Bien arquitectos empresariales<\/a> no son traductores de '\u2018el negocio<\/em>\u2018' al departamento de TI. Cuando se produce la traducci\u00f3n, puede tener la certeza de que no existe una arquitectura empresarial coherente. En cambio, tiene un conjunto de esperanzas y sue\u00f1os aleatorios, sin restricciones y sin compensaci\u00f3n. Ese paradigma fallido es una se\u00f1al de advertencia, y la equipo de arquitectura empresarial<\/a> siempre tendr\u00e1n un bajo nivel de madurez. Los equipos de EA de alto rendimiento no utilizan a sus arquitectos de negocio como traductores ni como canal de comunicaci\u00f3n con '\u2018el negocio<\/em>.Los buenos equipos de arquitectura empresarial trabajan en equipo y utilizan a sus arquitectos de negocio como especialistas en el \u00e1mbito de la arquitectura empresarial.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t De un vistazo<\/p>\n En TOGAF ADM<\/a> es un m\u00e9todo para desarrollar conocimientos. En cada fase de ADM, nos centramos en desarrollar los conocimientos espec\u00edficos necesarios para un arquitectura empresarial<\/a>. TOGAF ADM es el n\u00facleo del Norma TOGAF<\/a>. Es el \u00fanico m\u00e9todo universal y escalable para desarrollar una arquitectura empresarial adecuada para cada nivel de detalle. Como todos los modelos l\u00f3gicos, necesita ampliarse para diferentes niveles de detalle: estrategia, cartera, proyecto y entrega de soluciones.<\/p>\n Si necesitas un Descripci\u00f3n general del TOGAF ADM<\/a>, por favor lea el Explicaci\u00f3n de las fases del ADM TOGAF<\/a>.<\/p>\n En la fase B de TOGAF, est\u00e1s creando la arquitectura empresarial. Arquitectos empresariales<\/a> Debe guiar el desarrollo de su arquitecto empresarial. La descripci\u00f3n coherente de su negocio le indica c\u00f3mo su organizaci\u00f3n, procesos, personal y ubicaciones est\u00e1n dise\u00f1ados para el \u00e9xito. Usted conoce la definici\u00f3n de \u00e9xito. Y lo m\u00e1s importante, sabe qu\u00e9 debe cambiar para mejorar su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Desarrollar una arquitectura empresarial requiere la colaboraci\u00f3n con las partes interesadas. Con ellas, el arquitecto empresarial explora las deficiencias de la organizaci\u00f3n y explora posibles mejoras. Descarta los cambios que generan poco, requieren demasiado trabajo o generan demasiada incertidumbre.<\/p>\n Cuando estamos desarrollo de equipos de arquitectura empresarial<\/a>, le contamos a la arquitectos empresariales<\/a> Dos hechos centrales sobre TOGAF Fase B. Lo primero es que si est\u00e1n utilizando a sus arquitectos de negocios para traducir esperanzas, temores y planes de cambio predise\u00f1ados de \u2018'el negocio<\/em>\u2018Est\u00e1n condenados a un bajo nivel de madurez. En segundo lugar, si creen que desarrollan una arquitectura empresarial de forma secuencial, siempre desarrollar\u00e1n una arquitectura de baja calidad.<\/p>\n En un mundo moderno empresa transformada digitalmente<\/a>, Todos los dominios de la arquitectura interact\u00faan. Los cambios en un dominio pueden alcanzar objetivos en otro. A menudo, implementamos mitigaciones en un dominio diferente al del riesgo. De hecho, solo podemos lograr muchos objetivos de negocio con... Arquitectura de TI adecuada<\/a>. Ir\u00f3nicamente, s\u00f3lo podemos desarrollar la arquitectura de TI adecuada si tenemos una arquitectura empresarial s\u00f3lida.<\/p>\n En Fase A<\/a>, se identifica una posible arquitectura empresarial resumida, la Visi\u00f3n de la arquitectura<\/a>. La visi\u00f3n abarcar\u00e1 todos los dominios, incluida la arquitectura empresarial. La Fase B desarrolla el resumen con m\u00e1s detalle. El \u00e9xito requiere:<\/p>\n El resultado central de la Fase B es la arquitectura de negocio candidata. El arquitecto de negocio trabaja con otros arquitectos de dominio para comprender las limitaciones que se imponen a la arquitectura de negocio y las que se imponen a otros dominios.<\/p>\n Recuerde, el TOGAF ADM se utiliza para explorar posibles cambios. Hasta que complete un Plan de Implementaci\u00f3n en la Fase F<\/a>, Existen salidas econ\u00f3micas. Cuanto m\u00e1s avanza una mala idea, m\u00e1s cara es la salida. Uno de los valores m\u00e1s importantes del desarrollo de una arquitectura empresarial es descartar las ideas d\u00e9biles. En el momento en que el coste del cambio supere el valor esperado, det\u00e9ngase de golpe. Cancele el proyecto de desarrollo de la arquitectura.<\/p>\n Decisiones arquitect\u00f3nicas<\/a> Puede llevar a la acci\u00f3n o evitar acciones desperdiciadas. Celebre haber minimizado el desperdicio de recursos escasos para el cambio.<\/p>\n Desarrollar una arquitectura empresarial no es una actividad en cascada. Siempre asuma que desarrollar la arquitectura empresarial, la arquitectura de aplicaciones, la arquitectura de datos, la arquitectura tecnol\u00f3gica y... arquitectura de seguridad<\/a> Ocurre simult\u00e1neamente. La secuencia cl\u00e1sica impl\u00edcita en muchos diagramas es el orden en que podemos cerrar el desarrollo de la arquitectura, no iniciarlo.<\/p>\n No caigas en la ilusi\u00f3n de que "el negocio" est\u00e1 separado de alguna manera de sus aplicaciones, datos e infraestructura. Eso no era cierto en el pasado, y en una empresa digital moderna es rid\u00edculo. Esa ilusi\u00f3n es la forma m\u00e1s r\u00e1pida de eliminar agilidad empresarial<\/a> o la posibilidad de transformaci\u00f3n digital<\/a> \u00e9xito.<\/p>\n Los arquitectos de negocios trabajan en un equipo de arquitectura empresarial. No son los comunicadores con '\u2018el negocio<\/em>.Son especialistas en un dominio de arquitectura. No pueden dise\u00f1ar su dominio sin una interacci\u00f3n regular con aplicaciones, datos, tecnolog\u00eda y arquitectos de seguridad<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDescargar la Gu\u00eda de planificaci\u00f3n basada en capacidades\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t El resultado central de la Fase B es una arquitectura empresarial. Una parte de la arquitectura empresarial completa. Dentro del \u00e1mbito de la arquitectura empresarial, describir\u00e1:<\/p>\n Tenga en cuenta lo que intenta describir y acepte la realidad de que no hemos definido bien estos t\u00e9rminos en la industria. Por ejemplo, lo que usted llama un modelo funcional, alguien m\u00e1s lo llamar\u00e1 un proceso. En nuestro... consultor\u00eda de arquitectura empresarial<\/a>, Siempre nos centramos en lo que estamos tratando de entender, no en c\u00f3mo se llama el modelo.<\/p>\n Diferentes modelos explicar\u00e1n distintos aspectos de la empresa. Juntos, los modelos y los cambios necesarios conforman la arquitectura empresarial.<\/p>\n Todas las fases de TOGAF ADM te ayudan a desarrollar los conocimientos necesarios. El resultado de la fase B es la arquitectura de negocio candidata.<\/p>\nTOGAF\u00ae ADM Fase B: Desarrollo de la arquitectura empresarial<\/h2>\n
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Descripci\u00f3n general de TOGAF ADM<\/a><\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 es TOGAF Fase B?<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1l es el objetivo de la fase B del TOGAF ADM?<\/h3>\n
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Interacci\u00f3n con TOGAF Fase C<\/a>, Fase D<\/a>, Fase E<\/a>, y Fase F<\/a><\/h3>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_134408259.jpeg\" "\\"TOGAF")
\n\tEntregables de la fase B del TOGAF ADM<\/h2>\n
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Finalizaci\u00f3n de la Fase B<\/h2>\n
![\"Lienzo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_440789859.jpeg\" "\\"Lienzo")
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