¿Qué es un Arquitecto Empresarial?

¿Qué es un arquitecto empresarial? Alguien que ayuda a las partes interesadas a realizar un cambio deliberado. Utilizan un enfoque coherente para simplificar entornos complejos.

El arquitecto empresarial es una profesión, no una medida de antigüedad.
Los arquitectos empresariales tienen una función de asesoramiento única y deben servir a los demás.

¿Qué es un Arquitecto Empresarial?

El trabajo existe por una razón. El trabajo del arquitecto empresarial es mejorar la capacidad de su organización para realizar cambios efectivos. El cambio efectivo comienza con la selección del cambio correcto. El cambio efectivo termina con dirigir y controlar proyectos e implementación para completar el cambio.

El papel de un Arquitecto Empresarial redes hasta

centrando el esfuerzo de cambio en el cambio correcto

minimizar la dificultad de mejorar con éxito la organización

mejorar la capacidad de su organización para cambiar

A pesar de esta simplicidad, existen debates circulares sobre lo que es un arquitecto empresarial. Creemos que la confusión proviene del trabajo realizado por un arquitecto empresarial. Varía salvajemente. Nuestra comprensión de la profesión debería reflejar esto. En cambio, somos descuidados con el lenguaje.

Considere otra profesión compleja, las ventas. Usamos varios términos especializados para describir las ventas.

  • Ventas empresariales
  • Ventas interiores
  • Desarrollo de negocios
  • Ventas externas

Imagínese si todos se llamaran "Ventas". Imagínese si la mayoría de las personas con el título nunca hablaron con un cliente. Este ejemplo es la razón por la que muchos se preguntan qué hace un arquitecto empresarial.

Para comprender qué hace que un arquitecto empresarial sea efectivo, hay cuatro cuestiones.

  1. Arquitecto empresarial no es un premio de antigüedad
  2. Un arquitecto empresarial es un líder servidor
  3. Un arquitecto empresarial ayuda otros decidir
  4. La propuesta de valor de un arquitecto empresarial es su capacidad para analizar

En el núcleo, Arquitecto Empresarial es un trabajo Ese trabajo es parte de una profesión. La profesión tiene un enfoque estándar, el Estándar TOGAF. No es una medida de antigüedad. Nunca es una medida de conocimiento técnico.

¿Qué es un arquitecto empresarial?

¿Qué hacen los arquitectos empresariales?

Los arquitectos empresariales ayudan a su organización a realizar las inversiones adecuadas para mejorar. Como identifica Gartner, la arquitectura empresarial es proactiva. Los profesionales monitorean su organización y su ecosistema para buscar amenazas y oportunidades. Parte de ese trabajo está planificado, desarrollando hojas de ruta periódicas alineadas con los ciclos de planificación y presupuestación. Parte de ese trabajo es inmediato. hacer frente a las amenazas y oportunidades que se avecinan.

Los buenos arquitectos empresariales utilizan métodos estables y consistentes para analizar las deficiencias de su organización. Marcos de arquitectura empresarial, como el Marco TOGAF, se utilizan para simplificar la complejidad de una organización.

¿Cuáles son los beneficios de Enterprise Architects?

El principal beneficio de un arquitecto empresarial son mejores decisiones, mejores cambios y organizaciones más exitosas. La propuesta de valor de un gran arquitecto empresarial es su capacidad analítica. La capacidad de identificar cuál es la fuente real de una deficiencia organizacional y cuál es la forma más simple y exitosa de eliminar la deficiencia.

Identificarán oportunidades para un cambio efectivo. No importa si el cambio es impulsado por la tecnología, depende de la tecnología o se basa completamente en las personas. El objetivo es un cambio efectivo.

La arquitectura empresarial es una de las formas clave para lograr una ventaja competitiva. Existe una presión creciente para reducir los costos, enfrentar las amenazas a la seguridad de la información y aumentar la flexibilidad. El resultado es un mayor enfoque en la arquitectura empresarial y una demanda de profesionales de arquitectura empresarial.

Arquitectos empresariales y agilidad empresarial

Amenazas y oportunidades rodean a todas las organizaciones. La capacidad de una organización para aprovechar la oportunidad y evitar las amenazas es su capacidad para tener éxito. Los arquitectos empresariales pueden desempeñar un papel clave en la habilitación agilidad empresarial.

en un negocios digitales modernos, la alineación histórica de la arquitectura empresarial con la tecnología tiene sentido.

Arquitectos empresariales frente a arquitectos de soluciones

Hay muchos trabajos que incluyen el término arquitecto. Algunos, como Arquitecto Paisajista o Arquitecto Naval, tendrán un significado legalmente definido. Sin modificador, debemos asumir que están involucrados en la construcción.

Por lo demás, cada uno tiene sus áreas específicas de responsabilidad. Por lo general, sus roles se superpondrán. La distinción entre diferentes arquitectos puede volverse poco clara a veces, lo que afecta la eficiencia del cambio y su capacidad para aprovechar una transformación digital.

En Arquitectos de soluciones frente a arquitectos empresariales, distinguimos entre los dos roles. Cubrimos sus similitudes, diferencias y relaciones. Conocerá la función de cada uno de ellos y por qué ambos son una parte integral del panorama de TI de su organización.

 

Ciclo de decisión de la arquitectura

¿Cómo convertirse en arquitecto empresarial?

Convertirse en un arquitecto empresarial requiere desarrollar un conjunto de habilidades y experiencia para mejorar una organización. Un paso importante es aprender el marco de arquitectura empresarial estándar de la industria, TOGAF. Por lo general, esto es a través de Certificación TOGAF. Obtener la Certificación TOGAF proporciona un marco para desarrollar las habilidades y la experiencia requeridas.

El arquitecto empresarial es una profesión.

Cuando asesoramos a arquitectos, dedicamos mucho tiempo a cubrir lo que hacen los arquitectos empresariales. Demasiadas personas con el título de trabajo "arquitecto empresarial" no son arquitectos y no realizan arquitectura empresarial.

La arquitectura empresarial es un trabajo. No es una medida de antigüedad.
El arquitecto empresarial es una profesión, no una medida de antigüedad.

Nuestra profesión está pasando de ser una invención a volverse estable. Puede desaparecer. El trabajo que realizan los arquitectos empresariales de alto rendimiento no desaparecerá. Las organizaciones necesitan el trabajo. Es posible que no lo llamemos arquitectura empresarial.

El viaje para convertirse en cualquier profesional requiere una combinación de educación, desarrollo de habilidades y experiencia. Hoy en día, la profesión de arquitectura empresarial es principalmente experiencia. A diferencia de la ingeniería mecánica, no existe un plan de estudios académico establecido.

Habilidades clave para un arquitecto empresarial

Si bien la conciencia técnica es importante, el conocimiento técnico, como todos los demás conocimientos de la materia, es menos importante que las tres habilidades clave. La arquitectura empresarial se basa en lo que desarrolla el negocio, lo que el negocio hace realmente bien, dónde lucha el negocio. La técnica de la arquitectura empresarial es poder expresar eso en sistemas, procesos y vistas comerciales.

Las habilidades clave son más profundas:

  • Habilidad para analizar situaciones complejas.
  • Ser un líder servidor
  • Apoyar a los tomadores de decisiones e implementadores

La propuesta de valor de un arquitecto empresarial es su capacidad para analizar

¿Cómo ayudas a otros a decidir? No es un conocimiento especializado. Esa es la provincia de un experto en la materia.

Para respaldar una buena toma de decisiones, debe sobresalir en el análisis. Necesita desarmar un entorno complejo y simplificarlo.

Tu simplificación tiene que hacer un conjunto de hazañas muy duras.

  • Centrar la atención en la fuente de la deficiencia.
  • Centrar la atención en el cambio que elimina la deficiencia.
  • Proporcionar la capacidad de decidir si vale la pena trabajar por el beneficio y si vale la pena el riesgo.

Sus partes interesadas obtienen valor de su análisis. No de su conocimiento especializado. Una parte clave del trabajo es sopesar los especialistas que compiten y el conocimiento arcano. El valor es poder pesar.

Nuestra práctica de consultoría de arquitectura empresarial valora las verdades duras. No tengas miedo de decir la verdad incómoda.

Un arquitecto empresarial es un líder servidor

Nunca dejes de liderar. Este liderazgo es el liderazgo más difícil que jamás tendrá. Nadie trabaja para ti. No tienes decisiones. Apoya y gestiona los ciclos de toma de decisiones de las partes interesadas. Luego, cuando comienza la acción, te detienes.

Una contradicción tras otra. Liderar sin hacer. Asesorar sin decidir.

Liderar sin poder. Liderando para los demás. Es un liderazgo de servicio. El liderazgo de servicio tiene sus orígenes en Roberto hoja verde. Describió el liderazgo de servicio de esta manera:

“El líder servidor es servidor primero… Comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, servir primero”.

Si tienes que decidir, consigue un trabajo diferente. Si necesita ejecutar, obtenga un trabajo diferente. Tampoco es lo que hace un arquitecto empresarial.

Tenga en cuenta que, a menudo, sus partes interesadas no pueden articular sus verdaderas prioridades. Confundirán las cuestiones tácticas con las prioridades. Confundirán los temas prioritarios con el lugar al que intentan llevar a su organización.

El arte es desentrañar el equilibrio de los objetivos a corto y largo plazo. Asegurarse de que su asesoramiento reconozca todos los objetivos como igualmente válidos. Si ignora los problemas a corto plazo, su arquitectura está abordando un subconjunto de las preocupaciones de las partes interesadas. Si su consejo satisface el tema del día, está respondiendo a un subconjunto de las preocupaciones de las partes interesadas.

Un arquitecto empresarial ayuda a otros a decidir

No puedo contar la cantidad de veces que he visto los practicantes que luchan piensan que son dueños de una decisión. Generalmente aplicando criterios parroquiales.

Los arquitectos empresariales tienen una función de asesoramiento única y deben servir a los demás.

Usted está en la sala para servir a sus partes interesadas. Brindarles la asesoría necesaria para tomar mejores decisiones sobre cambios que mejorarán su organización. Proporcionarles las medidas para garantizar que los cambios obtengan el valor que esperaban.

Gobernanza de la arquitectura empresarial se basa en dos hechos:

  • Las partes interesadas son propietarias de todas las decisiones de arquitectura.
  • Los implementadores (patrocinadores e implementadores) tienen sus propias decisiones de implementación.
Cómo convertirse en un arquitecto empresarial

¿Para quién trabaja un arquitecto empresarial?

Los arquitectos empresariales pueden tener éxito con cualquier diseño organizacional. Su trabajo es servir a las partes interesadas. Ya sea que los asignemos al equipo ejecutivo, las unidades de negocios, los servicios compartidos o las Tecnologías de la Información realmente no importa.

Cuando un arquitecto empresarial deja de atender a sus partes interesadas y comienza a promover las preferencias de su departamento, deja de ser un arquitecto empresarial. Dejan de tener éxito.

Para servir de manera efectiva a sus partes interesadas, un arquitecto empresarial necesita saber la respuesta a dos preguntas: en términos TOGAF, su alcance y su profundidad.

Primera pregunta: ¿cuál es el límite de la empresa?

En otros términos, ¿cuál es la empresa que son responsables de mejorar? ¿Es la cadena de suministro de extremo a extremo? ¿Un departamento? ¿La persona jurídica? ¿Una region? ¿Servicios compartidos? ¿La cadena de suministro central?

Realmente no importa cuál es el límite. Siempre que sea lo suficientemente grande o lo suficientemente complejo como para que las técnicas de análisis de la arquitectura empresarial aceleren la mejora.

Segunda pregunta: ¿Qué preguntas responde el arquitecto empresarial?

No hay una definición de la empresa. No hay un tipo de pregunta. los Marco TOGAF identifica cuatro tipos de preguntas que abordarán los arquitectos empresariales exitosos.

  • Preguntas sobre estrategia
  • Preguntas sobre Portafolio
  • Preguntas sobre la entrega del proyecto
  • Preguntas sobre la entrega de soluciones

Muchas personas que quieren ser arquitectos empresariales se entusiasman con la estrategia. Por lo general, la estrategia está definida. es estable El portafolio tiene que ver con cómo realizar la estrategia. El proyecto tiene que ver con cómo realizar la cartera. Solution Delivery tiene que ver con cómo obtener los beneficios de un proyecto.

Cada pregunta es sobre cómo mejorar la organización. Cómo aprovechar las oportunidades. Cómo esquivar la amenaza que se avecina. Cómo mejorar la aptitud de la organización para que pueda capturar y esquivar.

Lea más sobre las dos preguntas clave.

¿Para quién trabaja un arquitecto empresarial?

Hágalo usted mismo Camino para convertirse en un mejor arquitecto empresarial

Desarrollo de una arquitectura empresarial útil. Orientación en arquitectura para estrategia, portafolio, proyecto y entrega de soluciones.

Aprenda lo que se requiere para un equipo completo de arquitectura empresarial en el modelo de referencia de capacidad de EA estándar de la industria

Desarrollar las habilidades para ser un arquitecto exitoso. ¿Sabes por qué estás en la habitación? Saque a la luz las esperanzas y los temores de las partes interesadas.

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Ejemplos de arquitectos empresariales exitosos

Comience en el mismo lugar que lo hago cuando soy mentor de un arquitecto empresarial: ¿por qué está usted en la sala?

Usted está en la sala para servir a sus partes interesadas. Brindarles la asesoría necesaria para tomar mejores decisiones sobre cambios que mejorarán su organización. Proporcionarles las medidas para garantizar que los cambios obtengan el valor que esperaban.

Vinculan su propuesta de valor al análisis. Vinculamos su propuesta de valor a verdades duras.

Es una profesión divertida si quieres ayudar a los demás. Nos satisface mucho ayudar a las organizaciones a mejorar drásticamente.

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