Desarrollar una hoja de ruta de arquitectura es un proceso colaborativo. Arquitectos de empresa<\/a> Trabajar con las partes interesadas para definir el objetivo y el camino a seguir. Las partes interesadas seleccionar\u00e1n entre alternativas de arquitectura<\/a> para crear la hoja de ruta y como etapas de transici\u00f3n.<\/p>\n Este art\u00edculo con una mirada a \u00bfQu\u00e9 es una hoja de ruta de arquitectura?<\/a>, C\u00f3mo utilizar una hoja de ruta<\/a>, y C\u00f3mo desarrollar una hoja de ruta<\/a>.<\/p>\n El cambio es una elecci\u00f3n. Las hojas de ruta de arquitectura din\u00e1mica facilitan la toma de mejores decisiones. A continuaci\u00f3n, monitoree el progreso de los diferentes proyectos hacia el objetivo.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDescargar la Gu\u00eda de planificaci\u00f3n basada en capacidades\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t \u00bfQu\u00e9 es una hoja de ruta de arquitectura?<\/a><\/p>\n Cu\u00e1ndo utilizar una hoja de ruta de arquitectura<\/a><\/p>\n C\u00f3mo utilizar una hoja de ruta de arquitectura<\/a><\/p>\n C\u00f3mo desarrollar una hoja de ruta de arquitectura<\/a><\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Una hoja de ruta de arquitectura es una planificaci\u00f3n y un cambio gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> herramienta. Las hojas de ruta de arquitectura est\u00e1n estrechamente alineadas con Arquitectura para apoyar la cartera<\/a>.<\/p>\n Una hoja de ruta de arquitectura empresarial describe el paquete de trabajo necesario para lograr la arquitectura objetivo. Utiliza una serie de etapas de transici\u00f3n, donde se aporta valor para proporcionar agilidad empresarial. En la etapa de transici\u00f3n, la hoja de ruta ayuda a comprender si es necesario continuar, pausar o cambiar de direcci\u00f3n.<\/p>\n Un consultor\u00eda de arquitectura empresarial<\/a> Los clientes dijeron que la hoja de ruta arquitect\u00f3nica perfecta<\/p>\n \u2026incluye opciones y declaraciones de valores asociadas con cada paquete de trabajo\u2026<\/p>\n \u2026 ten\u00eda valor expresado en t\u00e9rminos de capacidad empresarial<\/a>, alcance del mercado y limitaciones\u2026<\/p>\n \u2026se concientiz\u00f3 sobre los obst\u00e1culos existentes, incluyendo por qu\u00e9 son obst\u00e1culos y las implicaciones de abordarlos directamente o seguir desvi\u00e1ndose\u2026<\/p><\/blockquote>\n Analicemos estos puntos sobre la hoja de ruta de la arquitectura perfecta.<\/p>\n Primero<\/strong><\/em>, La hoja de ruta de la arquitectura proporciona un esquema para el cambio. Vincula los paquetes de trabajo con los resultados. Los resultados son un conjunto de estados de transici\u00f3n que conducen al objetivo: los cambios desde la situaci\u00f3n actual de su organizaci\u00f3n hasta lo que las partes interesadas desean que sea.<\/p>\n Segundo<\/strong><\/em>, posicionamos el trabajo en funci\u00f3n de las opciones disponibles y la obtenci\u00f3n de valor. Existen muchos caminos a seguir. Algunos ofrecen mayor valor, son m\u00e1s f\u00e1ciles, m\u00e1s r\u00e1pidos, m\u00e1s econ\u00f3micos, menos inciertos o favorecen la agilidad empresarial. La hoja de ruta de la arquitectura ayuda a las partes interesadas a seleccionar los cambios m\u00e1s adecuados.<\/p>\n El valor se define por:<\/p>\n Tercero<\/em><\/strong>, Necesitas v\u00edas de escape y transiciones. Nunca olvides que est\u00e1s en una organizaci\u00f3n exitosa. No tenemos que abordar cada deficiencia. El cambio es una elecci\u00f3n.<\/p>\n Una hoja de ruta de arquitectura din\u00e1mica refleja los cambios en la arquitectura empresarial<\/a>, m\u00e1s bien cambios en el recorrido. Este dinamismo es inherente a la TOGAF<\/a> m\u00e9todo de desarrollo de arquitectura<\/a> \u2013 Fase E<\/a> enfatiza la transici\u00f3n y la generaci\u00f3n de valor.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Comencemos con tres hechos:<\/p>\n Ahora veamos c\u00f3mo se planifican la mayor\u00eda de las iniciativas de cambio: de abajo a arriba o de arriba a abajo.<\/p>\n De abajo hacia arriba<\/strong><\/a> Las partes interesadas est\u00e1n rodeadas de promotores del cambio desde abajo. Estos promotores presentan constantemente una soluci\u00f3n optimizada a nivel local. La soluci\u00f3n rara vez influye en el logro de los objetivos o el estado de transici\u00f3n de una cartera.<\/p>\n \u00a0De arriba hacia abajo<\/a><\/strong> Los m\u00e9todos de planificaci\u00f3n exigen que las partes interesadas desarrollen un plan descendente que predetermine cada cambio. Existe una gran demanda de omnisciencia.<\/p>\n Desarrollar una hoja de ruta permite a las partes interesadas pasar de seleccionar entre diferentes propuestas de venta a comprender la contribuci\u00f3n al valor. Cada hoja de ruta proporciona el camino hacia un destino. Ese destino materializa la visi\u00f3n, las metas y los objetivos. Las acciones en el camino contribuyen al estado objetivo.<\/p>\n Desarrollar una hoja de ruta ayuda a las partes interesadas a evaluar todas las opciones de cambio en t\u00e9rminos de creaci\u00f3n de valor. Tambi\u00e9n les ayuda a encontrar puntos de equilibrio, puntos donde pueden detener una parte del proceso y avanzar hacia otra.<\/p>\n Desarrollar una hoja de ruta de arquitectura ayuda a las partes interesadas a identificar los cambios m\u00e1s efectivos. Encontrar\u00e1n:<\/p>\n Est\u00e1n en posici\u00f3n de ver qu\u00e9 iniciativas de abajo hacia arriba encajan en su cartera y qu\u00e9 actividad de arriba hacia abajo necesitan iniciar.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDescargar la Gu\u00eda de planificaci\u00f3n basada en capacidades\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t TOGAF describe los componentes de la hoja de ruta candidata seg\u00fan surgen del an\u00e1lisis de brechas. La secuencia impl\u00edcita es:<\/p>\n La hoja de ruta de la arquitectura TOGAF es un resultado del m\u00e9todo de desarrollo de arquitectura<\/a> Fase E \u2013 Oportunidades y soluciones<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargar la Introducci\u00f3n al est\u00e1ndar TOGAF, 10\u00aa edici\u00f3n\n\t\t\t<\/a>\n\t Es un error com\u00fan pensar en una hoja de ruta de arquitectura como un plan lineal. La hoja de ruta de arquitectura y el plan de implementaci\u00f3n se distinguen porque uno es una herramienta de planificaci\u00f3n y el otro, de implementaci\u00f3n. TOGAF<\/a> separa claramente el Fases de ADM<\/a> que desarrollan una hoja de ruta a partir de un plan de implementaci\u00f3n.<\/p>\n Consulta un mapa de carreteras o una ruta GPS. Ofrecen alternativas. Al igual que un mapa de carreteras de arquitectura, la ruta GPS cambiar\u00e1 din\u00e1micamente seg\u00fan el tr\u00e1fico y las decisiones que tomes durante el viaje.<\/p>\n Recuerda, una hoja de ruta muestra m\u00faltiples caminos hacia el mismo destino. A menudo, con paradas. El plan de implementaci\u00f3n se utiliza para llegar al primer destino conocido.<\/p>\n\t\t\t\t Las hojas de ruta de arquitectura deben utilizarse cuando existe una iniciativa de cambio interfuncional, multifase y multiproyecto. Cuando el responsable de la hoja de ruta tiene una complejidad, valorar\u00e1 la eficacia de una hoja de ruta de arquitectura.<\/p>\n Transformaciones significativas, como transformaci\u00f3n digital<\/a>, integraci\u00f3n de adquisiciones<\/a>, o Transformaci\u00f3n de la nube<\/a>, Todos se benefician de una hoja de ruta de arquitectura.<\/p>\n Carteras sostenidas, como Modernizaci\u00f3n de TI<\/a>,\u00a0Racionalizaci\u00f3n de la cartera de aplicaciones<\/a>, y las iniciativas gubernamentales deber\u00edan tener hojas de ruta arquitect\u00f3nicas que respalden el enfoque a lo largo del tiempo.<\/p>\n\t Las hojas de ruta de arquitectura tambi\u00e9n ayudan a las organizaciones con poca madurez de planificaci\u00f3n. Cuando sus l\u00edderes pasan r\u00e1pidamente de una prioridad a otra, se beneficiar\u00e1n de comprender un objetivo aspiracional. De esta manera, podr\u00e1n evaluar un dise\u00f1o emergente.<\/p>\n Con una planificaci\u00f3n poco desarrollada, una cartera de arquitectura din\u00e1mica est\u00e1 vinculada a una declaraci\u00f3n de visi\u00f3n. Esta declaraci\u00f3n es una estrategia viable. declaraci\u00f3n de intenci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a>. Estas visiones:<\/p>\n Con una planificaci\u00f3n poco desarrollada, es natural que las partes interesadas deseen ponerse en marcha. Una hoja de ruta de arquitectura din\u00e1mica, utilizada como herramienta de gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n, prioriza el apoyo a la selecci\u00f3n de... Ideas de proyectos de abajo hacia arriba.<\/a><\/p>\n En arquitecto empresarial<\/a> Necesitas:<\/p>\n Abordar el objetivo de esta manera pospone el trabajo de arquitectura detallado "justo a tiempo". Este enfoque se corresponde con la forma de pensar natural en la mayor\u00eda de las organizaciones.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF \u2013 Curso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Estos son objetivos normales de la hoja de ruta<\/p>\n Sabemos que una hoja de ruta de arquitectura se compone de paquetes de trabajo. Estos paquetes est\u00e1n alineados para ofrecer valor sostenible en la transici\u00f3n. Sabemos que los diferentes paquetes de trabajo y etapas de transici\u00f3n generar\u00e1n diferentes beneficios. Estos beneficios incluir\u00e1n:<\/p>\n El uso principal de una hoja de ruta de arquitectura es responder iterativamente a preguntas de planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n:<\/p>\n Respondemos estas preguntas en diferentes momentos:<\/p>\n La elaboraci\u00f3n de presupuestos es una momento de planificaci\u00f3n de arriba hacia abajo<\/a>. El propietario de la hoja de ruta buscar\u00e1 recursos financieros para impulsar el cambio en el pr\u00f3ximo per\u00edodo fiscal.<\/p>\n Los planificadores analizar\u00e1n el presupuesto y los recursos disponibles. La hoja de ruta de arquitectura proporcionar\u00e1 etapas de transici\u00f3n y paquetes de trabajo que ayudar\u00e1n al planificador a reducir el trabajo.<\/p>\n Las preguntas principales al elaborar un presupuesto son:<\/p>\n En una ocasi\u00f3n, generamos la ira del vicepresidente ejecutivo hacia el equipo de arquitectura. La organizaci\u00f3n revisaba el presupuesto y, por lo general, eliminaba dos tercios de las ideas de proyectos del presupuesto. El nuevo Equipo de EA<\/a> Se ofreci\u00f3 a ayudar a cada vicepresidente ejecutivo. Solo unos pocos decidieron participar en el proceso de la hoja de ruta. Quienes lo hicieron presentaron propuestas m\u00e1s peque\u00f1as porque se abandonaron ideas d\u00e9biles de abajo a arriba y la solicitud estaba vinculada a la capacidad de ejecuci\u00f3n. Las propuestas presupuestarias de la hoja de ruta ten\u00edan dependencia, valor y puntos de transici\u00f3n que justificaban cada solicitud.<\/p>\n Suena bien, \u00bfverdad? La ira surgi\u00f3 por la diferente tasa de \u00e9xito de las propuestas. Las propuestas con presupuesto planificado fueron aprobadas casi en un 100%, y las propuestas sin presupuesto planificado fueron retiradas cerca de tres cuartas partes. La ira del vicepresidente ejecutivo surgi\u00f3 por parecer poco preparado ante el comit\u00e9 ejecutivo.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDescargar la Gu\u00eda de planificaci\u00f3n basada en capacidades\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t La iniciaci\u00f3n del proyecto es una gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> momento.<\/p>\n El objetivo principal de una hoja de ruta de arquitectura es garantizar que se aborden los objetivos estrat\u00e9gicos que la crearon. Las preguntas clave son:<\/p>\n La ejecuci\u00f3n del proyecto es un proceso detallado gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> momento.<\/p>\n La hoja de ruta define lo que debe y no debe entregarse. La arquitectura objetivo de soporte cuenta con un conjunto de especificaciones de arquitectura.<\/p>\n El uso principal de la hoja de ruta de arquitectura es responder preguntas sobre el alcance y el riesgo de la ejecuci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n Las preguntas clave son:<\/p>\n Reaccionar al cambio es una momento de planificaci\u00f3n de abajo hacia arriba<\/a> Esto es fundamental para agilidad empresarial<\/a>.<\/p>\n Con el tiempo, el responsable de la hoja de ruta se enfrentar\u00e1 a los \u00e9xitos y fracasos del proyecto, as\u00ed como a amenazas y oportunidades externas. En estos momentos, el responsable de la cartera debe reevaluar la hoja de ruta.<\/p>\n Volver\u00e1n a responder las preguntas centrales:<\/p>\n Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t Desarrollar una hoja de ruta es un ejercicio de gesti\u00f3n de la complejidad. El n\u00famero de posibles paquetes de trabajo y estados de transici\u00f3n es pr\u00e1cticamente infinito. Todo desarrollo de una hoja de ruta consiste en un equilibrio entre la gesti\u00f3n de la complejidad y la disponibilidad de la informaci\u00f3n necesaria para tomar mejores decisiones.<\/p>\n Para minimizar la complejidad del desarrollo de la hoja de ruta, comience eliminando las rutas de cambio de bajo valor o con un riesgo inaceptable. Una vez que haya eliminado lo que no har\u00e1, busque etapas de transici\u00f3n que aporten valor desde el principio o reduzcan el riesgo del trabajo posterior.<\/p>\n El plazo para la entrega siempre es limitado. Cuanto m\u00e1s largo y grande sea el cambio, mayor ser\u00e1 la posibilidad de lo inesperado. Los l\u00edderes s\u00e9nior buscan minimizar la incertidumbre. Esto significa que se debe buscar una entrega de valor temprana y menos arriesgada.<\/p>\n El valor se compone de los beneficios que se pueden obtener tras restar el esfuerzo. Se expresa en cualquier criterio que interese a las partes interesadas. Les importar\u00e1 el valor financiero, la agilidad, la alineaci\u00f3n, la cercan\u00eda con el cliente o cualquier otra preocupaci\u00f3n.<\/p>\n El beneficio potencial se reduce por la incertidumbre. La incertidumbre es que el proyecto tendr\u00e1 \u00e9xito. La incertidumbre es que el beneficio se puede obtener.<\/p>\n El esfuerzo previsto aumenta con la incertidumbre. La incertidumbre implica que se conoce el alcance total requerido. La incertidumbre implica que las estimaciones son precisas.<\/p>\n En una ecuaci\u00f3n matem\u00e1tica simple, la incertidumbre tiene un mayor impacto en el valor que el beneficio o el esfuerzo. Las hojas de ruta se desarrollan mediante conversaciones iterativas de transici\u00f3n y compensaci\u00f3n.<\/p>\n Pruebe continuamente las opciones para encontrar:<\/p>\n Todo desarrollo de arquitectura se basa en fabricaci\u00f3n de conocimiento<\/a>. Las hojas de ruta de arquitectura requieren informaci\u00f3n y conocimiento.<\/p>\n Los pasos centrales en la fabricaci\u00f3n de conocimiento son:<\/p>\n Para desarrollar una hoja de ruta de arquitectura se utilizar\u00e1n:<\/p>\n Para crear una hoja de ruta de arquitectura, emplee tanto t\u00e9cnicas de desarrollo de arquitectura est\u00e1ndar como aquellas dise\u00f1adas espec\u00edficamente para hojas de ruta.<\/p>\n Alineaci\u00f3n de las t\u00e9cnicas de la hoja de ruta con los casos de uso y las preocupaciones<\/p>\n Alternativas de arquitectura<\/a> y el equilibrio son los m\u00e1s importantes t\u00e9cnicas de participaci\u00f3n de las partes interesadas<\/a>. Las alternativas de arquitectura son un m\u00e9todo de resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n Normalmente, son posibles m\u00faltiples arquitecturas de objetivos potenciales. Una vez que tenemos un objetivo candidato, habr\u00e1 m\u00faltiples caminos para alcanzarlo. Generalmente, las alternativas implican cambios en diferentes dominios. Norma TOGAF<\/a> Destaca que la arquitectura superior y las preocupaciones enmarcan el an\u00e1lisis de alternativas.<\/p>\n\t\t\t\t En alternativa arquitect\u00f3nica<\/a> La t\u00e9cnica comienza con los requisitos del problema. Use la visi\u00f3n, principios<\/a>, estrategia<\/a>, y otros direcciones de arquitectura superior<\/a>. Luego, cree criterios de evaluaci\u00f3n extra\u00eddos de preocupaciones de las partes interesadas<\/a>. Finalice los criterios de evaluaci\u00f3n a partir de las preferencias de valor de sus partes interesadas: el equilibrio entre beneficio, esfuerzo y riesgo.<\/p>\n Luego se eval\u00faan las alternativas que alcanzan el objetivo en funci\u00f3n de las preocupaciones.<\/p>\n\t Los estados de transici\u00f3n se consideran mejor como puntos de reposo del valor. El estado de transici\u00f3n es un conjunto de cambios que aportan un valor relevante. Un estado de transici\u00f3n debe estar respaldado por un arquitectura de transici\u00f3n<\/a>.<\/p>\n Usando el diagrama de la derecha, las paradas del camino podr\u00edan considerarse estados de transici\u00f3n. En cada estado de transici\u00f3n, el responsable de la hoja de ruta puede:<\/p>\n Esto es especialmente cierto cuando son Reaccionando al cambio con su hoja de ruta de arquitectura<\/a>. La capacidad de reaccionar ante amenazas y oportunidades inesperadas, al tiempo que se crea valor, es agilidad empresarial<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t Un Modelo de Estrategia de Implementaci\u00f3n es una de las directrices m\u00e1s importantes para el pr\u00f3ximo arquitecto, implementador y desarrollo de software \u00e1gil. Simplemente identificar que un cambio ser\u00e1:<\/p>\n Los posibles cambios y los criterios de selecci\u00f3n requieren distintos tipos de hojas de ruta de arquitectura. Cada tipo de hoja de ruta facilita la toma de decisiones.<\/p>\n Puedes usar estos tipos de hojas de ruta como plantillas de hojas de ruta de arquitectura. Aseg\u00farate de usar la plantilla adecuada para tu caso de uso y el objetivo de tu hoja de ruta.<\/p>\nContenido de la hoja de ruta de la arquitectura empresarial como dise\u00f1o<\/h2>\n
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![\"Hoja](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_301436805-600x339.jpeg\" "\\"Hoja")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tP\u00f3ngase en contacto con nosotros para que la consultor\u00eda de arquitectura empresarial le ayude\n\t\t\t<\/a>\n\t\u00bfQu\u00e9 es una hoja de ruta de arquitectura?<\/h2>\n
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Desarrollar una hoja de ruta puede ser el paso m\u00e1s valioso<\/h3>\n
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Hojas de ruta de la arquitectura TOGAF<\/h3>\n
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Hoja de ruta de arquitectura vs. plan de implementaci\u00f3n<\/h3>\n
![\"Plan](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/AdobeStock_62207459.jpeg\" "\\"Plan")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial y TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t
Cu\u00e1ndo utilizar una hoja de ruta de arquitectura<\/h2>\n
Hojas de ruta de arquitectura con planificaci\u00f3n de baja madurez<\/h3>\n
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Objetivos de la hoja de ruta de arquitectura<\/h3>\n
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Descargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
C\u00f3mo utilizar una hoja de ruta de arquitectura<\/h2>\n
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Hoja de ruta de arquitectura en Budgeting<\/h3>\n
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Riesgo inesperado de las grandes hojas de ruta de arquitectura<\/h4>\n
Hoja de ruta de arquitectura al inicio del proyecto<\/h3>\n
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Hoja de ruta de la arquitectura durante la ejecuci\u00f3n del proyecto<\/h3>\n
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Reaccionando al cambio con la hoja de ruta de la arquitectura<\/h3>\n
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Opciones de las partes interesadas utilizando la hoja de ruta de la arquitectura<\/h3>\nLos propietarios de carteras buscan un progreso significativo hacia sus objetivos, no un mayor gasto. Esta es la esencia de la gobernanza de la implementaci\u00f3n de carteras: dirigir y controlar los proyectos de implementaci\u00f3n de la cartera. Demasiados... arquitectos empresariales<\/a> Se sorprenden con la frecuencia con la que la opci\u00f3n que genera valor es detenerse. La hoja de ruta de arquitectura deber\u00eda ayudar al propietario de su cartera a saber cu\u00e1ndo elegir cu\u00e1l de sus cuatro opciones:\n
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Vaya m\u00e1s all\u00e1 con el Proceso y M\u00e9todo de Arquitectura Empresarial de Mejores Pr\u00e1cticas<\/h2>\n
C\u00f3mo desarrollar una hoja de ruta de arquitectura<\/h2>\n
Hoja de ruta de matem\u00e1ticas de valor<\/h4>\n
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Pasos b\u00e1sicos para la creaci\u00f3n de informaci\u00f3n de la hoja de ruta<\/h4>\n
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T\u00e9cnicas de la hoja de ruta de arquitectura<\/h3>\n
T\u00e9cnicas de arquitectura est\u00e1ndar utilizadas para el desarrollo de la hoja de ruta<\/h4>\n
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T\u00e9cnicas de la hoja de ruta de arquitectura<\/h4>\n
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Alternativas de arquitectura y compensaciones<\/h4>\n
![\"Alternativas](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Architecture-Alternatives-Diagram.png\" "\\"Alternativas")
\n\tEstados de transici\u00f3n<\/h4>\n
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\n\tModelo de estrategia de implementaci\u00f3n<\/h4>\n
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Tipos de hojas de ruta de arquitectura<\/h4>\n