Navegar Atlas de capacidad de arquitectura empresarial
Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas se utiliza para desarrollar equipos de EA de alto rendimiento. Proporciona las herramientas para modelar el propósito, la capacidad y crear una hoja de ruta de mejora de la capacidad.
El Atlas es una parte especializada de Conexiam Navegar. Navegar es un marco de contenido de arquitectura empresarial. Gestionamos la información necesaria para atender diferentes arquitectura empresarial preguntas. Nuestro diseño conduce a un enfoque nítido en el valor esperado.
El Atlas de capacidades de EA es un ejemplo de cómo abordar preguntas adicionales con elegancia. Amplía Navigate para incluir la cuestión del diseño de un EA Team.
Componentes del Atlas de capacidades de EA
El Atlas de capacidades de EA de Conexiam comprende
- Material de presentación para recopilar el propósito central de una capacidad de EA
- Material de presentación que describe la arquitectura de referencia de capacidad de EA que distingue el negocio general, el propósito y la categorización de la base
- Arquitectura de referencia de capacidad de EA
- Enfoque de desarrollo que sigue el Guía del líder para establecer y desarrollar una capacidad de EA
- Guía analítica
- Plantilla de informe de hoja de ruta
Cuatro propósitos de un equipo de arquitectura empresarial
- EA para apoyar la estrategia
Apoyar las decisiones sobre cómo proceder durante un período de tres a diez años. La arquitectura se utiliza para identificar iniciativas de cambio y su cartera y programas de apoyo. - EA para apoyar la cartera
Por lo general, admiten una sola cartera. La arquitectura se utiliza para identificar proyectos y establecer sus términos de referencia, alinear sus enfoques, identificar sinergias y gobiernan los proyectos. - EA para apoyar el proyecto
Apoyar un solo proyecto. La arquitectura se utiliza para aclarar el propósito y el valor del proyecto. Abordar la sinergia y la futura dependencia, asegurar gobernanza arquitectónica y alineación entre proyectos. - EA para apoyar la entrega de soluciones
Apoye la implementación de la solución dentro de un solo proyecto. La arquitectura se utiliza para definir cómo diseñar y entregar el cambio. Atención especial en restricciones, controles y requisitos de arquitectura para permitir gobierno de la arquitectura.
Descargue la arquitectura de referencia de capacidad de EA
La arquitectura de referencia de capacidad de EA está disponible para su uso.
Identificación del propósito del equipo de EA
Usamos una técnica terriblemente simple para determinar el propósito preferido de una organización: preguntamos con qué quieren ayuda.
Nos sentamos con altos ejecutivos, les mostramos la imagen de Capacidades de Propósito en la figura 5 y dijimos “podemos estructurar un buen equipo de arquitectura para ayudar en estos lugares. ¿Qué sería más útil para ti?
Escuchamos el reto:
- “Nuestras soluciones no cumplen”.
- “No podemos quedarnos con la decisión”.
- “Cambiamos constantemente nuestras prioridades”.
Luego, diagnostique el problema. Retroceda en el tiempo hasta la primera decisión incumplida y planifique para respaldar la próxima decisión en el ciclo comercial. Por ejemplo, la arquitectura para respaldar la cartera está estrechamente ligada al ciclo presupuestario. Para una organización con presupuestos anuales, esto significará que el producto de trabajo de la arquitectura para respaldar las decisiones presupuestarias debe estar disponible para los responsables de la toma de decisiones al comienzo de su ciclo de planificación presupuestaria.
Propósito del equipo alternativo de EA
En ausencia de un diagnóstico adecuado, recomendamos encarecidamente a los líderes de EA que se centren en la arquitectura para respaldar la cartera y la arquitectura para respaldar la entrega de soluciones. Una cantidad sorprendentemente alta de iniciativas de cambio no puede brindar beneficios significativos porque la organización no entendió todos los pasos necesarios para obtener un beneficio.
Modelo de referencia de capacidad de arquitectura empresarial
Dividimos el modelo de Referencia en Capacidades Comerciales Generales, Capacidades de Propósito y Capacidades Fundamentales.
Las capacidades comerciales generales no son exclusivas del equipo de EA. Incluyen la capacidad para realizar funciones comerciales generales requeridas para el éxito de un equipo de EA.
Las capacidades básicas abordan la capacidad de realizar la actividad estándar necesaria para crear y consumir arquitectura. Por ejemplo, incluiríamos técnicas de EA, como Arquitectura empresarial, o Arquitectura de Infraestructura en cualquier propósito de EA Team.
Planificación basada en la capacidad
El núcleo procesable del Atlas de capacidades de Navigate Enterprise Architecture es la creación de una hoja de ruta basada en capacidades para desarrollar el equipo de EA.
Calificamos las capacidades. Un conjunto de tres o cuatro puntajes permite una Arquitecto Empresarial para hablar con sus partes interesadas sobre el valor, el costo y la compensación.
La compensación generalmente implica atributos que tienen una influencia negativa entre sí. El ejemplo más directo es la tensión entre la eficiencia de una línea de montaje robótica con la agilidad de la fabricación artesanal.
Navigate Architecture Scoring Atlas identifica un amplio conjunto de atributos. Bien arquitectos de negocios identificará los 3 o 4 atributos más útiles:
- Estado de rendimiento
Cuán completa a la capacidad mejor imaginada se desea - Eficiencia
¿Cuánta producción obtenemos por una unidad de entrada? - Aptitud física
Qué tan bien se alinea la capacidad con las expectativas - Automatización / Repetibilidad
El nivel de automatización (donde los sistemas hacen el trabajo) o repetibilidad (donde el trabajo se hace al estilo de la línea de producción) - Agilidad
El nivel de cambio inesperado al que la capacidad debe poder adaptarse. - Madurez
Estricta evaluación de madurez de CMMI: la capacidad de administrar y controlar la capacidad - Modelo operativo
¿La capacidad es unificada, replicada, coordinada o diversificada? - Ejecutante
Quién ofrece la capacidad: interno, división, socio, proveedor
Cada uno de estos atributos tiene una escala. La medida simple del Estado de desempeño incluye: Examinando, Emergente y Experimentando.
- examinando identifica que el equipo de EA tiene una capacidad limitada para cumplir con las expectativas. La entrega individual es posible, pero la organización no puede esperar una entrega consistente.
- emergentes identifica que la capacidad del equipo de EA para cumplir con las expectativas se está poniendo en práctica. La entrega individual es probable, pero la organización no puede esperar una entrega consistente de alto funcionamiento.
- experimentando identifica que el equipo de EA puede cumplir con las expectativas de manera consistente.
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Navegar Atlas de capacidad de arquitectura empresarial
Proporciona las herramientas para identificar el propósito que debe abordar su equipo de EA. Una vez que conozca el propósito, puede identificar las capacidades relevantes de EA y crear una hoja de ruta de mejora basada en la capacidad.
El núcleo de una arquitectura empresarial exitosa es apoyar a los tomadores de decisiones con las preguntas con las que luchan. El tema constante es conocer la mejor dirección, identificar el plan para cambiar su organización y gobernar la implementación.
El Atlas de capacidades de EA es un ejemplo de cómo ampliar Navigate con gracia para responder preguntas adicionales. se extiende Navegar para incluir la cuestión de diseñar un EA Team.
Usos del Atlas de capacidades de EA
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