Trampa #16 Solo el diagrama de arquitectura

Los diagramas de arquitectura son una técnica de comunicación, no una herramienta de desarrollo de arquitectura.

Los arquitectos empresariales que están en la cima de su juego desarrollan arquitectura. Un arquitectura empresarial es útil mientras se está desarrollando, y después de la la parte interesada lo aprueba.

Usamos diagramas de arquitectura. Son solo una parte de la entrega de arquitectura útil. A menudo una pequeña parte.

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Cementerio de arquitectura empresarial

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Todos hemos visto un facultativo aparecer con un diagrama de arquitectura cuidadosamente redactado que mostraba cómo algunos elementos de un sistema deberían relacionarse en el futuro. Miramos con reverencia la imagen, apreciamos la elegancia. Luego, nos dedicamos a crear un sistema que sólo tiene relaciones superficiales con el diagrama.

¿Por qué? Todo lo que comprende un arquitectura útil Estaba faltando:

  • lagunas que indican qué cambio se necesita
  • controles que mitigan los riesgos para la empresa
  • especificaciones que limitan a los diseñadores, implementadores, operadores y futuros arquitectos
  • cualquier cosa que destaque cómo el ecosistema futuro ofrecerá un mejor valor que el que tenemos hoy

Estos diagramas cuidadosamente elaborados suelen representar una parte del ecosistema completo. Con demasiada frecuencia, el diagrama está lleno de elecciones de diseño arbitrarias hechas para respaldar los prejuicios del profesional.

Una buena arquitectura respalda la toma de decisiones informadas durante el proceso de desarrollo de la arquitectura y limita el diseño, la implementación y la elección operativa. Un diagrama podría hacer estas cosas.

No puedes gobernar desde una caja y una línea

Por lo general, la entrega basada en imágenes provoca un cortocircuito en la rica comprensión en las mentes de las partes interesadas, los tomadores de decisiones y los contribuyentes clave que evolucionan durante el desarrollo. Este daño se produce porque pocos diagramas pueden representar más de una preocupación. Cuando nos centramos en estos diagramas, evitamos implícitamente compensaciones complejas y nos obsesionamos con una única optimización.

Los diagramas que se hacen pasar por arquitectura están repletos de especificaciones y controles injustificados. Injustificado porque la regla solo 'está sola'. Independientemente de contexto, el diagrama especifica un proveedor de servicios, software o una ubicación operativa. Los buenos arquitectos ven esto y tienen que contener el grito de por qué.

Las mejores prácticas vinculan una especificación explícitamente a una meta, objetivo u otro requisito y la elección de diseño a la especificación. Sin este vínculo, ¿cómo podemos evaluar la adecuación de la elección del diseño al objetivo?

Todos hemos escuchado la excusa, 'pero el diagrama es solo una Vista'. En nuestra práctica de EA Capability, nuestros ojos están rodando. Si es un vista de arquitectura donde se encuentra el repositorio que mantiene la información que resalta inquietudes, requisitos, preferencias, relaciones y análisis. Adivinó en la cabeza del practicante dónde la revisión por pares y la reutilización son imposibles.

Conexiam Navigate utiliza el Cuaderno de desarrollo de soluciones, o SDN, para abordar el apoyo activo a los equipos de cambio e implementación y facilitar que los gerentes de cartera controlen las iniciativas de cambio y midan el valor. En cada SDN, el arquitecto debe identificar la guía esencial para el implementador, el propietario y el administrador de la cartera.

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