La orientaci\u00f3n a la acci\u00f3n futura del propietario de una cartera requiere centrarse en facilitar el cambio. Los propietarios de cartera necesitan arquitectos empresariales<\/a> Para anticiparse a las decisiones. Deben gestionar con agilidad su cartera para lograr los resultados que les corresponden.<\/p>\n El caso de uso de EA identifica que el trabajo de arquitectura deber\u00eda ayudar a los propietarios de carteras a:<\/p>\n Apoya iniciativas de cambio multifuncionales, multifase y multiproyecto.<\/p>\n Generalmente cubrir\u00e1 una sola cartera.<\/p>\n Arquitectura empresarial<\/a> is used to identify projects in the portfolio. Set a project’s terms of reference. The portfolio owner wants to align project approaches, identify synergies, and gobernar la ejecuci\u00f3n de proyectos<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t La cartera de soporte del Atlas Navigate apunta a uno de los puntos \u00f3ptimos naturales para una Equipo de EA<\/a>. Ayuda a tomar un estado objetivo y desglosarlo para que los proyectos individuales tengan t\u00e9rminos de referencia y claridad en su entrega de valor.<\/p>\n El entregable cr\u00edtico es una hoja de ruta de arquitectura. Esta hoja de ruta forma parte de la planificaci\u00f3n del portafolio y del ciclo presupuestario.<\/p>\n La hoja de ruta tambi\u00e9n apoya agilidad empresarial<\/a> ayudando al propietario de una cartera a saber cu\u00e1ndo puede detenerse y cambiar de direcci\u00f3n sin sacrificar la entrega de valor.<\/p>\n Your approach to implementation does not matter – waterfall or agile. The project, or product, is delivering something expected for your organization. Without the expectation, it would not have been funded. Our Atlas to support Portfolio directly supports Desarrollo \u00e1gil<\/a> y otros veh\u00edculos de reparto.<\/p>\n De hecho, un resultado clave es qu\u00e9 enfoque deber\u00eda adoptar el cambio.<\/p>\n El dise\u00f1o de Navegar por<\/a> Aprovecha las t\u00e9cnicas anal\u00edticas est\u00e1ndar de la industria. Como enterprise architect’s<\/a> Nuestro valor reside en apoyar un enfoque pr\u00e1ctico. Siempre aprovechamos un enfoque existente en lugar de perder tiempo desarrollando una t\u00e9cnica sofisticada.<\/p>\n An\u00e1lisis de escenarios<\/a> Desarrollamos futuros plausibles. Utilizamos el an\u00e1lisis de escenarios en la cartera, mirando hacia adelante, hacia adelante y hacia atr\u00e1s. Analizamos el pasado desde un futuro plausible preferido para comprender qu\u00e9 se necesita para alcanzarlo. Mirando hacia adelante, examinamos el objetivo de la cartera en el contexto de un futuro m\u00e1s amplio. Hacemos esto para ver qu\u00e9 tan bien encaja un candidato.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tObtenga ayuda para comenzar hoy\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Dise\u00f1amos Conexiam Navigate para abordar el problema de llegar al final.<\/p>\n Se requiere poca informaci\u00f3n y un enfoque preciso en el valor esperado. No recopile toda la informaci\u00f3n posible.<\/p>\n Atlas especializados ampliados Navegue sin problemas.<\/p>\n\t\n
Arquitectura empresarial para soportar la cartera<\/h3>\n
![\"Modelo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/EA-Capability-Model.png\" "\\"Modelo")
\n\t![\"Personal](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-300x183.png\" "\\"Navegar")
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An\u00e1lisis de escenarios
\n<\/strong><\/h4>\nConexiam Navegar<\/h2>\n
Productos de trabajo de arquitectura de portafolio<\/h2>\n