Navegue Atlas para apoyar la estrategia

Navigate Atlas para respaldar la estrategia amplía Navigate Core para abordar la arquitectura en desarrollo para respaldar la estrategia.

Navigate Atlas para respaldar la estrategia admite la exploración de preguntas de cambio más amplias para una empresa, departamento o iniciativa.

Una estrategia explica cómo una organización pretende involucrar a su entorno. Lo construimos a partir de un conjunto integrado de opciones.

Navegue Atlas para admitir herramientas de estrategia

Diamante estratégico de Hambrick

Nos apoyamos mucho en el diamante de estrategia de Hambrick para probar la estrategia.

Hambrick's Diamond no es perfecto. Ser capaz de responder a las cinco preguntas garantiza que su estrategia no se salte elementos esenciales.

  • ¿Dónde se activará la estrategia (Arenas)?
  • ¿Cómo ganaremos (Diferenciadores)?
  • ¿Qué programas de cambio nos moverán (Vehículos)?
  • Cuál es nuestro ritmo y secuencia de cambio (Puesta en escena)/
  • ¿Cómo obtenemos nuestros rendimientos (Lógica Económica)?

Mapa de valor de Deloitte

Para las organizaciones del sector privado, aprovecharemos el Value Map de Deloitte. El mapa de valor destaca de forma concisa las opciones disponibles para generar valor para los accionistas:

  1. Aumentar los ingresos
  2. Aumentar el Margen Operativo (Menor Costo)
  3. Mejore la eficiencia de los activos
  4. Mejorar las expectativas

Mapa de valor de Deloitte
Siempre que sea posible, aprovechamos las herramientas y técnicas analíticas de alta calidad existentes. Nuestro valor proviene de conducir a una respuesta procesable, no de inventar una técnica elegante. El Value Map de Deloitte es un ejemplo de nuestro enfoque.

Producto de trabajo de estrategia

  • Documento de decisión
    Visión de arquitectura TOGAF
    Entregable clave para habilitar la iniciativa de cambio
  • Documento de opción
    TOGAF Conjunto de Miradores
    Entregable clave para abordar las cinco preguntas de Hambrick
  • Estrategia (Hambrick)
    Visión de arquitectura TOGAF
    Entregable clave para gobernar la iniciativa de cambio

Este atlas se utiliza en la versión de Estrategia de nuestro formación en arquitectura empresarial personalizada.

EA para apoyar la estrategia

Proporcionar una arquitectura de destino de extremo a extremo y desarrollar hojas de ruta de cambio durante un período de tres a diez años.

Por lo general, abarcará muchos programas de cambio.

La arquitectura se utiliza para identificar iniciativas de cambio y cartera y programas de apoyo. Establece términos de referencia, identifica sinergias y rige la ejecución de la estrategia a través de la cartera y los programas.

Modelo de capacidad de arquitectura empresarial
Propósito de la arquitectura empresarial

Conexiam Navegar

Diseñamos Conexiam Navigate para abordar el problema de llegar a hacer.

Limite las demandas de información y mantenga un enfoque nítido en el valor esperado. Atlas especializados extendidos Navegue sin problemas.

Panorama de la arquitectura empresarial (estrategia)

Sin patrón. Algunas estrategias tendrán un impacto amplio, mientras que otras estrategias cubrirán un tema limitado. No muy detallado. Puede contener restricciones de puntos que son muy detalladas cuando el valor depende de un control estricto. Por lo general, más orientación que restricción. Por lo general, mirar hacia adelante durante un período de 3 a 10 años cuando Target. La arquitectura actual para respaldar la estrategia tiende a tener un período de validez breve. Por lo general, la necesidad de actualizar y mantener actualizada esta arquitectura es muy variable.

Estándar Navigate Atlas para apoyar a las partes interesadas de la estrategia

  • Altos dirigentes son los que tienen la responsabilidad de la gestión y supervisión
    Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de iniciativas estratégicas, el seguimiento de una cartera de proyectos, la garantía de que se obtengan beneficios transformadores y el cumplimiento de los objetivos comerciales operativos.
  • Gerentes de programa/portafolio son los que tienen la responsabilidad de la gestión y supervisión de las iniciativas estratégicas
    Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de proyectos, el seguimiento del progreso del proyecto y la garantía de que se obtengan los beneficios del proyecto.
  • Propietarios de requisitos comerciales son los encargados de identificar y expresar los requerimientos del negocio
    Por lo general, estas partes interesadas manejan algún aspecto de la operación comercial.
  • Patrocinador (Implementadores) son los responsables de desarrollar, integrar y desplegar la solución
  • Propietarios de riesgo son los interesados en el riesgo
  • Compañeros de negocio son aquellos que se dedican a prestar servicios sustentando una propuesta de valor para el cliente
    Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los socios comerciales, pero debe evaluarse desde su perspectiva.
  • Clientes son los que consumen productos y servicios
    Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los miembros, pero debe evaluarse desde su perspectiva.

Estándar Navigate Atlas para apoyar las preocupaciones de la estrategia EA

  • Agilidad ¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
  • Eficiencia ¿Cómo contribuye algún aspecto de la arquitectura a la eficiencia de las operaciones?
  • Valor ¿Cuál es el valor de la arquitectura?
    • Propuesta de valor ¿Cómo aborda algún aspecto de la arquitectura una propuesta de valor?
    • Alineación ¿En qué medida la arquitectura está alineada con las prioridades?
    • Diferenciación ¿Cómo algún aspecto de la dirección de la arquitectura permite la diferenciación?
    • Intimidad con el cliente ¿La empresa está entregando productos y servicios que los clientes quieren? ¿Cuál es la confianza de que les gustará un nuevo producto o servicio?
    • ROI ¿Cuál es el retorno económico de la inversión? ¿Existen otros rendimientos cuantificables de la inversión?
    • Riesgo a activo ¿Cuál es el riesgo de los Activos (Cosas de Valor)?
    • Riesgo a Beneficio ¿Cuál es el riesgo de beneficio (resultados medibles esperados del cambio)?
  • Impacto del cambio  ¿Cuál es el impacto, o el alcance, de un cambio en la arquitectura?
  • Cambiar costo ¿Cuál es el impacto de un cambio en la arquitectura en términos de costo del cambio?
  • Confianza ¿Qué confianza pueden depositar en el objetivo?
    • Factibilidad ¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y sostenga?
  • Confianza ¿Qué confianza pueden depositar en el objetivo?
    • Seguridad ¿La arquitectura abordará de manera consistente los riesgos y oportunidades integrados en las operaciones?
      ¿La arquitectura abordará consistentemente la necesidad de responder a la intención hostil de entidades conocidas y desconocidas?
    • Especificación
      ¿Qué se necesita construir?
  • Operaciones Continuas ¿Puede la arquitectura operar continuamente?
    • Confianza ¿Cómo la arquitectura entregará valor de manera consistente y operará de manera segura?
    • Resiliencia ¿Cómo reaccionará la arquitectura ante impactos inesperados?
    • Continuidad del negocio ¿La arquitectura proporciona un nivel adecuado de necesidades de continuidad en relación con las necesidades de la empresa?
    • Escalabilidad ¿Pueden la arquitectura y la empresa manejar la variedad de demandas y ciclos de crecimiento?
    • Autocuraciónng ¿Cómo se autocorregirá la arquitectura ante errores, desequilibrios o golpes?
  • Ecosistema
    • Cumplimiento (regulatorio/contrato) ¿Cómo protegeremos los activos en la arquitectura?
    • Panorama competitivo ¿Cómo mejora la arquitectura la posición en el panorama competitivo?
  • Sustentabilidad ¿Cómo demuestra la arquitectura la sostenibilidad?
    • Responsabilidad social ¿Proporciona la arquitectura una responsabilidad social adecuada?

El Capítulo 7 de la Guía del profesional de EA analiza cómo ofrecer EA para respaldar la estrategia.

Descarga la Guía del Practicante

Navegar por la arquitectura empresarial

Motivación

  • BMM

Análisis

  • Cadena de valor
  • Capacidad
  • Función
  • BIE (Uso Limitado)

Descripción del objetivo

  • Capacidad
  • Kaplan

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