Su equipo de arquitectura empresarial necesita la estructura adecuada, una marco de arquitectura empresarial optimizado<\/a>, un eficaz junta de revisi\u00f3n de arquitectura<\/a>, y las habilidades adecuadas.<\/p>\n Desarrollando su equipo de arquitectura empresarial<\/a> Es un proceso deliberado.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tObtenga ayuda para desarrollar su equipo\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t \u00bfQu\u00e9 es un equipo de arquitectura empresarial?<\/a><\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es la estructura de un equipo de arquitectura empresarial?<\/a><\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el mejor tama\u00f1o para un equipo de EA?<\/a><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo trabaja el equipo de EA con la Junta de Revisi\u00f3n de Arquitectura?<\/a><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es la capacidad de arquitectura empresarial?<\/a><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 roles requiere un equipo de EA?<\/a><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 habilidades requiere un equipo de EA?<\/a><\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 su equipo de EA necesita un marco de arquitectura empresarial optimizado?<\/a><\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/a><\/p>\n\t \u00bfQu\u00e9 es un equipo de arquitectura empresarial? Un equipo de arquitectura empresarial se encarga de guiar un cambio efectivo. Para ello, desarrollan un arquitectura empresarial<\/a> que muestra las mejoras organizacionales que desean sus partes interesadas.<\/p>\n Las encuestas de la Asociaci\u00f3n de Arquitectos Empresariales, la Junta Ejecutiva Corporativa, Forrester y otros han proporcionado consistentemente una gama diversa de impresiones positivas y negativas.<\/p>\n Hay casos de equipos de EA fuertes con vidas largas y equipos con ciclos de iniciaci\u00f3n y cierre continuos. El mensaje clave es que cada equipo de EA exitoso est\u00e1 alineado con el contexto de su organizaci\u00f3n y caso de uso de arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n Los equipos de EA exitosos est\u00e1n comprometidos y ayudan a impulsar un cambio efectivo. Los equipos de EA m\u00e1s efectivos tienen:<\/p>\n En Gu\u00eda para l\u00edderes en equipos de arquitectura empresarial<\/a> Entra en detalle sobre c\u00f3mo establecer y desarrollar una capacidad de EA.<\/p>\n En Arquitectura de referencia de capacidad de arquitectura empresarial<\/a> Proporciona una completa arquitectura de referencia<\/a> para una capacidad de arquitectura empresarial.<\/p>\n\t Los equipos de EA con dificultades son muy diferentes. Suelen tener ciclos de reinicio, cierre y reinicio. Los equipos de EA con dificultades suelen:<\/p>\n Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t La experiencia demuestra que no existe un \u00fanico equipo de EA adecuado. No existe una estructura ideal. Los equipos exitosos se adaptan a su organizaci\u00f3n y est\u00e1n estructurados para cumplir sus objetivos. caso de uso de arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n La estructura de tu equipo de EA se basar\u00e1 en:<\/p>\n Un gigante global de la lista Fortune 50 y una empresa especializada en servicios empresariales podr\u00edan competir en el mercado especializado. Sin embargo, son muy diferentes en escala. Y, lo que es m\u00e1s importante, son muy diferentes en estructura.<\/p>\n Las organizaciones m\u00e1s grandes y especializadas requieren estructuras de equipo EA m\u00e1s especializadas.<\/p>\n El modelo b\u00e1sico de un equipo de EA centralizado falla en empresas digitales complejas. Las diferentes partes de una organizaci\u00f3n digital compleja pueden tener diferentes... casos pr\u00e1cticos de arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n\t En diferentes organizaciones, se espera que los equipos de EA admitan diferentes casos de uso. Hay cuatro casos de uso est\u00e1ndar:<\/a><\/p>\n Cada uno de los casos de uso requerir\u00e1 una estructura diferente.<\/p>\n\t La mayor\u00eda de los equipos de EA se encuentran en la organizaci\u00f3n de TI. Sin embargo, la estructura de informes adecuada depender\u00e1 del enfoque del equipo de EA.<\/p>\n Como punto de partida, el Gu\u00eda del l\u00edder<\/a> identifica:<\/p>\n Centrado en la funci\u00f3n<\/strong> Los equipos de arquitectura empresarial reportar\u00e1n a diferentes funciones de negocio. Esto a menudo requerir\u00e1 una estructura de informes matricial con una l\u00ednea continua y una l\u00ednea punteada.<\/p>\n La "l\u00ednea continua" puede alinearse con los principales consumidores de servicios de arquitectura empresarial. Estos principales consumidores ser\u00e1n din\u00e1micos e impulsores, como por ejemplo los productos digitales.<\/p>\n En casos extremos, el modelo operativo del equipo de arquitectura se coordinar\u00e1 o replicar\u00e1. En este caso, habr\u00e1 varios equipos de arquitectura alineados con diferentes funciones. Esta estructura ser\u00e1 com\u00fan donde existan marcadas divisiones regionales.<\/p>\n Centrado en TI<\/strong> Los equipos de EA reportar\u00e1n al departamento de TI. Los informes van directamente al CIO o CTO. Gu\u00eda del l\u00edder<\/a> La Figura 7 en la p\u00e1gina 34 proporciona algunas estructuras de informes centradas en TI.<\/p>\n Centrado en la estrategia<\/strong> Los equipos de EA reportar\u00e1n a las operaciones comerciales. Si apoyan una funci\u00f3n de Estrategia en la organizaci\u00f3n, se centrar\u00e1n en el caso de uso de Estrategia o Portafolio. Si apoyan una funci\u00f3n de Operaciones, es m\u00e1s probable que se centren en el caso de uso de Portafolio.<\/p>\n\t Existen cuatro enfoques para dise\u00f1ar la estructura de su equipo de arquitectura empresarial. Estos enfoques se basan en un est\u00e1ndar. arquitectura de referencia del modelo operativo<\/a>. Estos modelos operativos son un punto de partida para dise\u00f1ar la estructura de su equipo de EA:<\/p>\n La selecci\u00f3n del mejor modelo operativo para un equipo de EA est\u00e1 impulsada por una pregunta:<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 medida su organizaci\u00f3n necesita dividir el desarrollo de su arquitectura empresarial?<\/em><\/p>\n La partici\u00f3n est\u00e1 indicada cuando:<\/p>\n Garantiza que se atienda la estrategia comercial com\u00fan, el estado actual, las prioridades y las partes interesadas.<\/p>\n Los equipos consolidados de EA ofrecen enfoques comunes a un \u00fanico grupo de interesados. Habr\u00e1 una supervisi\u00f3n central para un m\u00e9todo y una toma de decisiones consistentes y para garantizar la reutilizaci\u00f3n del repositorio de EA.<\/p>\n Los equipos de arquitectura empresarial consolidados se utilizan excesivamente. Los observamos incluso cuando el modelo y la estructura operativa del negocio no est\u00e1n unificados ni replicados.<\/p>\n Cuando no existe una fuerte alineaci\u00f3n entre el modelo operativo del equipo EA y el modelo operativo del negocio, el equipo EA a menudo trabaja como Arquitectura Empresarial como Servicio.<\/p>\n Al brindar arquitectura empresarial como servicio, los equipos externos de la organizaci\u00f3n env\u00edan una solicitud para que el equipo de EA trabaje en ella.<\/p>\n Si bien la Arquitectura Empresarial como Servicio (EA) se utiliza a menudo como modelo de inicio, es muy dif\u00edcil para un equipo consolidado de EA cambiar las prioridades y los objetivos. No alinearse con los objetivos y las prioridades conduce al fracaso y a un reinicio.<\/p>\n Garantiza que se tenga en cuenta una estrategia comercial com\u00fan con diferentes estados actuales, prioridades y partes interesadas.<\/p>\n Los equipos de EA replicados ofrecen enfoques comunes para distintos grupos de interesados. Habr\u00e1 una supervisi\u00f3n central para un m\u00e9todo y una toma de decisiones consistentes y para garantizar la reutilizaci\u00f3n del repositorio de EA.<\/p>\n Los equipos de arquitectura empresarial replicada est\u00e1n infrautilizados. Se observan con mayor frecuencia en organizaciones con una s\u00f3lida toma de decisiones regional y durante la integraci\u00f3n de adquisiciones. No se aplican autom\u00e1ticamente a los modelos operativos empresariales replicados. Las unidades de negocio replicadas no requieren su propio equipo de arquitectura empresarial.<\/p>\n Garantiza que se atiendan las diferentes prioridades comerciales y las partes interesadas.<\/p>\n Los equipos de EA distribuidos ofrecen diferentes enfoques para distintos grupos de interesados. Habr\u00e1 una supervisi\u00f3n central para garantizar la reutilizaci\u00f3n del repositorio de EA.<\/p>\n Los equipos de arquitectura empresarial colaborativa son muy raros.<\/p>\n Garantiza que se atiendan las diferentes estrategias comerciales, prioridades y partes interesadas.<\/p>\n Los equipos de EA distribuidos ofrecen diferentes enfoques para distintos grupos de interesados. No habr\u00e1 una supervisi\u00f3n central ni un ARB.<\/p>\n Los equipos de arquitectura empresarial distribuida son bastante raros.<\/p>\n El modelo de Unificaci\u00f3n describe un dise\u00f1o organizacional centralizado. La empresa utiliza procesos estandarizados y datos compartidos para reducir costos y mejorar la confiabilidad y la previsibilidad. El equipo de Arquitectura Empresarial (EA) debe crear una visi\u00f3n integral de las operaciones y una \u00fanica imagen para el cliente. El modelo de negocio global estandarizado de Delta Air Lines es un ejemplo de Unificaci\u00f3n.<\/p>\n\t Un gigante global de la lista Fortune 50 y una empresa especializada en servicios empresariales podr\u00edan competir en el mismo mercado. Sin embargo, su escala es muy diferente. El equipo de EA m\u00e1s grande con el que trabajamos super\u00f3 los 2500 empleados. El m\u00e1s peque\u00f1o estaba compuesto por una sola persona. Los m\u00e1s efectivos contaban con menos de 40 personas.<\/p>\n S\u00ed, los m\u00e1s eficaces siempre fueron menos de 40. Independientemente del tama\u00f1o de su organizaci\u00f3n. S\u00ed, incluso para un gigante global.<\/p>\n El motivo de su tama\u00f1o radica en la finalidad de la arquitectura empresarial. Ayuda a los l\u00edderes empresariales a guiar un cambio eficaz. No se necesitan cientos de personas para asesorar a los responsables del cambio en una organizaci\u00f3n. No hay suficientes responsables del cambio.<\/p>\n Inevitablemente, los grandes equipos de EA pierden el foco en su caso de uso de arquitectura empresarial<\/a>. Los grandes equipos de EA pasan de la arquitectura a la implementaci\u00f3n y la operaci\u00f3n. Los grandes equipos de EA se involucran en m\u00faltiples casos de uso.<\/p>\n Francamente, en todos los equipos grandes con los que trabajamos hab\u00eda muchas personas con el puesto de arquitecto que no cumpl\u00edan con los requisitos. papel del arquitecto<\/a> \u2013 arquitecto empresarial<\/a>, arquitecto de seguridad<\/a>, arquitecto empresarial<\/a>, arquitecto de aplicaciones, arquitecto de datos o arquitecto de infraestructura.<\/p>\n Formamos equipos \u00e1giles y eficientes. Excluimos las funciones operativas y los especialistas t\u00e9cnicos del equipo de arquitectura.<\/p>\n\t En Cinco objetivos para un ARB exitoso<\/a> Describir la relaci\u00f3n entre el equipo de EA y el Junta de Revisi\u00f3n de Arquitectura<\/a>.<\/p>\n Los cinco objetivos son:<\/p>\n En resumen, la ARB desempe\u00f1a un papel de supervisi\u00f3n y garantiza el proceso de mejores pr\u00e1cticas para aprobaci\u00f3n de arquitectura<\/a>\u00a0y gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a>. El Banco de Reserva de Arbitraje<\/a> tiene dos compromisos con el equipo de EA.<\/p>\n Primero<\/strong><\/em>, Supervisi\u00f3n. Garantizar que el equipo de arquitectura empresarial est\u00e9 alineado con su caso de uso y lo cumpla.<\/p>\n Segundo<\/strong><\/em>, proceso. Asegurarse de que proceso de aprobaci\u00f3n de arquitectura<\/a> y proceso de gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> funcionen sin problemas. Para apoyar estos procesos, la ARB utilizar\u00e1 Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura de destino<\/a> y el lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de implementaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n La Capacidad de Arquitectura Empresarial es la capacidad empresarial para desarrollar y mantener una arquitectura empresarial, as\u00ed como para utilizarla para gestionar y mejorar su empresa.<\/p>\n Tu EA mapa de capacidad empresarial<\/a> Est\u00e1 dise\u00f1ado para su caso de uso de EA. Desarrollar\u00e1 y ensamblar\u00e1 las Capacidades Fundamentales para respaldar sus Capacidades de Prop\u00f3sito.<\/p>\n Nosotros usamos Arquitectura de referencia de capacidad de arquitectura empresarial<\/a> y planificaci\u00f3n basada en capacidades <\/a>para desarrollar una hoja de ruta de arquitectura<\/a> para un equipo de EA.<\/p>\n\t\t\t\t Un equipo de arquitectura empresarial necesitar\u00e1 los roles que respalden la arquitectura empresarial. mapa de capacidades<\/a>. El mapa de capacidades debe desarrollarse para realizar la caso de uso de arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n Tienes tres caminos para tener un mejor equipo de EA<\/p>\n Toma el camino m\u00e1s r\u00e1pido.<\/strong><\/p>\nContratar a expertos para ofrecer una arquitectura empresarial \u00fatil<\/a> Your Enterprise Architecture Team The most effective enterprise architecture teams help their organizations transform. They support strategic change. They enable outstanding portfolio-based transformation. They help agile product teams deliver cohesive products. The difference between an […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16707,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":null,"ast-hfb-below-header-display":null,"ast-hfb-mobile-header-display":null,"site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[959],"class_list":["post-4286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-build-an-enterprise-architecture-team"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4286"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4286\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfQu\u00e9 es un equipo de arquitectura empresarial?<\/h2>\n
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\u00bfQu\u00e9 es un equipo de arquitectura empresarial?<\/h2>\n
Caracter\u00edsticas de un equipo de EA fuerte<\/h3>\n
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Atributos comunes de los equipos de EA con dificultades<\/h3>\n
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Vaya m\u00e1s all\u00e1 con el Proceso y M\u00e9todo de Arquitectura Empresarial de Mejores Pr\u00e1cticas<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1l es la estructura de un equipo de arquitectura empresarial?<\/h2>\n
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Impacto de la escala de la organizaci\u00f3n en la estructura del equipo de EA<\/h3>\n
Impacto del caso de uso de arquitectura empresarial en la estructura del equipo de EA<\/h3>\n
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\u00bfPara qui\u00e9n trabaja un equipo de arquitectura empresarial?<\/h3>\n
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Estructura exitosa de un equipo de arquitectura empresarial<\/h3>\n
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Equipo de Arquitectura Empresarial Consolidada<\/h4>\nLa consolidaci\u00f3n es \u201cprocesos estandarizados e integrados<\/em>\u201c
\nTrabajo en equipo de EA \u00fanico con un m\u00e9todo com\u00fan, un repositorio de EA y un marco EA optimizado<\/a>\nEquipo de arquitectura empresarial replicada<\/h4>\nLa replicaci\u00f3n es \u201cindependencia estandarizada<\/em>\u201c
\nLos equipos de EA independientes trabajan con un m\u00e9todo com\u00fan, marco EA optimizado<\/a>, y un repositorio EA separado.\nEquipos de arquitectura empresarial colaborativa<\/h4>\nColaborativo es \u201cacceso sin problemas a datos compartidos<\/em>\u201c
\nLos equipos de EA independientes trabajan con un m\u00e9todo diferente, pero comparten un repositorio de EA com\u00fan. Es probable que los equipos de EA independientes tengan diferentes dominio de la arquitectura<\/a> enfoque y pueden tener diferentes casos de uso. Los equipos de EA colaborativos tendr\u00edan extensiones a un conjunto compartido marco EA optimizado<\/a>.\nEquipos de arquitectura empresarial distribuida<\/h4>\nDistribuido es \u201cIndependencia con servicios compartidos<\/em>\u201c
\nLos equipos de EA independientes trabajan con un alto grado de autonom\u00eda. Probablemente requieran repositorios de EA separados y podr\u00edan requerir... marcos de EA optimizados<\/a>.\nFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial y TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t
\u00bfCu\u00e1l es el tama\u00f1o ideal de un equipo de arquitectura empresarial?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo trabaja el equipo de EA con la Junta de Revisi\u00f3n de Arquitectura?<\/h2>\n
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\n\t\tFormaci\u00f3n TOGAF\n\t<\/h2>\n\t
\u00bfQu\u00e9 es la capacidad de arquitectura empresarial?<\/h2>\n
![\"Arquitectura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture.png\" "\\"Arquitectura")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDescargar la Gu\u00eda de planificaci\u00f3n basada en capacidades\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\u00bfQu\u00e9 roles requiere un equipo de EA?<\/h2>\n
Roles comerciales generales<\/h3>\n
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Roles de casos de uso de EA<\/h3>\n
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\n\tRoles fundamentales<\/h3>\n
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\u00bfQu\u00e9 habilidades requiere un equipo de EA?<\/h2>\n\t
\u00bfPor qu\u00e9 su equipo de EA necesita un marco de arquitectura empresarial optimizado?<\/h2>\n\t
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n
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