Trampa #1 Tratando de poseer derechos de decisión

Las partes interesadas son dueñas de la arquitectura empresarial y de todos los derechos de decisión. Aprueban la arquitectura de destino. Deciden cómo abordar las fallas de cumplimiento.

Historias de choques y quemaduras

Equipos EA de bajo funcionamiento. Un antipatrón tras otro.

Si ve estas prácticas, ¡deténgase! ¡Parar ahora!
Expulse mientras pueda.

Cementerio de arquitectura empresarial

Aprenda los patrones de falla que debe evitar

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Has escuchado las frases:

'si tan solo tuviéramos un mandato';
'necesitamos una autoridad de diseño';
'la unidad de negocio vuelve a hacer lo suyo.

Todas estas frases significan lo mismo; el equipo de EA cree que tiene una sola decisión. Creer falsamente que su equipo es dueño de la decisión lleva solo en un sentido. Lo que se disfraza de arquitectura de destino, junto con la especificación y el estándar asociados, están condenados a vivir sus días en una amarga irrelevancia. Todo porque los practicantes no actuaron como arquitectos.

Los arquitectos informan a las partes interesadas sobre el camino que mejor aborda el conjunto de preferencias de las partes interesadas; se aseguran de que se aborden todas las preocupaciones y luego se hacen cargo de la decisión de los interesados. Los practicantes deficientes creen que su limitada experiencia y el análisis de un espacio de problemas para optimizarlo frente a una única preocupación parroquial les proporciona algún superpoder, lo que les permite ver el único camino correcto. Es un punto discutible lo bien que está diseñado un puente peatonal si no hay una carretera que conduzca a él.

Conexiam's Práctica de capacidad EA ve esta trampa en organizaciones en todas partes. Los equipos que caen en esta trampa están en un camino rápido hacia el Cementerio de Arquitectura. Si bien los equipos de EA que se dirigen a esta ruta son una oportunidad de mercado para nosotros, es un viaje que nunca querrás hacer. La parte más peligrosa de esta trampa proviene de sus raíces conductuales. Los síntomas incluyen un profesional que intenta utilizar su antigüedad, estado o experiencia percibida de un tema para influir en el apoyo de una idea en lugar de proporcionar una trazabilidad nítida de las metas, objetivos o brechas de la organización.

Las implicaciones de este comportamiento son nefastas. Los equipos experimentarán síntomas como sentir una pérdida de credibilidad, recortes en los recursos y un aumento de la amargura. Por lo general, esto conduce a la imposibilidad de reunirse con las partes interesadas y otros tomadores de decisiones, seguido de la exclusión de las reuniones de toma de decisiones. Mientras tanto, toda la empresa podría apuntarle con una escopeta al pie.

Existe una solución simple. Hacer arquitectura y seguir el proceso de gobernanza de la arquitectura. No es la parte donde se rigen las iniciativas de cambio. Haz la parte más importante donde se rige la creación de la arquitectura. En Gobernanza esencial de EA y el Guía del líder, delineamos una lista de verificación simple diseñada para combatir esta trampa.

  • ¿Se identifican las partes interesadas correctas?
  • ¿Se consideran las limitaciones y la orientación de una arquitectura superior?
  • ¿Los expertos en la materia están de acuerdo con los hechos y la interpretación de los hechos en la arquitectura?
  • ¿Se han producido restricciones u orientaciones para reflejar las opiniones proporcionadas a las partes interesadas y los modelos y análisis de arquitectura subyacentes?
  • ¿Las Vistas creadas para las Partes Interesadas reflejan sus Inquietudes y reflejan algún modelo y análisis de arquitectura subyacente?
  • ¿Las partes interesadas comprenden el valor y cualquier incertidumbre en la consecución del valor proporcionado al alcanzar el estado objetivo?
  • ¿Las partes interesadas comprenden el trabajo necesario para lograr el estado de la meta y cualquier incertidumbre para lograr el trabajo con éxito?
  • ¿Las partes interesadas comprenden las limitaciones en la confianza que deberían tener en la arquitectura de destino?
  • ¿Las partes interesadas aprobaron las opiniones?

Esta lista de verificación garantiza que el arquitecto haya descrito realmente un objetivo que aborda las preferencias de las partes interesadas en lugar del interés parroquial de los expertos en la materia o los espectadores. La arquitectura que aborda las preferencias de las partes interesadas y la voluntad de cambiar es una arquitectura que se utiliza.

La lista de verificación destaca que nadie tiene derechos de decisión aparte de las partes interesadas; no el arquitecto; no es un experto en la materia; no un implementador; no la junta de revisión de arquitectura. Solo las partes interesadas.

Si desea tomar una decisión, obtenga el puesto de trabajo correcto.

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