Crear distintas vistas de arquitectura es crucial para abordar diversos resultados de negocio. Gracias a estas vistas, las partes interesadas pueden comprender y comunicar el valor de las diferentes alternativas de arquitectura.<\/p>\n
Nuestro art\u00edculo aborda los conceptos b\u00e1sicos de las vistas de arquitectura empresarial, explicando su importancia y ofreciendo consejos sobre c\u00f3mo crearlas. Esta gu\u00eda le ayudar\u00e1 a aprender a utilizar las vistas de arquitectura empresarial de forma eficaz, tanto si es principiante como si tiene experiencia en este campo.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDesarrolle sus habilidades de arquitectura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\t Art\u00edculo de un vistazo<\/p>\n Una vista de arquitectura explica la arquitectura desde la perspectiva de las preocupaciones de las partes interesadas. Esta vista ayuda a las partes interesadas a evaluar una alternativa de arquitectura y la arquitectura en su conjunto.<\/p>\n Las perspectivas arquitect\u00f3nicas giran en torno a preocupaciones como la agilidad, la viabilidad, la eficiencia, el impacto del cambio o las cuatro.<\/p>\n La vista explicar\u00e1 la arquitectura en t\u00e9rminos de agilidad, viabilidad, eficiencia o impacto del cambio.<\/p>\n Las vistas representan un an\u00e1lisis de la arquitectura. Suelen presentarse mediante tablas o diagramas. Depende de la informaci\u00f3n que se necesite proporcionar.<\/p>\n No se limite a dibujar un diagrama esperando que la audiencia deduzca la informaci\u00f3n que necesita. En su lugar, comience con la parte interesada y la preocupaci\u00f3n.<\/p>\n Luego, identifica lo que necesitas saber para explicar la arquitectura en t\u00e9rminos del problema.<\/p>\n Por \u00faltimo, seleccione un enfoque para explicar.<\/p>\n Por ejemplo, la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica y de liderazgo s\u00e9nior. Es necesario saber c\u00f3mo la arquitectura contribuye a la estrategia y los objetivos de alto nivel de la empresa.<\/p>\n Necesitas saber:<\/p>\n Utilizar\u00e1n esto para determinar si el objetivo potencial es de ayuda significativa para la estrategia.<\/p>\n En este ejemplo, comenzar\u00edamos con un gr\u00e1fico de radar, un gr\u00e1fico de burbujas o una tabla.<\/p>\n La mayor\u00eda de las herramientas y discusiones de modelado confunden las vistas y los modelos de arquitectura.<\/p>\n Recuerda que una perspectiva explica la arquitectura en funci\u00f3n de las preocupaciones de las partes interesadas. Modelos de arquitectura<\/a> Son simplificaciones del mundo real. Los modelos nos ayudan a comprender c\u00f3mo funciona el mundo real. Son fundamentales, ya que nos proporcionan el conocimiento necesario para obtener una visi\u00f3n.<\/p>\n Es posible que un solo modelo proporcione suficiente informaci\u00f3n para responder a una inquietud. No es probable, pero es posible.<\/p>\n\t\t\t\t Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t No hay l\u00edmite aparente para la cantidad de vistas que se pueden generar. Cuanto mayor sea el n\u00famero de partes interesadas, el n\u00famero de inquietudes y el n\u00famero de alternativas de arquitectura, mayor ser\u00e1 la cantidad de vistas.<\/p>\n Para gestionar el ciclo de decisiones, siempre buscamos razones para eliminar una alternativa arquitect\u00f3nica<\/a>. Detener el an\u00e1lisis de ideas d\u00e9biles libera capacidad para alternativas fuertes.<\/p>\n No tememos eliminar alternativas. En el trabajo de portafolio, una fracci\u00f3n muy alta de los cambios potenciales no alcanza los requisitos m\u00ednimos de valor. Desde una perspectiva de productividad, todo el trabajo para continuar analizando cambios que nunca se financiar\u00e1n es un desperdicio.<\/p>\n El valor es una simple relaci\u00f3n entre el beneficio dividido por el esfuerzo ajustado al riesgo. Arquitectura de riesgos<\/a>, Nos ayuda a explorar el beneficio ajustado a la incertidumbre de su cosecha. Y el trabajo ajustado a la incertidumbre est\u00e1 completamente delimitado y bien estimado.<\/p>\n El beneficio no siempre es econ\u00f3mico. Encontrar\u00e1s ventajas en muchos aspectos habituales: agilidad, eficiencia, una mejor propuesta de valor e incluso menor incertidumbre.<\/p>\n Est\u00e1s justo en la ra\u00edz de gobernanza de la arquitectura empresarial<\/a>. Trabajas espec\u00edficamente seg\u00fan la direcci\u00f3n de las partes interesadas (expectativas y limitaciones de desempe\u00f1o). El an\u00e1lisis y compensaci\u00f3n de arquitectura<\/a> est\u00e1n conduciendo a la selecci\u00f3n de los mejores cambios disponibles.<\/p>\n Su marco de arquitectura empresarial debe estar optimizado para sus caso de uso de arquitecto empresarial<\/a>. Debe especificar los modelos y vistas obligatorios. Los modelos generan el conocimiento necesario para las vistas que se deben construir.<\/p>\n Un caso de uso de cartera muy com\u00fan es el Caso de uso de modernizaci\u00f3n de TI<\/a>. El resultado es una cartera de aplicaciones e infraestructura de TI modernizada. La modernizaci\u00f3n de TI suele convertirse en una prioridad debido a la deuda t\u00e9cnica o las adquisiciones. La modernizaci\u00f3n de TI enfrenta obst\u00e1culos continuos en la entrega de valor relacionados con Impacto del cambio<\/a>, Factibilidad<\/a>, Eficiencia<\/a>, y Agilidad<\/a>.<\/p>\n Cree una biblioteca de perspectivas que recopile las clases de partes interesadas y las preocupaciones habituales para un caso de uso de arquitectura empresarial. A continuaci\u00f3n, minimice considerablemente la demanda de informaci\u00f3n para los modelos de arquitectura empresarial requeridos.<\/p>\n Impulsamos la minimizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y el an\u00e1lisis. Nos centramos en... Desarrollo del equipo EA<\/a> sobre las preguntas que deben responder para las partes interesadas de su caso de uso. Nos aseguramos de que los modelos y el soporte para desarrollar vistas de arquitectura rodeen al equipo de EA.<\/p>\n En Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura de destino<\/a> Comprueba la comprensi\u00f3n del valor, el esfuerzo y la incertidumbre de las partes interesadas. Opiniones que abordan preocupaciones est\u00e1ndar<\/a> como el impacto del cambio, el costo del cambio o la viabilidad deben estar integrados en su proceso de la junta de revisi\u00f3n de arquitectura<\/a>.<\/p>\n Se asegura de que se realice el an\u00e1lisis correcto de las arquitecturas candidatas para garantizar que las partes interesadas comprendan el valor, el esfuerzo y la incertidumbre de una alternativa arquitect\u00f3nica<\/a>. Esto conduce a una mayor decisiones de arquitectura<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de inicio gratuito de arquitectura empresarial de 90 d\u00edas\n\t\t\t<\/a>\n\t Sin una biblioteca de puntos de vista atrapamos la arquitecto empresarial<\/a> Sin un punto de parada. Sin centrarse en las preocupaciones de las partes interesadas principales y las decisiones de compensaci\u00f3n asociadas, trabajan en cuestiones aleatorias.<\/p>\n Los mejores arquitectos empresariales son 50-100 veces m\u00e1s productivo<\/a>. Generan esta productividad con una demanda de informaci\u00f3n radicalmente menor. Buscan menos informaci\u00f3n y analizan menos. Concentran su tiempo y energ\u00eda en los obst\u00e1culos que generan valor para las partes interesadas.<\/p>\n En cada etapa, preguntan qu\u00e9 informaci\u00f3n se necesita para abordar las preocupaciones obligatorias. En resumen, preguntan qu\u00e9 perspectiva arquitect\u00f3nica ayudar\u00e1 a las partes interesadas a tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n Le recomendamos que lo cuestione todo. Minimice la carga anal\u00edtica sin miramientos.<\/p>\n Preste atenci\u00f3n a la direcci\u00f3n impl\u00edcita que proporcionan las partes interesadas. Por ejemplo, si cada decisi\u00f3n de compensaci\u00f3n ha elegido tiempo de comercializaci\u00f3n<\/em> encima sostenibilidad<\/em>, solo hay una cosa que hacer. Escuchar las indicaciones de las partes interesadas y desarrollar un objetivo que permita un tiempo de comercializaci\u00f3n. El comienzo de La gobernanza de la arquitectura empresarial consiste en escuchar las instrucciones al desarrollar el objetivo.<\/a>.<\/p>\n No podemos enfatizar lo suficiente la naturaleza iterativa de esta etapa. Demasiados equipos se sumergen en minucias. Los datos curiosos y las minucias son distracciones del objetivo final de apoyar un cambio efectivo. Tambi\u00e9n dificultan la facilitaci\u00f3n de las partes interesadas.\u2019 direcci\u00f3n y control de la implementaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDesarrolle su equipo de arquitectura empresarial y un marco de trabajo de arquitectura empresarial personalizado.\n\t\t\t<\/a>\n\t Al preparar un Punto de Vista, necesitamos saber:<\/p>\n La informaci\u00f3n necesaria para crear una vista gu\u00eda el desarrollo de un marco de arquitectura empresarial personalizado. Identifica los modelos de arquitectura necesarios.<\/p>\n Desarrolla tu biblioteca de perspectivas. Examina a las partes interesadas significativas y sus inquietudes. Esto centra tu trabajo en el valor.<\/p>\n Deber\u00e1s alinear tu arquitectura con las preferencias y prioridades de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\nDesarrollar vistas de arquitectura<\/h2>\n
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![\"Arquitectura\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AdobeStock_344117943.jpeg\" "\\"Arquitectura\\"")
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La vista de arquitectura no es un modelo de arquitectura simplificado<\/strong>
\nArchitecture View explica la arquitectura
\nArchitecture View explica la arquitectura en t\u00e9rminos de una preocupaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\u00bfC\u00f3mo se ve una vista de arquitectura?<\/h3>\n
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La vista de arquitectura no es un modelo de arquitectura simplificado<\/h3>\n
![\"Vista](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Architecture-View-Bubble-Chart.png\" "\\"Vista")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\tVaya m\u00e1s all\u00e1 con el Proceso y M\u00e9todo de Arquitectura Empresarial de Mejores Pr\u00e1cticas<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1ntas vistas de arquitectura necesitas?<\/h2>\n
Utilice un obst\u00e1culo de valor<\/h3>\n
Dise\u00f1e su marco de arquitectura empresarial para vistas de arquitectura<\/h3>\n
Integrar vistas en la gobernanza de la arquitectura<\/h3>\n
Desarrollo r\u00e1pido con la biblioteca Viewpoint<\/h2>\n
Plantilla de punto de vista de navegaci\u00f3n<\/h2>\n
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