arquitectura Empresarial. Además, muestra la progresión natural de los beneficios que un programa de arquitectura compatible y administrada aporta a una organización a medida que madura. El modelo cuenta con 5 niveles primarios. Sin embargo, hay un nivel más que a menudo no se incluye al contar los niveles. Los niveles en el modelo NASCIO son:

  • Nivel 0: Sin programa
  • Nivel 1: Programa Informal
  • Nivel 2: programa repetible
  • Nivel 3: programa bien definido
  • Nivel 4: Programa Administrado
  • Nivel 5: Programa Vital de Mejora Continua

Sin embargo, al igual que todas las cosas en la vida, el modelo NASCIO tiene algunas deficiencias, que incluyen:

  1. Supone una toma de decisiones de TI centralizada, que es característica del gobierno estatal y federal. Sin embargo, este modelo no es adecuado para organizaciones privadas.
  2. NASCIO asume que su organización de Arquitectura Empresarial está realizando arquitectura de TI que respalda su cartera de TI.
  3. El modelo mide el éxito de la cartera, pero no brinda orientación sobre cómo mejorar su organización.

Evaluación de madurez de puntaje de TI de Gartner

Tener una arquitectura empresarial de clase mundial implementada no sucede por casualidad, sino que la construimos sistemáticamente. Según Gartner, a menudo se necesitan entre 18 meses y dos años para poner en marcha la arquitectura empresarial, y uno o dos años más para desarrollarla y refinarla. El modelo también establece que las restricciones bajo las cuales opera una organización son un indicador clave de la madurez de la arquitectura empresarial de la organización.

El modelo de Gartner sugiere que las empresas deben comprender su nivel de madurez, identificar sus debilidades, establecer objetivos alcanzables y eliminar progresivamente cualquier barrera para el éxito. El modelo define cinco niveles: inexistente, reactivo, funcional, integrado y ubicuo. Definen el progreso a lo largo de estos cinco niveles en función de otras ocho dimensiones de la madurez de la Arquitectura Empresarial. Estas ocho dimensiones son el gobierno de la arquitectura empresarial, el apoyo y la participación de las partes interesadas, los recursos del equipo, el método de desarrollo de la arquitectura, los entregables, la integración organizativa, las métricas y las percepciones de las partes interesadas.

Una organización "madura", según Gartner, ha desarrollado completamente su modelo operativo para tener éxito en la entrega de resultados comerciales. Sin embargo, el modelo también tiene algunas limitaciones que creemos merecen una mención.

  1. Gartner asume que su equipo de arquitectura empresarial es compatible con su cartera de aplicaciones y TI y está muy centrado en TI.
  2. El modelo de Gartner asume el gobierno centralizado de la arquitectura empresarial, que no es un enfoque sólido para una organización que persigue un transformación digital.
  3. Aunque Gartner mide el éxito de una organización, no brinda orientación sobre cómo mejorar su equipo de EA.

Modelo de madurez de la arquitectura empresarial TOGAF®

El Norma TOGAF no proporciona un modelo de madurez estandarizado para la arquitectura empresarial. El estándar TOGAF asume que un EA Team podría admitir varios casos de uso de arquitectura empresarial. Un modelo simplificado que mida el desarrollo a lo largo de un solo caso de uso no sería universal.

Sin embargo, proporciona una guía para desarrollar un equipo usando el “Guía del líder TOGAF® para establecer y desarrollar una capacidad de EA.” El estándar TOGAF se enfoca en garantizar que su equipo de arquitectura empresarial se desarrolle para servir a su organización y brindar orientación para un cambio efectivo.

El estándar TOGAF tiene un par de limitaciones para evaluar la madurez:

  1. No proporciona una evaluación de madurez de caso de un solo uso simple
    Establece explícitamente que la suposición de un solo propósito (NASCIO y Gartner) es incorrecta.
  2. La guía de mejora en el Guía del líder está orientado al proceso y al resultado.
  3. Solo proporciona el modelo de capacidad de nivel superior, sin ningún medio para comparar.

El Arquitectura empresarial Capacidad Arquitectura de referencia tiene un completo modelo de capacidad y conjunto de arquitectura empresarial evaluaciones de capacidad para ayudar a construir un equipo de EA efectivo.

Arquitectura de referencia de capacidad de EA

Desarrolle su equipo de arquitectura empresarial

Como se mencionó anteriormente, un gran modelo de madurez debe estar alineado con las necesidades de su organización, proporcionar medidas de éxito para su organización y permitir la mejora continua de su empresa. Lamentablemente, no existe un modelo de madurez listo que haga los tres. Una cosa que podemos decir, todos los equipos de arquitectura empresarial de alta madurez utilizan herramientas de modelado de arquitectura empresarial. Los expertos aconsejan que si desea crear el mejor equipo de arquitectura empresarial, debe hacerlo usted mismo o contratar consultores expertos como Conexiam.

Tenemos un método establecido de 3 pasos para construir un equipo eficaz de arquitectura empresarial. Analicemos algunos detalles con respecto a estos pasos.

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