La arquitectura de cartera permite la elecci\u00f3n. Decisiones dif\u00edciles entre alternativas de arquitectura<\/a>. Seleccionar el trabajo que sea el mejor camino a seguir. Seleccionar paquetes de trabajo razonables que no realizar\u00e1s.<\/p>\n Arquitectos de empresa<\/a> Se dedica al caso pr\u00e1ctico de apoyar el enfoque de la cartera en la acci\u00f3n. El uso clave es impulsar la cartera mediante gobernante<\/a> proyectos y productos con un hoja de ruta de arquitectura<\/a>.<\/p>\n Este art\u00edculo describe los aspectos clave del desarrollo de una arquitectura de portafolio. Hacemos hincapi\u00e9 en trabajar desde arriba y desde abajo para encontrar la mejor ruta.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t \u00bfQu\u00e9 es la Arquitectura de Soporte al Portafolio?<\/a><\/p>\n Conocimiento creado en las fases TOGAF ADM<\/a><\/p>\n Desarrollo de la arquitectura de portafolio de arriba hacia abajo<\/a><\/p>\n Mejorar la arquitectura de la cartera trabajando de abajo hacia arriba<\/a><\/p>\n Lo que busca en una hoja de ruta de arquitectura para su portafolio<\/a><\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Arquitectura empresarial para portafolio es una arquitectura empresarial caso de uso<\/a>. Se basa en un portafolio de proyectos y productos digitales. El objetivo del portafolio es alcanzar un resultado espec\u00edfico.<\/p>\n\t La arquitectura de cartera comienza con la cartera.<\/p>\n Deber\u00eda haber una arquitectura estrat\u00e9gica<\/a> que identific\u00f3 la cartera. La arquitectura superior proporcionar\u00e1 un resultado y direcciones de gobernanza<\/a>. La cartera ofrecer\u00e1 una objetivo estrat\u00e9gico empresarial<\/a>, o objetivo estrat\u00e9gico departamental<\/a>.<\/p>\n Las instrucciones de gobernanza proporcionar\u00e1n al patrocinador tres cosas:<\/p>\n La arquitectura de cartera permite la elecci\u00f3n. Decisiones dif\u00edciles entre alternativas de arquitectura<\/a>. Seleccionar el trabajo que sea el mejor camino a seguir. Seleccionar paquetes de trabajo razonables que no realizar\u00e1s.<\/p>\n Arquitectos de empresa<\/a> Se dedica al caso pr\u00e1ctico de apoyar el enfoque de la cartera en la acci\u00f3n. El resultado principal es un... hoja de ruta de arquitectura<\/a>. La hoja de ruta se utiliza para gobernar<\/a> Proyectos y productos. Direcciones en cascada.<\/p>\n\t\t\t\t La arquitectura de la cartera estar\u00e1 alineada con una iniciativa de cambio o con productos digitales.<\/p>\n Una cartera de iniciativas de cambio es similar a la transformaci\u00f3n digital o la integraci\u00f3n de una adquisici\u00f3n. Se trata de un conjunto de proyectos que alcanzan un resultado esperado. Posteriormente, la cartera se cierra y el patrocinador pasa a una nueva iniciativa de cambio.<\/p>\n Las carteras de iniciativas de cambio normalmente miran hacia el futuro, entre 3 y 5 a\u00f1os.<\/p>\n El estudio de caso en Arquitectura empresarial con TOGAF y Navigate<\/a> Se basa en una cartera de iniciativas de cambio.<\/p>\n Los propietarios de carteras buscan un equilibrio ideal entre la planificaci\u00f3n descendente y la ascendente. La descendente garantiza que se cubran las expectativas de rendimiento, las limitaciones y las dependencias. La ascendente aprovecha el conocimiento y la creatividad locales.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en Arquitectura Empresarial: Curso de Arquitectura Empresarial con TOGAF y Navigate\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Una cartera de productos digitales tiene una vida \u00fatil m\u00e1s larga que una cartera de iniciativas de cambio. El responsable de la cartera puede tener un horizonte de planificaci\u00f3n de 3 a 5 a\u00f1os. Sin embargo, no espera completar el proceso ni dar por finalizada la cartera.<\/p>\n La arquitectura para respaldar una cartera de productos digitales suele estar alineada con la refactorizaci\u00f3n de la cartera de productos. La disciplina de arquitectura empresarial<\/a> se centra en el cambio, si la cartera de productos no est\u00e1 experimentando un cambio significativo, no hay raz\u00f3n para asignar a sus arquitectos empresariales a esta cartera.<\/p>\n\t La relaci\u00f3n entre la arquitectura de la cartera y la estrategia tiene que ver con gobernanza de la arquitectura<\/a>.<\/p>\n Habr\u00e1 controles para garantizar que la iniciativa de cambio siga las instrucciones.<\/p>\n La mayor\u00eda de las personas centran su atenci\u00f3n en el resultado de la gesti\u00f3n. Sin embargo, las limitaciones y la tolerancia al riesgo pueden ser m\u00e1s importantes que el resultado en el c\u00e1lculo del valor de la cartera.<\/p>\n\t\t\t\t La din\u00e1mica de la cartera hoja de ruta de arquitectura<\/a> es la clave de la relaci\u00f3n entre la cartera y la entrega de soluciones. Para las carteras de iniciativas de cambio, la arquitectura debe ser basado en capacidades<\/a>.<\/p>\n Implementaci\u00f3n de la gobernanza<\/a> es el foco principal de la relaci\u00f3n.<\/p>\n Una hoja de ruta din\u00e1mica tendr\u00e1 claridad en:<\/p>\n El propietario de la cartera evaluar\u00e1 peri\u00f3dicamente la hoja de ruta de su cartera buscando la oportunidad de cambiar de direcci\u00f3n y aumentar su contribuci\u00f3n de valor.<\/p>\n El concepto de contrato de arquitectura respalda la relaci\u00f3n de gobernanza de la implementaci\u00f3n. A cambio del apoyo del propietario del portafolio, el equipo de implementaci\u00f3n se compromete a cumplir con sus limitaciones y su tolerancia al riesgo.<\/p>\n Es muy com\u00fan que el propietario de una cartera utilice un proyecto para entregar algo que habilite otros aspectos de la cartera.<\/p>\n Como ejemplo sencillo, el equipo de producto digital podr\u00eda centrarse en el lanzamiento de un producto digital, mientras que el propietario del portafolio lo utiliza para mejorar la capacidad de desarrollo de productos digitales basado en DevOps. En estos casos, la gobernanza de la implementaci\u00f3n se centra en... desarrollo de capacidades<\/a>, no el producto. En este caso, el titular de la cartera podr\u00eda sentirse muy c\u00f3modo con un fallo del producto que mejor\u00f3 la madurez.<\/p>\n Cuando la cartera est\u00e1 orientada a mejoras organizacionales, los arquitectos deben observar de cerca Mapa de estrategia de Hambrick<\/a> conceptos de puesta en escena y veh\u00edculos. Tambi\u00e9n necesitan controles estrictos; despu\u00e9s de todo, es probable que el equipo de producto no acepte ning\u00fan desarrollo de funcionalidades \u00fatiles a cambio del lanzamiento del producto.<\/p>\n\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 es la Arquitectura de Soporte al Portafolio?<\/h2>\n
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![\"Arquitectura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"Portafolio")
\n\t\u00bfQu\u00e9 es la Arquitectura de Soporte al Portafolio?<\/h2>\n
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![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Portfolio-Decision-Cycle.png\" "\\"Ciclo")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDescargue las Siete Palancas de la Transformaci\u00f3n Digital\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tArquitectura de la cartera de iniciativas de cambio<\/h3>\n
Arquitectura de portafolio de productos digitales<\/h3>\n
Relaci\u00f3n de la arquitectura de cartera con la estrategia<\/h3>\n
![\"Cascada](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade.png\" "\\"Cascada")
\n\tRelaci\u00f3n de la arquitectura de cartera con la entrega de soluciones<\/h3>\n
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![\"Estructura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Structure.png\" "\\"Estructura")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\tDescargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
Conocimiento creado en Fases del ADM TOGAF<\/a><\/h3>\n