Casos de uso de arquitectura empresarial

Todas arquitectura empresarial los casos de uso se refieren al cambio. Todos miran los tipos de cambio y cómo un Arquitecto Empresarial ayuda a los tomadores de decisiones a trazar un camino a seguir.

Considero los casos de uso de la arquitectura empresarial como el tipo de cambio, el propósito del equipo de arquitectura empresarial o las preguntas más frecuentes.

Casos de uso de EA: tipo de cambio
Casos de uso de arquitectura empresarial

Una empresa va a cambiar de dos formas, de forma disruptiva o incremental.

El cambio disruptivo será deliberado o reactivo. O la empresa se embarcará en una iniciativa estratégica deliberada o reaccionará a una amenaza u oportunidad en su ecosistema. Cuando hacemos un cambio disruptivo deliberado, generalmente lo llamamos Estratégico.

El cambio incremental es mucho más común. Cientos, si no miles, de veces más común. La razón es simple, nuestras organizaciones necesitan realizar pequeñas correcciones de rumbo constantemente.

Caso de uso de EA: cambio estratégico

Aparte de las palabras que nos hacen sentir mejor, todo cambio disruptivo significa que estamos cambiando de rumbo. Hacer un cambio significativo y duradero. Cambiaremos de rumbo por razones internas o como reacción a fuerzas externas.

En resumen, un cambio estratégico altera la forma en que una organización pretende involucrar a su entorno. La simbiosis de la organización y su entorno obliga a las conversaciones sobre el medio ambiente.

¿Estamos reaccionando a una oportunidad o amenaza emergente en nuestro entorno? En este caso, los arquitectos empresariales están tratando de ayudar a aprovechar una oportunidad o esquivar una amenaza. La capacidad de realizar cambios disruptivos depende de su agilidad empresarial.

Nos apoyamos fuertemente en Diamante de estrategia de Hambrick para probar la estrategia. Las respuestas a las cinco preguntas garantizan que el cambio disruptivo no se salte lo esencial.

Todo cambio estratégico altera el compromiso de una organización con su entorno. Cuando una organización está emprendiendo una transformación digital Palanca 7 - Ecosistema y modelo de negocio incluye alterar el medio ambiente.

Recomendamos el Siete palancas de la transformación digital para una comprensión concisa del cambio digital disruptivo.

Usamos el Navegar por Atlas para apoyar la estrategia para este caso de uso de arquitectura empresarial.

Caso de uso de EA: cambio incremental

El cambio incremental es el caso de uso de arquitectura empresarial más común. Es un punto óptimo natural para un equipo de arquitectura empresarial. Aprovechar el espacio de un problema para optimizar el cambio. Desglosarlo para proporcionar términos de referencia de proyectos de cambio y claridad en la entrega de valor.

En resumen, el cambio incremental tiene una prioridad estratégica y garantiza que el cambio se optimice.

El cambio incremental más comúnmente mejorará uno de:

  1. el costo de una organización
  2. calidad de productos o servicios
  3. mejorar la agilidad empresarial

La mayor parte del tiempo usaremos Navegue por Atlas hasta la cartera de soporte para este caso de uso de arquitectura empresarial.

Mejora el costo

Las organizaciones han estado buscando mejorar su posición de costos desde que contamos con organizaciones comerciales. La Mapa de valor de Deloitte proporciona un marco analítico simple para explorar la reducción de costos.

Mejorar calidad

Existen muchas técnicas no arquitectónicas destinadas a mejorar la calidad, sobre todo Six Sigma. Hoy, involucrar a los arquitectos empresariales para mejorar la calidad significará una Transformación Digital.

La Siete palancas de la transformación digital proporciona un marco para la calidad, ¿estás hablando de:

  • la calidad del proceso empresarial (palanca 1),
  • la calidad de la participación del cliente (palanca 2),
  • la calidad de los productos (palanca 3),
  • la calidad si TI y entrega (palanca 4), o
  • el impacto en la calidad de su cultura organizacional (palanca 5)

Mejore la agilidad empresarial

Las características de la agilidad empresarial se extraen de los deportes y del ciclo OODA. Las actividades de responder a una amenaza u oportunidad inesperada se reducen a su capacidad para observar el cambio, decidir qué hacer y completar su respuesta. Todos los deportistas exitosos trabajan para cerrar estos ciclos.

Llamamos al quinto atributo de la agilidad empresarial flexibilidad por las raíces deportivas. Los atletas practican y trabajan en la flexibilidad. Su organización debería hacer lo mismo. Reducir las barreras para observar una amenaza u oportunidad, recopilar información, elegir una respuesta y completar las acciones necesarias.

Todas las mejores organizaciones con las que hemos trabajado trabajan conscientemente en la mejora continua.

Características de Agilidad empresarial

Vigilancia: ¿puedes detectar oportunidades y amenazas?
Accesibilidad: ¿puede acceder a información relevante a tiempo para responder?
Decisión: ¿puede tomar decisiones utilizando la información disponible?
Rapidez: ¿puede implementar sus decisiones en el tiempo disponible?
Flexibilidad: ¿Qué está haciendo para reducir las barreras a la acción? Piensa en tu ejercicios de estiramiento

Caso de uso de EA: propósito del equipo de EA

Propósito de la arquitectura empresarialEl segundo conjunto de casos de uso de arquitectura empresarial proviene del propósito de su equipo de EA.

Los equipos de EA de alto funcionamiento se optimizarán para ofrecer una arquitectura que respalde la estrategia, la cartera, el proyecto o la solución.

Estos propósitos se explican en la Guía del líder del equipo de EA y el Guía del practicante de arquitectura empresarial.

Caso de uso de EA - Arquitectura empresarial para apoyar la estrategia

Los equipos de EA que apoyan la estrategia entregarán una arquitectura de destino de un extremo a otro que se verá a lo largo de tres a diez años. Sus hojas de ruta de arquitectura generalmente abarcarán muchos programas de cambio.

La arquitectura empresarial para respaldar la estrategia se utiliza para identificar iniciativas de cambio y portafolios y programas de respaldo. Establece términos de referencia, identifica sinergias y rige la ejecución de la estrategia a través de portafolios y programas.

Caso de uso de EA - Arquitectura empresarial para respaldar la cartera

Los arquitectos empresariales que respaldan la cartera ayudan en las iniciativas de cambio multifuncionales, multifase y multiproyecto. Sus entregables generalmente cubrirán una sola cartera.

EA para respaldar la cartera identificará proyectos y establecerá sus términos de referencia, alineará sus enfoques, identificará sinergias y regirá la ejecución de proyectos.

Caso de uso de EA: arquitectura empresarial para respaldar el proyecto

Los equipos de EA que apoyan el proyecto están ayudando directamente al método de entrega de proyectos de su organización. Por lo general, trabajarán en un solo proyecto.

La arquitectura empresarial para respaldar el proyecto aclarará el propósito y el valor del proyecto. Destacará la sinergia entre proyectos y la dependencia futura. Un uso crítico está habilitando gobernanza arquitectónicay apoyar la alineación entre proyectos.

Caso de uso de EA: arquitectura empresarial para respaldar la entrega de soluciones

Los arquitectos empresariales que trabajan para respaldar la entrega de soluciones generalmente se enfocan en un solo proyecto o en una parte significativa de él. Su arquitectura define cómo se diseñará y entregará el cambio. Asegura la comprensión de las restricciones, los controles y los requisitos de la arquitectura. Actúa directamente como el marco de gobernanza de la arquitectura Para cambiar.

Guía del arquitecto empresarial

Descargar el Guía del arquitecto empresarial una guía de la serie TOGAF sobre el desarrollo de una arquitectura empresarial útil. prueba

Casos de uso de problemas comunes de arquitectura empresarial

Ubicaciones organizativas del equipo de EAPodemos encontrar todos los trabajo que hacemos entregando arquitectura empresarial dentro de los tipos de cambio y propósito del equipo de arquitectura empresarial. Sin embargo, continuamente nos enfrentamos a un conjunto común de casos de uso basados en problemas.

La mayoría de estos casos de uso de arquitectura empresarial están orientados a TI. Abordan las preguntas de EA con un enfoque de TI. En una organización en proceso Transformación digital

Mitigación del riesgo tecnológico

Deuda tecnológica. Muchas organizaciones acumulan deudas tecnológicas. Cuando las organizaciones enfrentan una deuda real basada en efectivo, hacen dos cosas, abordar el origen de la deuda o declararse en quiebra.

El riesgo tecnológico es riesgo, puro y simple. El riesgo es la efectividad de la incertidumbre sobre el cumplimiento de los objetivos. Es necesario abordar la tecnología que crea el riesgo de cumplir los objetivos.

Cuando nos enfrentamos a la mitigación del riesgo tecnológico, utilizamos la Navegar por el Atlas de SABSA y Navegar por el Atlas de gestión de programas y carteras. Extraemos los dominios de riesgo de SABSA y analizamos la tecnología en términos de cartera.

En todos los casos, debe buscar una hoja de ruta clara y procesable para impulsar estos resultados.

Modernización de TI

La tecnología de la información actúa como cualquier otra infraestructura: envejece. A medida que envejece, falla cada vez más en satisfacer las esperanzas y los sueños actuales. Nos gusta pensar en la infraestructura de TI como una infraestructura que no se desgasta físicamente. Otra infraestructura sufre desgaste: un camión acumula millas. Viento, lluvia, sal, herrumbre, traqueteo y rodar. Se desgasta.

Por el contrario, la infraestructura de TI sigue funcionando. Piense en un viejo Model-T. Arranca, funciona y pierde aceite como cuando era nuevo. Sin embargo, no puede transportar 50,000 libras a 65 MPH como un camión semirremolque moderno.

Modernización A menudo es como un reemplazo de flota: todo está conectado. Nos encanta la teoría, recortando o alejándonos de las aplicaciones que consumen muchos recursos. Encuentre reemplazos para aquellos con un alto costo de propiedad. Entonces se llega a la realidad de que la antigua aplicación procesa un tercio de los ingresos, con el negocio centrado en nuevos servicios para obtener nuevos ingresos.

Los buenos equipos de arquitectura empresarial ayudan a obtener una visión clara de sus inversiones en TI, su valor actual y brindan consejos pragmáticos sobre dónde invertir.

Transformación digital o transformación de la nube

Con demasiada frecuencia vemos a la gente hablando de la transformación digital y la transformación de la nube como un cambio de infraestructura. Qué absurdo.

Siete palancas: impacto de las palancas saltadasExisten  Siete palancas de la transformación digital. Puedes controlar las Siete Palancas o puedes intentar cambiar sin controlar tu trayectoria, velocidad o ...

Cada palanca tiene un impacto negativo de que no la tienes bajo control.

  • Palanca 1 - Transformación de procesos de negocio
  • Palanca 2 - Compromiso y experiencia del cliente
  • Palanca 3: digitalización de productos o servicios
  • Palanca 4 - Transformación de TI y entrega
  • Palanca 5 - Cultura organizacional
  • Palanca 6 - Estrategia
  • Palanca 7 - Ecosistema y modelo de negocio

Siempre pienso en una mesa de mezclas de música. Deje un interruptor en la posición incorrecta y tendrá demasiados agudos o perderá el solo.

Racionalización de la cartera de aplicaciones

La racionalización de aplicaciones se puede hacer bien o mal. Cuando se hace bien, los gastos de TI se pueden reducir en más de 20%. Cuando se hace mal, no hay ahorro. Siempre.

La racionalización de las aplicaciones está impulsada por el impacto comercial y el valor comercial, no por el costo de TI. Necesita preparar su cartera de TI de acuerdo con el perfil técnico y el valor comercial. Invierta en aquellos con un perfil técnico y un valor comercial preparados para el futuro. Explore las mejores formas de jubilarse o reemplazar a los que lo están frenando.

La estructura básica de Navigate para evaluar la capacidad empresarial de los que se diferencian y los que son operaciones de mejores prácticas impulsa todo. Cubrimos esto fundación de arquitectura empresarial en nuestro curso bajo demanda EA con TOGAF y Navigate.

Integración de adquisiciones

Arquitectura empresarial es la base de la integración efectiva de la adquisición. Sin saber por qué su empresa realizó la adquisición, el enfoque predeterminado es cambiar la adquisición. Integra las adquisiciones de acuerdo con la estrategia y el propósito de la adquisición.

Se realizará una adquisición por unas pocas razones simples

  • adquiriendo clientes
  • adquirir productos
  • adquirir activos físicos
  • adquiriendo capacidad

Esas simples razones le dicen qué valor debe protegerse. Atlas de gobernanza, riesgo y cumplimiento de Navigate utiliza Activo y Riesgo para aclarar qué debe protegerse y qué amenazas dañarán el activo.

Nos gusta el juramento médico Primero no hagas daño. Si realizamos una adquisición para la base de clientes, entonces nuestra integración debe garantizar primero que retengamos a los clientes existentes.

Las adquisiciones de capacidad son las más difíciles. Por lo general, aquí la empresa adquirente tiene una brecha y busca acelerar el desarrollo de su capacidad mediante el uso de la nueva capacidad. Usamos este ejemplo de desarrollo de capacidades en nuestro curso bajo demanda EA con TOGAF y Navigate curso.

Arquitectura de seguridad

La arquitectura de seguridad es transversalLa arquitectura de seguridad es transversal. Existe con todos los demás dominios de la arquitectura.

Apalancamos IIntegrar el riesgo y la seguridad con TOGAF. Esta guía fue escrita con el Instituto SABSA trajo las mejores prácticas Arquitectura de seguridad y gestión de riesgos empresariales.

El enfoque de SABSA en el valor, ya sea mediante la obtención de un beneficio o la prevención de una desventaja, es fundamental.

Su organización está más segura cuando tiene la certeza de que cumplirá con sus expectativas. Atlas de gobernanza, riesgo y cumplimiento de Navigate combina Activo con Riesgo y Amenaza. Miramos cosas de valor. Qué amenaza su valor y qué genera incertidumbre.

Como arquitecto empresarial, su trabajo consiste en proteger el activo y eliminar la incertidumbre.

Arquitectura empresarial se trata de un cambio efectivo. Los casos de uso de arquitectura empresarial se refieren a diferentes cambios.

Tipos de casos de uso de cambios

Cambio estratégico

Cambio incrementado

Casos de uso del propósito del equipo de arquitectura empresarial

Preguntas de apoyo de estrategia

Apoyar el desarrollo y la ejecución de la cartera

Proyecto de apoyo

Entrega de soluciones de apoyo

Casos de uso de problemas comunes de arquitectura empresarial

Mitigación del riesgo tecnológico

Modernización de TI

Transformación digital o transformación de la nube

Racionalización de la cartera de aplicaciones

Integración de adquisiciones

Arquitectura de seguridad

En cada caso de uso de arquitectura empresarial, estamos realizando la misma función. Ayudamos a las partes interesadas a tomar mejores decisiones y a liderar iniciativas de cambio exitosas. Todo lo que cambia es la pregunta.

Desarrollar la capacidad para cumplir con estos casos de uso de arquitectura empresarial

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