Se requiere un pensamiento flexible durante el desarrollo de la arquitectura. Distintas arquitecturas afectar\u00e1n la agilidad. O si se han incorporado costos continuos de mano de obra, software, desarrollo o infraestructura en una soluci\u00f3n. Todo desarrollo de arquitectura debe considerar decisiones importantes. Adem\u00e1s, debe considerar elementos como la experiencia, las licencias, la complejidad, el mantenimiento y la usabilidad.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCapacitaci\u00f3n TOGAF 10 \u2013 Curso de capacitaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\u00ae\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t En pocas palabras, las alternativas de arquitectura son un m\u00e9todo para resolver problemas. \u00daselas siempre que desarrolle y seleccione alternativas para resolver un problema.<\/p>\n M\u00faltiples arquitecturas de destino viables pueden satisfacer las necesidades visi\u00f3n de la arquitectura<\/a>, Principios y requisitos. Debemos identificar posibles arquitecturas alternativas, as\u00ed como conocer las diversas opciones y soluciones entre ellas. Los arquitectos pueden descubrir los motivos subyacentes, los principios rectores y las necesidades que podr\u00edan influir en la arquitectura final al presentar a las partes interesadas una gama de opciones y posibles soluciones.<\/p>\n El primer paso del m\u00e9todo consiste en identificar los requisitos adecuados para el problema. Para ello, utilizamos la visi\u00f3n, los principios, los requisitos y otra informaci\u00f3n. El segundo paso especifica las opciones seg\u00fan los criterios y desarrolla la comprensi\u00f3n de cada una. Para generar la alternativa propuesta, el tercer componente de este proceso seleccionar\u00e1 una alternativa o combinar\u00e1 caracter\u00edsticas de varias. Debemos proporcionar la informaci\u00f3n suficiente para completar las siguientes tareas y fundamentar su elecci\u00f3n. Este enfoque puede utilizarse en cualquier etapa y nivel de la arquitectura.<\/p>\n Los criterios se desarrollan a partir de diversas aportaciones a la arquitectura y se aplican a las distintas posibilidades. Considere c\u00f3mo los principios, especificaciones, objetivos y preocupaciones de las partes interesadas pueden influir en la arquitectura. Cada opci\u00f3n tendr\u00e1 ventajas o desventajas \u00fanicas que las partes interesadas deben abordar y decidir. Para que las partes interesadas puedan examinar las opciones y comprender las conexiones, los riesgos y las incertidumbres, pueden requerirse perspectivas y opiniones adicionales.<\/p>\n No es posible desarrollar criterios consistentes y arquitect\u00f3nicamente \u00fatiles sin conocer a las partes interesadas y sus preocupaciones.<\/p>\n Alternativas flexibles, tiempo y costo para implementar la alternativa, transiciones, \u00e1reas inestables, bajo impacto comercial, riesgo limitado, etc. son algunos ejemplos de alternativas basadas en criterios. Gu\u00eda del profesional para el desarrollo de la arquitectura empresarial<\/a> Tiene una lista est\u00e1ndar de partes interesadas y preocupaciones de las partes interesadas.<\/p>\n Una vez que hayamos comprendido plenamente sus necesidades, es momento de pensar en la visi\u00f3n general y los principios rectores de la arquitectura.<\/p>\n Mostrar los criterios generales para cada posibilidad para cada elecci\u00f3n.<\/p>\n Defina los criterios para la alternativa utilizando la visi\u00f3n, los principios y las necesidades de la arquitectura. El criterio puede identificar diversas opciones arquitect\u00f3nicas en diferentes contextos. niveles de abstracci\u00f3n<\/a> y etapas ADM.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, explique la arquitectura de la alternativa. Utilice las perspectivas arquitect\u00f3nicas adecuadas para comprender plenamente su impacto. Complete la informaci\u00f3n faltante con detalles adicionales. No se extienda demasiado en los detalles. Sin embargo, es fundamental realizar una evaluaci\u00f3n de impacto eficaz, identificar las relaciones entre las alternativas y el entorno actual, y comprender claramente las consecuencias de implementar la alternativa.<\/p>\n Ser\u00e1 necesario estimar las brechas entre la l\u00ednea base y esta alternativa. Describa las brechas entre la l\u00ednea base y esta alternativa bas\u00e1ndose en el conocimiento existente sobre la situaci\u00f3n de la l\u00ednea base. Este an\u00e1lisis de brechas se definir\u00e1 de forma imprecisa si la l\u00ednea base a\u00fan no se ha establecido.<\/p>\n Finalmente, comprenda plenamente los efectos y las desventajas de la opci\u00f3n. Identificar los posibles efectos que la alternativa podr\u00eda tener en la arquitectura, la transici\u00f3n, la implementaci\u00f3n y el valor general de la organizaci\u00f3n deber\u00eda ser parte de esto.<\/p>\n Finalmente, es momento de elegir o especificar una soluci\u00f3n alternativa. Para resolver conflictos entre opciones, utilice el an\u00e1lisis de ventajas y desventajas. Comience por familiarizarse con las ventajas y desventajas de cada opci\u00f3n. En funci\u00f3n de qu\u00e9 tan bien se ajustan las opciones a los criterios establecidos, comp\u00e1relas. Para definir una alternativa diferente en colaboraci\u00f3n con las partes interesadas, elija la que mejor se adapte a sus necesidades o combine elementos de varias opciones.<\/p>\n Luego podr\u00e1 armar f\u00e1cilmente la alternativa. Complete la descripci\u00f3n de la alternativa y aseg\u00farese de que se incluyan todos los elementos necesarios. puntos de vista arquitect\u00f3nicos<\/a> Se han considerado. Aseg\u00farese de que la alternativa tambi\u00e9n est\u00e9 suficientemente especificada para facilitar la toma de decisiones. Para evaluar las alternativas y su financiaci\u00f3n, resuelva las consecuencias en todo el panorama arquitect\u00f3nico y realice una evaluaci\u00f3n formal de las partes interesadas.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargue la Gu\u00eda del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitecturas.\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t Su problema tendr\u00e1 diferentes partes interesadas y sus inquietudes. Su problema requerir\u00e1 un equilibrio entre estos criterios.<\/p>\n Por ejemplo, si est\u00e1s mirando Nube p\u00fablica<\/a>, Es posible que sea necesario explorar varios aspectos solo para hablar sobre costos y viabilidad.<\/p>\n Al desarrollar una arquitectura, a menudo le dan al arquitecto empresarial una deficiencia general en una organizaci\u00f3n: "mejorar la cercan\u00eda con el cliente", "mejorar la agilidad", "reducir el riesgo", etc. Se puede utilizar una amplia gama de soluciones potenciales como alternativas de arquitectura. Cada una har\u00e1 un mejor trabajo en uno o m\u00e1s criterios. Utilizamos principalmente este m\u00e9todo en Arquitectura para apoyar la estrategia<\/a> y Arquitectura para apoyar la entrega de soluciones<\/a>.<\/p>\n La Entrega de la Soluci\u00f3n es el detalle de c\u00f3mo se implementar\u00e1 un cambio en una iniciativa decidida. Las alternativas pueden utilizarse para analizar diferentes maneras de resolver un problema a nivel de detalle (Estrategia vs. Entrega de la Soluci\u00f3n), dentro de un dominio (negocio, aplicaci\u00f3n, datos, tecnolog\u00eda) o para toda la arquitectura.<\/p>\n Hay algunas consideraciones clave que se deben tener en cuenta al analizar arquitecturas alternativas, especialmente en transformaci\u00f3n digital<\/a>.<\/p>\n En Siete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/a> Identifica siete palancas distintas que debes controlar en una transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n Cuando miras el Siete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/a>, Como puede ver, existen m\u00faltiples maneras de abordar la importancia de la cercan\u00eda con el cliente. Para empezar, es fundamental comprender qu\u00e9 significa "cercan\u00eda con el cliente". Conocer a fondo las creencias y necesidades del cliente es esencial para construir una relaci\u00f3n cercana. Es imprescindible conocer las percepciones del consumidor para ajustar el plan de la empresa. Crear una cultura corporativa que valore a sus clientes requiere relaciones estrechas con ellos. Todas las divisiones de la empresa deben comprender sinceramente las inquietudes de los clientes. Esto mejora el servicio al cliente y, por consiguiente, aumenta la fidelizaci\u00f3n. Los clientes comprometidos con su marca son menos propensos a recurrir a la competencia.<\/p>\n Al dise\u00f1ar la arquitectura para respaldar el desarrollo de soluciones, se puede considerar la retroalimentaci\u00f3n del producto. En este caso, las alternativas de arquitectura ser\u00edan la participaci\u00f3n en l\u00ednea, grupos focales, evaluadores del sector, etc.<\/p>\n El dise\u00f1o puede simplificarse al centralizar todos los elementos cruciales (incluida la plataforma de an\u00e1lisis y otros elementos de soporte) en la plataforma de un \u00fanico proveedor de servicios en la nube (CSP). Para esta estrategia, se deben seleccionar los productos del CSP o los de otros proveedores cuyos productos sean compatibles con \u00e9l. Distribuir los componentes en diversas plataformas de CSP permite aprovechar las ventajas de las ofertas de productos disponibles en cada CSP, en lugar de ubicar todos los componentes necesarios en la plataforma de un solo CSP. Debido a la posible complejidad adicional, esta t\u00e9cnica requiere una revisi\u00f3n exhaustiva de la arquitectura y la consideraci\u00f3n de los costos asociados al uso de varios CSP.<\/p>\n Como alternativa, compartir componentes cr\u00edticos entre plataformas locales y plataformas en la nube (\u00fanicas o m\u00faltiples) permite utilizar inversiones en componentes locales preexistentes, pero esto a expensas de que las tecnolog\u00edas locales y en la nube trabajen en conjunto.<\/p>\n La arquitectura superior y los criterios de conducci\u00f3n limitar\u00e1n estas opciones.<\/p>\n Si se aborda esta misma cuesti\u00f3n desde la perspectiva de la estrategia, es posible que se consideren alternativas muy diferentes. La estrategia abarca importantes desaf\u00edos organizacionales. Por ejemplo, define c\u00f3mo una iniciativa clave que involucre la marca, las comunicaciones, la recopilaci\u00f3n de comentarios sobre el producto, el patrocinio, etc., abordar\u00eda la "cercan\u00eda con el cliente".\u2018<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplora la capacitaci\u00f3n personalizada de EA\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t Podemos utilizar arquitecturas alternativas siempre que exista una necesidad en la arquitectura principal que no se est\u00e9 satisfaciendo, siempre y cuando las ventajas y desventajas valgan la pena en t\u00e9rminos del dise\u00f1o final.<\/p>\n Utilizamos activamente Alternativas de Arquitectura en TOGAF ADM Fase A<\/a> y el TOGAF ADM Fase E<\/a>. En la Fase A, es poco com\u00fan que exista una \u00fanica Visi\u00f3n de Arquitectura. De hecho, es muy com\u00fan que se presenten las siguientes... dominio de la arquitectura<\/a> Trabajar para explorar alternativas de Visi\u00f3n de Arquitectura hasta que descartemos las opciones m\u00e1s d\u00e9biles.<\/p>\n En la Fase E se aplica la t\u00e9cnica de Hoja de Ruta de Arquitectura Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: escenario y candidatos m\u00faltiples<\/a> Compara expl\u00edcitamente alternativas de arquitectura.<\/p>\n Las alternativas de arquitectura son un m\u00e9todo de resoluci\u00f3n de problemas. Buenas arquitectos empresariales<\/a>, No se limitan a una respuesta ni intentan demostrarla. En cambio, utilizan alternativas de arquitectura para encontrar la mejor manera de resolver un problema.<\/p>\n Siempre tendr\u00e1 m\u00faltiples respuestas viables. Estas respuestas ser\u00e1n m\u00e1s s\u00f3lidas o m\u00e1s d\u00e9biles seg\u00fan diferentes criterios. Su trabajo es garantizar que las partes interesadas est\u00e9n informadas para que puedan tomar una buena decisi\u00f3n. junta de revisi\u00f3n de arquitectura<\/a> gesti\u00f3n de la proceso de gobernanza de la arquitectura empresarial<\/a> Buscar\u00e1 evidencia de que se han considerado alternativas.<\/p>\n Recuerde, el trabajo de desarrollar la arquitectura y lograr acuerdos es valioso. Las partes interesadas pueden comprender sus preferencias y los beneficios., riesgos e incertidumbre<\/a>, Y el trabajo de diferentes alternativas de arquitectura. En definitiva, busca la mejor arquitectura objetivo para su organizaci\u00f3n hoy, no una mejor opci\u00f3n te\u00f3rica.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 te pareci\u00f3 nuestra gu\u00eda de alternativas arquitect\u00f3nicas? Cu\u00e9ntanos tu opini\u00f3n en los comentarios.<\/em><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargue la Gu\u00eda pr\u00e1ctica sobre el desarrollo de una arquitectura empresarial con TOGAF ADM.\n\t\t\t<\/a>\n Everything You Need to Know About Using Architecture Alternatives Architecture alternatives are required for good enterprise architecture development. When you start architecture development, your enterprise has deficiencies. There are areas for improvement. You need to […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13853,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[758,151],"tags":[946],"class_list":["post-12042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-enterprise-architecture","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12042"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12042\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfQu\u00e9 es una alternativa de arquitectura?<\/h2>\n
![\"Alternativas](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/TOGAF-Fundamentals-10.2.png\" "\\"Todo")
La mayor\u00eda de las veces, hay m\u00e1s de una opci\u00f3n que podr\u00eda abordar las necesidades de todas las partes involucradas. Norma TOGAF<\/a> Incluye un m\u00e9todo para investigar posibles soluciones y discutirlas con las partes interesadas. Frecuentemente encontramos alternativas para cada dominio. Esto se hace para simplificar el an\u00e1lisis de las diversas opciones. Por supuesto, un estudio global de las opciones para toda la arquitectura puede incorporar las alternativas por dominio.<\/p>\nC\u00f3mo utilizar alternativas de arquitectura<\/h2>\n
Criterios de comprensi\u00f3n<\/h3>\n
Comprender las alternativas potenciales<\/h3>\n
Selecci\u00f3n y definici\u00f3n de las alternativas elegidas<\/h3>\n
![\"Alternativas](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Architecture-Alternatives-Diagram-1024x975.png\" "\\"Alternativas")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCont\u00e1ctanos para hablar sobre consultor\u00eda de arquitectura empresarial.\n\t\t\t<\/a>\n\tCompensaciones arquitect\u00f3nicas a considerar<\/h2>\n
\n
\u00bfCu\u00e1les son algunas alternativas de arquitectura?<\/h2>\n
Ejemplo de alternativas arquitect\u00f3nicas con criterios complejos: la cercan\u00eda con el cliente.<\/h2>\n
\n
![\"Alternativas](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Convergence-or-Multiple-Merges-Ahead-Traffic-Sign-Post-Over-Sky-157570957.jpeg\" "\\"Alternativas")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCapacitaci\u00f3n TOGAF 10 \u2013 Curso de capacitaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\u00ae\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\u00bfCu\u00e1ndo se deben utilizar alternativas arquitect\u00f3nicas?<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1ndo se utilizan alternativas de arquitectura en el ADM TOGAF?<\/h3>\n
Reflexiones finales sobre alternativas arquitect\u00f3nicas<\/h2>\n
\n\t\tMejore sus competencias en arquitectura empresarial\n\t<\/h2>\n\tFormamos arquitectos empresariales de \u00e9xito<\/a>
\nDesarrollamos equipos de arquitectura empresarial de \u00e9xito<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tEA Personal Kickstart de 12 semanas gratis\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"