Arquitectura empresarial

¿Qué es la arquitectura empresarial? En pocas palabras, la arquitectura empresarial simplifica la complejidad para comprenderla y luego cambiarla deliberadamente. Realizado a través de una práctica consistente de simplificar el mundo real. Las simplificaciones nos permiten comprender el mundo real y comprender el impacto del cambio potencial.

¿Qué es la arquitectura empresarial?

La mayoría de las explicaciones de lo que es la arquitectura empresarial siguen uno de dos caminos. O hablan de lo que hacemos (Gartner). O hablan de lo que es (DoDAF).

Ambos caminos se reducen a la arquitectura empresarial para comprender el mundo real. Luego, usa deliberadamente tu comprensión para cambiar el mundo real.

Qué hacemos definición de arquitectura empresarial

“el proceso de traducir la visión y la estrategia empresarial en un cambio empresarial eficaz mediante la creación, comunicación y mejora de los principios y modelos clave que describen el estado futuro de la empresa y permiten su evolución”

- Gartner

Qué es la definición de arquitectura empresarial

“un conjunto de abstracciones y modelos que simplifican y comunican estructuras, procesos, reglas y restricciones complejas para mejorar la comprensión, la implementación, la previsión y los recursos”

- DODAF

¿Qué es la arquitectura empresarial?

Por qué es importante la arquitectura empresarial

La razón por la que la arquitectura empresarial es importante es simple. Una buena arquitectura empresarial ayuda a tomar decisiones difíciles. Decisiones complejas sin respuestas claras. La arquitectura empresarial responde preguntas como:

  • Ya sea para cambiar?
  • ¿Qué cambiar?
  • ¿Cómo cambiar?
  • ¿Qué dejar en paz?
  • ¿Cómo lidiar con el cambio fallido?

arquitectos empresariales desarrollar una arquitectura empresarial para ayudar a sus partes interesadas a tomar decisiones difíciles. Luego, los arquitectos empresariales ayudan a las partes interesadas a crear los cambios.

Utiliza la arquitectura empresarial cuando tiene un problema complicado que tiene respuestas que mejoran los criterios de evaluación de la competencia. Criterios competitivos, como costo, velocidad, agilidad, tiempo de comercialización, seguridad, sostenibilidad. Diseñar para respaldar un resultado es fácil. Utilice la arquitectura empresarial para los problemas difíciles.

La arquitectura empresarial es importante porque responde a problemas complicados.

Pruebas para un problema perverso

  • El problema no se entiende hasta después de la formulación de una solución.
  • Sin regla de parada
  • Las soluciones no son correctas o incorrectas
  • Esencialmente novedoso y único.
  • Cada solución es una 'operación única'
  • No se han dado soluciones alternativas
Problemas malvados

Quién usa la arquitectura empresarial

Arquitectura empresarial para las partes interesadas

Las partes interesadas son el principal consumidor de una arquitectura empresarial
Gobernanza de la arquitectura empresarial destaca que las partes interesadas son dueñas de todas las decisiones de arquitectura empresarial

La arquitectura empresarial como entregable suele ser menos útil para una parte interesada que participar activamente en su desarrollo.

Partes interesadas que necesitan tomar decisiones complejas. Tienen Problemas Malvados, esos problemas sin una respuesta obvia. Problemas duros aquellos cuyas soluciones se basan en diferentes criterios.

El desarrollo de una arquitectura empresarial ayuda a las partes interesadas a explorar las posibles respuestas y seleccionar las menos malas.

Arquitectura empresarial para patrocinador

Los patrocinadores son un mercado secundario para una arquitectura empresarial. Los patrocinadores administran los recursos de la empresa e impulsan los programas de cambio.

La arquitectura empresarial proporciona a un patrocinador las limitaciones y el valor de un programa de cambio. Asesoran al Promotor sobre el plan para ejecutar la hoja de ruta de la arquitectura.

Arquitectura empresarial para implementadores

Los implementadores son el último gran consumidor de arquitectura empresarial. Si bien un implementador posee todas las decisiones de implementación, solo puede tomar esas decisiones dentro de las restricciones y pautas de la arquitectura empresarial.

La arquitectura empresarial proporciona al implementador lo que se está construyendo, dónde se obtiene el valor y qué no controla el implementador.

Ciclo de decisión de arquitectura empresarial

¿Por qué hacer Arquitectura Empresarial?

En resumen, la arquitectura empresarial comprende el mundo real de una manera que permite un cambio deliberado.

Usted hace arquitectura empresarial para mejorar su posibilidad de un cambio exitoso.

¿Qué es la arquitectura empresarial útil?

Desafortunadamente, no puede mirar a la mayoría de los arquitectos empresariales y los equipos de EA y ver lo que hacen. Por lo tanto, tenemos la pregunta recurrente.

La mayoría de las personas con el título de trabajo Enterprise Architect no están haciendo arquitectura empresarial. La mayor parte de lo que llamamos EA no es reconocible como arquitectura empresarial.

Una arquitectura empresarial es una simplificación de la realidad compleja. La arquitectura empresarial útil tiene varias características.

  1. explica como existe una deficiencia en nuestra organización
  2. proporciona una forma de evaluar el cambio contra múltiples criterios
  3. dirige el cambio para mejorar y la organización

A menudo nos referimos a la arquitectura empresarial como el aglutinante. Por sí misma, una arquitectura es un conjunto de documentos.

¿Por qué hacer arquitectura empresarial? Cambio exitoso

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