La mayor\u00eda de las organizaciones de TI son el resultado de un desarrollo desordenado, sin comprender ni centrarse en su apoyo al modelo operativo de la empresa. Han reaccionado a una combinaci\u00f3n de presiones organizacionales aleatorias y cambios tecnol\u00f3gicos. Con frecuencia, el dise\u00f1o y la estructura organizacionales est\u00e1n condicionados por la tecnolog\u00eda implementada.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t De un vistazo<\/p>\n La mayor\u00eda de las organizaciones de TI han evolucionado de forma aleatoria, sin comprender ni centrarse en su apoyo al modelo operativo de la empresa. Se desarrollaron sin una arquitectura empresarial definida. Han reaccionado a una combinaci\u00f3n de presiones organizativas aleatorias y cambios tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n Con frecuencia, el dise\u00f1o y la estructura organizacionales se basan en la tecnolog\u00eda implementada. Al considerar el dise\u00f1o organizacional, la discusi\u00f3n m\u00e1s com\u00fan es la continuidad entre centralizaci\u00f3n y distribuci\u00f3n.<\/p>\n Ninguno de estos enfoques prepara una funci\u00f3n de TI para dar soporte Transformaci\u00f3n digital<\/a>.\u00a0La transformaci\u00f3n digital es una estrategia<\/a>, modelo operativo y cambio operativo. Un cambio en el que los avances tecnol\u00f3gicos est\u00e1n directamente vinculados a los productos y servicios que una organizaci\u00f3n ofrece a sus clientes.<\/p>\n La arquitectura empresarial del departamento de TI sienta las bases. A muchos les sorprende que deba aplicar... Fase B<\/a> del TOGAF ADM<\/a> al departamento de TI. Se requiere en un Transformaci\u00f3n digital<\/a> \u2013 Palanca 4 de la Siete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/a> es su capacidad de entrega de TI.<\/p>\n Antes de entrar en el valor del bien arquitectura empresarial<\/a>, ayuda a definir exactamente qu\u00e9 es eso.<\/p>\n La arquitectura empresarial es una dominio de la arquitectura empresarial<\/a>. El proceso de arquitectura empresarial implica desarrollar el estado deseado y el estado actual de la empresa utilizando un conjunto de elementos singulares. Los elementos m\u00e1s importantes de la arquitectura son la relaci\u00f3n entre dichos elementos y la brecha entre el estado actual y el estado objetivo.<\/p>\n La brecha te dice qu\u00e9 necesita cambiar en tu organizaci\u00f3n. hoja de ruta de arquitectura<\/a> Es prioritario el camino para desarrollar capacidades bien alineadas con los objetivos de la empresa, comunicando esta necesidad a todas las partes interesadas y llevando a la empresa desde su estado actual al estado deseado.<\/p>\n La arquitectura empresarial facilita la organizaci\u00f3n de la estructura, el personal, la tecnolog\u00eda y las operaciones de una empresa. Como resultado, ofrece una representaci\u00f3n de las operaciones de la organizaci\u00f3n y contribuye a la planificaci\u00f3n y mejora del negocio. Proporciona una visi\u00f3n completa de las pol\u00edticas, los valores, los servicios y soluciones, los est\u00e1ndares y las directrices de la empresa. Adem\u00e1s, promueve y coordina las actividades de TI dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Los principales objetivos de la arquitectura empresarial son identificar c\u00f3mo se alcanzar\u00e1n los objetivos de la empresa, as\u00ed como sus componentes importantes y sus relaciones con otros componentes.<\/p>\n Para definir claramente los objetivos y componentes cr\u00edticos de la empresa, as\u00ed como sus interrelaciones, la arquitectura empresarial se basa en los objetivos de cada departamento y en los objetivos corporativos generales. La arquitectura empresarial y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica son esenciales para planificar, organizar e implementar los objetivos de negocio de una organizaci\u00f3n. Contribuye al buen funcionamiento de numerosos componentes internos y externos dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n La arquitectura empresarial es un tipo de planificaci\u00f3n basada en la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de una empresa que pasa de un enfoque narrativo con cientos de p\u00e1ginas de texto a uno m\u00e1s visual y f\u00e1cil de entender. Facilita la sinergia entre las diversas habilidades de la empresa y las gu\u00eda hacia los objetivos estrat\u00e9gicos. Una arquitectura empresarial proporciona una base s\u00f3lida para la estructura, el personal y el negocio de una empresa.<\/p>\n La arquitectura empresarial, con su impacto visual y gr\u00e1fico, puede lograr lo que p\u00e1ginas y p\u00e1ginas de informaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o de una empresa no pueden. La arquitectura empresarial puede describir y proyectar tanto la situaci\u00f3n actual de la empresa como un estado ideal futuro. Entre la situaci\u00f3n actual y el objetivo, puede haber uno o m\u00e1s estados de transici\u00f3n. En relaci\u00f3n con los objetivos de la empresa y el estado ideal, un estado de transici\u00f3n representa un compromiso.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hace que la arquitectura empresarial sea tan importante? Transformar adecuadamente la visi\u00f3n corporativa inicial en objetivos concretos es un problema frecuente en la industria actual. La coordinaci\u00f3n cr\u00edtica entre las divisiones de negocio, as\u00ed como entre el negocio y las TI, falla en las etapas posteriores. El prop\u00f3sito de la arquitectura empresarial es asegurar que la empresa est\u00e9 debidamente alineada. La arquitectura empresarial muestra c\u00f3mo est\u00e1 estructurada una empresa y puede ilustrar claramente c\u00f3mo interact\u00faan aspectos como las capacidades, los procesos, la organizaci\u00f3n y la informaci\u00f3n. La arquitectura empresarial es solo un dominio de la arquitectura empresarial, pero uno significativo que incluso los expertos m\u00e1s experimentados en su campo suelen pasar por alto.<\/p>\n A arquitecto empresarial<\/a> Realiza el an\u00e1lisis que ayuda a las partes interesadas a comprender su organizaci\u00f3n para tomar mejores decisiones de mejora. Al comprender el sistema, se puede cambiar eficazmente.<\/p>\n No es tarea del arquitecto empresarial seleccionar el objetivo. Su trabajo consiste m\u00e1s bien en convertir las aspiraciones y deficiencias en cambios comprensibles. Un cambio que ha tenido un costo, incertidumbre del \u00e9xito<\/a>, y previene otros cambios. El arquitecto empresarial ayuda a las partes interesadas a elegir el mejor camino para su empresa.<\/p>\n La estructura cl\u00e1sica de un El Departamento de TI como organizaci\u00f3n de soporte sensible a los costos<\/a> Debe cambiarse. Durante el cambio, el arquitecto empresarial debe considerar el impacto en los clientes, socios y proveedores.<\/p>\n Como cualquier otra transformaci\u00f3n, la transformaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de servicios de TI es una tarea compleja. La particularidad de reinventar el departamento de TI reside en el cambio de rol de TI durante la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n Para desarrollar la Arquitectura Empresarial, utilice el est\u00e1ndar Modelos de arquitectura empresarial<\/a><\/p>\n >>> Mira el Gu\u00eda de evaluaci\u00f3n de la capacidad de arquitectura empresarial<\/a> para que los atributos describan la capacidad, el proceso y las funciones necesarias del departamento de TI<\/p>\n Puede esperar una transici\u00f3n completa de una organizaci\u00f3n de soporte sensible a los costos a una organizaci\u00f3n que contin\u00faa habilitando funciones administrativas al mismo tiempo que es fundamental para la generaci\u00f3n de valor. Todos los arquitectos empresariales necesitan comprender... ITFM<\/a>.<\/p>\n Despu\u00e9s de una transformaci\u00f3n digital<\/a>, La tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n puede ser el producto, el servicio o realizar pasos que agreguen valor en la cadena de valor.<\/p><\/blockquote>\n En pocas palabras, al cambiar una organizaci\u00f3n de TI, debemos hacerlo aplicando las mejores pr\u00e1cticas de arquitectura empresarial. Una vez que se cuente con una arquitectura empresarial, se desarrollar\u00e1 el modelo organizativo y las aplicaciones de soporte para impulsar el negocio de TI.<\/p>\n Con demasiada frecuencia, los l\u00edderes de TI olvidan que deben operar como una unidad de negocio y no cumplen con los requisitos. Una buena arquitectura empresarial de un departamento de TI conduce a... agilidad empresarial<\/a> y necesita alinearse con el principios de arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 pautas pueden seguir las personas y los equipos de TI para facilitar una buena arquitectura empresarial? Creemos que uno de los mejores marcos para la arquitectura empresarial es TOGAF.<\/p>\n El marco de arquitectura de grupo abierto, o TOGAF<\/a>, es el l\u00edder marco de arquitectura empresarial<\/a>. Casi todos los arquitectos empresariales competentes poseen al menos un conocimiento b\u00e1sico del marco de trabajo. Al fin y al cabo, ha formado parte del desarrollo de arquitecturas importantes para muchas de las empresas m\u00e1s exitosas del mundo durante casi dos d\u00e9cadas.<\/p>\n El marco ofrece a los clientes la orientaci\u00f3n necesaria para crear arquitecturas corporativas de alto nivel. Por lo tanto, estos dise\u00f1os pueden proporcionar una perspectiva que ayude a las partes interesadas a maximizar la eficiencia de procesos importantes, as\u00ed como a desarrollar estrategias de crecimiento organizacional integrales y conscientes del riesgo.<\/p>\n El Grupo Abierto Marco TOGAF<\/a> Es un est\u00e1ndar ampliamente utilizado y aceptado en esta industria. Analicemos las mejores pr\u00e1cticas b\u00e1sicas que ofrece TOGAF para comprender mejor su funcionamiento.<\/p>\n\t\t\t\t Desarrollar una arquitectura empresarial requiere trabajar con las partes interesadas y con la Diferentes trabajos de arquitectura empresarial<\/a> En un equipo de EA, la arquitectura empresarial de TI no es la excepci\u00f3n. El departamento de TI es una organizaci\u00f3n dentro de su empresa. Si se embarca en una transformaci\u00f3n digital, esta puede ser decisiva.<\/p>\n D\u00e9bil Equipos de arquitectura empresarial<\/a> Utilizan a sus arquitectos de negocios para traducir desde "el negocio". Estos no son arquitectos de negocios, son traductores. Las arquitecturas de negocios de mejores pr\u00e1cticas hacen su trabajo: ayudan a los l\u00edderes del cambio a seleccionar el mejor cambio y les proporcionan las herramientas para gobernar el cambio<\/a>.<\/p>\n El mejor m\u00e9todo para desarrollar la arquitectura empresarial de la M\u00e9todo TOGAF de desarrollo de arquitecturas<\/a>. Si no est\u00e1 familiarizado con el TOGAF ADM, eche un vistazo a la Explicaci\u00f3n de las fases del ADM TOGAF<\/a> o leer el Gu\u00eda pr\u00e1ctica para el desarrollo de una arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n Desarrollar una arquitectura empresarial requerir\u00e1 desarrollar varias modelos de arquitectura empresarial<\/a>. Cada modelo de arquitectura empresarial describe una estructura fundamental o un grupo de estructuras. Cada modelo explica la empresa de forma distinta.<\/p>\n En conjunto, los modelos describen la arquitectura empresarial. En la arquitectura empresarial completa, estos modelos se vincular\u00e1n con otros modelos que describen los dem\u00e1s dominios de la arquitectura empresarial.<\/p>\n Muchas personas confunden c\u00f3mo utilizan un modelo operativo con qu\u00e9 es un modelo operativo. Un modelo operativo representa c\u00f3mo se crea valor en una organizaci\u00f3n y qui\u00e9n lo crea dentro de ella.<\/p>\n Por lo general, un modelo operativo refleja las capacidades \u00fanicas alineadas con la estrategia de la empresa, los equipos directivos altamente capacitados, los perfiles de inversi\u00f3n espec\u00edficos y la estrecha coordinaci\u00f3n a lo largo de la cadena de valor. El modelo operativo es un pilar fundamental para la empresa y resulta crucial para la eficacia y la sostenibilidad de la estrategia.<\/p>\n El proceso f\u00edsico de creaci\u00f3n de un modelo de negocio permite al arquitecto integrar la perspectiva estrat\u00e9gica de la empresa en el desarrollo de la estrategia y la planificaci\u00f3n empresarial. El arquitecto y los modelos que crea sirven de puente entre la estrategia y la arquitectura en este contexto. Esto contribuye a alinear la arquitectura empresarial con la estrategia, mejorar la calidad general de la arquitectura e impulsar la experiencia y el valor del arquitecto para el negocio.<\/p>\n En Fase B de TOGAF ADM: Arquitectura empresarial<\/a> Puede incluir modelos de negocio como un insumo crucial. El modelo de negocio es muy eficaz para que los miembros del equipo directivo se pongan de acuerdo sobre nuevas estrategias o una nueva direcci\u00f3n para la empresa. A nivel operativo y organizativo, la arquitectura empresarial es m\u00e1s eficaz para alinear al resto de la empresa sobre qu\u00e9 se debe hacer (y c\u00f3mo).<\/p>\n Un diagrama de cadena de valor es una representaci\u00f3n de alto nivel de las interacciones de una organizaci\u00f3n con el mundo exterior. A diferencia del diagrama de descomposici\u00f3n funcional m\u00e1s formal generado en la Fase B, este diagrama se centra en el impacto visual. Su objetivo es involucrar y alinear r\u00e1pidamente a las partes interesadas en un proyecto de cambio espec\u00edfico, de modo que todos los participantes conozcan el contexto funcional y organizacional de alto nivel del proyecto. Una t\u00e9cnica com\u00fan consiste en proporcionar un diagrama de procesos de negocio simplificado y definir los componentes de valor y los ajustes necesarios para cada actividad.<\/p>\n La planificaci\u00f3n basada en capacidades se centra en las capacidades estrat\u00e9gicas de negocio de la empresa.\u2019<\/a> Planificaci\u00f3n, ingenier\u00eda y entrega. Est\u00e1 orientada y dirigida por el negocio, e integra todas las actividades de todas las \u00e1reas de la empresa para alcanzar la capacidad requerida. La mayor\u00eda de los modelos de negocio corporativos, si no todos, se adaptan a la planificaci\u00f3n basada en la capacidad, lo cual resulta especialmente beneficioso en empresas que requieren una capacidad de adaptaci\u00f3n latente y utilizan los mismos recursos para diversas capacidades. Los escenarios de negocio se utilizan con frecuencia para identificar y refinar la demanda de estas competencias.<\/p>\n La planificaci\u00f3n basada en capacidades es fundamental desde el punto de vista de TI. La configuraci\u00f3n de un centro de datos, por ejemplo, se centra principalmente en la integraci\u00f3n de datos empresariales y la prestaci\u00f3n de servicios asociados. Adem\u00e1s de la arquitectura de TI, los arquitectos empresariales l\u00edderes para esta funci\u00f3n ser\u00e1n responsables de supervisar la construcci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n del personal y otras tareas de gesti\u00f3n de cambios.<\/p>\n Seg\u00fan TOGAF, el modelo de informaci\u00f3n empresarial refleja la sem\u00e1ntica de los datos de una organizaci\u00f3n, no el dise\u00f1o de una base de datos. Describe los elementos importantes para la organizaci\u00f3n sobre los que probablemente recopilar\u00e1 datos (como entidades), as\u00ed como las relaciones entre pares de esos elementos importantes. Al evitar muchos de los componentes a nivel de sistema, es un modelo m\u00e1s f\u00e1cil de interpretar que un modelo de datos l\u00f3gico. Abarca toda la informaci\u00f3n de la empresa, no solo la digital.<\/p>\n En la mayor\u00eda de los casos, cada empresa cuenta con un \u00fanico Modelo de Informaci\u00f3n Empresarial (MIE), que describe todos los datos relevantes de toda la organizaci\u00f3n. Podemos utilizar uno o m\u00e1s diagramas para representar gr\u00e1ficamente todo o parte del MIE.<\/p>\n La actividad que a\u00f1ade valor es:<\/p>\n Todo debate sobre la creaci\u00f3n de valor requiere considerar el desperdicio. Debemos considerar toda actividad como desperdicio a menos que:<\/p>\n La arquitectura empresarial de TI debe guiarlo hacia la organizaci\u00f3n de TI que necesita. Las organizaciones que realizan actividades principales en la cadena de valor deben cumplir con los cambios del mercado. Por lo tanto, su canal de entrega ya no puede seguir los m\u00e9todos tradicionales. TI debe adoptar los principios de la entrega automatizada y las pr\u00e1cticas lean, como la monitorizaci\u00f3n continua, la autorreparaci\u00f3n y el aumento de la eficiencia; debe respaldar la toma de decisiones y la entrega de productos; y debe pasar de ser un factor diferenciador a convertirse en la columna vertebral de la empresa.<\/p>\n Empezamos con el Siete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/a> y la Arquitectura de Referencia IT4IT. Siete palancas nos mantienen enfocados en diferentes problemas. Cada palanca representa un aspecto diferente de la transformaci\u00f3n digital. Para tener \u00e9xito, es necesario ajustar cada una de las palancas.<\/p>\n Cada una de las siete palancas resalta un conjunto diferente de capacidades que una organizaci\u00f3n de TI moderna necesita respaldar.<\/p>\n La mayor\u00eda de las reflexiones parten de una \u00fanica soluci\u00f3n: centralizada, distribuida, bimodal, externalizada, SaaS, en la nube, TI como servicio e incluso TI de \u00faltima generaci\u00f3n. Tanto los defensores como los expertos presentan sus favoritas como la \u00fanica soluci\u00f3n.<\/p>\n En realidad, no hay una \u00fanica respuesta. Nunca hay una \u00fanica respuesta.<\/p>\n Ejecutamos la cadena de valor com\u00fan de manera diferente para el back office y los servicios digitales de cara al cliente.<\/p>\n Este es el mayor desaf\u00edo para un departamento de TI. Todos los dem\u00e1s deben saber si forman parte de la cadena de valor principal o de apoyo de la empresa. Los productos y servicios digitales pueden ser ambos. Piense en la primera palanca de Seven Lever: Digitalizar procesos. Se dise\u00f1a un proceso administrativo para optimizar la eficiencia y un proceso orientado al cliente para respaldar la propuesta de valor para el cliente.<\/p>\n La integraci\u00f3n de los servicios de TI en las diferentes partes de la cadena de valor empresarial es uno de los desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles de la arquitectura empresarial.<\/p>\n Pasamos a IT4IT para una Capacidad de TI Arquitectura de referencia<\/a>. El Modelo Funcional IT4IT b\u00e1sico se centra principalmente en la creaci\u00f3n y el uso de la informaci\u00f3n del modelo de informaci\u00f3n IT4IT. Sin embargo, cumple con los requisitos de un buen modelo de referencia, ya que agiliza y mejora la calidad de nuestro trabajo.<\/p>\n Cuando trabajamos con TI en la cadena de valor principal de la empresa, utilizamos el Business Model Canvas para identificar las capacidades de TI que posibilitan directamente la propuesta de valor para el cliente. Todas las actividades y recursos clave que dependen de las capacidades de TI deben tratarse como si formaran parte de la cadena de valor principal.<\/p>\n Saltamos a IT4IT para obtener informaci\u00f3n de TI. Arquitectura de referencia<\/a>. Se trata de una arquitectura de referencia integral. Esto nos indica que cada pieza de informaci\u00f3n se utiliza en cada organizaci\u00f3n de TI. El arquitecto de negocio utiliza este modelo para determinar el grado de rigor o automatizaci\u00f3n que deben tener los flujos de informaci\u00f3n. Al fin y al cabo, los casos de prueba pueden interactuar de diversas maneras con problemas reales.<\/p>\n Al igual que el modelo de Capacidad IT4IT, el Modelo de Informaci\u00f3n agiliza nuestro trabajo y mejora su calidad. Pensamos en el rigor, la automatizaci\u00f3n y la integraci\u00f3n en lugar de inventar posibles flujos de datos.<\/p>\n La tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n puede ser el producto, el servicio o realizar pasos clave que a\u00f1aden valor a la cadena de valor. La organizaci\u00f3n cl\u00e1sica de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n se debate entre optimizar la eficiencia y optimizar la creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n Siempre nos mantenemos cerca de la definici\u00f3n cl\u00e1sica de una actividad de valor agregado de Six Sigma:<\/p>\n Todo debate sobre la creaci\u00f3n de valor requiere considerar el desperdicio. Debemos considerar toda actividad como desperdicio a menos que:<\/p>\n El enfoque del arquitecto de negocios hacia las TI implica un cambio de mentalidad. Debemos dejar de pensar en las TI como un departamento de soporte. Empecemos a pensar en c\u00f3mo los servicios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, independientemente de los proveedores, se integran en la estrategia de productos y servicios de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n El dise\u00f1o de una funci\u00f3n de TI moderna requiere separar la invenci\u00f3n, la gesti\u00f3n y la operaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n de las limitaciones de una organizaci\u00f3n de TI orientada al soporte.<\/p>\n Una de las tareas m\u00e1s importantes en la arquitectura empresarial de TI es gestionar la integraci\u00f3n de TI en la cadena de valor de la empresa. \u00bfQu\u00e9 productos y servicios de TI contribuyen directamente a los productos o servicios de la organizaci\u00f3n? En segundo lugar, se deben identificar los productos de TI que facilitan la actividad de soporte.<\/p>\n Todo se basa en este modelo fundamental. El hecho de que un producto de TI forme parte de la cadena de valor principal no cambia su naturaleza. Su dise\u00f1o, ciclo de vida y operaci\u00f3n requieren pr\u00e1cticas de TI \u00f3ptimas. Tratar un producto de TI dentro de la cadena de valor principal como algo distinto a un producto de TI siempre resultar\u00e1 en un fracaso.<\/p>\n Llegando a la consistencia agilidad empresarial<\/a> que est\u00e9 en sinton\u00eda con las expectativas del mercado tambi\u00e9n tendr\u00e1 un gran impacto en la arquitectura empresarial y Arquitectura de TI<\/a> de su Departamento de TI.<\/p>\n Hemos llegado incluso a duplicar el Departamento de TI para garantizar la funci\u00f3n de TI. Creamos uno directamente alineado con la creaci\u00f3n de valor en la cadena de valor principal y el otro estructurado como un servicio de soporte para el back-office.<\/p>\n\t\t\t\t La mayor\u00eda de las organizaciones de TI han evolucionado de forma aleatoria, sin comprender ni centrarse en su apoyo al modelo operativo de la empresa. Esto perjudica su capacidad para impulsar la transformaci\u00f3n digital. La cuarta de las Siete Palancas de la Transformaci\u00f3n Digital se centra en garantizar que su organizaci\u00f3n de TI pueda satisfacer las necesidades.<\/p>\n Siempre fracasar\u00e1s si tratas un producto digital en la cadena de valor primaria como algo distinto a un producto de TI.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Empiece a utilizar una arquitectura empresarial deliberada. Deje de dise\u00f1ar su departamento de TI bas\u00e1ndose en las presiones organizativas aleatorias derivadas de la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00eda.<\/p>\n El enfoque de Business Architect hacia las TI cambia esto. Dise\u00f1amos deliberadamente la estructura empresarial del departamento de TI. Imponemos una transformaci\u00f3n digital a la organizaci\u00f3n de TI.<\/p>\n Como cualquier otra transformaci\u00f3n, la transformaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de servicios de TI es una tarea compleja. La particularidad de la reinvenci\u00f3n de TI reside en que debe mantener el negocio en marcha, adaptarse a los cambios del negocio y transformarse a s\u00ed misma.<\/p>\n Un elemento central del enfoque del arquitecto empresarial en materia de TI son las Siete Palancas y la arquitectura de referencia IT4IT. Desarrolle una s\u00f3lida arquitectura empresarial. \u00dasela para probar la arquitectura de TI de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Desarrollar una arquitectura empresarial para TI es solo el primer paso. Necesitar\u00e1 desarrollar una arquitectura de aplicaciones y una arquitectura tecnol\u00f3gica. Luego, combine las brechas en una acci\u00f3n. TOGAF Fase E<\/a> con un Hoja de ruta de la arquitectura<\/a>.<\/p>\n En pocas palabras: \u00a1toma el control de la Palanca 4!<\/p>\n Nuestra firma se enorgullece de ser l\u00edder en las mejores pr\u00e1cticas de arquitectura empresarial. Brindar consultor\u00eda de arquitectura empresarial<\/a>, o nosotros Desarrollar equipos de arquitectura empresarial s\u00f3lidos<\/a>.<\/p>\n Si lo prefieres, opta por un enfoque de bricolaje con nuestro recursos de arquitectura empresarial<\/a>, capacitaci\u00f3n en arquitectura empresarial<\/a>, o Formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF<\/a>.<\/p>\n Por favor Contacto<\/a>. Con nosotros, implementar la mejor arquitectura empresarial es un proceso sin estr\u00e9s.<\/p>\n Toma el camino m\u00e1s r\u00e1pido.<\/strong><\/p>\nContratar a expertos para ofrecer una arquitectura empresarial \u00fatil<\/a> Business Architect’s Approach to Architecting the IT Department using TOGAF A Business Architect‘s approach to architecting an IT Department is a straightforward architecture development problem. How do we optimize a modern IT organization? Most IT […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11335,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[896],"class_list":["post-6433","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-togaf-examples"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6433\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Enfoque del arquitecto de negocios para dise\u00f1ar la arquitectura del departamento de TI utilizando TOGAF<\/h2>\n
\n
\u00bfPor qu\u00e9 crear una arquitectura empresarial para el departamento de TI?<\/h2>\n
El valor de una buena arquitectura empresarial<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 es un arquitecto empresarial?<\/a><\/h3>\n
Arquitectura Empresarial del Departamento de TI<\/h3>\n
\n
\u00bfQu\u00e9 es TOGAF?<\/a><\/h2>\n
![\"Hoja](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_301436805.jpeg\" "\\"Hoja")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargue la Gu\u00eda del Profesional para ver c\u00f3mo desarrollar la arquitectura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\tMejores pr\u00e1cticas de arquitectura empresarial<\/h2>\n
Modelos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n
Modelo operativo<\/h3>\n
Modelo de negocio<\/h3>\n
Cadena de valor<\/h3>\n
Modelo de capacidad<\/h3>\n
Modelo de informaci\u00f3n<\/h3>\n
Definici\u00f3n de valor seg\u00fan el arquitecto empresarial<\/h3>\n
\n
\n
![\"Camino](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_225261790.jpeg\" "\\"Camino")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF \u2013 Curso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tAplicaci\u00f3n de la arquitectura empresarial al departamento de TI<\/h2>\n
Arquitectura empresarial de modelos de referencia de TI<\/h2>\n
![\"Siete](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Seven-Levers-Impact-of-skipped-Levers.png\" "\\"El")
<\/a><\/p>\n\n
Modelo de negocio<\/h3>\n
Cadena de valor<\/h3>\n
![\"IT4IT](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-Value-Chain-300x262.png\" "\\"El")
Si bien un departamento de TI tiene una cadena de valor muy consistente, no importa si el servicio de TI es una oficina administrativa o el producto digital que define a la empresa. La cadena de valor es: Planificar, Construir, Entregar, Operar.<\/p>\nModelo de capacidad<\/h3>\n
Modelo de informaci\u00f3n<\/h3>\n
![\"IT4IT](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-IT-Information-Model-1024x516.png\" "\\"El")
Definici\u00f3n de valor seg\u00fan el arquitecto empresarial<\/h3>\n\n
\n
Enfoque del arquitecto empresarial para el redise\u00f1o de TI y la transformaci\u00f3n de la entrega de servicios.<\/h2>\n
![\"Arquitectura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-Service-Backbone.png\" "\\"Arquitectura")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargue la Gu\u00eda pr\u00e1ctica sobre el desarrollo de una arquitectura empresarial con TOGAF ADM.\n\t\t\t<\/a>\n\tReflexiones finales sobre la arquitectura empresarial para TI<\/h2>\n
\n\t\tMejore sus competencias en arquitectura empresarial\n\t<\/h2>\n\tFormamos arquitectos empresariales de \u00e9xito<\/a>
\nDesarrollamos equipos de arquitectura empresarial de \u00e9xito<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma gratuito de inicio r\u00e1pido de 12 semanas para arquitectos empresariales\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tRecurra a expertos para agilizar su viaje. Concierte una llamada a la hora que m\u00e1s le convenga\n\t<\/h2>\n\t
\nA trav\u00e9s de proyectos de consultor\u00eda o paquetes de talleres<\/strong>
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\nFormaci\u00f3n pr\u00e1ctica en arquitectura empresarial<\/a>, Formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF<\/a>, o conocimientos especializados como Participaci\u00f3n de las partes interesadas<\/a><\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"