Este art\u00edculo profundiza en los elementos clave para desarrollar una estrategia eficaz. Hacemos hincapi\u00e9 en la alineaci\u00f3n de la arquitectura empresarial y la estrategia organizacional. \u00bfBusca un camino sencillo para lograrlo? transformaci\u00f3n<\/a> y ofrecer valor comercial tangible.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar el desarrollo de su equipo de arquitectura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\t \u00bfQu\u00e9 es la estrategia?<\/a><\/p>\n Desarrollo de la estrategia (resultado)<\/a><\/p>\n Desarrollo de la arquitectura empresarial para la estrategia (Acci\u00f3n)<\/a><\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/a><\/p>\n\t\t\t\t \u00bfQu\u00e9 es la estrategia? La estrategia es acci\u00f3n. La estrategia son las acciones que realizar\u00e1s y los cambios que implementar\u00e1s para alcanzar tus objetivos.<\/p>\n Una estrategia comienza por identificar lo que har\u00e1s. Tambi\u00e9n debe identificar lo que no har\u00e1s. Incluso si solo identifica lo que no har\u00e1s impl\u00edcitamente.<\/p>\n Una estrategia no es un objetivo. Ni un resultado. La estrategia es trabajo. Las acciones que tomar\u00e1s para alcanzar un objetivo.<\/p>\n Existe una industria en auge que habla de estrategia. Sin embargo, nosotros simplificamos la estrategia a "las acciones que emprender\u00e1s y los cambios que realizar\u00e1s para alcanzar tu objetivo".\u2018<\/p>\n Desarrollar una estrategia no es una fantas\u00eda. Imaginar el trabajo sencillo que permitir\u00e1 alcanzar una meta ambiciosa. Desarrollar una estrategia requiere tomar decisiones deliberadas. Decisiones dif\u00edciles. Identificar lo que no se har\u00e1. Aclarar qu\u00e9 recursos escasos se asignar\u00e1n.<\/p>\n El concepto de estrategia tiene una amplia aplicaci\u00f3n. Sin embargo, reservamos el t\u00e9rmino para toda una organizaci\u00f3n, un departamento o una iniciativa significativa.<\/p>\n Elaborar una estrategia requiere identificar el objetivo y tomar decisiones dif\u00edciles. Decisiones dif\u00edciles sobre lo que no es el objetivo. Decisiones dif\u00edciles sobre los recursos escasos que no se utilizar\u00e1n en otros \u00e1mbitos.<\/p>\n Todo empieza con el resultado. O, en t\u00e9rminos de arquitectura empresarial, \u00bfcu\u00e1l es el objetivo?<\/p>\n La estrategia est\u00e1 ligada a los medios o al curso de acci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 acciones emprender\u00e1s para alcanzar tu objetivo final?<\/p>\n Resultado y acci\u00f3n, dos conceptos simples, sustentan todos los debates sobre estrategia.<\/p>\n No importa si se trata de una estrategia de oc\u00e9ano azul, de transformaci\u00f3n digital, de nube o de producto. \u00bfEn qu\u00e9 acciones se basar\u00e1 para alcanzar el resultado?<\/p>\n Normalmente, solo hablamos de una estrategia empresarial, departamental o de iniciativa. Todo lo dem\u00e1s se planifica.<\/p>\n La imagen de arriba es la Diamante de estrategia de Hambrick<\/a>. Es una excelente modelo de referencia<\/a> para una estrategia empresarial.<\/p>\n Al hablar de estrategia empresarial, el Diamante de Estrategia de Hambrick identifica cinco componentes clave. Estos simplifican el concepto de acci\u00f3n.<\/p>\n Una estrategia de negocios completa debe definir la puesta en escena, la diferenciaci\u00f3n, los escenarios, los veh\u00edculos y la l\u00f3gica econ\u00f3mica.<\/p>\n Observas que Hambrick no menciona el objetivo o la meta. El objetivo es un hecho. Todo en el Diamante de Estrategia es acci\u00f3n.<\/p>\n Cinco partes clave de la estrategia empresarial:<\/p>\n Puesta en escena<\/strong> \u2013 \u00bfCu\u00e1l es el ritmo de la acci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1les son las secuencias?<\/p>\n Veh\u00edculos <\/strong>\u00bfQu\u00e9 programas de cambio se implementar\u00e1n para lograr los objetivos?<\/p>\n Arenas<\/strong> D\u00edganos d\u00f3nde nos involucraremos y d\u00f3nde no.<\/p>\n Diferenciaci\u00f3n<\/strong> Proporciona el cuadro de mando. \u00bfC\u00f3mo sabemos que estamos teniendo \u00e9xito?<\/p>\n El Diamante Estrat\u00e9gico de Hambrick fundamenta la acci\u00f3n para la estrategia empresarial. Eficaz gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> requiere claridad direcci\u00f3n <\/a>Desde Puesta en Escena, Arenas, Diferenciaci\u00f3n y Veh\u00edculos. Direcci\u00f3n<\/a> Es una mezcla de expectativas de desempe\u00f1o, restricciones y tolerancia al riesgo.<\/p>\n Es as\u00ed de sencillo: acciones empresariales que conducen a un objetivo empresarial.<\/p>\n Si su empresa busca lanzar nuevos productos para aumentar sus ingresos, debe tener objetivos y un enfoque. El objetivo es aumentar los ingresos. Los nuevos productos son el camino a seguir.<\/p>\n Si necesita ayuda para trazar metas y objetivos corporativos, recurrimos a un Mapa de valores de Deloitte<\/a>. Las redes de nivel superior se reducen a:<\/p>\n El siguiente nivel ofrece m\u00e1s detalles. Por ejemplo, \u00bflos ingresos provendr\u00e1n de nuevos productos, nuevos mercados, nuevos clientes, una mayor cuota de mercado o precios m\u00e1s altos?<\/p>\n Lo que es una acci\u00f3n o un resultado no es absoluto. Puedes usar nuevos productos para alcanzar un objetivo de ingresos o considerarlos como el resultado. Especialmente al pasar de la estrategia empresarial a... estrategia departamental<\/a> y estrategia de iniciativa<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t La estrategia departamental es m\u00e1s espec\u00edfica que la estrategia empresarial. Detalla las acciones de un departamento para alcanzar sus objetivos de alto nivel. Un objetivo departamental suele coincidir con el plan de acci\u00f3n de toda la empresa.<\/p>\n Al hablar de estrategia empresarial, el Diamante de Estrategia de Hambrick identifica cinco componentes clave. Estos simplifican el concepto de acci\u00f3n.<\/p>\n Una estrategia empresarial completa debe incluir la puesta en escena, la diferenciaci\u00f3n, los \u00e1mbitos, los veh\u00edculos y la l\u00f3gica econ\u00f3mica. Una estrategia departamental puede omitir los \u00e1mbitos y la diferenciaci\u00f3n. Conocer la puesta en escena y los veh\u00edculos resulta muy \u00fatil.<\/p>\n Gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> requiere expectativas claras de desempe\u00f1o, restricciones y tolerancia al riesgo.<\/p>\n Las dos im\u00e1genes siguientes re\u00fanen dos aspectos de la estrategia departamental.<\/p>\n A la derecha<\/strong><\/em>, Tenga en cuenta que la direcci\u00f3n, la decisi\u00f3n y la ejecuci\u00f3n se transmiten en cascada a lo largo de la organizaci\u00f3n. La direcci\u00f3n de nivel superior se convierte en la decisi\u00f3n del siguiente nivel. La direcci\u00f3n en cascada es la base de la gobernanza de la arquitectura<\/a>.<\/p>\n A la izquierda<\/strong><\/em>, tenga en cuenta que los departamentos son similares a Dominios de SABSA<\/a>. Las expectativas de desempe\u00f1o, las limitaciones y el apetito por el riesgo a nivel departamental orientan toda la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\t\t\t\t La estrategia de iniciativa tiene una el problema del huevo y la gallina<\/em>. \u00bfQu\u00e9 viene primero la iniciativa o la estrategia de iniciativa?<\/p>\n Como m\u00ednimo, la iniciativa tendr\u00e1 ciertas expectativas de rendimiento, restricciones y tolerancia al riesgo. Una forma de considerar una iniciativa es como un departamento temporal. Se integra en la organizaci\u00f3n y est\u00e1 limitada por lo que se espera que haga dentro de ella.<\/p>\n El desarrollo de una estrategia de iniciativa sigue los siguientes pasos: Gu\u00eda para l\u00edderes empresariales sobre la IA<\/a> proceso para maximizar el valor de la inversi\u00f3n.<\/p>\n Las iniciativas tienen las cuatro partes de un c\u00e1lculo de valor:<\/p>\n No utilizamos un Diamante de estrategia de Hambrick<\/a> para la estrategia de iniciativa. A menudo, una iniciativa es una etapa o un veh\u00edculo en una estrategia empresarial<\/a> o estrategia departamental<\/a>.<\/p>\n El punto de partida es la pregunta que se le plantea. La estrategia de IA, la estrategia de la nube y la estrategia de productos digitales tienen un punto de partida. Todas tienen un actor clave que busca orientaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF \u2013 Curso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t La Arquitectura Estrat\u00e9gica proporciona un marco organizativo para las operaciones diarias y las actividades de cambio. Cada estrategia ser\u00e1 una iniciativa de cambio.<\/p>\n La arquitectura estrat\u00e9gica sirve como punto de partida para el desarrollo de una estrategia. Como en toda planificaci\u00f3n din\u00e1mica, no debemos tratar la arquitectura estrat\u00e9gica como requisitos, sino que el desarrollo de la estrategia puede cuestionarla.<\/p>\n Desarrollar una estrategia mejora nuestra comprensi\u00f3n de los posibles beneficios, el trabajo y los riesgos. El nuevo conocimiento puede modificar el valor esperado y dar lugar a actualizaciones de la arquitectura estrat\u00e9gica.<\/p>\n En caso de uso de arquitectura empresarial<\/a> La estrategia de apoyo se centra en la acci\u00f3n. La arquitectura estrat\u00e9gica identifica iniciativas de cambio y portafolios de apoyo que alcanzan un objetivo estrat\u00e9gico. La arquitectura empresarial rige<\/a> Estas iniciativas y carteras. La gobernanza se basa en la direcci\u00f3n: expectativas de rendimiento, restricciones y tolerancia al riesgo.<\/p>\n Al respaldar la estrategia mediante una arquitectura bien planificada, las empresas pueden garantizar que sus inversiones y recursos tecnol\u00f3gicos est\u00e9n sincronizados con los objetivos a largo plazo.<\/p>\n Un resultado clave ser\u00e1 un hoja de ruta de arquitectura din\u00e1mica<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t El desarrollo de una arquitectura empresarial estrat\u00e9gica comienza con el resultado. Las diferencias entre el estado actual y el objetivo son las brechas que deben subsanarse.<\/p>\n En Gu\u00eda del profesional<\/a> cap\u00edtulo \u201cRecorrer la arquitectura para apoyar la estrategia<\/em>\u201d describe la adaptaci\u00f3n de la M\u00e9todo TOGAF de desarrollo de arquitecturas<\/a>.<\/p>\n La actividad de nivel superior es:<\/p>\n La estrategia se desarrolla en '\u2018Definir aproximaci\u00f3n al estado objetivo.<\/em>\u2018'\u2018<\/p>\n El diagrama de la derecha mapea el ciclo de decisi\u00f3n est\u00e1ndar y los dos procesos de gobernanza de la arquitectura para el desarrollo de la arquitectura empresarial para la estrategia. lista de verificaci\u00f3n de la arquitectura de destino<\/a> se utiliza en Desarrollo. La secci\u00f3n Gobernanza utiliza el lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de implementaci\u00f3n<\/a> para revisar la arquitectura del portafolio.<\/p>\n\t\t\t\t El desarrollo de una estrategia se basa en tu contexto actual. Necesitas comprender con precisi\u00f3n tu punto de partida para saber qu\u00e9 hacer. Sin saber d\u00f3nde empiezas, ninguna acci\u00f3n alcanzar\u00e1 tu objetivo.<\/p>\n Empecemos con lo b\u00e1sico:<\/p>\n Utilice un modelo operativo<\/a> Para comprender c\u00f3mo est\u00e1 estructurada su organizaci\u00f3n para generar valor.<\/p>\n Analice las carteras de mejora aplicables. Determine las metas, los objetivos y el enfoque de cada cartera. Luego, analice su \u00e9xito actual.<\/p>\n Necesitar\u00e1s comprobar la validez de los objetivos y la aceptaci\u00f3n del enfoque. Eran v\u00e1lidos. Necesitas saber si siguen siendo v\u00e1lidos.<\/p>\n Al probar iniciativas de mejora, pruebe las metas y los objetivos establecidos.<\/p>\n Luego mira tu entorno:<\/p>\n Buscas determinar si la base del an\u00e1lisis previo sigue siendo v\u00e1lida. Si el ecosistema es el mismo, puedes utilizar el an\u00e1lisis previo. De lo contrario, debes rehacerlo.<\/p>\n\tEstrategia de arquitectura empresarial: plan estrat\u00e9gico para el cambio<\/h2>\n
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![\"Transformaci\u00f3n](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/AdobeStock_387928571.jpeg\" "\\"Transformaci\u00f3n")
\n\t\u00bfQu\u00e9 es la estrategia?<\/h2>\n
Clave de la estrategia: resultado y acci\u00f3n<\/h3>\n
![\"BMM](\"https:\/\/k5g4d8z5.delivery.rocketcdn.me\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Simplified-BMM-300x211.png\" "\\"Desarrollo")
<\/a>Los OMG modelo de motivaci\u00f3n empresarial<\/a> se puede simplificar para explicar la estrategia. BMM<\/a> Conecta fines y medios. Resultado y acci\u00f3n.<\/p>\n![\"Diamante](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/AdobeStock_500684102-600x596.jpeg\" "\\"Diamante")
\n\t\u00bfQu\u00e9 es la estrategia empresarial?<\/h3>\n
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![\"Mapa](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Deloitte-Value-Map.png\" "\\"Mapa")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tConvi\u00e9rtete en un mejor arquitecto empresarial: programa de inicio gratuito de 12 semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\u00bfQu\u00e9 es la Estrategia Departamental?<\/h3>\n
![\"Modelo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/SABSA-Domain-Model-1.png\" "\\"Modelo")
\n\t\t\t\t![\"Cascada](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade.png\" "\\"Cascada")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargue la Gu\u00eda pr\u00e1ctica para el desarrollo de una arquitectura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\t\u00bfQu\u00e9 es una Estrategia de Iniciativa?<\/h3>\n
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\u00bfQu\u00e9 arquitectura estrat\u00e9gica?<\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 es la arquitectura que respalda el caso de uso de la estrategia?<\/h3>\n
Descargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
Desarrollo de la estrategia (resultado)<\/h2>\n
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![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Strategy-Decision-Cycle.png\" "\\"Ciclo")
\n\tComprender el contexto actual<\/strong><\/h4>\n
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Conocimiento creado en Fases del ADM TOGAF<\/a><\/h3>\n