Navegue por el Atlas de capacidad de arquitectura empresarial
El Atlas de capacidad de Navigate Enterprise Architecture se utiliza para desarrollar EA Teams de alto funcionamiento. Proporciona las herramientas para modelar el propósito, la capacidad y construir una hoja de ruta para la mejora de la capacidad.
El Atlas es una parte especializada de Conexiam Navigate. Navegar es un marco de contenido de arquitectura empresarial. Gestionamos la información necesaria para abordar diferentes arquitectura empresarial preguntas. Nuestro diseño conduce a un enfoque nítido en el valor esperado.
El Atlas de capacidad de EA es un ejemplo de cómo abordar con elegancia preguntas adicionales. Extiende Navigate para incluir la cuestión de diseñar un EA Team.
Componentes de EA Capability Atlas
EA Capability Atlas de Conexiam comprende
- Material de presentación para recopilar el propósito principal de una capacidad de EA
- Material de presentación que describe la arquitectura de referencia de capacidad de EA que distingue la categorización de negocio general, propósito y base
- Arquitectura de referencia de capacidad de EA
- Enfoque de desarrollo que sigue el Guía del líder para establecer y desarrollar una capacidad de EA
- Guía analítica
- Plantilla de informe de hoja de ruta
Cuatro propósitos de un equipo de arquitectura empresarial
Hay cuatro propósitos generales para la arquitectura empresarial:
- EA para apoyar la estrategia
Apoyar las decisiones sobre cómo proceder durante un período de tres a diez años. La arquitectura se utiliza para identificar iniciativas de cambio y su cartera y programas de apoyo. - EA para apoyar la cartera
Suele admitir una única cartera. La arquitectura se utiliza para identificar proyectos y establecer sus términos de referencia, alinear sus enfoques, identificar sinergias y gobernar los proyectos. - EA para apoyar el proyecto
Apoya un solo proyecto. La arquitectura se utiliza para aclarar el propósito y el valor del proyecto. Abordar la sinergia y la dependencia futura, asegurar gobernanza arquitectónica y alineación entre proyectos. - EA para respaldar la entrega de soluciones
Apoye la implementación de la solución dentro de un solo proyecto. La arquitectura se utiliza para definir cómo diseñar y realizar el cambio. Atención especial a las restricciones, controles y requisitos de arquitectura para permitir gobernanza de la arquitectura.
Descargue la arquitectura de referencia de capacidad de EA
La Arquitectura de referencia de capacidad de EA está disponible para su uso.
Identificación del propósito del equipo de EA
Usamos una técnica terriblemente simple para determinar el propósito preferido de una organización: les preguntamos con qué quieren ayuda.
Nos sentamos con los altos ejecutivos, les mostramos la imagen de las Capacidades de Propósito en la figura 5 y les dijimos “podemos estructurar un buen equipo de arquitectura para ayudar en estos lugares. ¿Qué te sería más útil? "
Escuchamos el desafío:
- "Nuestras soluciones no cumplen".
- "No podemos ceñirnos a la decisión".
- "Estamos cambiando constantemente nuestras prioridades".
Luego diagnostique el problema. Retroceda en el tiempo hasta la primera decisión rota y planifique para respaldar la siguiente decisión en el ciclo económico. Por ejemplo, la arquitectura para respaldar la cartera está estrechamente vinculada al ciclo presupuestario. Para una organización con presupuestos anuales, esto significará que el producto de trabajo de arquitectura para respaldar las decisiones presupuestarias debe estar disponible para los tomadores de decisiones al comienzo de su ciclo de planificación presupuestaria.
Propósito del equipo de EA alternativo
En ausencia de un diagnóstico adecuado, recomendamos encarecidamente a los líderes de EA que se centren en la arquitectura para respaldar la cartera y la arquitectura para respaldar la entrega de soluciones. Un número sorprendentemente alto de iniciativas de cambio no puede generar beneficios significativos porque la organización no comprendió todos los pasos necesarios para obtener un beneficio.
Modelo de referencia de capacidad de arquitectura empresarial
Creamos el Atlas de capacidad de EA en torno a un modelo de referencia de capacidad de arquitectura empresarial integral.
Dividimos el modelo de referencia en Capacidades comerciales generales, Capacidades de propósito y Capacidades fundamentales.
Las capacidades comerciales generales no son exclusivas del equipo de EA. Incluyen la capacidad para realizar las funciones comerciales generales necesarias para el éxito de un equipo de EA.
Propósito Las capacidades son el núcleo del modelo. Abordan la capacidad de crear y consumir arquitectura que sea valorada por la empresa. Las Capacidades de propósito especifican la salida que se produce y no especifican cómo se realiza el trabajo.
Las capacidades básicas abordan la capacidad de realizar la actividad estándar necesaria para crear y consumir arquitectura. Por ejemplo, incluiríamos técnicas de EA, como Arquitectura de Negocio, o Arquitectura de Infraestructura en cualquier propósito del Equipo EA.
Planificación basada en la capacidad
El núcleo procesable de Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas está construyendo una hoja de ruta basada en capacidades para desarrollar el equipo de EA.
Calificamos las capacidades. Un conjunto de tres o cuatro puntajes permite una Arquitecto Empresarial para hablar con sus partes interesadas sobre el valor, el costo y la compensación.
El intercambio generalmente involucra atributos que tienen una influencia negativa entre sí. El ejemplo más sencillo es la tensión entre la eficiencia de una línea de montaje robótica y la agilidad de la fabricación artesanal.
El Atlas de puntuación de Navigate Architecture identifica un amplio conjunto de atributos. Bien arquitectos de negocios identificará los 3 o 4 atributos más útiles:
- Estado de rendimiento
Qué tan completa a la capacidad mejor imaginada se desea - Eficiencia
¿Cuánta salida obtenemos por una unidad de entrada? - Aptitud física
Qué tan bien se alinea la capacidad con las expectativas - Automatización / repetibilidad
El nivel de automatización (donde los sistemas hacen el trabajo) o repetibilidad (donde el trabajo se realiza al estilo de línea de producción) - Agilidad
El nivel de cambio inesperado al que la capacidad debe poder adaptarse - Madurez
Evaluación de madurez CMMI estricta: la capacidad de administrar y controlar la capacidad - Modelo operativo
¿La capacidad está unificada, replicada, coordinada o diversificada? - Ejecutante
Quién ofrece la capacidad: interno, división, socio, proveedor
Cada uno de estos atributos tiene una escala. La medida simple del estado de desempeño incluye: Examinar, Emerger y Experimentar.
- Examinando identifica que el equipo de EA tiene una capacidad limitada para cumplir con las expectativas. La entrega individual es posible, pero la organización no puede esperar una entrega consistente.
- Emergente identifica que la capacidad del equipo de EA para cumplir con las expectativas se está poniendo en práctica. La entrega individual es probable, pero la organización no puede esperar una entrega consistente de alto funcionamiento.
- Experimentar identifica que el equipo de EA puede cumplir de forma coherente con las expectativas.
Nuestra EA con TOGAF y programa de formación Navigate explora el uso de la puntuación para impulsar el desarrollo eficaz de la arquitectura en todos los ejercicios.
Usamos EA con TOGAF y programa de formación Navigate en todos nuestros Compromisos predecibles de capacidad de EA. Te apoyamos en desarrollando su equipo de EA a través de herramientas de autoayuda de bricolaje y servicios de consultoría activa. En todos los casos utilizamos las mismas herramientas.
Navegue por el Atlas de capacidad de arquitectura empresarial
Usamos el Atlas de capacidad de la arquitectura empresarial Navigate para desarrollar equipos de EA de alto funcionamiento.
Proporciona las herramientas para identificar el propósito que debe abordar su equipo de EA. Una vez que conozca el propósito, puede identificar las capacidades de EA relevantes y construir una hoja de ruta de mejora basada en capacidades.
El núcleo de una arquitectura empresarial exitosa es ayudar a los tomadores de decisiones con las preguntas con las que luchan. El tema constante es conocer la mejor dirección, identificar el plan para cambiar su organización y gobernar la implementación.
El Atlas de capacidad de EA es un ejemplo de cómo ampliar con elegancia Navigate para responder preguntas adicionales. Se extiende Navegar para incluir la cuestión de diseñar un EA Team.
Usos del Atlas de capacidad de EA
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