Navegue Atlas para apoyar la cartera

Navigate Atlas para respaldar Portfolio amplía Navigate Core para abordar la arquitectura en desarrollo para respaldar la planificación de carteras y programas.

Navigate Atlas to support Portfolio apoya el desarrollo de un programa de cambio. Identificar qué proyectos alcanzarán el objetivo. Establecer los términos de referencia del proyecto, alinear sus enfoques, identificar sinergias y regir su ejecución de proyectos.

La mayoría de las organizaciones vinculan la planificación de la cartera a su ciclo comercial y presupuestario.

El Portafolio de apoyo es uno de los puntos dulces naturales para un Equipo de EA. Tomar un estado objetivo y desglosarlo para que los proyectos individuales tengan términos de referencia y la claridad de su entrega de valor es poderoso.

Su enfoque de implementación no importa: en cascada o ágil. El proyecto, o producto, entrega algo esperado por su organización. Sin la expectativa, no habría sido financiado. Nuestro Atlas para apoyar Portafolio apoya directamente Desarrollo ágil y otros vehículos de reparto.

De hecho, un entregable clave es qué enfoque debe tomar un cambio.

Navegue por Atlas para admitir Portfolio Tools

el diseño de Navegar aprovecha las técnicas analíticas estándar de la industria. Como arquitecto empresarial de alto funcionamiento nuestro valor es apoyar un enfoque procesable. Siempre aprovechamos un enfoque existente en lugar de perder el tiempo desarrollando una técnica elegante. El Value Map de Deloitte es un ejemplo de nuestro enfoque.

Mapa de valor de Deloitte

Para las organizaciones del sector privado, aprovecharemos el Value Map de Deloitte. El Mapa de Valor las opciones disponibles:

  1. Aumentar los ingresos
  2. Aumentar el Margen Operativo (Menor Costo)
  3. Mejore la eficiencia de los activos
  4. Mejorar las expectativas

Mapa de valor de Deloitte
Cada opción es un problema más abajo. Por ejemplo, para aumentar los ingresos y la organización necesita vender más o vender a un precio más alto. Vender más será una combinación de participación de mercado creciente, ingreso a nuevos mercados y nuevos productos. Nos gusta la simplicidad del modelo y su capacidad para dejar atrás los tópicos.

Producto de trabajo de cartera

  • Mapa vial
    Hoja de ruta de la arquitectura TOGAF
    Entregable clave
  • Documento de decisión
    Visión de arquitectura TOGAF
    Insumo clave entregable antes de la planificación del presupuesto
  • Documento de opción
    TOGAF Conjunto de Miradores
    Insumo clave entregable antes de la planificación del presupuesto
  • Evaluación de Valor/Plan de Recuperación
    Evaluación de cumplimiento TOGAF
    Entregable clave antes de la revisión de la gobernanza y la presupuestación del programa

Navigate atlas to support portfolio se usa en la versión de cambio Divisional o Business Unit de nuestro formación en arquitectura empresarial personalizada.

EA para apoyar la cartera

Apoyar iniciativas de cambio multifuncionales, multifase y multiproyecto.

Por lo general, cubrirá una sola cartera.

La arquitectura se utiliza para identificar proyectos y establecer sus términos de referencia, alinear sus enfoques, identificar sinergias y gobernar su ejecución de proyectos.

Modelo de capacidad de arquitectura empresarial
Propósito de la arquitectura empresarial

Conexiam Navegar

Diseñamos Conexiam Navigate para abordar el problema de llegar a hacer.

Pequeñas demandas de información y enfoque nítido en el valor esperado. No para recopilar toda la información que podría ser.

Atlas especializados extendidos Navegue sin problemas.

Paisaje de arquitectura empresarial (Portafolio)

Cubrirá temas individuales (el Portafolio) Por lo general, no muy detallada. Puede contener restricciones discretas que son muy detalladas cuando el valor depende de un control estricto. Típicamente, válido por un período de 2 a 5 años cuando Target. La arquitectura actual para respaldar la cartera debe considerarse más allá de su fecha de consumo preferente. Una Cartera sin visión de futuro no tiene sentido. Por lo general, la necesidad de actualizar y mantener actualizada esta arquitectura es muy variable.

Portafolio estándar Arquitectura empresarial Partes interesadas

  • Altos dirigentes son los que tienen la responsabilidad de la gestión y supervisión
    Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de iniciativas estratégicas, el seguimiento de una cartera de proyectos, la garantía de que se obtengan beneficios transformadores y el cumplimiento de los objetivos comerciales operativos.
  • Gerentes de programa/portafolio son los que tienen la responsabilidad de la gestión y supervisión de las iniciativas estratégicas
    Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de proyectos, el seguimiento del progreso del proyecto y la garantía de que se obtengan los beneficios del proyecto.
  • Propietarios de requisitos comerciales son los encargados de identificar y expresar los requerimientos del negocio
    Por lo general, estas partes interesadas son responsables de algún aspecto de la operación comercial.
  • Implementadores son los responsables de desarrollar, integrar y desplegar la solución
  • Propietarios de riesgo son los interesados en el riesgo
  • Compañeros de negocio son aquellos que se dedican a prestar servicios sustentando una propuesta de valor para el cliente
    Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los socios comerciales, pero debe evaluarse desde su perspectiva.
  • Clientes son los que consumen productos y servicios
    Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los miembros, pero debe evaluarse desde su perspectiva.

Inquietudes sobre la arquitectura empresarial de la cartera estándar

  • Agilidad: ¿cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios no previstos?
  • Eficiencia: ¿cómo contribuye algún aspecto de la arquitectura a la eficiencia de las operaciones?
  • Diferenciación: ¿cómo algún aspecto de la dirección de la arquitectura permite la diferenciación?
  • Valor: ¿cuál es el valor de la arquitectura?
  • Propuesta de valor: ¿cómo aborda algún aspecto de la arquitectura una propuesta de valor?
  • Cambiar costo: ¿Cuál es el impacto de un cambio en la arquitectura en términos de costo del cambio?
  • Impacto del cambio: ¿cuál es el impacto o el alcance de un cambio en la arquitectura?
  • Alineación: ¿En qué medida la arquitectura está alineada con las prioridades?
  • Factibilidad: ¿cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y sostenga?
  • Confianza: ¿cómo la arquitectura entregará valor de manera consistente y operará de manera segura?
  • Control: ¿cómo protegeremos los activos en la arquitectura?
  • Especificación: ¿Qué hay que construir?
  • Seguridad: ¿la arquitectura abordará de manera consistente los riesgos y oportunidades integrados en las operaciones?
  • Confianza¿Qué confianza se puede depositar en el Blanco?
  • Intimidad con el cliente: ¿La empresa está entregando productos y servicios que los clientes quieren? ¿Cuál es la confianza de que les gustará el nuevo producto o servicio?
  • Escalabilidad: ¿Pueden la arquitectura y la empresa manejar la variedad de demandas y ciclos de crecimiento?
  • Continuidad del negocio: ¿Proporciona la arquitectura el nivel adecuado de necesidades de continuidad en relación con las necesidades de la empresa?

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