¿Qué es un Arquitecto Empresarial?

Un Arquitecto de Negocios desarrolla modelos y hojas de ruta para mejorar una organización. Enfocan las mejoras en los objetivos de las partes interesadas: agilidad empresarial, nuevos mercados, productividad, transformación digital, eficiencia mejorada. El arquitecto empresarial modelos de arquitectura empresarial incluyen modelos operativos, modelos de capacidad, cadenas de valor, son modelos de información.

en el mundo de arquitectura empresarial, el término "Arquitecto de negocios" flota por ahí. Dentro de un equipo de Arquitectura Empresarial, desarrollan la arquitectura empresarial. Los arquitectos empresariales ayudan a las partes interesadas a comprender las deficiencias de su organización y cómo mejorarlas. Pero, ¿qué es exactamente un arquitecto empresarial y cómo ayuda su trabajo a las empresas a mejorar su arquitectura empresarial general?

La base de toda arquitectura es el funcionamiento previo a la toma de decisiones. Casi todos los que impulsan el cambio ven las cosas desde una perspectiva específica, ya sea relacionada con su departamento, su trabajo o su problema. Un Arquitecto de Negocios, alternativamente, examina el déficit, sus fuentes y soluciones. Un Arquitecto Comercial realiza un análisis para ayudar a una parte interesada a comprender mejor su empresa y tomar decisiones con respecto a las mejoras. Puede alterar con éxito el sistema una vez que lo comprenda.

El Arquitecto de Negocios no es responsable de elegir el objetivo. En cambio, es su responsabilidad traducir las ambiciones y las deficiencias en cambios comprensibles, costosos, inseguros del éxito e inhibidores de otros cambios. El Arquitecto Comercial ayuda a las partes interesadas a elegir el curso óptimo para su empresa.

Si planea implementar los servicios de un Arquitecto de Negocios en su empresa, o planea seguir una carrera como Arquitecto de Negocios, es fundamental comprender todo sobre la empresa y la Arquitectura de Negocios en su conjunto. En esta guía, desglosaremos todo lo que necesita saber sobre los Arquitectos de Negocios, qué hacen, por qué lo hacen, sus roles y cómo convertirse en uno. Comencemos por profundizar en lo que es un Arquitecto de Negocios.

¿Qué es un Arquitecto Empresarial?

Un Arquitecto de Negocios desarrolla modelos y hojas de ruta para mejorar una organización. Enfocan las mejoras en los objetivos de las partes interesadas: agilidad empresarial, nuevos mercados, productividad, transformación digital, eficiencia mejorada. modelos de arquitectura empresarial incluyen modelos operativos, modelos de capacidad, cadenas de valor, son modelos de información.

La transformación de una empresa está dirigida por un Arquitecto empresarial, que también supervisa la creación e implementación de entregables cruciales que incluyen flujos de valor, modelos de capacidad empresarial y capacidades empresariales. Las demandas operativas de una organización son comprendidas y desarrolladas por el Arquitecto Comercial, quien también crea una arquitectura de TI eficiente para la gestión de procesos comerciales. El Arquitecto Comercial ayuda a reorganizar y reestructurar el proceso de habilitación de TI de la empresa y desarrolla mapas de capacidades comerciales y flujos de valor para conectar la estrategia con la ejecución. Los resultados clave incluyen resúmenes de estrategias, análisis de modelos operativos y comerciales, entidades comerciales, mapeo de organizaciones, mapeo de sistemas, análisis de huella del sistema, etc. son necesarios para las responsabilidades de Business Architect.

La sinergia con otras disciplinas para lograr los objetivos de la empresa es un componente crucial de los deberes de un Arquitecto de Negocios. Los arquitectos empresariales trabajan para integrar la arquitectura empresarial con otros componentes organizativos, como la creación de estrategias, el análisis empresarial, la gestión de procesos, las operaciones y el análisis de sistemas. Colaboran con otros expertos para mejorar varios elementos de la arquitectura empresarial general.

En pocas palabras, un Arquitecto de Negocios ayuda a los líderes organizacionales a identificar las causas de los problemas de su organización y el mejor curso de acción para abordarlos. La mejora de una organización se entrega a través de un Arquitecto de Negocios.

¿Qué es la arquitectura empresarial?

En base a los objetivos de cada departamento y los objetivos corporativos generales, se crea Business Architecture. Planear, organizar y poner en acción los objetivos comerciales de una organización requiere una sólida comprensión de la arquitectura empresarial y la planificación estratégica. Ayuda en la operación eficiente de varias unidades organizacionales tanto dentro como fuera de la empresa.

Business Architecture es un tipo de planificación basada en la visión estratégica de la organización que pasa de un enfoque narrativo que incluye decenas de miles de páginas de texto a un enfoque más visual que es fácil de absorber y comprender. Dirige las variadas capacidades de la empresa hacia metas estratégicas y ayuda a crear sinergia entre ellas. Un marco de arquitectura empresarial, como se le conoce, establece una base clara de la estructura, el personal y las operaciones de una empresa.

Business Architecture puede hacer cosas que cientos de páginas de información sobre el desempeño de una empresa no pueden hacer debido a su efecto visual y gráfico. Business Architecture puede tanto proyectar el estado ideal futuro de una empresa como describir su condición de referencia actual. Un estado objetivo representa un compromiso entre la condición ideal y los objetivos de la empresa.

Business Architecture es el proceso de definir cómo un conjunto de artefactos independientes y no redundantes pueden representar el estado deseado de una organización y el estado en que se encuentran, así como también cómo se relacionan entre sí. También implica la creación de una lista de capacidades priorizadas y alineadas con los objetivos generales de la empresa, la presentación de esta comprensión a sus partes interesadas clave y el traslado de la empresa de su existencia actual al estado futuro deseado. Business Architecture ayuda a delinear un marco claro para las operaciones organizacionales, tecnológicas y comerciales de una empresa. Por lo tanto, Business Architecture brinda una representación pictórica de cómo opera una empresa y ayuda en la planificación y el desarrollo para la optimización comercial. Ofrece una descripción completa de las políticas, creencias, servicios y soluciones de una organización, así como sus estándares y directivas. Fomenta y armoniza los proyectos de TI en toda la empresa.

¿Cómo se describe la arquitectura empresarial?

Como toda arquitectura empresarial, Business Architecture se describe en modelos.

  • modelo de negocio - La forma en que se recopila el valor se describe en el modelo de negocio. Para un solo artículo o servicio, el lienzo del modelo de negocio es efectivo. Tiene dificultades como enfoque de modelado con modelos comerciales intrincados. En realidad, la capacidad de detectar áreas donde el modelo de negocio se está volviendo turbio es uno de los beneficios del lienzo del modelo de negocio. La incorporación de los puntos de vista estratégicos de la empresa en los procesos de creación de estrategias y planificación comercial es posible gracias al proceso físico de construcción de un artefacto de modelo comercial. En este caso, el arquitecto y los modelos que desarrolla son el nexo entre estrategia y arquitectura. Esto sirve para aumentar la alineación estratégica de la arquitectura empresarial, la calidad general de la arquitectura y las habilidades y el valor del arquitecto para la empresa. Fase B del TOGAF ADM es cuando desarrollaría Modelos de Negocios como un componente de la Arquitectura de Negocios. El modelo de negocios es particularmente efectivo para mostrarle al equipo de liderazgo cómo un nuevo enfoque aborda sus problemas operativos. Business Architecture es más eficaz para coordinar al resto de la empresa sobre lo que se debe hacer, tanto operativa como organizativamente.
  • Modelo operativo - Muchas personas confunden qué es un modelo operativo con cómo lo utilizan. Un modelo operativo explica cómo una empresa organiza sus operaciones principales. El modelo operativo muestra las habilidades distintivas que están en línea con la estrategia del negocio, así como cualquier equipo de liderazgo talentoso o perfiles de inversión distintivos. El ancla de una empresa es el modelo operativo. Para que el plan sea efectivo y dure más, es fundamental. En Conexiam, utilizamos con frecuencia un Mapa Estratégico de Kaplan para identificar los ajustes o concentraciones necesarios en un modelo operativo.
  • Cadena de valor - Un diagrama de cadena de valor muestra los procesos de creación de valor de una organización a un alto nivel. Los diagramas tradicionales de la cadena de valor de Porter distinguen entre actividades principales y de apoyo. Las secuencias que representan el traspaso de actividad en una cadena de valor son la actividad principal. Debido a que cada acción de apoyo representa una carga sobre la actividad principal, siempre colocamos la actividad de apoyo en la parte superior de un diagrama de Porter. La actividad principal debe proporcionar suficiente valor al cliente para cubrir los costos de las operaciones auxiliares. Un diagrama de cadena de valor muestra las interacciones de una organización con el mundo exterior a un alto nivel. Este gráfico tiene como objetivo inscribir y alinear rápidamente a las partes interesadas para un esfuerzo de cambio en particular, de modo que todos los participantes estén al tanto del contexto funcional y organizacional de alto nivel del compromiso arquitectónico. Proporcionar un diagrama de proceso comercial simplificado y delinear los componentes de valor y las modificaciones necesarias para cada operación es una estrategia típica.
  • modelo de capacidad - Para concentrar la atención se utilizan modelos de capacidad. Un modelo de proceso sólido es minucioso. Un buen modelo funcional es minucioso y consciente de la estructura organizativa. Una parte de las actividades y la organización constituye un modelo de capacidad fuerte. Las acciones que deben mantenerse o mejorarse para lograr el resultado previsto deben ser el énfasis principal del subconjunto. La planificación, la ingeniería y la entrega de las capacidades comerciales estratégicas de la empresa son los temas principales de la planificación basada en la capacidad. Está dirigido y liderado por el negocio y combina todas las operaciones de la empresa para alcanzar la capacidad necesaria. La planificación basada en la capacidad puede adaptarse a la mayoría, si no a todos, los modelos de negocios corporativos, lo cual es especialmente útil en organizaciones donde es necesaria una capacidad latente de adaptación y empleamos los mismos recursos para diversas capacidades. La necesidad de estas habilidades se identifica y refina comúnmente utilizando escenarios comerciales.
  • modelo de información - El modelo de información empresarial, según TOGAF Framework, no representa un diseño de base de datos sino la semántica de los datos de una organización. Enumera las cosas que son importantes para una empresa y sobre las que es probable que se recopilen datos (como entidades), así como las conexiones entre pares de esas cosas importantes (como relaciones). Es más sencillo de comprender que un modelo de datos lógicos, ya que evita varios componentes a nivel del sistema. Incluye no solo la información digital sino toda la información corporativa. La mayoría de las veces, cada empresa tiene un único modelo de información comercial que define todos los datos pertinentes en todos los ámbitos. Para representar gráficamente todo o una parte del modelo de información, podemos usar uno o más diagramas.

Para resumir: Los modelos de Business Architecture incluyen el modelo de negocio, el modelo operativo, la cadena de valor, el modelo de capacidad y el modelo de información. Los cambios o la arquitectura de destino se describen en Puntos de vista. Las vistas requieren un buen análisis por parte del Business Architect. Una Vista describe la Arquitectura en términos de una Preocupación. Una preocupación es algo así como el efecto sobre la intimidad o la agilidad del cliente. Analizar el objetivo en estos términos asegura que no estamos viendo una simple lista de costos/beneficios generalmente financieros. Mientras que las decisiones importantes se toman por más que razones financieras a corto plazo.

¿Cuáles son los componentes de una Arquitectura Empresarial?

Mencionamos algunos componentes en la sección anterior, pero la siguiente incluye la totalidad de los componentes o modelos de Business Architecture:

  • Modelo operativo: el modelo operativo describe cómo una empresa organiza sus operaciones principales.
  • Modelo de negocio: la captura de valor se explica por el modelo de negocio, que se utiliza para guiar las decisiones.
  • Cadena de valor: el diagrama de la cadena de valor muestra las acciones que realiza una empresa para crear valor a un alto nivel.
  • Modelo de Capacidad - El Modelo de Capacidad se emplea para concentrar la atención.
  • Modelo de información: el modelo de información, no la arquitectura de la base de datos, representa la semántica de los datos de una organización.
  • Modelo de proceso: el modelo de proceso tiene como objetivo ilustrar cuántas operaciones comerciales vinculadas se agrupan bajo funciones comerciales particulares.
  • Modelo Organizacional - El Modelo Organizacional se ocupa de alinear todo el negocio.
  • Modelo funcional: un modelo funcional es cualquier modelo de arquitectura empresarial completo que tenga en cuenta la organización.
  • Modelo de arquitectura de dominio/riesgo: la arquitectura de riesgo o dominio tiene como objetivo controlar la incertidumbre y prever posibles problemas a lo largo del proceso de transformación digital.

¿Por qué necesitas Arquitectura Empresarial?

Business Architecture sirve como base para conectar lo que hace una empresa con la forma en que opera y cómo la tecnología debe y no debe respaldar esos objetivos. Esta conexión es necesaria para que TI haga posible traducir la estrategia en acción.

Cuando se va a la ejecución, la arquitectura empresarial y la arquitectura empresarial funcionan mejor juntas. La arquitectura empresarial demuestra cómo se puede implementar Stagey dentro del marco y los límites proporcionados por una arquitectura empresarial completamente bien definida, que también ofrece el marco y los límites necesarios dentro de los cuales el arquitecto puede entregar los resultados estratégicos deseados. Los límites probablemente serán creados por los requisitos de gobernabilidad, cumplimiento, capacidades de ejecución comercial y madurez.

Básicamente, la Arquitectura Empresarial es necesaria para el efecto y el cambio positivo.

Para resumir: Business Architecture es la base de todas las mejores prácticas de arquitectura empresarial. Como todos los dominios de la arquitectura empresarial, Business Architecture simplifica la organización, el proceso y el diseño de la empresa. Uno puede usar la simplificación para diseñar un cambio que mejore su organización.

¿Cómo se utiliza una arquitectura empresarial?

Hay tantas maneras de utilizar una arquitectura empresarial. Aquí hay algunos ejemplos y casos de uso:

  • Ayude a una empresa a escalar aún más centrándose en la experiencia del cliente.
  • Integre a todos los individuos, procesos, pilas tecnológicas y cultura a través del proceso de fusiones o adquisiciones.
  • Revitalizar un programa del gobierno federal para que sea más moderno y contextualmente relevante y útil.
  • Lanzar una nueva startup o una empresa hermana de una empresa existente.
  • Identificar un nuevo mercado potencial u oferta de productos.
  • Reestructurar completamente (es decir, transformar digitalmente) un negocio existente.
  • Modernice la tecnología y los equipos heredados.
  • Reinventar por completo la identidad y el mercado de una empresa existente y exitosa.

Básicamente, la Arquitectura Empresarial se utiliza para planificar las mejoras de su negocio. El caso de uso de cambio creará un uso diferente de la Arquitectura Empresarial. Una Arquitectura de Negocios es crítica en todos Casos de uso de arquitectura empresarial. Hay algunas formas diferentes en que se puede implementar y utilizar Business Architecture:

  • Arquitectura para respaldar la estrategia: ¿cómo traduce su estrategia en acción?
  • Portafolio de Arquitectura para Soporte – ¿Cómo maneja los programas de mejora?
  • Arquitectura para apoyar el proyecto: ¿cómo puede crear mejoras dentro de un proyecto discreto? Nota: Puede ser un proyecto grande o pequeño; es simplemente algo con un alcance definido.

¿Cuál es el trabajo de un arquitecto de negocios?

Todos los demás campos arquitectónicos se construyen sobre una base creada por Business Architecture. Los procedimientos operativos, las teorías operativas, la estructura organizativa y el flujo de información de la corporación estarán cubiertos por el dominio de Arquitectura empresarial. Ayuda a mejorar las operaciones corporativas y ayuda a que evolucione el estado deseado.

Ser capaz de conectar fundamentalmente el negocio y la tecnología hace que un Arquitecto de Negocios tenga un papel crucial en una organización. Los arquitectos comerciales desempeñan un papel crucial en la conexión de la estrategia comercial con la reorganización y reestructuración de los procesos comerciales y de TI, entre otras funciones, ya que las empresas se ven obligadas constantemente a adaptarse a los cambiantes entornos de TI.

Los modelos de capacidad comercial, las capacidades comerciales y los flujos de valor son solo algunos ejemplos de los entregables cruciales que un arquitecto comercial está a cargo de administrar. Liderar la arquitectura de nuevas empresas o rediseñar partes de las existentes es la función principal de un Arquitecto de Negocios. Un arquitecto empresarial asumirá una posición de liderazgo en la planificación y creación de una arquitectura empresarial integral y multifacética para realizar los objetivos y soluciones de una organización.

Los Arquitectos de Negocios tienen una variedad de funciones, pero su objetivo fundamental es hacer coincidir las necesidades tácticas con los objetivos estratégicos. También son responsables de los análisis operativos y de modelos comerciales, colaboran con otras organizaciones comerciales, crean mapas de capacidad y otros artefactos, y ayudan a habilitar capacidades esenciales y flujos de valor a través de la tecnología. Los arquitectos empresariales y técnicos colaboran con frecuencia con Business Architects para administrar y planificar las capacidades comerciales.

Arquitecto de negocios interactuando con las partes interesadas

¿Qué hace un Arquitecto de Negocios?

Liderar la arquitectura de nuevas empresas o rediseñar partes de las existentes es la función principal de un Arquitecto de Negocios. Un arquitecto empresarial asumirá una posición de liderazgo en la planificación y creación de una arquitectura empresarial integral y multifacética para realizar los objetivos y soluciones de una organización.

Conjuntos de habilidades de arquitecto empresarial

Hay algunas habilidades y credenciales esenciales que debe esforzarse para obtener si desea convertirse en un gran Arquitecto de Negocios. La mayoría de los Arquitectos de Negocios tienen experiencia en consultoría o análisis de negocios, aunque algunos también tienen experiencia en arquitectura o soluciones empresariales.

Los Arquitectos de Negocios utilizan las siguientes habilidades para hacer su trabajo correctamente:

  • Tener una licenciatura o un título similar. Los arquitectos de negocios de Conexiam han tenido títulos en Ciencias Políticas, Negocios, incluso MBA.
  • Haber trabajado en operaciones comerciales: compras, cadena de suministro, producción, prestación de servicios o diseño.
  • Conocimiento del uso de modelos para el análisis.
  • Conocimientos en software de modelado para arquitectura corporativa.
  • Los talentos duros incluyen la gestión y la arquitectura de la empresa, la experiencia en diseño y las credenciales.
  • La capacidad de crear modelos de alto nivel para el análisis futuro y la maduración de la Arquitectura de Negocios existente.
  • Capacidad para colaborar con las partes interesadas para explicar y registrar los beneficios generados por las nuevas habilidades y procedimientos
  • Fuerte comunicación y habilidades interpersonales.
  • La capacidad de convertir conceptos difíciles en consejos prácticos.
  • Experiencia liderando proyectos de cambio que desarrollaron capacidades o fueron transformadores.

¿Hay demanda de Arquitectos de Negocios?

¡Sí, en realidad! Ha habido un crecimiento significativo en la demanda de Arquitectos de Negocios simplemente porque muchas empresas y grandes empresas están invirtiendo en una transformación digital total, lo que requiere el empleo de un Arquitecto de Negocios.

¿Cuál es el salario de un Arquitecto Comercial?

En términos de ganancias, los Arquitectos de Negocios exitosos no tienen precio. Para un arquitecto senior, Puerta de vidrio reporta una compensación total entre $142,00 y 230.000, con una mediana de $179.000. Los ingresos más altos son con organizaciones de consultoría. Los arquitectos empresariales de mayores ingresos participan en iniciativas de transformación y pueden articular directamente el valor de la actividad de cambio.

Funciones del arquitecto empresarial

Para comprender mejor las funciones del Arquitecto de negocios, es útil comprender las diferencias entre un analista de negocios y un Arquitecto de negocios.

Los mejores sistemas informáticos y el personal productivo ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos de eficiencia y aumentar los ingresos. Tanto los analistas de negocios como los Arquitectos de Negocios brindan respuestas a la ineficiencia; sin embargo, los analistas de negocios ponen un mayor énfasis en actualizar la tecnología, mientras que los Arquitectos de Negocios desarrollan estrategias de gestión para unir a las personas y permitirles trabajar con éxito. Para comprender mejor los requisitos del negocio, hable con los empleados y examine los datos, aunque los analistas comerciales están más interesados en la información de los sistemas informáticos, como los informes de errores. Los Arquitectos de Negocios profundizan en los datos que brindan pistas sobre la estructura de la organización y la distribución de la tarea.

En pocas palabras, los analistas de negocios trabajan principalmente en la ejecución, pero rara vez en la dirección, que es el dominio del Arquitecto de Negocios.

¿Puede un analista de negocios convertirse en arquitecto?

Absolutamente, es posible. Existe cierta superposición entre los dos roles, y ambos profesionales utilizan muchas de las mismas habilidades. Sin embargo, un analista de negocios necesita cambiar su enfoque de trabajar en el cambio que está en marcha para evaluar las opciones de cambio con las partes interesadas. Cuando nosotros desarrollar arquitectos, explicamos que los arquitectos trabajan ante una decisión de cambio. Todos los demás ejecutan el cambio.

¿Cuál es la diferencia entre un Arquitecto Empresarial y un Arquitecto Empresarial?

Ambos especialistas colaboran frecuentemente para apoyar a los ejecutivos corporativos. Con frecuencia trabajan juntos para alinear los recursos tecnológicos de la empresa con sus procesos operativos centrales, como el cumplimiento de pedidos o la recopilación de datos. El Business Architect ayuda a crear los objetivos financieros de una organización, las relaciones de empresa a empresa y los estándares de flujo de trabajo. Están muy centrados en "el negocio".

Con frecuencia se malinterpreta la arquitectura corporativa como algo que se limita a la tecnología de la información. A continuación, se debe establecer la separación entre arquitectura comercial y empresarial. Todas las áreas de negocios, sistemas de información, tecnología y seguridad están cubiertas por la arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial es una noción que trasciende la tecnología. La frase implica que la empresa u organización incluye el entorno en el que opera.

El concepto erróneo más grande sobre Business Architecture es que solo se aplica a las tareas que completa una empresa. Los procesos son sólo un aspecto de la arquitectura empresarial. Aunque cruciales, los procesos no son el único componente de una arquitectura empresarial. El objetivo principal de la arquitectura empresarial es proporcionar una estrategia para la reorganización y el cambio organizacional. Los procedimientos están destinados fundamentalmente de forma integral a la consecución de objetivos estratégicos.

Por otro lado, la arquitectura empresarial se entiende mejor como un modelo que proporciona un enfoque estructurado y basado en modelos para fundar y administrar una empresa. Business Architecture ofrece información sobre la estructura organizativa, los procesos operativos y los datos de apoyo, así como sobre la estrategia empresarial y los flujos de valor de la empresa. Business Architecture no solo define los resultados; también ayuda a que se logren.

Business Architects proporciona una comprensión corporativa de cómo la estrategia de la empresa y los flujos de valor se ponen en funcionamiento a través de la integración de componentes organizativos, de procedimiento e informativos. La Arquitectura Empresarial posibilita el cumplimiento de los objetivos estratégicos; no establece la estrategia.

Es importante señalar que estas dos categorías de profesiones colaboran con frecuencia. Una práctica frecuente hoy en día es contratar a un Arquitecto de Negocios que reporta a TI. Este arquitecto debe tener un conocimiento profundo de las personas, la tecnología y los negocios además de los negocios. Para estos Business Architects, incluso el Marco TOGAF la certificación es una necesidad. Sin embargo, los analistas comerciales que se ocupan de los requisitos y el modelado de procesos se asignan con frecuencia a trabajos de Business Architect y sirven como traductores porque TI no requiere Business Architects. La segunda alternativa es contratar a un Arquitecto Empresarial que informe al equipo de arquitectura empresarial para coordinar al Arquitecto Empresarial en un esfuerzo multifuncional. Sin embargo, un Arquitecto de Negocios debe tener sólidas habilidades arquitectónicas y un conocimiento profundo de cómo construir una empresa utilizando modelos de Arquitectura de Negocios. Asociamos una mentalidad particular con el papel del arquitecto. Los mejores Arquitectos de Negocios tienen una tendencia hacia el análisis, la síntesis y el pensamiento metódico en busca de patrones y abstracciones generales.

 Arquitecto de negocios vs Arquitecto de TI

Arquitectos Empresariales y arquitectos de TI ambos requieren un alto nivel de experiencia técnica, aunque existen variaciones clave entre los dos. Mientras que los arquitectos de TI se concentran en el desarrollo de soluciones tecnológicas y su ejecución, los arquitectos de negocios se concentran en la estrategia y las necesidades comerciales.

Arquitecto de negocios vs Gerente de proyecto

Un gerente de proyecto simplemente lidera un proyecto, que se consideraría una "ejecución" en lugar de un enfoque en la "dirección". Los gerentes de proyecto trabajan después de la decisión de cambiar, mientras que los Arquitectos de Negocios trabajan en la decisión de cambiar.

Desarrollo de arquitectura empresarial

¿Cómo te conviertes en un arquitecto empresarial?

Entender lo que hace un Arquitecto de Negocios es el primer paso para convertirse en uno de los mejores. Creemos haber dado una respuesta. La siguiente fase de ser un gran Arquitecto de Negocios es el crecimiento profesional. Un Business Architect es miembro de un sólido equipo de arquitectura empresarial que trabaja dentro de una arquitectura empresarial. Requieren conocimiento, discreción y habilidades especializadas.

En Conexiam, no podemos ayudarte con el lado de la experiencia de convertirte en Arquitecto de Negocios. Sin embargo, podemos ayudarlo a acelerar el desarrollo de su juicio y habilidades. Brindamos tutoría individual y tutoría preempaquetada como parte de nuestro programa gratuito Programa de puesta en marcha de Personal Enterprise Architect. Para unirte u obtener más información, haz clic aquí.

Conexiam ofrece formación especializada en Arquitectura Empresarial. Nuestro curso se centra en la creación de Modelos de Arquitectura Empresarial comunes. Con la ayuda de nuestro Arquitectura empresarial con TOGAF y Navigate o Cursos de formación para la certificación TOGAF, brindamos capacitación en línea y bajo demanda en arquitectura empresarial. Una vez que haya recibido la capacitación fundamental, necesitará un conjunto sólido de herramientas para realizar análisis y comunicarse. Incluimos herramientas y métodos para navegar por la comunidad de EA como parte de nuestra formación.

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Entrenamiento de Arquitecto de Negocios

Como parte de su formación especializada en arquitectura empresarial, Conexiam ofrece formación en Arquitectura Empresarial. Un enfoque único para el diseño empresarial es imposible dada la variedad de arquitectura empresarial relevante. Para ayudar directamente a sus Arquitectos de Negocios, modificamos nuestra capacitación en Arquitectura de Negocios. Podrían ayudar con el desarrollo divisional, la transformación digital, el cambio estratégico u otro cambio comercial. Con la ayuda de la formación en Arquitectura Empresarial de Conexiam, puede desarrollar los conocimientos y las habilidades necesarias para expresar cómo mejorar su empresa con mayor éxito en el mundo real.

Puede adquirir los métodos y herramientas necesarios para obtener una comprensión integral de la empresa a través de la formación en Arquitectura Empresarial. Aprenderá cómo aplicar este conocimiento para identificar las debilidades de su organización y las áreas que necesitan mejorar. Se cubrirán en detalle varios componentes de la arquitectura empresarial, incluida la estrategia, las capacidades, la información, las operaciones, la organización y la geografía. Para empezar, ponte en contacto con el equipo de Conexiam hoy.

Certificación de Arquitecto de Negocios

La certificación puede parecer una necesidad, pero en realidad no funciona de esa manera. En el mundo de los negocios de hoy, la certificación Business Architect no es muy útil. Su mejor apuesta sería simplemente invertir en el comercio de programas de mentores de arquitectura empresarial como Conexiam y construir una cartera sólida.

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