Navegar Atlas de capacidad de arquitectura empresarial

Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas se utiliza para desarrollar equipos de EA de alto rendimiento. Proporciona las herramientas para modelar el propósito, la capacidad y crear una hoja de ruta de mejora de la capacidad.

El Atlas es una parte especializada de Conexiam Navegar. Navegar es un marco de contenido de arquitectura empresarial. Gestionamos la información necesaria para atender diferentes arquitectura empresarial preguntas. Nuestro diseño conduce a un enfoque nítido en el valor esperado.

El Atlas de capacidades de EA es un ejemplo de cómo abordar preguntas adicionales con elegancia. Amplía Navigate para incluir la cuestión del diseño de un EA Team.

Componentes del Atlas de capacidades de EA

El Atlas de capacidades de EA de Conexiam comprende

Cuatro propósitos de un equipo de arquitectura empresarial

Hay cuatro propósitos generales para la arquitectura empresarial:

  • EA para apoyar la estrategia
    Apoyar las decisiones sobre cómo proceder durante un período de tres a diez años. La arquitectura se utiliza para identificar iniciativas de cambio y su cartera y programas de apoyo.
  • EA para apoyar la cartera
    Por lo general, admiten una sola cartera. La arquitectura se utiliza para identificar proyectos y establecer sus términos de referencia, alinear sus enfoques, identificar sinergias y gobiernan los proyectos.
  • EA para apoyar el proyecto
    Apoyar un solo proyecto. La arquitectura se utiliza para aclarar el propósito y el valor del proyecto. Abordar la sinergia y la futura dependencia, asegurar gobernanza arquitectónica y alineación entre proyectos.
  • EA para apoyar la entrega de soluciones
    Apoye la implementación de la solución dentro de un solo proyecto. La arquitectura se utiliza para definir cómo diseñar y entregar el cambio. Atención especial en restricciones, controles y requisitos de arquitectura para permitir gobierno de la arquitectura.

Descargue la arquitectura de referencia de capacidad de EA

La arquitectura de referencia de capacidad de EA está disponible para su uso.

Identificación del propósito del equipo de EA

Usamos una técnica terriblemente simple para determinar el propósito preferido de una organización: preguntamos con qué quieren ayuda.

Nos sentamos con altos ejecutivos, les mostramos la imagen de Capacidades de Propósito en la figura 5 y dijimos “podemos estructurar un buen equipo de arquitectura para ayudar en estos lugares. ¿Qué sería más útil para ti?

Escuchamos el reto:

  • “Nuestras soluciones no cumplen”.
  • “No podemos quedarnos con la decisión”.
  • “Cambiamos constantemente nuestras prioridades”.

Luego, diagnostique el problema. Retroceda en el tiempo hasta la primera decisión incumplida y planifique para respaldar la próxima decisión en el ciclo comercial. Por ejemplo, la arquitectura para respaldar la cartera está estrechamente ligada al ciclo presupuestario. Para una organización con presupuestos anuales, esto significará que el producto de trabajo de la arquitectura para respaldar las decisiones presupuestarias debe estar disponible para los responsables de la toma de decisiones al comienzo de su ciclo de planificación presupuestaria.

Propósito del equipo alternativo de EA

En ausencia de un diagnóstico adecuado, recomendamos encarecidamente a los líderes de EA que se centren en la arquitectura para respaldar la cartera y la arquitectura para respaldar la entrega de soluciones. Una cantidad sorprendentemente alta de iniciativas de cambio no puede brindar beneficios significativos porque la organización no entendió todos los pasos necesarios para obtener un beneficio.

Modelo de referencia de capacidad de arquitectura empresarial

Arquitectura de referencia de capacidad de EA Creamos el atlas de capacidad de EA en torno a un modelo de referencia de capacidad de arquitectura empresarial integral.

Dividimos el modelo de Referencia en Capacidades Comerciales Generales, Capacidades de Propósito y Capacidades Fundamentales.

Las capacidades comerciales generales no son exclusivas del equipo de EA. Incluyen la capacidad para realizar funciones comerciales generales requeridas para el éxito de un equipo de EA.

Detalle de la arquitectura de referencia de capacidad de EA Propósito Las capacidades son el núcleo del modelo. Abordan la capacidad de crear y consumir arquitectura que la empresa valora. Las capacidades de propósito especifican la salida que se produce y no especifican cómo se realiza el trabajo.

Las capacidades básicas abordan la capacidad de realizar la actividad estándar necesaria para crear y consumir arquitectura. Por ejemplo, incluiríamos técnicas de EA, como Arquitectura empresarial, o Arquitectura de Infraestructura en cualquier propósito de EA Team.

Planificación basada en la capacidad

El núcleo procesable del Atlas de capacidades de Navigate Enterprise Architecture es la creación de una hoja de ruta basada en capacidades para desarrollar el equipo de EA.

Calificamos las capacidades. Un conjunto de tres o cuatro puntajes permite una Arquitecto Empresarial para hablar con sus partes interesadas sobre el valor, el costo y la compensación.

La compensación generalmente implica atributos que tienen una influencia negativa entre sí. El ejemplo más directo es la tensión entre la eficiencia de una línea de montaje robótica con la agilidad de la fabricación artesanal.

Navigate Architecture Scoring Atlas identifica un amplio conjunto de atributos. Bien arquitectos de negocios identificará los 3 o 4 atributos más útiles:

  • Estado de rendimiento
    Cuán completa a la capacidad mejor imaginada se desea
  • Eficiencia
    ¿Cuánta producción obtenemos por una unidad de entrada?
  • Aptitud física
    Qué tan bien se alinea la capacidad con las expectativas
  • Automatización / Repetibilidad
    El nivel de automatización (donde los sistemas hacen el trabajo) o repetibilidad (donde el trabajo se hace al estilo de la línea de producción)
  • Agilidad
    El nivel de cambio inesperado al que la capacidad debe poder adaptarse.
  • Madurez
    Estricta evaluación de madurez de CMMI: la capacidad de administrar y controlar la capacidad
  • Modelo operativo
    ¿La capacidad es unificada, replicada, coordinada o diversificada?
  • Ejecutante
    Quién ofrece la capacidad: interno, división, socio, proveedor

Cada uno de estos atributos tiene una escala. La medida simple del Estado de desempeño incluye: Examinando, Emergente y Experimentando.

  • examinando identifica que el equipo de EA tiene una capacidad limitada para cumplir con las expectativas. La entrega individual es posible, pero la organización no puede esperar una entrega consistente.
  • emergentes identifica que la capacidad del equipo de EA para cumplir con las expectativas se está poniendo en práctica. La entrega individual es probable, pero la organización no puede esperar una entrega consistente de alto funcionamiento.
  • experimentando identifica que el equipo de EA puede cumplir con las expectativas de manera consistente.

Nuestra Programa de formación EA con TOGAF y Navigate explora el uso de la puntuación para impulsar el desarrollo de una arquitectura efectiva en todos los ejercicios.

Usamos Programa de formación EA con TOGAF y Navigate en todos nuestros Compromisos predecibles de capacidad de EA. Te apoyamos en desarrollar su equipo de EA a través de herramientas de autoayuda DIY y servicios de consultoría activa. En todos los casos, utilizamos las mismas herramientas.

Navegar Atlas de capacidad de arquitectura empresarial

Ciclo de decisión de arquitectura empresarial Utilizamos Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas para desarrollar equipos de EA de alto rendimiento.

Proporciona las herramientas para identificar el propósito que debe abordar su equipo de EA. Una vez que conozca el propósito, puede identificar las capacidades relevantes de EA y crear una hoja de ruta de mejora basada en la capacidad.

El núcleo de una arquitectura empresarial exitosa es apoyar a los tomadores de decisiones con las preguntas con las que luchan. El tema constante es conocer la mejor dirección, identificar el plan para cambiar su organización y gobernar la implementación.

El Atlas de capacidades de EA es un ejemplo de cómo ampliar Navigate con gracia para responder preguntas adicionales. se extiende Navegar para incluir la cuestión de diseñar un EA Team.

Usos del Atlas de capacidades de EA

Usamos Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas en

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