Un m\u00e9todo robusto de gobernanza de la arquitectura empresarial y Junta de revisi\u00f3n de arquitectura din\u00e1mica<\/a> Proporcionar responsabilidad y trazabilidad. La responsabilidad y la trazabilidad brindan confianza en su arquitectura.<\/p>\n Confianza en el arquitectura empresarial<\/a> es indispensable a la hora de navegar cambios transformadores<\/a>. Arquitectos de empresa<\/a> Utilice el proceso de gobernanza de la arquitectura para garantizar que las partes interesadas conserven los derechos de decisi\u00f3n sobre la arquitectura empresarial.<\/p>\n Este art\u00edculo analizar\u00e1 el m\u00e9todo de gobernanza de la arquitectura y el papel simplificador de las listas de verificaci\u00f3n de revisi\u00f3n de la arquitectura.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tP\u00f3ngase en contacto con nosotros para que la consultor\u00eda de arquitectura empresarial le ayude\n\t\t\t<\/a>\n\t Procesos de gobernanza de la arquitectura<\/a><\/p>\n Proceso para aprobar la arquitectura objetivo<\/a><\/p>\n Proceso de gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a><\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/a><\/p>\n Este art\u00edculo explica la esencia de la gobernanza de la arquitectura mediante listas de verificaci\u00f3n. Lea estos art\u00edculos para analizar todos los aspectos. Fundamentos de la gobernanza de la arquitectura<\/a>, \u00bfQu\u00e9 es una Junta de Revisi\u00f3n de Arquitectura?<\/a>, El Objetivos de una junta de revisi\u00f3n de arquitectura din\u00e1mica moderna<\/a>, y C\u00f3mo poner de pie a un ARB<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t El diagrama anterior describe el proceso principal de revisi\u00f3n de la arquitectura empresarial.<\/p>\n El patr\u00f3n com\u00fan es:<\/p>\n La direcci\u00f3n viene desde arriba en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n La direcci\u00f3n es una mezcla de expectativas de desempe\u00f1o, restricciones y tolerancia al riesgo.<\/p>\n Se toma una decisi\u00f3n. Luego se ejecuta.<\/p>\n Los controles proporcionan seguridad de que 1) se sigui\u00f3 la decisi\u00f3n y 2) la decisi\u00f3n estuvo alineada con la direcci\u00f3n.<\/p>\n El diagrama a continuaci\u00f3n muestra una cascada simple desde una direcci\u00f3n de nivel superior a trav\u00e9s de decisiones de cartera, decisiones de proyecto, arquitectura de la soluci\u00f3n<\/a>, a una elecci\u00f3n de implementaci\u00f3n.<\/p>\n La imagen a continuaci\u00f3n muestra que, a medida que la direcci\u00f3n pasa de la estrategia al portafolio, al proyecto, a la entrega de la soluci\u00f3n y a la implementaci\u00f3n, cada decisi\u00f3n se rastrea de forma retrospectiva. Se puede proporcionar evidencia de que se siguieron las instrucciones originales al proveedor de la direcci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t El m\u00e1s empresas \u00e1giles<\/a> Han delegado la toma de decisiones. Toma de decisiones alineada. Las organizaciones m\u00e1s exitosas comparten los mismos principios: alineaci\u00f3n y responsabilidad.<\/p>\n En valor de la arquitectura empresarial<\/a> est\u00e1 habilitando:<\/p>\n Todo descansando en gobernanza de la arquitectura<\/a>.<\/p>\n\t Tanto el diagrama de gobernanza anterior como el diagrama del ciclo de decisiones de arquitectura a la derecha muestran decisiones en cascada.<\/p>\n En alg\u00fan momento pasamos del desarrollo de la arquitectura al... planificaci\u00f3n de la implementaci\u00f3n<\/a> a implementaci\u00f3n<\/a>. Los conceptos son los mismos, independientemente de si se trata de un producto digital o de un portafolio. Es necesario pasar de la gesti\u00f3n del desarrollo de la arquitectura a la gesti\u00f3n de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n Se necesitan dos procesos de gobernanza de la arquitectura. Primero, un proceso para aprobar la arquitectura de destino<\/a>. Este proceso se centrar\u00e1 en los derechos de decisi\u00f3n de las partes interesadas y en garantizar que la arquitectura objetivo cumpla con las instrucciones. Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura de destino<\/a> verificar expl\u00edcitamente las expectativas de rendimiento, las restricciones y la incertidumbre.<\/p>\n En segundo lugar, necesitas una proceso de gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> que garantiza que la implementaci\u00f3n cumpla con la arquitectura. Esto incluir\u00e1 abordar el problema correcto, seguir la estrategia de implementaci\u00f3n y cumplir con cualquier especificaci\u00f3n de arquitectura. Todas estas directrices existen para salvaguardar el valor esperado por las partes interesadas. lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de implementaci\u00f3n<\/a> Est\u00e1 dise\u00f1ado para proteger el valor.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\t Las empresas exitosas y \u00e1giles no dependen de una simple toma de decisiones vertical. Cuentan con una matriz compleja de actores. La complejidad requiere... Junta de revisi\u00f3n de arquitectura din\u00e1mica<\/a>. Uno que pueda proporcionar pautas y barreras efectivas para la toma de decisiones delegada.<\/p>\n En Gu\u00eda del Gobernador<\/a> tiene tres afirmaciones que resaltan la necesidad de procesos de revisi\u00f3n de la arquitectura din\u00e1mica:<\/p>\n No podemos seguir recurriendo a la directora general para que tome decisiones. Ella contrat\u00f3 personal y les deleg\u00f3 autoridad, a menudo con responsabilidades superpuestas.<\/p>\n Los arquitectos empresariales los llaman las partes interesadas cuando toman decisiones de arquitectura, los patrocinadores cuando toman decisiones de planificaci\u00f3n y los implementadores cuando toman decisiones de implementaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n Al igual que las huellas en la imagen de abajo, el proceso din\u00e1mico seguir\u00e1 diferentes caminos. Se adaptar\u00e1 a la situaci\u00f3n actual. El proceso din\u00e1mico debe evitar obst\u00e1culos innecesarios para alcanzar el objetivo.<\/p>\n\t\t\t\t El proceso de gobernanza de la arquitectura para aprobar la arquitectura objetivo debe ser din\u00e1mico.<\/p>\n Analicemos esto en detalle. Un proceso din\u00e1mico surge de tres hechos interrelacionados:<\/p>\n Es f\u00e1cil decir "\u00a1Los derechos de decisi\u00f3n sobre la arquitectura empresarial pertenecen a las partes interesadas!" Es dif\u00edcil decir "estas son las partes interesadas correctas.<\/p>\n Los criterios y las partes interesadas que afrontan decisiones sobre productos digitales orientadas al consumidor probablemente sean diferentes a los que afrontan una decisi\u00f3n de cumplimiento financiero.<\/p>\n La primera pregunta de la Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura de destino<\/a> se apoya en este dinamismo \u2013 \u00bfLos arquitectos empresariales cuentan con las partes interesadas adecuadas?<\/em>? Este punto es por el que utilizamos el Marco TOGAF<\/a> \u2013 se niega a asumir que existe uno solo caso de uso de arquitectura<\/a> y un \u00fanico enfoque universal.<\/p>\n La dificultad m\u00e1s com\u00fan a la hora de establecer un proceso de gobernanza de la arquitectura es la confusi\u00f3n sobre los derechos de decisi\u00f3n. Establecer un consejo de gobernanza de arquitectura empresarial moderna<\/a> Se basa en un proceso de gobernanza de toma de decisiones delegada.<\/p>\n Las funciones de supervisi\u00f3n m\u00e1s importantes del Junta de revisi\u00f3n de arquitectura empresarial<\/a> Est\u00e1n gestionando el proceso de aprobaci\u00f3n de la arquitectura de destino y centr\u00e1ndose en el equipo de arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n En M\u00e9todo TOGAF de desarrollo de arquitecturas<\/a> empezar con Fase A<\/a>, donde el conocimiento esencial del arquitecto empresarial incluye:<\/p>\n El proceso de aprobaci\u00f3n de una arquitectura objetivo debe contar con un filtro basado en el conocimiento esencial de la Fase A. Este conocimiento aborda la parte m\u00e1s compleja de la gobernanza de la arquitectura empresarial: qui\u00e9n tiene autoridad para tomar decisiones. Esto permite diferenciar a los responsables de la toma de decisiones de los asesores y los implementadores.<\/p>\n Esto nos permite abordar la parte dif\u00edcil del verdadero m\u00e9todo de gobernanza de la arquitectura empresarial: la aprobaci\u00f3n de la arquitectura por parte de un conjunto variable de partes interesadas. Sin embargo, su aprobaci\u00f3n est\u00e1 sujeta a las directrices y limitaciones de una arquitectura superior.<\/p>\n Nos ayuda a desarrollar una arquitectura con funciones simplificadas. gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> porque los l\u00edderes de implementaci\u00f3n clave participar\u00e1n en el desarrollo de una arquitectura que cumpla con las expectativas de rendimiento en cascada, las limitaciones y el apetito por el riesgo.<\/p>\n\t La lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura de destino se public\u00f3 inicialmente en\u00a0 Gu\u00eda del Gobernador de Arquitectura Empresarial<\/a>. Fue incluido en el Norma TOGAF<\/a> A trav\u00e9s de la Gu\u00eda pr\u00e1ctica para el desarrollo de la arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n La lista de verificaci\u00f3n es un conjunto de controles que garantizan que el arquitecto empresarial haya seguido las instrucciones. La lista de verificaci\u00f3n es un mecanismo de control.<\/p>\n El uso de la lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura de destino y tener procesos de gobernanza de la arquitectura que respeten los derechos de decisi\u00f3n de las partes interesadas permite una arquitectura empresarial eficiente y ejecutable.<\/p>\n La gobernanza de la arquitectura durante la implementaci\u00f3n deber\u00eda ser sencilla. Las partes interesadas aprobaron el objetivo y el trabajo necesario para alcanzarlo. Ser\u00e1n ellas quienes desempe\u00f1en el papel fundamental de la gobernanza: la direcci\u00f3n y el control. En resumen, con una buena arquitectura, las partes interesadas guiar\u00e1n a todos los involucrados en la implementaci\u00f3n para que cumplan con los objetivos. Adem\u00e1s, evaluar\u00e1n el resultado.<\/p>\n Dado efectivo gobernanza de la arquitectura de destino<\/a> Usted proporciona directrices para los implementadores. Ya sea que las denomine Fines y Medios, o Expectativas y Restricciones de Desempe\u00f1o, o que se trate de un Proyecto dentro de una Cartera, usted tiene algo que las Partes Interesadas esperan que cambie. Probablemente tambi\u00e9n tenga restricciones sobre c\u00f3mo o cu\u00e1ndo proceder.<\/p>\n Esas expectativas y limitaciones de desempe\u00f1o son la base de la gobernanza de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n TOGAF Fase G<\/a> Se centra en la gobernanza de la implementaci\u00f3n. C\u00f3mo se utiliza la direcci\u00f3n para proceder con la implementaci\u00f3n. Qu\u00e9 restricciones se establecen. El rol del arquitecto empresarial se centra principalmente en la orientaci\u00f3n y la interpretaci\u00f3n. Como \u00faltimo recurso, cuando no se han seguido la direcci\u00f3n y las restricciones, emite una recomendaci\u00f3n de incumplimiento.<\/p>\n Se puede concebir la arquitectura empresarial como un conjunto de restricciones a la libertad del implementador. Estas restricciones traducen los objetivos de las partes interesadas a t\u00e9rminos que resultan relevantes para el implementador.<\/p>\n Todo el trabajo realizado por un arquitecto empresarial<\/a> Se trata de obtener la restricci\u00f3n correcta. La restricci\u00f3n correcta limita la creatividad y la experiencia de un equipo de implementaci\u00f3n para ofrecer beneficios clave. Este es el desaf\u00edo de la gobernanza de la arquitectura: \u00bfc\u00f3mo debe esta implementaci\u00f3n respaldar el objetivo general de la empresa?.<\/p>\n Durante la implementaci\u00f3n, la gobernanza de la arquitectura se centra en garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales fundamentales. El arquitecto empresarial no necesita preocuparse por los resultados t\u00e1cticos espec\u00edficos del proyecto. El equipo del proyecto se encargar\u00e1 de ello. El arquitecto empresarial debe preocuparse por los resultados fuera del alcance del proyecto.<\/p>\n Utilizamos t\u00e9rminos como objetivo empresarial general, objetivo de las partes interesadas o beneficio clave para distinguir los distintos tipos de objetivos. Francamente, los equipos de proyecto deben estar preparados para obtener un beneficio del proyecto a expensas del objetivo empresarial si la vinculaci\u00f3n no es evidente. No sugerimos que los equipos de proyecto sean irresponsables. M\u00e1s bien, si la vinculaci\u00f3n entre una decisi\u00f3n de implementaci\u00f3n y el deterioro de un objetivo empresarial no es evidente, las presiones de la ejecuci\u00f3n del proyecto los llevan a restringir sus criterios de decisi\u00f3n. De no ser as\u00ed, podr\u00edamos contar con un nuevo equipo de implementaci\u00f3n centrado en el proyecto en cuesti\u00f3n.<\/p>\n La arquitectura empresarial gu\u00eda el cambio. Si no se requiere un cambio, no se necesita una arquitectura empresarial. La gobernanza de la arquitectura limita la implementaci\u00f3n, ya que es aqu\u00ed donde se obtienen los resultados. Aqu\u00ed es donde logramos la mejor combinaci\u00f3n de resultados t\u00e1cticos del proyecto y resultados empresariales.<\/p>\n Dos factores influyen en la gobernanza del cambio. En primer lugar, las organizaciones operan en un entorno din\u00e1mico, y el an\u00e1lisis de la arquitectura objetivo no pudo haber evaluado todas las circunstancias ni opciones de cambio posibles. En segundo lugar, crearon el objetivo con un prop\u00f3sito. Lo m\u00e1s probable es que ese prop\u00f3sito no proporcionara el nivel de detalle requerido por un equipo de implementaci\u00f3n. Esto es especialmente cierto con desarrollo de software \u00e1gil<\/a>.<\/p>\n\t La lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura proporciona un conjunto de pruebas que se aplican a la evaluaci\u00f3n de cumplimiento y a la recomendaci\u00f3n de incumplimiento por parte del arquitecto empresarial.<\/p>\n La funci\u00f3n de la gobernanza de la implementaci\u00f3n es gestionar la evaluaci\u00f3n y el cumplimiento del cumplimiento. Todo cambio est\u00e1 sujeto a revisiones de cumplimiento seg\u00fan las restricciones y directrices de la arquitectura de destino. Normalmente, estas revisiones realizan evaluaciones peri\u00f3dicas para evaluar el estado actual de los cambios operativos y, en relaci\u00f3n con un proyecto, para evaluar los cambios impulsados por el mismo.<\/p>\n Cuando existe consenso entre la opci\u00f3n de implementaci\u00f3n y el resultado empresarial, logramos el cumplimiento total. No hay nada que hacer. Este punto es clave para comprender c\u00f3mo implementar una gobernanza \u00e1gil. Solo intervenimos cuando hay un problema.<\/p>\n Cuando un proyecto de implementaci\u00f3n no cumple con los requisitos o no cumple con una restricci\u00f3n, el arquitecto empresarial debe a las partes interesadas una recomendaci\u00f3n de incumplimiento.<\/p>\n Cuando surge un problema, el arquitecto empresarial ofrece una recomendaci\u00f3n sobre qu\u00e9 debe hacer la parte interesada. La Recomendaci\u00f3n de Incumplimiento es la gobernanza de la arquitectura en acci\u00f3n. Identifica la ruta m\u00e1s econ\u00f3mica para recuperar el valor esperado. Cada recomendaci\u00f3n se traduce en tres opciones para la parte interesada:<\/p>\n La funci\u00f3n del arquitecto empresarial es traducir las implicaciones de una decisi\u00f3n de implementaci\u00f3n de proyecto en su impacto en la organizaci\u00f3n. Esto es exactamente lo contrario de crear una arquitectura empresarial. Al crear una arquitectura empresarial, el arquitecto encontr\u00f3 el conjunto m\u00ednimo de restricciones para asegurar el beneficio clave. Durante la gobernanza de la arquitectura, el conjunto de peque\u00f1as decisiones en m\u00faltiples proyectos se combina para dirigir el barco.<\/p>\n Una buena pr\u00e1ctica Junta de Arquitectura Empresarial<\/a> Pon a prueba la recomendaci\u00f3n de los arquitectos empresariales con la Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n\t Las listas de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura empresarial simplifican gobernanza de la arquitectura empresarial<\/a> procesos. El proceso de gobernanza necesita aprobar la arquitectura de destino<\/a> y proporcionar\u00a0gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n La implementaci\u00f3n de un m\u00e9todo s\u00f3lido de gobernanza de la arquitectura empresarial requiere:<\/p>\n El resultado es confianza en el arquitectura empresarial<\/a>. Sabes que representa el mejor camino para alcanzar metas y objetivos de alto nivel.<\/p>\n Toma el camino m\u00e1s r\u00e1pido.<\/strong><\/p>\nContratar a expertos para ofrecer una arquitectura empresarial \u00fatil<\/a> Ensuring Alignment and Accountability: The Crucial Role of Enterprise Architecture Governance Checklists Enterprise Architecture Governance Checklists simplify enterprise architecture governance processes. The governance process needs to approve target architecture and provide\u00a0implementation governance. A robust enterprise […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5407,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":null,"ast-hfb-below-header-display":null,"ast-hfb-mobile-header-display":null,"site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[942,946],"class_list":["post-4478","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-governance","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4478"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4478\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4478"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}El papel crucial de las listas de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura empresarial<\/h2>\n
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\n\tProcesos de gobernanza de la arquitectura<\/h2>\n
![\"Cascada](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade-600x533.png\" "\\"Cascada")
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Dos procesos centrales de gobernanza de la arquitectura<\/h3>\n
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\n\tRequisito para un proceso de revisi\u00f3n de arquitectura din\u00e1mica<\/h3>\n
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![\"Gobernanza](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Personal-W8-1-Governance.jpg\" "\\"Gobernanza")
\n\tProceso para aprobar la arquitectura objetivo<\/h2>\n
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Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura de destino<\/h2>\n
Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura de destino<\/h3>\n
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\no Si es as\u00ed, proceda
\no En caso contrario, enviar directamente al arquitecto a interactuar con las partes interesadas<\/a> apropiado para la arquitectura que se est\u00e1 desarrollando<\/li>\n
\no Si es as\u00ed, proceda
\no En caso contrario, ejercer el cambio, alivio y cumplimiento de la Gobernanza de Arquitectura, o indicar al arquitecto que tenga en cuenta la orientaci\u00f3n y las limitaciones de un arquitecto superior.<\/li>\n
\no Si es as\u00ed, proceda
\no En caso contrario, indique al arquitecto que se ponga en contacto con los expertos en la materia o desarrolle una recomendaci\u00f3n para las partes interesadas de que deber\u00edan tener limitaciones en la confidencialidad.<\/li>\n
\no Si es as\u00ed, proceda
\no En caso contrario, indique al arquitecto que haga su trabajo.<\/li>\n
\no En caso afirmativo, proceder a la aprobaci\u00f3n de las partes interesadas.
\no En caso contrario, indique al arquitecto que desarrolle las vistas.<\/li>\n
\no Si es as\u00ed, proceda
\no En caso contrario, indique al arquitecto que desarrolle vistas y las devuelva a las partes interesadas.<\/li>\n
\no Si es as\u00ed, proceda
\no En caso contrario, indique al arquitecto que desarrolle vistas y las devuelva a las partes interesadas.<\/li>\n
\no Si es as\u00ed, proceda
\no En caso contrario, indique al arquitecto que desarrolle vistas y las devuelva a las partes interesadas.<\/li>\n
\no En caso afirmativo, publique la arquitectura empresarial en el repositorio de arquitectura empresarial como arquitectura de destino aprobada.
\no En caso contrario, el Consejo de Arquitectura Empresarial debe decidir si ordena al arquitecto que reelabore la arquitectura o cancela la iniciativa de arquitectura.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargue la Gu\u00eda pr\u00e1ctica para el desarrollo de una arquitectura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\tGobernanza de la aplicaci\u00f3n<\/h2>\n
Restricciones de implementaci\u00f3n<\/h2>\n
Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de implementaci\u00f3n<\/h2>\n
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![\"Arquitectura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"Portafolio")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tConozca el Taller de Gobernanza de Arquitectura Empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\tRecomendaci\u00f3n de recuperaci\u00f3n (Recomendaci\u00f3n por incumplimiento)<\/h2>\n
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Enfoque de medici\u00f3n de valor<\/h2>\n\t
Conclusi\u00f3n sobre el papel crucial de las listas de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura empresarial<\/h2>\n
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\n\t\tRecurra a expertos para agilizar su viaje. Concierte una llamada a la hora que m\u00e1s le convenga\n\t<\/h2>\n\t
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