Arquitectos de empresa<\/a> necesidad de traducir el marco de un m\u00e9todo de desarrollo de arquitectura<\/a> a un proceso de arquitectura del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n La gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura mejora la productividad de arquitectos empresariales<\/a> A medida que pasan de una solicitud de trabajo a una autoridad decisi\u00f3n de arquitectura<\/a>. La gesti\u00f3n diaria del trabajo permitir\u00e1 a las dos claves procesos de gobernanza <\/a>controlado por un junta de revisi\u00f3n de arquitectura<\/a> \u2013 proceso de aprobaci\u00f3n de la arquitectura de destino<\/a> y gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n Esta gu\u00eda es tu recurso para la gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial. \u00a1Comencemos!.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t \u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial?<\/a><\/p>\n C\u00f3mo convertir el m\u00e9todo de desarrollo de arquitectura en un producto de trabajo<\/a><\/p>\n Planificaci\u00f3n de entregables de arquitectura<\/a><\/p>\n Gesti\u00f3n del trabajo diario de la arquitectura empresarial<\/a><\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/a><\/p>\n\t\t\t\t La gesti\u00f3n del trabajo es un enfoque sistem\u00e1tico para orquestar un proceso.<\/a>Procesos empresariales o tareas rutinarias. Una buena gesti\u00f3n del trabajo es colaborativa. Coordina a las personas y el trabajo en todos los niveles de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n Los procesos de arquitectura empresarial no son simples procesos de negocio<\/a>. Son un conjunto complejo de actividades que desarrollan el conocimiento y decisiones de arquitectura<\/a>. El primer ministro M\u00e9todo de desarrollo de la arquitectura<\/a>, El TOGAF ADM<\/a>, es un enfoque l\u00f3gico para desarrollar el conocimiento.<\/p>\n La gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial orquesta el desarrollo del conocimiento. Los arquitectos:<\/p>\n La alta productividad arquitectos empresariales<\/a> Los empleados con los que trabajamos son entre 10 y 50 veces m\u00e1s productivos. As\u00ed es, entre 10 y 50 veces. Hay una enorme diferencia entre los mejores y los promedio.<\/p>\n Estas cifras de productividad provienen de los principios b\u00e1sicos de la productividad: desperdicio y velocidad.<\/p>\n Una gran parte del trabajo arquitect\u00f3nico es desperdicio. Es trabajo realizado despu\u00e9s de una decisi\u00f3n o trabajo realizado que nunca conduce a la acci\u00f3n. Lo mejor Equipos de EA<\/a> Desperdician m\u00e1s de 25% de su tiempo. Muchos equipos promedio con los que trabajamos nunca utilizan entre el 80 y el 90% de su producto de trabajo. 80-90% de esfuerzo desperdiciado.<\/p>\n El reverso del desperdicio es la velocidad. Con velocidad, se crea arquitectura \u00fatil m\u00e1s r\u00e1pido. Se gana velocidad gracias a cuatro factores:<\/p>\n El m\u00e9todo de arquitectura finaliza con los entregables. Las partes interesadas y los implementadores consumen los entregables, no la arquitectura.<\/p>\n La gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial comienza con la descomposici\u00f3n de los entregables de arquitectura en productos de trabajo. Luego, se utilizan estos productos para obtener ganancias. decisiones de arquitectura<\/a>. Esta ruta garantiza que los arquitectos tengan el conocimiento y el an\u00e1lisis necesarios antes de involucrar a las partes interesadas. alternativas de arquitectura<\/a>.<\/p>\n En Gu\u00eda del profesional<\/a> utiliza un esquema de las actividades de creaci\u00f3n de conocimiento en cada uno de los cuatro est\u00e1ndares casos pr\u00e1cticos de arquitectura empresarial<\/a>. Por ejemplo, Arquitectura para apoyar Estrategia<\/a> tiene cuatro actividades de creaci\u00f3n de conocimiento de alto nivel:<\/p>\n Cada actividad se centra en los diferentes conocimientos que necesita el arquitecto. Cada una identifica los diferentes Fases del ADM TOGAF<\/a> que deben utilizarse para crear conocimientos diferentes.<\/p>\n Traducir del m\u00e9todo de desarrollo de la arquitectura al trabajo accionable a trav\u00e9s de un Estructura de desglose del trabajo<\/a> (EDT). Un EDT es un desglose orientado a los resultados de un proyecto en componentes m\u00e1s peque\u00f1os.<\/p>\n En Navegar por<\/a> Buscamos estos diferentes tipos de productos de trabajo:<\/p>\n Al elaborar la EDT, identificamos el conocimiento necesario para tomar una decisi\u00f3n sobre un entregable o una arquitectura. Una decisi\u00f3n es una acci\u00f3n, no una cosa, por lo que, para que el concepto de la EDT se ajuste a la realidad, utilizamos un registro de decisiones de arquitectura. Se tienen productos de trabajo espec\u00edficos, como un Mapa de Partes Interesadas o un Mapa de capacidades<\/a>.<\/p>\n La EDT enumera los productos de trabajo necesarios para crear los artefactos de conocimiento que necesitamos. Al desglosar las categor\u00edas de Navegaci\u00f3n, obtenemos una EDT m\u00e1s detallada.<\/p>\n Volviendo al ejemplo de Estrategia<\/a> y el primer conjunto de actividades de creaci\u00f3n de conocimiento: Comprender el contexto. Contamos con un conjunto de productos de trabajo de recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n:<\/p>\n Los productos de trabajo de recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n de Strategy Understanding Context incluyen:<\/p>\n Desde la perspectiva de la gesti\u00f3n del trabajo, o los tienes en tu repositorio de EA o necesitas obtenerlos. Esto \u00faltimo es un trabajo que debe gestionarse.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t La gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial construye iterativamente:<\/p>\n La EDT comienza con el conocimiento necesario. Desarrollar productos de trabajo basados en el an\u00e1lisis minimiza el desperdicio. El desperdicio m\u00e1s com\u00fan es el an\u00e1lisis desinformado. Iniciar el an\u00e1lisis o intentar obtener una decisi\u00f3n de arquitectura antes de tener el conocimiento necesario es un desperdicio de esfuerzo. Los arquitectos que desperdician esfuerzo suelen argumentar que el an\u00e1lisis o la decisi\u00f3n son importantes.<\/p>\n Utilice la EDT para capturar todo lo importante y asegurarse de que su equipo de EA no pierda el tiempo.<\/p>\n Evite ignorar una decisi\u00f3n de arquitectura. Las partes interesadas involucradas pueden brindar retroalimentaci\u00f3n. Avanzar sin ella requiere un buen criterio y asegurarse de estar alineado con las decisiones que tomar\u00e1 una parte interesada. De lo contrario, ignorar una decisi\u00f3n artificial es un desperdicio.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tP\u00f3ngase en contacto con nosotros para que la consultor\u00eda de arquitectura empresarial le ayude\n\t\t\t<\/a>\n\t Toda organizaci\u00f3n tiene un ciclo econ\u00f3mico normal. Algunas partes son formales, como el proceso presupuestario. Otras son informales, como retrasar el inicio de iniciativas importantes hasta el segundo trimestre, aprovechando el primer trimestre para prepararse.<\/p>\n La gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial abarca estos ciclos.<\/p>\n Los diagramas a continuaci\u00f3n muestran dos vistas diferentes de la alineaci\u00f3n con el ciclo econ\u00f3mico.<\/p>\n A la izquierda hay una vista de calendario:<\/p>\n A la derecha se encuentra una vista de planificaci\u00f3n de iniciativas. Se alinea caso de uso de arquitectura empresarial<\/a> con el ciclo de aprobaci\u00f3n de una iniciativa.<\/p>\n\t\t\t\t Al menos la mitad de todos Proyectos de arquitectura y entregables<\/a> Son predecibles. Por ejemplo, un ciclo presupuestario anual requiere que los altos directivos consideren las categor\u00edas presupuestarias en el segundo trimestre. Los responsables del presupuesto utilizar\u00e1n el tercer trimestre para presentar su presupuesto. El presupuesto se finalizar\u00e1 en el cuarto trimestre.<\/p>\n Para alinearse con este ciclo, el equipo de EA debe brindar un apoyo presupuestario diferente en el primer, segundo y tercer trimestre.<\/p>\n Los resultados predecibles constituyen la columna vertebral de la gesti\u00f3n del trabajo empresarial.<\/p>\n\t El caso de uso de la arquitectura empresarial Arquitectura para apoyar la cartera<\/a> Es el m\u00e1s predecible.<\/p>\n Las carteras de iniciativas de cambio estar\u00e1n estrechamente alineadas con el ciclo presupuestario. La arquitectura que respalda el desarrollo de la hoja de ruta de la cartera opera en un ciclo, y la arquitectura que respalda la implementaci\u00f3n sigue la hoja de ruta de la cartera.<\/p>\n Las carteras de productos digitales se alinear\u00e1n con el ciclo de vida del producto. Los productos digitales orientados al consumidor generalmente se alinear\u00e1n con el ciclo de ventas del consumidor en torno al D\u00eda de Acci\u00f3n de Gracias y la Navidad.<\/p>\n\t\t\t\t Los entregables de arquitectura no planificados se completan dentro del plan de trabajo predecible.<\/p>\n Los casos de uso que respaldan Estrategia<\/a> y la entrega de soluciones son los casos de uso menos predecibles.<\/p>\n El desarrollo de la estrategia es continuo. Estar\u00e1 estrechamente vinculado a un ciclo presupuestario.<\/p>\n Algunos trabajos orientados a la entrega de soluciones y a proyectos se pueden extrapolar desde una hoja de ruta de cartera.<\/p>\n Francamente, la poca arquitectura es una completa sorpresa.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tConvi\u00e9rtete en un mejor arquitecto empresarial: programa de inicio gratuito de 12 semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t D\u00eda a d\u00eda Gesti\u00f3n de obras de arquitectura<\/a> Se trata de mejorar la productividad. La productividad es la cantidad de trabajo \u00fatil completado por hora de esfuerzo. No confunda productividad con exceso de trabajo. El exceso de trabajo es un s\u00edntoma de baja productividad.<\/p>\n Estamos rodeados de los conceptos b\u00e1sicos de productividad personal<\/a> Al menos mil veces. Nuestro idioma est\u00e1 repleto de expresiones idiom\u00e1ticas relacionadas con la productividad. \u201cPrimero lo primero\u201d. \u201cNo planificar es planificar el fracaso\u201d.\u201d<\/p>\n <\/p>\n\t Kanban se basa en tres conceptos: entrega prometida, trabajo y estaciones de trabajo disponibles.<\/p>\n En EDT<\/a> Lo que destacamos le proporciona la base de un plan de trabajo, para que usted sepa lo que hay que hacer.<\/p>\n Entregables de arquitectura predecibles<\/a> son las fechas de entrega prometidas f\u00e1ciles.<\/p>\n Tu equipo de arquitectura empresarial te proporciona estaciones de trabajo: \u00bfqu\u00e9 estaciones pueden recopilar informaci\u00f3n? \u00bfcu\u00e1les pueden realizar an\u00e1lisis de arquitectura empresarial? Y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n Usamos Kanban para gestionar la entrega de la arquitectura<\/a>.<\/p>\n Planificamos nuestro trabajo utilizando seis preguntas:<\/p>\n Luego, simplemente administre un tablero Kanban din\u00e1mico.<\/p>\n\t\t\t\t La gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial es la diferencia entre una buena y una excelente Equipo de Arquitectura Empresarial<\/a>. Los grandes equipos de EA son de 10 a 50 veces m\u00e1s productivos. Tienen la orientaci\u00f3n lista cuando las partes interesadas est\u00e1n listas para... seleccionar entre alternativas<\/a> y hacer decisiones de arquitectura<\/a>.<\/p>\n Los grandes equipos de arquitectura pierden menos tiempo. Dedican menos tiempo a interactuar con las partes interesadas.<\/p>\n Usando un EDT<\/a> Fomenta la reutilizaci\u00f3n. Recopilaci\u00f3n y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n reutilizada. Utilizando modelos de arquitectura<\/a>, fomenta a\u00fan m\u00e1s la reutilizaci\u00f3n. La informaci\u00f3n y el an\u00e1lisis se registran de forma coherente. La \u00faltima herramienta para mejorar la reutilizaci\u00f3n son los entregables est\u00e1ndar. Estas herramientas constituyen el n\u00facleo de su marco de arquitectura<\/a>.<\/p>\n La gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial ayuda arquitectos empresariales<\/a> traducir sus m\u00e9todo de desarrollo de arquitectura<\/a> a un proceso de arquitectura del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n Para adquirir estas habilidades, observe lo siguiente: Arranque del arquitecto de empresa<\/a>.<\/p>\n Para desarrollar la productividad de su equipo de arquitectura empresarial H\u00e1blanos sobre el desarrollo de tu equipo EA<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargar la Introducci\u00f3n al est\u00e1ndar TOGAF, 10\u00aa edici\u00f3n\n\t\t\t<\/a>\n Toma el camino m\u00e1s r\u00e1pido.<\/strong><\/p>\nContratar a expertos para ofrecer una arquitectura empresarial \u00fatil<\/a> Enterprise Architecture Work Management Enterprise Architecture Work Management is crucial to the day-to-day success of an Enterprise Architecture Team. Architects must deliver useful guidance before stakeholders make informed decisions. Enterprise architects need to translate the […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5295,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[946],"class_list":["post-16883","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16883"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16883\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5295"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial<\/h2>\n
\n
\n
![\"Producto](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Personal-W3-2-Work-Product-575x600.png\" "\\"Producto")
\n\t\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del trabajo de arquitectura empresarial?<\/h2>\n
\n
Fundamentos de la productividad desde la gesti\u00f3n del trabajo<\/h3>\n
Desperdiciar<\/h3>\n
Velocidad<\/h3>\n
\n
Descargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
C\u00f3mo convertir el m\u00e9todo de desarrollo de arquitectura en un producto de trabajo<\/h2>\n
\n
\n
Pr\u00e1cticas de WBS de arquitectura empresarial<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del trabajo<\/h3>\n
\n
Formaci\u00f3n en arquitectura empresarial y TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t
Planificaci\u00f3n de entregables de arquitectura<\/h2>\n
Alinearse con el ciclo econ\u00f3mico<\/h3>\n
\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle.png\" "\\"Ciclo")
\n\t\t\t\t![\"Caso](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Purpose-and-Business-Cycle.png\" "\\"Caso")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tConvi\u00e9rtete en un mejor arquitecto empresarial: programa de inicio gratuito de 12 semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tEntregables de arquitectura predecibles<\/h3>\n
Arquitectura para apoyar la cartera<\/h4>\n
\n\tEntregables de arquitectura no planificados<\/h3>\n
Vaya m\u00e1s all\u00e1 con el Proceso y M\u00e9todo de Arquitectura Empresarial de Mejores Pr\u00e1cticas<\/h2>\n
Gesti\u00f3n del trabajo diario de la arquitectura empresarial<\/h2>\n
Kanban<\/h3>\n
\n
![\"Kanban\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Kanban-600x600.jpg\" "\\"Kanban\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tConvi\u00e9rtete en un mejor arquitecto empresarial: programa de inicio gratuito de 12 semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tTalleres de consultor\u00eda sobre arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tP\u00f3ngase en contacto con nosotros para que la consultor\u00eda de arquitectura empresarial le ayude\n\t\t\t<\/a>\n\t
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n
\n\t\tMejore sus competencias en arquitectura empresarial\n\t<\/h2>\n\tFormamos arquitectos empresariales de \u00e9xito<\/a>
\nDesarrollamos equipos de arquitectura empresarial de \u00e9xito<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma gratuito de inicio r\u00e1pido de 12 semanas para arquitectos empresariales\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tRecurra a expertos para agilizar su viaje. Concierte una llamada a la hora que m\u00e1s le convenga\n\t<\/h2>\n\t
\nA trav\u00e9s de proyectos de consultor\u00eda o paquetes de talleres<\/strong>
\nOrientar el cambio eficaz<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tProgramemos una cita\n\t\t\t<\/a>\n\tContrate especialistas para desarrollar su equipo interno de EA<\/a><\/strong>
\nTutor\u00eda, direcci\u00f3n o incorporaci\u00f3n a su equipo, o formaci\u00f3n por paquetes
\nFormaci\u00f3n pr\u00e1ctica en arquitectura empresarial<\/a>, Formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF<\/a>, o conocimientos especializados como Participaci\u00f3n de las partes interesadas<\/a><\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"