En esta gu\u00eda, desglosaremos qu\u00e9 es la transformaci\u00f3n digital y siete formas en las que puede acelerar su transformaci\u00f3n digital mediante el uso de arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDescargue las Siete Palancas de la Transformaci\u00f3n Digital\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t El proceso de utilizar tecnolog\u00edas digitales para modificar procesos y servicios empresariales tradicionales y no digitales, o para desarrollar nuevos, con el fin de satisfacer las expectativas cambiantes de los clientes y del mercado, se conoce como transformaci\u00f3n digital. Este proceso transforma por completo la gesti\u00f3n empresarial y la forma en que se proporciona valor a los clientes.<\/p>\n Su negocio debe evolucionar junto con la tecnolog\u00eda. En esta etapa, decidir c\u00f3mo transformar una empresa es m\u00e1s importante que optar por transformarla.<\/p>\n El objetivo de la transformaci\u00f3n digital es impulsar el crecimiento de su empresa mediante la experimentaci\u00f3n con tecnolog\u00eda de vanguardia y la reevaluaci\u00f3n de su forma actual de resolver los problemas cotidianos. Una transformaci\u00f3n puede tener o no un punto final definido, ya que es una evoluci\u00f3n. La transformaci\u00f3n digital se entiende mejor como una adaptaci\u00f3n continua a un entorno en constante cambio.<\/p>\n Para las empresas, esto implica la b\u00fasqueda constante de m\u00e9todos para mejorar la experiencia del usuario. Esto puede lograrse mediante una mejor capacitaci\u00f3n a demanda, la migraci\u00f3n de datos a servicios en la nube, el uso de inteligencia artificial y otros m\u00e9todos.<\/p>\n Los tres componentes principales de la transformaci\u00f3n digital son:<\/p>\n En pocas palabras: Transformaci\u00f3n digital<\/a> Es el proceso de usar la tecnolog\u00eda digital para deleitar a empleados y clientes. Se utiliza para modificar procesos, cultura, experiencia del cliente, productos y servicios con interacciones \u00fanicas. El resultado es un negocio y un ecosistema completamente transformados.<\/p>\n El objetivo fundamental de todo programa de transformaci\u00f3n digital es mejorar sus procesos actuales, aunque cada uno tenga sus propios objetivos. La transformaci\u00f3n digital es crucial porque las empresas deben cambiar para ser competitivas. Si no cambian, se quedar\u00e1n atr\u00e1s.<\/p>\n La transformaci\u00f3n digital es crucial porque permite a las empresas adaptarse a mercados en constante evoluci\u00f3n y mejorar continuamente sus operaciones. Para las empresas, esto implica la b\u00fasqueda constante de m\u00e9todos para optimizar la experiencia del usuario. Esto puede lograrse mediante una mejor formaci\u00f3n a la carta, la migraci\u00f3n de datos a servicios en la nube, el uso de inteligencia artificial y otros m\u00e9todos.<\/p>\n La tecnolog\u00eda adecuada puede mejorar significativamente el funcionamiento de su organizaci\u00f3n y la interacci\u00f3n de los consumidores con ella, incluso si el retorno de la inversi\u00f3n (ROI) de la transformaci\u00f3n digital depende de diversas variables. El primer beneficio de la transformaci\u00f3n digital es que puede reducir los gastos de mano de obra y aumentar la productividad. Uno de los m\u00e9todos m\u00e1s eficaces para transformar su negocio es utilizar la tecnolog\u00eda para optimizar su rendimiento. Para las empresas, la actualizaci\u00f3n de los recursos digitales y la inversi\u00f3n de tiempo y dinero en la formaci\u00f3n de los nuevos empleados son dos ejemplos de situaciones en las que la situaci\u00f3n puede descontrolarse f\u00e1cilmente. Con el equipo adecuado, puede mantener bajos los gastos y alta la producci\u00f3n.<\/p>\n La experiencia del cliente tambi\u00e9n mejora gracias a la transformaci\u00f3n digital. Los clientes con conocimientos tecnol\u00f3gicos buscan una experiencia de usuario excepcional en todos los canales, incluyendo chat en vivo, correo electr\u00f3nico, redes sociales y aplicaciones m\u00f3viles. La mejora de la experiencia del consumidor es el resultado de los cambios digitales.<\/p>\n La innovaci\u00f3n tambi\u00e9n se ve impulsada por el cambio digital, lo que te mantiene un paso por delante de la competencia. Independientemente de si est\u00e1s considerando la transformaci\u00f3n digital, tus rivales s\u00ed lo est\u00e1n haciendo. Decidir resistirse al cambio digital es, en efecto, demostrar que no te importa quedarte atr\u00e1s.<\/p>\n Su organizaci\u00f3n atiende a sus clientes. Los atiende a trav\u00e9s de sus productos, procesos y modelo de negocio existentes. Ese mismo \u00e9xito amenaza su transformaci\u00f3n digital. Hasta que no cuente con los productos, procesos y modelo de negocio digitales necesarios para transformar la experiencia del cliente, solo tendr\u00e1 la experiencia actual. Los esfuerzos por cambiar chocar\u00e1n con el negocio actual. En el punto de colisi\u00f3n, la presi\u00f3n ser\u00e1 detener el cambio y proteger la actividad habitual.<\/p>\n Necesita acelerar su transformaci\u00f3n digital para protegerse del \u00e9xito actual. El tiempo de comercializaci\u00f3n es crucial para su transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\t\t\t\t Las siete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/a> En realidad, son bastante simples, pero cada uno de ellos es necesario para la transformaci\u00f3n digital exitosa de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n La mayor\u00eda de las decisiones de una empresa exitosa se tomaron en el pasado, en condiciones que podr\u00edan no ser v\u00e1lidas en el presente, y mucho menos en un futuro digital. La empresa pasa de una operaci\u00f3n estable a trav\u00e9s de la experimentaci\u00f3n, un escalamiento exitoso y regresa a una operaci\u00f3n estable durante un proceso de transformaci\u00f3n. Para reinventar cualquier cosa, es necesario experimentar y realizar cambios r\u00e1pidos hasta que el producto o servicio se acerque a su punto de quiebre.<\/p>\n Para resolver el problema de la escala, debemos desarrollar nuevos m\u00e9todos que complementen las tecnolog\u00edas y m\u00e9todos existentes. La transici\u00f3n del escalamiento a un estado estable implica la creaci\u00f3n de nuevas estructuras o la reutilizaci\u00f3n de las previamente desarrolladas a partir de la base de conocimiento actual de la empresa.<\/p>\n El objetivo es preservar la singularidad de la empresa a medida que avanza en cada etapa, lo que exige un estilo particular de liderazgo y ejecuci\u00f3n. Las empresas progresistas reconocen la necesidad, desarrollan una estrategia de crecimiento definida y dise\u00f1an un sistema de compensaci\u00f3n para los grupos que innovan, escalan y estructuran.<\/p>\n Para lograr esto de manera efectiva, aseg\u00farese de considerar al menos tres criterios de evaluaci\u00f3n diferentes: uno para mantener o retirar las soluciones y m\u00e9todos existentes; uno para experimentar y tener \u00e9xito en un enfoque nuevo; y, finalmente, uno para llevar el enfoque nuevo a un estado operativo escalado y estable.<\/p>\n El nuevo enfoque podr\u00eda, en ocasiones, exigir valent\u00eda y t\u00e9cnicas de vaquero. Inculcar una cultura donde las personas se sientan empoderadas por los datos de la instrumentaci\u00f3n y ofrezcan intuici\u00f3n, a la vez que est\u00e9n preparadas para considerar los riesgos y las consecuencias en cascada, vale la pena si la cultura actual ya se basa en el hero\u00edsmo.<\/p>\n Construir una cultura donde desafiar el statu quo sea se\u00f1al de una mentalidad de crecimiento es el primer paso para crear una organizaci\u00f3n de aprendizaje. Una cultura donde se elogia la iniciativa y el trabajo en equipo es ineficaz, un entorno seguro donde riesgos<\/a> Se toman decisiones y se admiten errores, y un entorno que no descarta la intuici\u00f3n ni denigra a quienes plantean cuestiones complicadas que carecen de respuestas simples.<\/p>\n Conclusi\u00f3n clave para acelerar su transformaci\u00f3n digital<\/strong>Una cultura de innovaci\u00f3n implica crear un entorno donde los empleados se sientan capacitados para asumir riesgos y probar cosas nuevas. Este tipo de cultura fomenta la experimentaci\u00f3n y la creatividad. Los empleados que trabajan en un entorno as\u00ed son m\u00e1s productivos e innovadores que quienes no lo hacen.<\/p><\/blockquote>\n Esta palanca no puede considerarse centrada \u00fanicamente en la distribuci\u00f3n de tecnolog\u00eda.<\/p>\n Las soluciones tecnol\u00f3gicas dejan un rastro digital de informaci\u00f3n sobre el cliente, el socio y la propia empresa. Cada empresa debe establecer un conjunto de directrices de seguridad y \u00e9tica que gu\u00eden el uso de esta huella de datos.<\/p>\n Las tecnolog\u00edas de TI y operativas ya no impulsan la eficiencia ni reducen los costos. La recopilaci\u00f3n continua de datos, el procesamiento contextual y la entrega de informaci\u00f3n son necesarios para comprender c\u00f3mo cambian los requisitos y el comportamiento de las personas y las m\u00e1quinas. Esto exige ajustes fundamentales en la concepci\u00f3n, el desarrollo y el uso de las tecnolog\u00edas operativas, de la informaci\u00f3n y de la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n Los gastos de TI siempre han sido aceptables en comparaci\u00f3n con las ventajas y reducciones de costos que han logrado las empresas. Muchas de las dificultades con las aplicaciones comerciales o el tiempo de inactividad de la infraestructura que TI podr\u00eda afrontar se han evitado.<\/p>\n Desde que la externalizaci\u00f3n, la internacionalizaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de recursos justo a tiempo se han vuelto comunes, TI ya no es el \u00fanico departamento que afirma impulsar la agilidad o la rentabilidad. Sin embargo, la velocidad a la que se recopilan, analizan y transforman los datos en informaci\u00f3n est\u00e1 aumentando. Adem\u00e1s, los posibles puntos de contacto para la recopilaci\u00f3n de datos est\u00e1n geogr\u00e1ficamente dispersos y son diversos. Las tecnolog\u00edas de TI y operativas se utilizan ampliamente en este cambio.<\/p>\n Cambiar la implementaci\u00f3n de TI es una tarea dif\u00edcil, como cualquier otra transformaci\u00f3n. La singularidad de la reinvenci\u00f3n de TI reside en que debe seguir dirigiendo la empresa, adaptarse a los cambios del negocio y transformarse. Adem\u00e1s, los empleados experimentar\u00e1n las repercusiones en cascada de cualquier p\u00e9rdida temporal de funcionamiento o resultados imprevistos de cualquier experimento. Tambi\u00e9n afectan a otros que no aceptaron absorber las repercusiones de las actividades de transformaci\u00f3n de TI de la empresa, como clientes, socios y proveedores.<\/p>\n Para permitir el progreso a trav\u00e9s de la complejidad, es esencial mantener al m\u00ednimo la curva de aprendizaje para las personas externas a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Conclusi\u00f3n clave<\/strong>Desarrollar una pila tecnol\u00f3gica que le ayude a alcanzar sus objetivos es el primer y sencillo paso. Centrarse en tecnolog\u00edas que permitan a su empresa funcionar de forma eficiente y eficaz pasa por alto el punto crucial de construir una organizaci\u00f3n de TI que pueda cumplir sus objetivos.<\/p><\/blockquote>\n El costo y la simplicidad de acceso a alternativas han reducido las barreras para que los clientes cambien de proveedor para satisfacer sus demandas. Una organizaci\u00f3n ya no puede tener silos de procesos internos si desea comprender las necesidades y patrones de uso, prevenir conflictos en su uso y predecir las acciones de renovaci\u00f3n\/referencia. La informaci\u00f3n sobre los requisitos y el comportamiento de un cliente se genera en la etapa de registro gracias a la instrumentaci\u00f3n realizada en los procesos internos. Toda la informaci\u00f3n recopilada durante el proceso debe transmitirse de la forma m\u00e1s r\u00e1pida y eficaz posible a las etapas anteriores y posteriores.<\/p>\n La falla m\u00e1s frecuente que observamos en una estrategia es no reconocer la necesidad de conectar todos los procesos internos y crear una sensaci\u00f3n de familiaridad para los clientes. El proceso de conectar los procesos es solo el comienzo. Debe estar respaldado por una cartera adecuada de inversiones en personal, cultura y tecnolog\u00eda.<\/p>\n \u00bfEs realmente necesario comprender el comportamiento del cliente ahora? No. Pero a medida que la calidad de vida ha mejorado, la justificaci\u00f3n ha cambiado.<\/p>\n Anteriormente, las empresas que se centraban en el dise\u00f1o intuitivo y en maximizar el valor pr\u00e1ctico de sus productos eran bastante escasas. Aumentaron la funcionalidad en diversos grupos demogr\u00e1ficos y consideraron los equipos de la l\u00ednea de producci\u00f3n para facilitar la fabricaci\u00f3n y el ensamblaje de diversos art\u00edculos. Esto progres\u00f3 hasta priorizar la productividad y la usabilidad sobre la integraci\u00f3n con el ecosistema. La experiencia es el \u00fanico factor diferenciador que las empresas pueden mantener en un mercado donde la producci\u00f3n, las cadenas de suministro y la experiencia en informaci\u00f3n se han democratizado. Las empresas que han aceptado esta realidad se esfuerzan por brindar servicios que conecten emocionalmente con los clientes para crear interacciones memorables y v\u00ednculos duraderos.<\/p>\n Conclusi\u00f3n clave<\/strong>Una vez identificadas las necesidades de sus clientes, debe centrarse en brindar una experiencia excepcional. Esto significa centrarse en la experiencia del usuario. \u00bfC\u00f3mo usan su producto? \u00bfC\u00f3mo obtienen el resultado? Nunca se detenga en el sitio web, los botones y la pantalla.<\/p><\/blockquote>\n Los procesos de negocio se utilizan t\u00edpicamente para componer la cadena de valor. Dentro de una organizaci\u00f3n, estos procesos comienzan y terminan. Por ejemplo, en una planta de fabricaci\u00f3n, los procesos comienzan con la localizaci\u00f3n de materias primas y la planificaci\u00f3n para producir productos comercializables.<\/p>\n Estos productos se venden y distribuyen. Los controles financieros y la log\u00edstica de entrada y salida respaldan este exhaustivo procedimiento. El recorrido del proveedor, el viaje del equipo de compras y el equipo que integr\u00f3 los art\u00edculos adquiridos se incluyen en la log\u00edstica de entrada.<\/p>\n Los procedimientos comerciales y la experiencia de los socios podr\u00edan verse involucrados. El desplazamiento del equipo de ventas y marketing, socios, distribuidores, minoristas y clientes se incluye en la log\u00edstica de salida. Las rutas que siguen los equipos financieros para reconocer los ingresos y apoyar el cumplimiento normativo son propias.<\/p>\n El soporte del producto o servicio es otra ruta clara. La experiencia del empleado se ve influenciada por las operaciones comerciales de los servicios corporativos, incluyendo finanzas, legal, ventas y recursos humanos. El desarrollo de productos, la cooperaci\u00f3n interorganizacional, la interacci\u00f3n con los socios y la interacci\u00f3n con el cliente son las cuatro categor\u00edas tradicionales que conforman un flujo de valor.<\/p>\n La empresa no puede tomar decisiones sobre mejoras de eficiencia, conocimiento del consumidor ni un plan para suministrar los bienes y servicios que demandan los clientes sin un proceso de negocio conectado e instrumentado. Es dif\u00edcil ofrecer servicios significativos mediante tecnolog\u00edas emergentes como bots, aprendizaje autom\u00e1tico e inteligencia artificial, sin datos provenientes de toda la empresa.<\/p>\n Conclusi\u00f3n clave para acelerar su transformaci\u00f3n digital<\/strong>Los procesos empresariales digitales eficaces se simplifican. Cree procesos que se adapten a los puntos de contacto de clientes y socios.<\/p><\/blockquote>\n El desarrollo exitoso de productos no es una responsabilidad adicional para las empresas. Sin embargo, es dif\u00edcil crear valor a largo plazo y una diferenciaci\u00f3n continua debido a las crecientes expectativas, las preferencias ef\u00edmeras y las percepciones sociales impredecibles. Los fabricantes y proveedores de servicios inteligentes comprenden la necesidad del aprendizaje continuo; recopilan informaci\u00f3n a trav\u00e9s de sistemas en red, interpretan la realidad del cliente con empat\u00eda y distinguen las demandas c\u00edclicas de los requisitos a largo plazo. Se dedican a crear un negocio flexible, proactivo, reactivo y con capacidad de respuesta.<\/p>\n Los gemelos digitales y la digitalizaci\u00f3n son formas eficaces de mejorar un producto o servicio f\u00edsico ya existente. El m\u00e9todo m\u00e1s utilizado para acortar el tiempo transcurrido entre la concepci\u00f3n y la implementaci\u00f3n es una fusi\u00f3n creativa de tecnolog\u00eda contempor\u00e1nea. La construcci\u00f3n de una nueva estaci\u00f3n de trabajo mediante realidad aumentada, impresoras 3D, rob\u00f3tica, madera, acero y otros materiales es un ejemplo.<\/p>\n La capacidad de gestionar informaci\u00f3n digital se conoce como digitalizaci\u00f3n. El resultado de la digitalizaci\u00f3n y el uso de tecnolog\u00eda digital para controlar el proceso de producci\u00f3n, registro y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n, con el fin de ofrecer experiencias intuitivas de interacci\u00f3n hombre-m\u00e1quina, se conoce como transformaci\u00f3n digital. Un gemelo digital puede utilizarse para el pron\u00f3stico, el diagn\u00f3stico y la monitorizaci\u00f3n en tiempo real.<\/p>\n Conclusi\u00f3n clave:<\/strong> Los productos digitales se definen por su uso o resultado. Las caracter\u00edsticas f\u00edsicas tradicionales de los productos (como los asientos de cuero) no importan. Todo se reduce al resultado y al recorrido.<\/p><\/blockquote>\n Las mejores estrategias se centran en tomar decisiones cruciales sobre inversiones y configuraciones de procesos, estableciendo prioridades simbi\u00f3ticas que generen valor para el cliente y la rentabilidad del negocio. Las estrategias responsables utilizan una gobernanza basada en pol\u00edticas y se responsabilizan de la causalidad de los resultados.<\/p>\n Los ejercicios de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico examinan el modelo de negocio, especifican c\u00f3mo este percibe la disrupci\u00f3n y el \u00e9xito, y no se guardan nada al detallar los resultados y acciones indeseables que podr\u00edan hundir a la empresa. Respaldan la independencia necesaria para la innovaci\u00f3n. Estrategia para la Transformaci\u00f3n Digital<\/a> Tambi\u00e9n reconoce que el destino del viaje puede no estar claro todav\u00eda y promueve el aprendizaje, la colaboraci\u00f3n entre empresas y la centralidad humana.<\/p>\n La realizaci\u00f3n exitosa de una visi\u00f3n mediante una excelente ejecuci\u00f3n es solo un aspecto de la estrategia. Ofrece un marco de toma de decisiones para impulsar iniciativas basadas en evaluaciones de riesgos y efectos. Los l\u00edderes que se mantienen al tanto de la situaci\u00f3n y al tanto de los avances en los sectores adyacentes desarrollan planes exitosos. Estos ejecutivos se conectan activamente con el personal de primera l\u00ednea, atienden las llamadas de los clientes y apoyan las recomendaciones de mejoras internas.<\/p>\n Estas empresas se enfocaron claramente en reducir el efecto de la fricci\u00f3n en los procesos de negocio, la molestia de los clientes y las deficiencias en la propuesta de valor al definir los objetivos de transformaci\u00f3n. Su pasi\u00f3n es satisfacer las demandas insatisfechas del cliente leal y sensible al precio, no correr hacia la meta. Una estrategia \u00e9tica promueve la ecolog\u00eda del negocio y apoya la cultura. Para detectar patrones internos y externos, los l\u00edderes organizacionales deben tomar distancia de las actividades cotidianas. Un enfoque objetivo valora tanto los datos cualitativos como los cuantitativos. Agiliza la toma de decisiones a nivel de hoja para que la base pueda concentrarse en las necesidades de los clientes.<\/p>\n Conclusi\u00f3n clave<\/strong>Cada organizaci\u00f3n genera valor de forma \u00fanica. La transformaci\u00f3n digital requiere que su empresa desarrolle una configuraci\u00f3n \u00fanica y la respalde mediante tecnolog\u00eda, experiencia del cliente y procesos de negocio.<\/p><\/blockquote>\n Al desarrollar una estrategia, un primer paso necesario es analizar detenidamente el entorno. La idea de un ecosistema no es nueva, pero el entorno actual exige que los l\u00edderes busquen inspiraci\u00f3n en la econom\u00eda colaborativa y el crowdsourcing.<\/p>\n Un ecosistema est\u00e1 formado por muchas empresas que colaboran para ofrecer al cliente algo de valor. Las empresas apoyan iniciativas de plataformas abiertas que les ayudan de tres maneras: agilizar su comercializaci\u00f3n, realizar pruebas de estr\u00e9s y desarrollar el ecosistema, e impulsar el reconocimiento de su marca.<\/p>\n Las empresas est\u00e1n desarrollando dos tipos de modelos de negocio: los que se centran en resolver un problema singular e independiente y los que aprovechan una cadena de valor ampliada para gestionar una situaci\u00f3n o resultado espec\u00edfico. Ambos coexistir\u00e1n, apoy\u00e1ndose mutuamente. La supervivencia de una empresa depende de c\u00f3mo sus propietarios perciben el valor.<\/p>\n Conclusi\u00f3n clave para acelerar su transformaci\u00f3n digital<\/strong>Cultivar alianzas estrat\u00e9gicas basadas en el enfoque comercial de los diferentes socios. Los socios deben estar alineados con la experiencia del cliente y los requisitos de los procesos de negocio.<\/p><\/blockquote>\n\t El \u00e9xito de la Transformaci\u00f3n Digital depende del tiempo de comercializaci\u00f3n. Es necesario estar bien avanzado en el proceso para contar con los productos, procesos y modelos de negocio que impacten en la experiencia del cliente. Mientras no impacte en la experiencia del cliente, su transformaci\u00f3n estar\u00e1 en riesgo.<\/p>\n Llega al punto en que puedas utilizar el Siete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/a> Con confianza. Cada uno es necesario para una transformaci\u00f3n digital exitosa. Es necesario establecerlo y generar el cambio.<\/p>\n Crear una cultura de innovaci\u00f3n<\/b> Creando una organizaci\u00f3n donde tu gente est\u00e9 capacitada para asumir riesgos y probar cosas nuevas. Fomenta la experimentaci\u00f3n y la creatividad. Permite errores. Aprende. Mejora. Celebra el camino.<\/p>\n La pila de tecnolog\u00eda<\/strong> Debe ayudarte a alcanzar tus objetivos. Si bien enfocarse en la tecnolog\u00eda parece adecuado y atrae a tus tecn\u00f3logos, recuerda que la tecnolog\u00eda es solo una peque\u00f1a parte de un conjunto exitoso. El punto clave es construir una organizaci\u00f3n de TI que pueda cumplir.<\/p>\n La experiencia del cliente domina el \u00e9xito.<\/strong> Se requiere una experiencia de cliente excepcional. Uno de nuestros clientes repite el mantra: "\u201c\u00a1Nuestro cliente est\u00e1 siempre a 20 p\u00edxeles de la salida!<\/em>\u201c<\/p>\n Optimiza. Luego optimiza de nuevo. Luego asume que tu proceso es ineficiente. <\/b>Cree procesos que coincidan con los puntos de contacto del cliente y del socio.<\/p>\n El resultado define los productos digitales<\/strong>. El resultado y el recorrido mandan.<\/p>\n Transformar\u00e1s tu cadena de valor.<\/strong> Sabemos que cada organizaci\u00f3n genera valor de forma diferente. Esto significa que la creaci\u00f3n de valor de su organizaci\u00f3n cambia. Debe ser \u00fanica.<\/p>\n Usted no est\u00e1 solo.<\/strong> Antes de la transformaci\u00f3n, contaba con socios y viv\u00eda en un ecosistema. Este ecosistema se desarroll\u00f3 durante d\u00e9cadas. Tendr\u00e1 un nuevo ecosistema. Sus socios deben alinearse con la experiencia del cliente y los requisitos de sus procesos de negocio.<\/p>\n La transformaci\u00f3n digital requiere un enfoque integrado: ajustar procesos, organizaci\u00f3n, software y tecnolog\u00eda. Arquitectura empresarial<\/a> Est\u00e1 dise\u00f1ado para hacer esto.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tal nuestra gu\u00eda para acelerar la transformaci\u00f3n digital de tu negocio? Cu\u00e9ntanos qu\u00e9 consejo te result\u00f3 especialmente \u00fatil en los comentarios.<\/em><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargue la Gu\u00eda pr\u00e1ctica para el desarrollo de una arquitectura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n 7 Ways to Accelerate Your Digital Transformation Accelerate Your Digital Transformation. Not that someone will move. The problem is you won’t change. Time-to-market is critical for your digital transformation. You are at risk until you […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12078,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[243],"tags":[],"class_list":["post-12076","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12076","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12076"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12076\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12078"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12076"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfQu\u00e9 es la Transformaci\u00f3n Digital?<\/h2>\n
\n
\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la transformaci\u00f3n digital?<\/h2>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante acelerar la transformaci\u00f3n digital?<\/h2>\n
![\"7](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/AdobeStock_275592471.jpeg\" "\\"7")
\n\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial y TOGAF<\/h2>\n\t
7 maneras de acelerar su transformaci\u00f3n digital<\/h2>\n
1. Crear una cultura de innovaci\u00f3n<\/h2>\n
2. Desarrollar una capacidad tecnol\u00f3gica<\/a><\/h2>\n
3. Centrarse en la experiencia del cliente<\/h2>\n
4. Optimice sus procesos empresariales<\/h2>\n
5. Cree productos digitales basados en resultados<\/h2>\n
6. Desarrolle una configuraci\u00f3n \u00fanica de su cadena de valor<\/h2>\n
7. Adapte su modelo de negocio y su ecosistema<\/h2>\n
Conclusi\u00f3n: 7 maneras de acelerar su transformaci\u00f3n digital<\/h2>\n
1. Crear una cultura de innovaci\u00f3n<\/h3>\n
2. Desarrollar una capacidad tecnol\u00f3gica<\/h3>\n
3. Centrarse en la experiencia del cliente<\/h3>\n
4. Optimice sus procesos empresariales<\/h3>\n
5. Cree productos digitales basados en resultados<\/h3>\n
6. Desarrolle una configuraci\u00f3n \u00fanica de su cadena de valor<\/h3>\n
7. Adapte su modelo de negocio y su ecosistema<\/h3>\n
Mejore sus resultados con la arquitectura empresarial<\/h2>\n
\n\t\tMejore sus competencias en arquitectura empresarial\n\t<\/h2>\n\tFormamos arquitectos empresariales de \u00e9xito<\/a>
\nDesarrollamos equipos de arquitectura empresarial de \u00e9xito<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma gratuito de inicio r\u00e1pido de 12 semanas para arquitectos empresariales\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"