TOGAF® ADM Fase B: desarrollo de la arquitectura empresarial
de un vistazo
- Descripción general de TOGAF ADM
- ¿Qué es TOGAF Fase B?
- Entregables de la fase B de TOGAF ADM
- ¿Cuál es el papel del arquitecto empresarial en la fase B?
- ¿Cuál es el Rol del Arquitecto de Negocios?
- Modelos, herramientas y técnicas de arquitectura empresarial
- Modelos de arquitectura empresarial
- ¿Cómo se alinea la Fase B de TOGAF con Agile?
- Reflexiones finales sobre TOGAF ADM Fase B
Descripción general de TOGAF ADM
El Administrador de TOGAF es un método para desarrollar el conocimiento. Enfocamos cada fase de ADM en desarrollar el conocimiento específico requerido para un arquitectura empresarial. TOGAF ADM es el núcleo de la Estándar TOGAF. Es el único método universal escalable para desarrollar una arquitectura empresarial adecuada para cada nivel de detalle. Como todos los modelos lógicos, debe expandirse para diferentes niveles de detalle: estrategia, cartera, proyecto y entrega de soluciones.
Si necesitas un descripción general del TOGAF ADM, por favor lea el Explicación de las fases de TOGAF ADM.
¿Qué es TOGAF Fase B?
En TOGAF Fase B, está creando la arquitectura empresarial. arquitectos de negocios debe liderar el desarrollo de su empresa arquitecto. La descripción consistente de su negocio que le dice cómo su organización, procesos, personal y ubicaciones están construidos para tener éxito. Conoces la definición de éxito. Lo más importante es que sabe qué debe cambiar para mejorar su organización.
El desarrollo de una arquitectura empresarial requiere el compromiso de las partes interesadas. Con la parte interesada, el arquitecto empresarial explora cómo una organización es deficiente. Exploran posibles mejoras. Evalúe los cambios que ofrecen muy poco, requieren demasiado trabajo o tienen demasiada incertidumbre.
Cuando estamos desarrollo de equipos de arquitectura empresarial, le decimos a arquitectos empresariales dos hechos centrales sobre TOGAF Fase B. Lo primero es que si están utilizando sus arquitectos comerciales para traducir esperanzas, temores y planes de cambio prediseñados de 'el negocioestán condenados a una baja madurez. En segundo lugar, si creen que desarrollan secuencialmente una arquitectura empresarial, siempre desarrollarán una arquitectura de baja calidad.
en un moderno empresa transformada digitalmente, todos los dominios de la arquitectura interactúan. Los cambios en cualquier dominio pueden alcanzar objetivos en otro. A menudo realizamos mitigaciones en un dominio diferente al del riesgo. De hecho, solo podemos lograr muchos objetivos comerciales con la arquitectura de TI correcta. Irónicamente, solo podemos desarrollar la arquitectura de TI correcta si tenemos una arquitectura empresarial sólida.
¿Cuál es el objetivo de TOGAF ADM Fase B?
En Fase A, identifica una posible arquitectura empresarial resumida, la Visión de la arquitectura. La visión incluirá todos los dominios, incluida la arquitectura empresarial. La fase B, desarrolla más el resumen. El éxito requiere:
- Abordas el problema de cómo la empresa actual no puede satisfacer las preferencias de las partes interesadas
- ¿Aprende qué debe cambiar para permitir que la empresa satisfaga las preferencias de las partes interesadas? (Brechas)
- Es necesario tener una comprensión suficiente del trabajo para entregar cambios (Paquete de trabajo)
- Comprende la interacción entre los cambios y las restricciones en otros dominios de arquitectura para proteger el valor esperado (Especificaciones de requisitos de arquitectura)
El resultado central de la Fase B es la arquitectura empresarial candidata. El arquitecto empresarial trabaja con otros arquitectos de dominio para comprender las restricciones que se imponen a la arquitectura empresarial y qué restricciones se imponen a otros dominios.
Recuerde, TOGAF ADM se utiliza para explorar posibles cambios. Hasta que estés completando un Plan de Implementación en la Fase F, hay rampas de salida económicas. Cuanto más avanza una mala idea, más costosa es la rampa de salida. Uno de los valores más importantes del desarrollo de una arquitectura empresarial es eliminar las ideas débiles. En el momento en que el costo del cambio exceda el valor esperado, deténgase en seco. Matar el proyecto de desarrollo de arquitectura. Celebre que ha minimizado el desperdicio de los escasos recursos de cambio.
Interacción con TOGAF Fase C, Fase D, Fase E, y Fase F
Desarrollar una arquitectura empresarial no es una actividad en cascada. Suponga siempre que desarrollar la arquitectura empresarial, la arquitectura de aplicaciones, la arquitectura de datos, la arquitectura tecnológica y arquitectura de seguridad ocurre simultáneamente. La secuencia clásica implícita en muchos diagramas es el orden en que podemos cerrar el desarrollo de la arquitectura, no iniciarlo.
No caiga en la ilusión de que 'el negocio' está de alguna manera separado de sus aplicaciones, datos e infraestructura. Eso no era cierto en el pasado, y en una empresa digital moderna es irrisorio. Esa ilusión es la forma más rápida de eliminar agilidad empresarial o la posibilidad de transformación digital éxito.
Los arquitectos empresariales trabajan en un equipo de arquitectura empresarial. No son los comunicadores con'el negocio.' Son especialistas en un dominio de la arquitectura. No pueden diseñar su dominio sin un compromiso regular con aplicaciones, datos, tecnología y arquitectos de seguridad.
Entregables de la fase B de TOGAF ADM
El resultado central de la Fase B es una arquitectura empresarial. Una parte de la arquitectura empresarial completa. Dentro del dominio de la arquitectura empresarial se describirá:
- Cómo la empresa captura valor - modelo de negocio
- Cómo funciona la empresa - Modelo operativo
- Actividades requeridas para crear el producto o servicio - Cadena de valor
- Las cosas que una organización debe ser capaz de hacer: modelo de capacidad
- El flujo de información para realizar las actividades de una empresa. modelo de información
- Las actividades completas que realiza una empresa, generalmente agrupadas para mostrar cómo se relacionan entre sí: Modelo de proceso
- Cómo se organiza una empresa - Modelo Organizativo
- Cómo se agrupan las actividades de una empresa en términos organizativos: modelo funcional
Tenga en cuenta lo que está tratando de describir y acepte la realidad de que no definimos bien estos términos en la industria. Por ejemplo, lo que usted llama un modelo funcional, alguien más lo llamará un proceso. En nuestro consultoría de arquitectura empresarial, siempre nos enfocamos en lo que estamos tratando de entender, no en cómo se llama el modelo.
Diferentes modelos explicarán diferentes aspectos de la empresa. Juntos, los modelos y los cambios necesarios forman la arquitectura empresarial.
Finalización de la Fase B
Todas las Fases de TOGAF ADM lo llevan a desarrollar el conocimiento que necesita. El resultado de la Fase B es la arquitectura empresarial candidata.
| Producto y resultado | Conocimiento esencial |
| la arquitectura empresarial arquitectura de dominio aprobado por las partes interesadas para el problema que se está abordando, con un conjunto de lagunas, y trabajar para eliminar las lagunas entendidas por las partes interesadas. | ¿Cómo la empresa actual no cumple con las preferencias de las partes interesadas?
¿Qué debe cambiar para permitir que la Empresa satisfaga las preferencias de las partes interesadas? (Brechas) ¿Qué trabajo es necesario para realizar los cambios que son consistentes con el valor adicional que se está creando? (Paquete de trabajo) Cómo se ajustan la prioridad y preferencia de las partes interesadas en respuesta al valor, el esfuerzo y el riesgo de cambio. (Requisitos de las partes interesadas) |
Tabla de TOGAF 10 Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para desarrollar arquitectura
Fase B huesos desnudos
En la Fase B, podemos simplificar el trabajo de un arquitecto de negocios para determinar cómo debería ser mejor una empresa. Eso requiere comprender en qué está tratando de ser bueno, dónde no está a la altura de los mejores y qué debe cambiar para permitir ser el mejor.
Los huesos básicos de la Fase B son:
- Saber cómo está la empresa captura valor
Diferentes organizaciones en la misma industria capturan valor de manera diferente. Considere una aerolínea de descuento y una aerolínea enfocada en viajeros de negocios. Ambos hacen lo mismo, transportar personas y mercancías de un lugar a otro. Ambos capturan valor y compiten en diferentes criterios.
- Saber cómo está estructurada la empresa para tener éxito
¿Cómo se ensambla la actividad central de la empresa? La actividad central proviene directamente del modelo de negocio.
- Conocer las actividades que generan valor y aquellas que apoyan la generación de valor
Michael Porter inventó la cadena de valor: actividades primarias que generan valor y actividades de apoyo que permiten la primaria. Optimizamos actividades primarias para la generación de valor. Optimizamos el soporte para la eficiencia.
- ¿Qué actividades deben mejorarse o protegerse de la degradación?
Las capacidades son actividades clave. Utilizamos un modelo de capacidad como concepto de gestión para centrar la atención en las cosas que debemos mejorar. Ver el Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial.
- Lo que la organización debe realizar
Cada empresa tiene un conjunto de procesos que debe realizar: primario, secundario, administrativo. Necesita saber qué son, la información que consumen y quién los hace.
- Cómo debe organizarse la organización
Diseñamos empresas exitosas. Diseñamos su organización. Su organización respalda su modelo de negocio, su modelo operativo y encaja dentro de su ecosistema.
- Qué organizaciones realizan qué actividades
Cuando conoce el modelo de negocio y el modelo operativo y el conjunto de procesos, puede asegurarse de que la organización correcta realice una actividad. A menudo es necesario definir cómo realizarán la actividad.
- ¿Qué debe cambiar para ofrecer la mejor organización?
Desarrollamos arquitectura empresarial para mejorar una organización. Entregamos arquitectura empresarial por la misma razón.
Los tres elementos esenciales de finalización de la Fase B:
- Primero, ¿qué debe cambiar? Cambio de enfoque, diseño organizativo, perfeccionamiento, subcontratación, contratación interna, automatización. Todos estos son cambios. Los hacemos para mejorar una organización.
- Segundo, ¿cuándo debe cambiar? ¿Hay dependencias? ¿Qué hay de las condiciones previas? ¿Está cambiando el escenario para un cambio posterior?
- Tercero, ¿cómo sabrá si el cambio tuvo éxito? ¿Cuál es su prueba de gobierno para el éxito? ¿Cómo protegerá el valor?
Las partes interesadas en la arquitectura empresarial son dueñas de todas las decisiones sobre qué debe cambiar y cuándo. El arquitecto de negocios posee la descripción de las pruebas de gobierno para permitir que las partes interesadas dirijan el proyecto de cambio. El segundo y tercer resultado.
Entregables de la Fase B de TOGAF y Propósitos de la Arquitectura Empresarial
Hay cuatro propósitos principales para el desarrollo de la arquitectura empresarial. Los diferentes entregables tienen diferente importancia en cada propósito.
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura para Proyecto de Soporte | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| Producto de trabajo de la fase B: arquitectura empresarial candidata | Producto clave
El uso principal es la comprensión del objetivo y el trabajo por parte de las partes interesadas. El uso secundario es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para arquitectos. |
Producto clave
El uso principal es la comprensión del objetivo y el trabajo por parte de las partes interesadas. El uso secundario es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para arquitectos. |
Antes del inicio del proyecto y la finalización del caso de negocio
El uso principal es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para implementadores |
Antes de la contratación de socios de ejecución (incluidos los proveedores internos)
El uso principal es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para implementadores |
| Producto de trabajo de la fase B: Elementos candidatos de la hoja de ruta | Producto clave
El uso principal es la comprensión del trabajo por parte de las partes interesadas. El uso secundario es la creación de restricciones para arquitectos. |
Producto clave
El uso principal es la comprensión de las partes interesadas del trabajo y la dependencia. El uso secundario es la creación de restricciones para arquitectos. |
Uso limitado Se puede utilizar como entrada para proyectos con múltiples cambios interactivos |
Antes de la contratación de socios de ejecución (incluidos los proveedores internos).
El uso principal es la identificación del cambio requerido y las preferencias de cómo ejecutar el cambio, para administrar la selección y el compromiso de los socios de entrega de soluciones. |
| Producto de trabajo de fase B: Especificación de requisitos de arquitectura | Uso limitado
Por lo general, los arquitectos pueden inferir restricciones de una arquitectura superior. |
Uso limitado
Por lo general, los arquitectos pueden inferir restricciones de una arquitectura superior. |
Producto clave
Antes de completar el inicio del proyecto |
Producto clave
Antes del compromiso y la contratación |
Tabla de TOGAF 10 Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para desarrollar arquitectura
Arquitectura empresarial candidata
Hay cuatro propósitos principales para el desarrollo de la arquitectura empresarial. Diferentes modelos tienen diferente importancia en cada propósito.
>>> Saltar a lo común Modelos de arquitectura empresarial
Componentes de la hoja de ruta de la arquitectura empresarial candidata
¿Qué debe cambiar? Si está cambiando el modelo de negocio, entonces la diferencia entre el modelo de negocio actual y el de destino es el candidato de la hoja de ruta. Si está cambiando un ejecutor de procesos de interno a un subcontratista, ese es el cambio.
A menudo usamos el modelo de capacidad para resumir el cambio. Utilizamos las capacidades como concepto de gestión. La capacidad de hacer algo de cierta manera combina los cambios en el proceso, la organización y el sistema de TI. Usualmente usamos puntajes para articular un cambio. Para obtener más información sobre el uso de puntuaciones, consulte la Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial.
Combinaremos los componentes de Business Architecture Roadmap con todas las demás arquitecturas de dominio en TOGAF Fase E - Hoja de ruta de arquitectura.
Especificación de requisitos de arquitectura empresarial candidata
Defina cómo evaluará el cambio.
A menudo usamos puntajes en nuestros modelos para describir los requisitos. Cada requisito es una medida de eficiencia, automatización, agilidad o desempeño. Luego, cuando estamos trabajando en TOGAF Fase G ejecutando gobernanza de la arquitectura con un proyecto de cambio
Para obtener una excelente guía de diferentes atributos y puntajes, obtenga una copia gratuita de nuestro Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial. Usamos este conjunto de atributos para modelos funcionales, de proceso y de capacidad.
Utilizamos todos los componentes de Architecture Roadmap en TOGAF Fase E - Hoja de ruta de arquitectura.
¿Cuál es el papel del Arquitecto de Negocios en la Fase B?
En la Fase B de TOGAF, esperamos que el Business Architect entregue la arquitectura del dominio. Eso requiere desarrollar modelos que muestren la fuente de la deficiencia y cómo superarla. Liderarán el análisis de compensación con las partes interesadas para determinar la arquitectura objetivo.
El arquitecto empresarial deberá colaborar con los otros arquitectos de dominio. Tenga en cuenta que las deficiencias en un dominio a menudo se resuelven en otro, y los cambios en un dominio a menudo imponen costos y cambios en otro.
¿Cuál es el papel del Arquitecto Empresarial en la Fase B?
En TOGAF Fase B, el papel del arquitecto empresarial es proteger todo el valor. Dependiendo de las habilidades de los arquitectos de dominio, el arquitecto empresarial debe completarlo. Por ejemplo, es posible que un arquitecto de aplicaciones no vea el impacto de los cambios en la arquitectura empresarial. O un arquitecto empresarial puede no articular un requisito en términos en los que el arquitecto de seguridad pueda actuar.
El papel más importante del arquitecto empresarial es cruzar fronteras. Ya sean límites de dominio, habilidad o autoridad, el arquitecto empresarial debe cruzarlos.
Modelos, herramientas y técnicas de arquitectura empresarial
La Fase B de TOGAF ADM se llama Business Architecture. Esta Fase existe para desarrollar la arquitectura empresarial. En TOGAF, el primer paso es determinar las vistas requeridas y los modelos requeridos.
Hay ocho modelos centrales de arquitectura empresarial.
- Modelo de negocio que describe cómo se captura el valor
- Modelo operativo que captura cómo funciona la empresa para capturar valor
- Cadena de valor que describe la secuencia de actividades primarias que crean valor y las actividades de apoyo requeridas para permitir el trabajo generador de valor
- Modelo de capacidad: una construcción de planificación que centra la atención en lo que debe cambiar
- Modelo de proceso: qué actividades debe realizar una empresa
- Modelo funcional: cómo se agrupan las actividades de una empresa entre diferentes organizaciones
- Modelo de información: la información que necesita fluir para realizar actividades primarias, de apoyo y otras actividades necesarias
- Modelo organizativo: cómo se dividen y gestionan la autoridad, la rendición de cuentas y los recursos
Dentro de Navigate usamos también use
- Modelo de motivación empresarial de OMG
- Lienzo del modelo de negocio de Strategyzer
- Líneas de información de DODAF
- Organigrama de Mintzeberg
- Modelo operativo de CISR
Modelos de arquitectura empresarial alineados con el propósito de la arquitectura empresarial
El nivel de pregunta que está respondiendo con su arquitectura empresarial impulsará el uso de diferentes modelos de arquitectura empresarial. Por ejemplo, la arquitectura para respaldar la cartera a menudo no desarrollará un modelo de cadena de valor. En cambio, una cadena de valor generalmente será una arquitectura superior y restringe tu libertad.
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura para Proyecto de Soporte | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| modelo de negocio | Entregable clave | Entregable ocasional | Arquitectura Superior | Arquitectura Superior |
| Modelo operativo | Entregable clave | Entregable clave | Arquitectura Superior | Arquitectura Superior |
| Modelo de cadena de valor | Entregable clavemi | Entregable ocasional | Arquitectura Superior | Arquitectura Superior |
| modelo de capacidad | Entregable regular
Por lo general, es capaz de resumir el cambio para la planificación. |
Entregable clave
Por lo general, es capaz de resumir el cambio para la planificación. |
Entregable clave
Por lo general, es capaz de planificar el cambio. |
Arquitectura Superior
Usualmente capaz de gobernar el cambio. |
| modelo de información | Entregable ocasional: se resumirá | Entregable clave | Entregable clave y arquitectura superior | Entregable clave y arquitectura superior |
| Modelo Organizativo | Entregable regular: nivel superior vinculado al modelo operativo | Entregable regular: nivel superior vinculado al modelo operativo y funcional | Entregable regular - ligado al modelo funcional | Arquitectura Superior |
| modelo funcional | Entregable regular: nivel superior vinculado al modelo operativo | Entregable regular: nivel superior vinculado al modelo operativo | Entregable regular: vinculado al alcance del cambio | Arquitectura Superior |
Modelos de arquitectura empresarial
El desarrollo de una arquitectura empresarial requerirá el desarrollo de varios modelos de arquitectura empresarial. Cada modelo de arquitectura empresarial describe una estructura fundamental o un grupo de estructuras. Diferentes modelos explican la empresa de una manera diferente.
En conjunto, los modelos describen la arquitectura empresarial. En la arquitectura empresarial completa, estos modelos se vincularán con otros modelos que describen los otros dominios de la arquitectura empresarial.
modelo de negocio
El modelo de negocio describe cómo se captura el valor. A menudo usaremos Lienzo del modelo de negocio de Strategyzer desarrollar y documentar un modelo de negocio.
El Business Model Canvas funciona bien para un producto o servicio. Como técnica de modelado, lucha con modelos comerciales complejos. De hecho, uno de los puntos fuertes del lienzo del modelo de negocio es identificar dónde se está volviendo confuso el modelo de negocio.
Arquitectos de aplicaciones que trabajan en TOGAF Fase C esperará saber cada vez que un Producto o Servicio esté basado en software. Además, no pueden construir una arquitectura de aplicación sólida sin conocer la base del software de las actividades clave y los recursos clave.
Modelo operativo
Los modelos operativos describen cómo una empresa estructura sus actividades principales. Por lo general, un modelo operativo muestra las capacidades únicas alineadas con la estrategia de la empresa, equipos de liderazgo calificados o perfiles de inversión únicos.
El modelo operativo es un ancla para la empresa. Es fundamental para la eficacia y longevidad de la estrategia.
El modelo operativo de CISR proporciona una poderosa referencia. La simple caracterización de una empresa como unificada, replicada, diversificada o coordinada es poderosa. Ahí mismo conoces la estructura básica de la empresa y te informa el Arquitecto de aplicaciones trabajando en TOGAF Fase C.
A menudo usaremos un mapa estratégico de Kaplan para identificar los cambios o el enfoque requerido en un modelo operativo.
Cadena de valor
Un diagrama de cadena de valor es una representación de alto nivel de las actividades de una organización para generar valor. Un diagrama clásico de la cadena de valor de Porter separa la actividad de apoyo de la actividad principal. La actividad primaria son secuencias para mostrar el traspaso de actividad en una cadena de valor. En un diagrama de Porter, siempre colocamos la actividad de apoyo en la parte superior: toda actividad de apoyo es una carga para la actividad principal. La actividad primaria debe producir suficiente valor para el cliente para pagar las actividades de apoyo.
Podemos dividir aún más una cadena de valor en pilares o flujos de valor.
modelo de capacidad
Los modelos de capacidad se utilizan para centrar la atención. Un buen modelo de proceso es integral. Un buen modelo funcional es integral y consciente de la organización. Un buen modelo de capacidad es un subconjunto de las actividades y la organización. Deberíamos centrar el subconjunto en las actividades que deben mejorarse o mantenerse para alcanzar el resultado deseado.
Cuando usamos un Business Model Canvas, las capacidades en Key Resources, Key Activities y Customer Channel saltan de la página. Cuando usamos un mapa estratégico de Kaplan, todo lo que se coloca en el mapa es una capacidad.
Usamos puntajes para explicar mejoras y cambios en la planificación de capacidades. Ver el Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial. Los arquitectos de negocios deben esperar la Arquitecto de aplicaciones trabajando en TOGAF Fase C para solicitar atributos de Competencia y Automatización.
Modelo de proceso
Los modelos de proceso identifican todas las actividades en el alcance. A menudo usamos el Marco de clasificación de procesos APQC como un Arquitectura de referencia. El marco de APQC es consistente y completo.
Es un error común vincular el BPMN de OMG con una buena arquitectura empresarial. Si está utilizando BPMN, probablemente haya pasado de la arquitectura al diseño.
Utilizamos puntajes para explicar mejoras y cambios en los procesos. Los mismos atributos y puntuaciones en elGuía de evaluación de capacidades trabajar en el desarrollo de un modelo de proceso sólido.
modelo funcional
Los modelos funcionales identifican todas las actividades con una superposición organizativa. Vinculamos la actividad requerida a la autoridad, los recursos y la ubicación en un modelo funcional.
Usamos puntajes para explicar mejoras y cambios. Los mismos atributos y puntuaciones en el Guía de evaluación de capacidades trabajar en el desarrollo de un modelo de proceso sólido.
modelo de información
Según TOGAF, el modelo de información empresarial refleja la semántica de los datos de una organización, no el diseño de una base de datos. Describe los elementos que son importantes para una organización y sobre los cuales es probable que se recopilen datos (como entidades), así como los vínculos entre pares de esos elementos importantes (como relaciones). Debido a que evita muchos de los componentes a nivel del sistema, es un modelo más fácil de interpretar que un modelo de datos lógicos. Abarca toda la información de la empresa, no solo la información digital.
En la mayoría de los casos, cada empresa tiene solo un modelo de información comercial, que describe todos los datos relevantes en toda la organización. Podemos usar uno o más diagramas para representar gráficamente todo o parte del modelo de información.
Modelo de Organización
Todas las empresas tienen estructuras únicas de autoridad, recursos y lugar de trabajo. Muchas estructuras organizacionales son aleatorias. A menudo se basa en el diseño organizacional y la personalidad previos.
Las organizaciones que buscan sobresalir deben ser muy deliberadas sobre el diseño organizacional. Por ejemplo, si usa el Modelo Operativo de CISR como referencia, el diseño de una organización unificada, diversificada y replicada será muy diferente.
Técnicas de Arquitectura Empresarial
Utilizamos un amplio conjunto de técnicas para desarrollar y comunicar nuestra arquitectura empresarial.
- El modelo de motivación empresarial de OMG ayuda a aclarar lo que estamos tratando de lograr y cómo hacemos normalmente para lograr un objetivo.
- Business Model Canvas de Strategyzer extrae la propuesta de valor del producto o servicio central y lo que necesitamos para sobresalir.
- Las Líneas de Necesidad de Información de DODAF extraen todos los flujos de información requeridos. No importa si la actividad es un productor de valor primario, una actividad de apoyo o si la información puramente administrativa fluirá hacia adentro y hacia afuera. La forma más rápida de degradar una actividad es inyectar información deficiente.
- Organigraph de Mintzeberg lo ayuda a comprender cómo opera el negocio para lograr el éxito. Pocas empresas trabajan en su diseño organizacional.
- El modelo operativo de CISR es una base para el diseño. Las cuatro opciones clásicas de Unificado, Diversificado, Replicado o Coordinado.
¿Cómo se alinea la Fase B de TOGAF con Agile?
El desarrollo ágil a menudo se confunde con una empresa ágil. Nada puede estar más lejos de la verdad. La arquitectura comercial normalmente identificará dónde su empresa necesita sistemas novedosos para sobresalir y dónde necesita seguir las mejores prácticas establecidas.
Siempre enfocamos el desarrollo ágil en actividades diferenciadoras novedosas y seguimos sin piedad las mejores prácticas establecidas en otros lugares. Las mejores prácticas provienen del software comercial establecido. Asegúrese de alinear la arquitectura de su aplicación con la arquitectura de su negocio y concéntrese en cómo adquiere los sistemas.
Arquitectura empresarial y desarrollo ágil interesará en cuatro áreas. La arquitectura empresarial:
- definir el enfoque ágil
- guiar el backlog en sprint
- restringir las opciones dentro de los sprints
- resolver la dependencia de productos cruzados
¿Cómo se alinea la Fase B de TOGAF con Enterprise Agility?
La agilidad empresarial no tiene nada que ver con la forma de escribir software. La agilidad empresarial se trata de la capacidad de su empresa para reaccionar ante amenazas y oportunidades inesperadas.
Un arquitecto empresarial se centrará en el quinto aspecto de la modelo de agilidad empresarial - Flexibilidad. Usamos el atributo Agilidad y las puntuaciones en el Guía de evaluación de capacidades para identificar la capacidad comercial, los sistemas de información y los procesos que deben ser capaces de cambiar rápidamente. Luego arquitecto para permitir el cambio.
Modelo de agilidad empresarial
- Estado de alerta: ¿puede detectar oportunidades y amenazas?
- Accesibilidad: ¿puede acceder a la información relevante a tiempo para responder?
- Capacidad de decisión: ¿puede decidir utilizando la información disponible?
- Rapidez: ¿puede implementar sus decisiones en el tiempo disponible?
- Flexibilidad: ¿Qué está haciendo para reducir las barreras a la acción?
Reflexiones finales sobre TOGAF ADM Fase B
arquitectos de negocios no son traductores de 'el negocio' al departamento de TI. En su lugar, los buenos arquitectos empresariales utilizan TOGAF ADM Fase B como marco para desarrollar el arquitectura empresarial. Tienen un papel complejo.
- trabajar con las partes interesadas para explorar mejoras
- trabajar con su compañero arquitectos de dominio para explorar cómo esas mejoras dan como resultado un cambio en diferentes dominios de arquitectura
- seleccionar los cambios que ofrecen muy poco, son demasiado trabajo o están en el momento equivocado
En TOGAF ADM Fase B, la arquitectura empresarial es uno de los cuatro fundamentos dominios de arquitectura empresarial. TOGAF es muy claro: su aplicación y arquitectura de datos existen para habilitar la arquitectura empresarial.
Recuerde, los equipos de EA de alto funcionamiento no utilizan a sus arquitectos comerciales como traductores o el canal de comunicación con 'el negocio.' Los buenos equipos de EA trabajan en equipo y utilizan a sus arquitectos comerciales como especialistas en el dominio de la arquitectura comercial.
TOGAF ADM Fase B desarrolla la arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial es la base de toda buena arquitectura empresarial. Utilice TOGAF Fase B para centrar los escasos recursos de cambio en obtener el mayor valor empresarial.