El Atlas de Capacidades de EA es un ejemplo de c\u00f3mo abordar con elegancia preguntas adicionales. Ampl\u00eda Navigate para incluir la pregunta sobre el dise\u00f1o de un equipo de EA.<\/p>\n\t
Componentes del Atlas de Capacidades de EA<\/h2>\n
El Atlas de Capacidades de EA de Conexiam comprende<\/p>\n
- \n
- Material de presentaci\u00f3n para recopilar el prop\u00f3sito central de una Capacidad EA<\/li>\n
- Material de presentaci\u00f3n que describe la Arquitectura de Referencia de Capacidades de EA, distinguiendo las categorizaciones de Negocio General, Prop\u00f3sito y Fundaci\u00f3n.<\/li>\n
- Arquitectura de referencia de capacidades de EA<\/a><\/li>\n
- Enfoque de desarrollo que sigue la Gu\u00eda del l\u00edder para establecer y desarrollar una capacidad de arquitectura empresarial.<\/a><\/li>\n
- Gu\u00eda anal\u00edtica<\/li>\n
- Plantilla de informe de hoja de ruta<\/li>\n<\/ul>\n\t
Ir m\u00e1s all\u00e1<\/h2>\n
- \n
- Casos de uso de arquitectura empresarial<\/a><\/li>\n
- Arquitectura empresarial y casos de uso \u00e1giles<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t
Cuatro prop\u00f3sitos de un equipo de arquitectura empresarial<\/h2>\n
![\"Funciones](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" "\\"Navegar")
Hay cuatro prop\u00f3sitos generales para la arquitectura empresarial:<\/p>\n- \n
- <\/strong>EA apoyar\u00e1 la estrategia
\n<\/strong>Respaldar las decisiones sobre c\u00f3mo proceder en un per\u00edodo de tres a diez a\u00f1os. La arquitectura se utiliza para identificar iniciativas de cambio y su portafolio y programas de apoyo.<\/li>\n- EA apoyar\u00e1 la cartera
\n<\/strong>Generalmente, respaldan una sola cartera. La arquitectura se utiliza para identificar proyectos y establecer sus t\u00e9rminos de referencia, alinear sus enfoques, identificar sinergias y... gobernar los proyectos<\/a>.<\/li>\n- EA apoyar\u00e1 el proyecto
\n<\/strong>Apoyar un solo proyecto. La arquitectura se utiliza para aclarar el prop\u00f3sito y el valor del proyecto. Abordar las sinergias y las dependencias futuras, asegurar... gobernanza arquitect\u00f3nica<\/a> y alineaci\u00f3n entre proyectos.<\/li>\n- EA apoyar\u00e1 la entrega de soluciones
\n<\/strong>Apoyar la implementaci\u00f3n de la soluci\u00f3n dentro de un \u00fanico proyecto. La arquitectura se utiliza para definir c\u00f3mo dise\u00f1ar e implementar el cambio. Se presta especial atenci\u00f3n a las restricciones, los controles y los requisitos de la arquitectura para facilitar... gobernanza de la arquitectura<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\t\tDescargue la arquitectura de referencia de capacidades de EA<\/a><\/h3>
La arquitectura de referencia de capacidad de EA est\u00e1 disponible para su uso.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDescargar la arquitectura de referencia de capacidades de EA\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t
Identificar el prop\u00f3sito del equipo de EA<\/h2>\n
Utilizamos una t\u00e9cnica sorprendentemente sencilla para determinar el prop\u00f3sito principal de una organizaci\u00f3n: les preguntamos en qu\u00e9 necesitan ayuda.<\/p>\n
Nos hemos reunido con altos ejecutivos, les hemos mostrado el diagrama de Capacidades de Prop\u00f3sito en la figura 5 y les hemos dicho: \u201cPodemos estructurar un buen equipo de arquitectura para ayudar en estas \u00e1reas. \u00bfQu\u00e9 les ser\u00eda m\u00e1s \u00fatil?\u201d.\u201d<\/p>\n
Escuchamos el desaf\u00edo:<\/p>\n
- \n
- \u201cNuestras soluciones no dan resultado.\u201d<\/li>\n
- \u201cNo podemos mantener esta decisi\u00f3n.\u201d<\/li>\n
- \u201cEstamos cambiando constantemente nuestras prioridades.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n
Luego, diagnostique el problema. Retroceda en el tiempo hasta la primera decisi\u00f3n fallida y planifique c\u00f3mo respaldar la siguiente decisi\u00f3n en el ciclo econ\u00f3mico. Por ejemplo, la arquitectura para respaldar la cartera est\u00e1 estrechamente vinculada al ciclo presupuestario. Para una organizaci\u00f3n con presupuestos anuales, esto significa que el producto de trabajo de la arquitectura para respaldar las decisiones presupuestarias debe estar disponible para los responsables de la toma de decisiones al inicio de su ciclo de planificaci\u00f3n presupuestaria.<\/p>\n
Prop\u00f3sito del equipo de EA de respaldo<\/h3>\n
Ante la falta de un diagn\u00f3stico adecuado, recomendamos encarecidamente a los l\u00edderes de EA que se centren en la arquitectura que respalda la cartera y la arquitectura que respalda la entrega de soluciones. Un n\u00famero alarmantemente elevado de iniciativas de cambio no pueden generar beneficios significativos porque la organizaci\u00f3n no comprendi\u00f3 todos los pasos necesarios para obtenerlos.<\/p>\n
Modelo de referencia de capacidad de arquitectura empresarial<\/h2>\n
Construimos el Atlas de Capacidades de EA en torno a un Modelo de Referencia de Capacidades de Arquitectura Empresarial integral.<\/p>\nDividimos el modelo de referencia en Capacidades comerciales generales, Capacidades de prop\u00f3sito y Capacidades fundamentales.<\/p>\n
Las capacidades comerciales generales no son exclusivas del equipo de EA. Incluyen la capacidad de realizar funciones comerciales generales requeridas para... \u00e9xito de un equipo de EA<\/a>.<\/p>\n
Las Capacidades de Prop\u00f3sito son el n\u00facleo del modelo. Abordan la capacidad de crear y utilizar la arquitectura valorada por la empresa. Las Capacidades de Prop\u00f3sito especifican el resultado que se produce, no c\u00f3mo se realiza el trabajo.<\/p>\nLas Capacidades Fundamentales abordan la capacidad de realizar las actividades est\u00e1ndar necesarias para crear y consumir arquitectura. Por ejemplo, incluir\u00edamos t\u00e9cnicas de Arquitectura Empresarial (EA), como Arquitectura empresarial<\/a>, o Arquitectura de Infraestructura en cualquier prop\u00f3sito del Equipo EA.<\/p>\n
Planificaci\u00f3n basada en capacidades<\/h2>\n
El n\u00facleo procesable del Atlas de Capacidades de Arquitectura Empresarial de Navigate est\u00e1 construyendo un Hoja de ruta basada en capacidades<\/a> para desarrollar el equipo EA.<\/p>\n
Calificamos las capacidades. Un conjunto de tres o cuatro puntuaciones permite... arquitecto empresarial<\/a> para hablar con sus partes interesadas sobre el valor, el costo y las compensaciones.<\/p>\n
El equilibrio suele implicar atributos que se influyen negativamente entre s\u00ed. El ejemplo m\u00e1s claro es la tensi\u00f3n entre la eficiencia de una l\u00ednea de montaje rob\u00f3tica y la agilidad de la fabricaci\u00f3n artesanal.<\/p>\n
El Atlas de puntuaci\u00f3n de Navigate Architecture identifica un amplio conjunto de atributos. Bueno arquitectos empresariales<\/a> Identificar\u00e1 los 3 o 4 atributos m\u00e1s \u00fatiles:<\/p>\n
- \n
- Estado de rendimiento
\n\u00bfQu\u00e9 tan completa es la capacidad mejor imaginada?<\/li>\n - Eficiencia
\n\u00bfCu\u00e1nta producci\u00f3n obtenemos por una unidad de entrada?<\/li>\n - Aptitud f\u00edsica
\nQu\u00e9 tan bien se alinea la capacidad con las expectativas<\/li>\n - Automatizaci\u00f3n \/ Repetibilidad
\nEl nivel de automatizaci\u00f3n (donde los sistemas hacen el trabajo) o repetibilidad (donde el trabajo se realiza al estilo de una l\u00ednea de producci\u00f3n)<\/li>\n - Agilidad
\nEl nivel de cambio inesperado al que la capacidad debe poder adaptarse<\/li>\n - Madurez
\nEvaluaci\u00f3n estricta de la madurez CMMI: la capacidad de gestionar y controlar la capacidad.<\/li>\n - Modelo operativo
\n\u00bfLa capacidad est\u00e1 unificada, replicada, coordinada o diversificada?<\/li>\n - Ejecutante
\n\u00bfQui\u00e9n proporciona la capacidad: internamente, por divisi\u00f3n, por socio o por proveedor?<\/li>\n<\/ul>\nCada uno de estos atributos tiene una escala. La medici\u00f3n simple del estado de desempe\u00f1o incluye: Examinando, Emergente y Experimentando.<\/p>\n
- \n
- Examinando<\/em><\/strong> Identifica que el equipo de EA tiene una capacidad limitada para cumplir con las expectativas. La entrega individual es posible, pero la organizaci\u00f3n no puede esperar una entrega consistente.<\/li>\n
- Emergente<\/em><\/strong> Se constata que la capacidad del equipo de arquitectura empresarial para cumplir con las expectativas se est\u00e1 poniendo en pr\u00e1ctica. Es probable que se cumplan las expectativas individuales, pero la organizaci\u00f3n no puede esperar un rendimiento \u00f3ptimo y constante.<\/li>\n
- Experimentando\u00a0<\/em><\/strong>Identifica que el equipo de EA puede cumplir consistentemente con las expectativas.<\/li>\n<\/ul>\n\t
Nuestra EA con programa de formaci\u00f3n TOGAF y Navigate<\/a> Explora el uso de la puntuaci\u00f3n para impulsar el desarrollo efectivo de la arquitectura en todos los ejercicios.<\/p>\n
Nosotros usamos EA con programa de formaci\u00f3n TOGAF y Navigate<\/a> en todos nuestros Compromisos de capacidad de EA predecibles<\/a>. Te apoyamos en Desarrollando su equipo de EA<\/a> Mediante herramientas de autoayuda y servicios de consultor\u00eda activa. En todos los casos, utilizamos las mismas herramientas.<\/p>\n\t
Navegar por el Atlas de Capacidades de Arquitectura Empresarial<\/h2>\n
Utilizamos el Atlas de capacidades de arquitectura empresarial de Navigate para desarrollar equipos de EA de alto funcionamiento.<\/p>\nProporciona las herramientas para identificar el prop\u00f3sito que debe abordar su equipo de EA. Una vez conocido el prop\u00f3sito, podr\u00e1 identificar las capacidades de EA relevantes y crear una hoja de ruta de mejora basada en ellas.<\/p>\n
La clave de una arquitectura empresarial exitosa reside en apoyar a los responsables de la toma de decisiones con las preguntas que les resultan dif\u00edciles. El objetivo principal es identificar la mejor direcci\u00f3n, identificar el plan para cambiar la organizaci\u00f3n y gestionar la implementaci\u00f3n.<\/p>\n
El Atlas de Capacidades de EA es un ejemplo de c\u00f3mo se extiende Navigate con elegancia para responder preguntas adicionales. Extiende Navegar por<\/a> para incluir la cuesti\u00f3n del dise\u00f1o de un equipo EA.<\/p>\n\t
Usos del Atlas de capacidades de EA<\/h3>\n
Utilizamos el Atlas de capacidades de arquitectura empresarial de Navigate en<\/p>\n
- \n
- Talleres de capacidades de arquitectura empresarial<\/a><\/li>\n
- EA predecible: Establezca y mejore una capacidad de EA<\/a><\/li>\n
- EA con TOGAF y capacitaci\u00f3n Navigate<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
\n\t\tMejore sus competencias en arquitectura empresarial\n\t<\/h2>\n\tFormamos arquitectos empresariales de \u00e9xito<\/a>
\nDesarrollamos equipos de arquitectura empresarial de \u00e9xito<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma gratuito de inicio r\u00e1pido de 12 semanas para arquitectos empresariales\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas is used to develop high-functioning EA Teams. It provides the tools to model purpose, capability and build a capability-improvement roadmap. The Atlas is a specialized […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[926],"tags":[],"class_list":["post-4072","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-enterprise-architecture-consulting"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4072"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4072\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- EA predecible: Establezca y mejore una capacidad de EA<\/a><\/li>\n
- Emergente<\/em><\/strong> Se constata que la capacidad del equipo de arquitectura empresarial para cumplir con las expectativas se est\u00e1 poniendo en pr\u00e1ctica. Es probable que se cumplan las expectativas individuales, pero la organizaci\u00f3n no puede esperar un rendimiento \u00f3ptimo y constante.<\/li>\n
- Examinando<\/em><\/strong> Identifica que el equipo de EA tiene una capacidad limitada para cumplir con las expectativas. La entrega individual es posible, pero la organizaci\u00f3n no puede esperar una entrega consistente.<\/li>\n
- Estado de rendimiento
- EA apoyar\u00e1 la cartera
- Arquitectura empresarial y casos de uso \u00e1giles<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t
- Enfoque de desarrollo que sigue la Gu\u00eda del l\u00edder para establecer y desarrollar una capacidad de arquitectura empresarial.<\/a><\/li>\n
![\"Funciones](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Roles-of-EA-300x120.png\" "\\"Navegar")
Hay cuatro prop\u00f3sitos generales para la arquitectura empresarial:<\/p>\n![\"Arquitectura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture-300x154.png\" "\\"Navegar")
Construimos el Atlas de Capacidades de EA en torno a un Modelo de Referencia de Capacidades de Arquitectura Empresarial integral.<\/p>\n![\"Detalle](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture-Detail-300x183.png\" "\\"Navegar")
Las Capacidades de Prop\u00f3sito son el n\u00facleo del modelo. Abordan la capacidad de crear y utilizar la arquitectura valorada por la empresa. Las Capacidades de Prop\u00f3sito especifican el resultado que se produce, no c\u00f3mo se realiza el trabajo.<\/p>\n![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Enterprise-Architecture-Decsion-Cycle-189x300.png\" "\\"Navegar")
Utilizamos el Atlas de capacidades de arquitectura empresarial de Navigate para desarrollar equipos de EA de alto funcionamiento.<\/p>\n