{"id":6284,"date":"2021-01-30T08:18:39","date_gmt":"2021-01-30T15:18:39","guid":{"rendered":"https:\/\/conexiam.com\/?p=6284"},"modified":"2023-10-14T15:58:37","modified_gmt":"2023-10-14T21:58:37","slug":"trampa-de-la-arquitectura-empresarial-195-no-seguir-la-conversacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/es\/enterprise-architecture-trap-195-not-following-the-conversation\/","title":{"rendered":"Trampa de la arquitectura empresarial #195 No seguir la conversaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<h1>Trap #195 &#8211; Not following the conversation<\/h1>\n<p>Las preocupaciones arquitect\u00f3nicas son los criterios para evaluar la aceptabilidad. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/arquitectura-empresarial\/\">Enterprise architects&#8217;<\/a> El mayor valor reside en ayudar a las partes interesadas a identificar la mejor manera de mejorar su organizaci\u00f3n. Posteriormente, se les proporciona la herramienta de gobernanza para que logren la mejora esperada.<\/p>\n\t<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/etiqueta\/cementerio-de-arquitectura-empresarial\/\">Historias de choques y quemaduras<\/a><\/p>\n<p>Demasiados equipos de EA son poco eficientes. Literalmente, se mantienen a flote. Si ves estas pr\u00e1cticas, \u00a1detente! \u00a1Detente ya!<\/p>\n<p>Expulsa mientras a\u00fan puedas.<\/p>\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen src=\"about:blank\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Cementerio de arquitectura empresarial<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/etiqueta\/cementerio-de-arquitectura-empresarial\/\">Aprenda los patrones de falla que debe evitar<\/a><\/p>\n\t<h3>Pruebas para un problema complejo<\/h3>\n<ul>\n<li>No entendemos el problema hasta despu\u00e9s de la formulaci\u00f3n de una soluci\u00f3n.<\/li>\n<li>El problema no tiene regla de parada<\/li>\n<li>Las soluciones al problema no son correctas ni incorrectas<\/li>\n<li>Los problemas y las soluciones son esencialmente novedosos y \u00fanicos.<\/li>\n<li>Every solution is a &#8216;one shot operation&#8217;<\/li>\n<li>No podemos comparar soluciones alternativas dadas<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Sea un mejor arquitecto<\/h3>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/puesta-en-marcha-de-la-arquitectura-empresarial-personal\/\">Curso gratuito de 90 d\u00edas de Arquitecto Empresarial Personal para ser un mejor arquitecto<\/a>.<br \/>\nSeminario web semanal grabado, con descargas\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/certificacion-de-arquitectura-empresarial\/\">Membres\u00eda gratuita de la comunidad de EA<\/a><br \/>\nFormaci\u00f3n gratuita, orientaci\u00f3n, herramientas y t\u00e9cnicas de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/arquitectura-empresarial\/consultoria-de-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Consultor\u00eda Conexiam<\/a>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/puesta-en-marcha-de-la-arquitectura-empresarial-personal\/\">Empieza hoy<\/a><\/h3>\n\t<h3>S\u00f3lo lo b\u00e1sico<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/arquitectura-empresarial\/\">\u00bfQu\u00e9 es la arquitectura empresarial?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/que-es-un-arquitecto-empresarial-2\/\">\u00bfQu\u00e9 es un arquitecto empresarial?<\/a><\/p>\n\t<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/maksym-kaharlytskyi-1KdnEeZ-gLU-unsplash-200x300.jpg\" alt=\"Trampa 195 \u2013 No seguir la conversaci\u00f3n\" width=\"200\" height=\"300\"  title=\"Trampa de la arquitectura empresarial #195 No seguir la conversaci\u00f3n\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 200px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 200\/300;\" \/>Lo vemos constantemente. El arquitecto empresarial con dificultades se queja de que quienes toman las decisiones han cambiado de opini\u00f3n. Una vez m\u00e1s. Frustrado, declara que tendr\u00e1 que empezar de cero. Reelabora usando la \u00faltima idea transitoria. Repite una y otra vez. Genera frustraci\u00f3n.<\/p>\n<p>The worst part of this trap is struggling enterprise architect&#8217;s repetition. They usually start with the initial error of trying to identify the priority.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/arquitectura-empresarial\/\">Arquitectura empresarial<\/a> exists to help answer complex problems with multiple contradictory goals. It exists to find solutions to our stakeholder&#8217;s wicked problems. We do not need enterprise architecture to answer questions with straight-forward criteria.<\/p>\n<p>Nuestro arquitecto empresarial con dificultades suele agravar su error al asumir que su trabajo es proporcionar una respuesta. Nada m\u00e1s lejos de la realidad. Un arquitecto empresarial eficiente gestiona el proceso de toma de decisiones. En resumen, facilita que las partes interesadas tomen la mejor decisi\u00f3n posible. Generalmente, la menos mala.<\/p>\n<p>Lets spend a minute and unpack these errors &#8211; providing an answer, and believing the stakeholder changed their minds.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Wicked-Problem-Solving-300x147.png\" alt=\"Soluci\u00f3n de problemas perversos\" width=\"300\" height=\"147\"  title=\"Trampa de la arquitectura empresarial #195 No seguir la conversaci\u00f3n\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/147;\" \/>La ra\u00edz del problema es una comprensi\u00f3n deficiente de c\u00f3mo tomamos decisiones complejas. Nos gusta asumir que las decisiones tienen una linealidad simple. Partimos de un problema, recopilamos datos, realizamos an\u00e1lisis, formulamos una soluci\u00f3n y obtenemos la respuesta.<\/p>\n<p>Este enfoque podr\u00eda ser v\u00e1lido para decidir qu\u00e9 cepillo de dientes comprar. No tiene cabida en la arquitectura empresarial. No tiene cabida para abordar... <em>Problema perverso<\/em>.<\/p>\n<p>Enterprise architect&#8217;s get asked to work on wicked problems. We base our method on stakeholder&#8217;s concerns to drive out contradictory criteria. We use <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/desarrollando-una-vista-de-arquitectura\/\">vistas de arquitectura<\/a> para describir la arquitectura.<\/p>\n<p>\u00bfDe qu\u00e9 otra manera podemos determinar si la arquitectura objetivo est\u00e1 suficientemente alineada, es rentable, tiene un bajo impacto en los cambios y es \u00e1gil? En serio. Mi parte interesada quiere...<em>) alinearse con la estrategia, 2) controlar el cambio y los costos operativos, 3) minimizar el impacto del cambio y 4) mantener la capacidad de reaccionar ante un futuro esperado.<\/em>. Ojal\u00e1 s\u00f3lo quisieran la paz mundial.<\/p>\n<p>Entra el arquitecto empresarial con dificultades. Ha trabajado duro y ha proporcionado una soluci\u00f3n econ\u00f3mica. En la conversaci\u00f3n con la parte interesada, surge la preocupaci\u00f3n por la agilidad o la alineaci\u00f3n, y la soluci\u00f3n econ\u00f3mica fracasa. Surge el arquitecto empresarial frustrado, que promete empezar de cero. Tras trabajar duro en una soluci\u00f3n, regresa con una mucho m\u00e1s \u00e1gil.<\/p>\n<p>Ya sabes lo que pasa. Durante la conversaci\u00f3n, la parte interesada considera el impacto del cambio. La respuesta se desvanece. El arquitecto empresarial, con dificultades, se retira, quej\u00e1ndose de que, una vez m\u00e1s, la parte interesada cambi\u00f3 de opini\u00f3n.<\/p>\n<p>Sabes que van a hacer lo mismo otra vez. Es tan predecible. Se ve venir a kil\u00f3metros de distancia. Choque y ardor.<\/p>\n<p>Todo porque el arquitecto empresarial con dificultades no comprendi\u00f3 su trabajo. A menudo, las mismas habilidades que causan el colapso le consiguieron el trabajo. La planificaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n son posteriores. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/tomar-decisiones-mas-inteligentes-por-que-su-empresa-necesita-decisiones-arquitectonicas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">decisi\u00f3n arquitect\u00f3nica<\/a>.<\/p>\n<p>El contraste entre un arquitecto empresarial de alto funcionamiento y uno con dificultades es evidente.<\/p>\n<p>En nuestro ejemplo, la parte interesada desea 1) alinearse con la estrategia, 2) controlar el cambio y los costos operativos, 3) minimizar el impacto del cambio y 4) mantener la capacidad de reaccionar ante un futuro esperado. Estas afirmaciones se resumen en cuatro preocupaciones.<\/p>\n<ol>\n<li>Alineaci\u00f3n<\/li>\n<li>Costo del cambio \/ Costo de las operaciones<\/li>\n<li>Impacto del cambio<\/li>\n<li>Agilidad<\/li>\n<\/ol>\n<p>Los arquitectos de alto rendimiento saben que no pueden optimizar para una sola preocupaci\u00f3n. Saben que deben presentar el problema a sus partes interesadas y facilitar el intercambio.<\/p>\n<p>Los que luchan <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/que-es-un-arquitecto-empresarial-2\/\">arquitecto<\/a> Se embarca en el dise\u00f1o de un sistema. Lo prueba seg\u00fan su prioridad. Esta prioridad suele ser algo concreto y medible, como el costo o el tiempo de cambio.<\/p>\n<p>The high-functioning architect looks at the system and seeks to understand what elements drive cost? Which parts are hard to change? What types of external change happen? What deficiency the system has against strategy? The high-functioning architect is doing their job and analyzing a system against the stakeholder&#8217;s concerns.<\/p>\n<p>El arquitecto con dificultades se presenta con un cambio optimizado seg\u00fan un \u00fanico criterio. Generalmente, un diagrama de sistema. Explica la nueva arquitectura en t\u00e9rminos de los beneficios para los criterios. En la conversaci\u00f3n, fracasa. Deja a la parte interesada desinformada sobre c\u00f3mo abordar un conjunto complejo de criterios.<\/p>\n<p>Esta es la raz\u00f3n de ser de la arquitectura empresarial: ayudar a las partes interesadas a tomar la mejor decisi\u00f3n en un contexto de inquietudes contradictorias; ayudar a las partes interesadas a cambiar un sistema complejo; y ayudar a las partes interesadas a gestionar el cambio para lograr el beneficio esperado.<\/p>\n<p>El arquitecto de alto rendimiento se presenta con un modelo ejecutable que permite a la parte interesada ver el impacto de los distintos cambios. La parte interesada comprende el cambio: d\u00f3nde incurren en costos, d\u00f3nde pierden agilidad, d\u00f3nde pierden alineaci\u00f3n y de d\u00f3nde proviene el impacto del cambio.<\/p>\n<p>El arquitecto de alto funcionamiento tiene <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/desarrollando-una-vista-de-arquitectura\/\">puntos de vista<\/a>. Como m\u00ednimo, el arquitecto de alto rendimiento puede explicar interactivamente el impacto de las diferentes opciones de cambio. En efecto, act\u00faa como modelo.<\/p>\n\t\t<h3>Gu\u00eda del arquitecto empresarial<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p>Descargar el <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/descargue-la-guia-para-profesionales-de-la-arquitectura-empresarial\/\">Gu\u00eda del arquitecto empresarial<\/a> Una gu\u00eda de la serie TOGAF sobre el desarrollo de una arquitectura empresarial \u00fatil.<\/p>\n\t<p>Cuando trabajo con arquitectos, dedicamos mucho tiempo a esta trampa. Pregunto por las preocupaciones de las partes interesadas. Pregunto c\u00f3mo estas preocupaciones impactan el sistema bajo an\u00e1lisis. Pregunto d\u00f3nde se cruzan las curvas: d\u00f3nde optimizar una preocupaci\u00f3n perjudica a otra.<\/p>\n<p>Lo que estoy haciendo es <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/fundamentos-de-la-gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/\">gobernanza eficaz del proceso de desarrollo de la arquitectura<\/a>. Haciendo las preguntas en el <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/fundamentos-de-la-gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/\">lista de verificaci\u00f3n de gobernanza<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>Nombra a tu parte interesada<\/li>\n<li>Cu\u00e9ntame tus preocupaciones<\/li>\n<li>Explique su arquitectura en t\u00e9rminos de preocupaciones<\/li>\n<\/ul>\n<p>Llego preparado para la batalla contra los arquitectos con dificultades. \u00a1Me dir\u00e1n que hay una prioridad! \u00a1Me dir\u00e1n que las partes interesadas esperan una respuesta! Siempre me mantengo firme. Conozco la buena arquitectura empresarial.<\/p>\n<p>Con demasiada frecuencia tengo que mostrarles que el desarrollo de la arquitectura involucra a las partes interesadas. Que los buenos arquitectos empresariales conocen el sistema. Saben el impacto del cambio en las preocupaciones clave y el impacto de no cambiar. Que debemos guiar a las partes interesadas a trav\u00e9s de un delicado equilibrio.<\/p>\n<p>Hace un par de a\u00f1os, ten\u00edamos una reuni\u00f3n diaria con las partes interesadas clave. El equipo de EA estaba en p\u00e1nico. Tuvimos un compromiso desagradable que dej\u00f3 a la empresa perpleja durante varios a\u00f1os.<\/p>\n<p>My team of new enterprise architects was panicking. Every day my team looked for a way out. They tried to find an option that defeated reality. Every day we went in with the same set of information. Every day we had the same conversation with the stakeholders. Every day the stakeholders tried to defeat reality. We got to an answer. It wasn&#8217;t pretty.<\/p>\n<p>Ninguna respuesta a un problema complejo es bonita.<\/p>\n<p>Nunca comet\u00ed el error de presentarme con un cambio optimizado seg\u00fan un solo criterio. Mi cambio nunca se vino abajo al considerar un segundo o tercer criterio. Gracias a esto, nunca tuve el problema de que las partes interesadas cambiaran de opini\u00f3n.<\/p>\n<p>En cambio, ayudamos a nuestros grupos de inter\u00e9s a identificar la mejor manera de mejorar su organizaci\u00f3n. Comprendieron las ventajas y desventajas de su decisi\u00f3n. Pudieron gestionar el cambio posterior.<\/p>\n<p>M\u00e9todos de arquitectura empresarial como <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/que-es-el-marco-togaf\/\">TOGAF<\/a> Son complejos por una raz\u00f3n. Nos ayudan a abordar el problema m\u00e1s complejo que enfrentan nuestras organizaciones: c\u00f3mo mejorar.<\/p>\n<p>Los arquitectos empresariales de alto rendimiento siempre siguen la conversaci\u00f3n. Generalmente porque la lideran. Sin una respuesta artificial, las partes interesadas nunca cambian de opini\u00f3n ni adoptan nuevos criterios.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #195 &#8211; Not following the conversation Architecture concerns are the criteria to assess acceptability. Enterprise architects&#8217; highest value is assisting stakeholders identify the best path to improving their organization. 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