Roadmapping como diseño

TOGAF describe los componentes candidatos de la hoja de ruta como emergentes del análisis de brechas. La secuencia implícita es:

  • desarrollar la arquitectura de referencia
  • desarrollar la arquitectura de destino
  • identifique las brechas del delta entre las arquitecturas de referencia y de destino
  • identificar los componentes candidatos de la hoja de ruta a partir del análisis de deficiencias consolidado.

¿Qué es un Roadmap de Arquitectura?

Una hoja de ruta de arquitectura es un modelo de paquetes de trabajo que cambian una empresa de la 'arquitectura de referencia' a la 'arquitectura de destino'. Un Plan de Implementación es su plan de cambio completo. Le dice las opciones disponibles en cada etapa de transición.

Uno de nosotros consultoría de arquitectura empresarial los clientes expresaron el Plan de Implementación perfecto

… incluye declaraciones de opciones y valores asociadas con cada paquete de trabajo. Valor expresado en términos de capacidad comercial, alcance de mercado y limitaciones... Proporcionar conocimiento de los obstáculos existentes. Incluyendo por qué son obstáculos y las implicaciones de abordarlos de frente o continuar desviándose...

En esta entrada, describo un enfoque que le da la vuelta a esta secuencia utilizando el deseo humano de acción. En este enfoque, las partes interesadas se comprometen a decirnos qué harán para lograr la visión. En lugar de la secuencia descrita anteriormente, este enfoque sigue la siguiente secuencia:

  • identificar iniciativas estratégicas (componentes candidatos de la hoja de ruta);
  • describir las brechas a cerrar;
  • describir los elementos de la arquitectura de referencia necesarios para establecer el contexto de las iniciativas estratégicas; y
  • describir los objetivos de transición implícitos en las iniciativas estratégicas.

Método de Roadmapping de Conexiam

Este enfoque para desarrollar una arquitectura de destino es útil cuando se está experimentando una transformación significativa.

Para tener éxito, las partes interesadas deben haber acordado una visión a largo plazo para la transformación, y esto proporciona el objetivo por el cual juzgarán el diseño emergente. La visión debe ser una declaración factible de intención estratégica. Con esto quiero decir que la visión tiene las siguientes características:

  • contiene una declaración simple de la demanda que impulsa el cambio;
  • define los resultados clave que debe lograr el cambio;
  • describe las características clave del modelo de negocio resultante; y
  • define algunos criterios (generalmente criterios relacionados con el desempeño) que pueden medir el progreso y el éxito.

Las declaraciones de visión exitosas comparten otra característica: carecen de detalles. Esto es crítico. Una visión debe establecer el objetivo a largo plazo para el negocio y, a menos que los líderes empresariales y los arquitectos empresariales tengan una máquina del tiempo, demasiados detalles sobre el modelo comercial a largo plazo serán erróneos y sofocarán la innovación.

Suponiendo que las partes interesadas hayan aceptado una visión procesable, es natural que las partes interesadas quieran avanzar hacia la visión. De hecho, la mayoría de las organizaciones tienen poco interés en leer mucho, y mucho menos en escribir la guía de viaje de su destino. Quieren llegar allí y experimentarlo por sí mismos. Podemos explotar este deseo de acción a través de la participación de las partes interesadas para obtener y describir iniciativas estratégicas (candidatos a la hoja de ruta en términos TOGAF) que creen que lograrán su visión.
Cada iniciativa estratégica es una declaración de un punto de referencia en el viaje hacia la visión. El papel del arquitecto empresarial Es para:

  • describir con precisión y precisión las características del destino intermedio
  • alinear las iniciativas estratégicas para resolver la duplicación y la dirección conflictiva
  • analizar el valor de este punto en relación con el viaje y trazar el camino detallado para completar la iniciativa estratégica.

Acercarse a la arquitectura de destino de esta manera tiene varios beneficios, particularmente cuando se aborda un cambio estratégico a largo plazo.

Podemos realizar trabajos de arquitectura detallados “justo a tiempo”. Concentre el trabajo de arquitectura detallado en los candidatos de la hoja de ruta que es más probable que comiencen en las próximas una o dos fases de planificación. Desarrolle arquitecturas detalladas de nivel medio para los componentes de la hoja de ruta que probablemente se inicien dentro de los próximos cinco ciclos de planificación. Solo se requieren descripciones de alto nivel centradas en la alineación de los candidatos del mapa de ruta sobre todo el conjunto de candidatos del mapa de ruta.

Este enfoque se corresponde con la forma en que el pensamiento ocurre naturalmente dentro de la mayoría de las organizaciones.

El enfoque funciona naturalmente con una amplia variedad de enfoques de compromiso que desarrollan la aceptación y dan acceso al arquitecto a la sabiduría colectiva en la empresa. Exploraré esto con mayor detalle en una entrada de blog posterior.

La arquitectura de destino emerge con el tiempo, lo que permite a la empresa aprender haciendo y aprovechar las oportunidades a medida que surgen.

Para que este enfoque tenga éxito,

  • la empresa debe tener una capacidad de planificación estratégica madura
  • gobernanza de proyectos maduros que está dispuesto y es capaz de refactorizar o matar proyectos
  • un arquitectura empresarial que proporciona continuidad al diseño.

Servicios Conexiam

hacemos dos cosas

Ir arriba