La semana pasada, en Dise\u00f1ando arquitecturas cuando el plazo para tomar decisiones se agota<\/a> Analizamos el impacto del tiempo. Ya te dije que el tiempo siempre es esencial. Deber\u00eda quedar claro que como un arquitecto empresarial<\/a>, el tiempo es nunca de tu lado<\/em>. Yo incluso Te desafi\u00f3 a pensar en tu trabajo actual.<\/a> y encontrar cu\u00e1ndo se produce el cambio deja de importar<\/em>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Debido a la presi\u00f3n del tiempo, incluso los m\u00e1s empresa \u00e1gil<\/a> Dejar\u00e1n pasar la mayor\u00eda de las amenazas y oportunidades. Las organizaciones m\u00e1s s\u00f3lidas se basan en el trabajo diario para abordar la mayor\u00eda de las oportunidades y amenazas.<\/p>\n Debido a la presi\u00f3n del tiempo, arquitectura empresarial<\/a> Es necesario centrar los esfuerzos sin contemplaciones en lo que puede marcar la diferencia.<\/p>\n Cuando yo comenzar a trabajar con los equipos de EA en desarrollo<\/a>, Siempre me preguntan de d\u00f3nde sacar\u00e9 el tiempo. Los arquitectos est\u00e1n ocupados. Sus agendas est\u00e1n llenas.<\/p>\n Sin embargo, suelen decirme que van a la zaga. No directamente, pero sus palabras y acciones lo dejan bien claro. Siempre andan detr\u00e1s de ideas y esfuerzos de implementaci\u00f3n. Los veo constantemente intentando reabrir debates sobre decisiones ya tomadas: decisiones de selecci\u00f3n de proyectos, luego decisiones de implementaci\u00f3n. Inevitablemente, tienen que asistir a reuni\u00f3n tras reuni\u00f3n en un ciclo que les consume el tiempo y merma su credibilidad.<\/p>\n Todo porque olvidaron lo b\u00e1sico y no pensaron en ello. de donde deber\u00edan tomar ideas y recomendaciones como nuestra recomendaci\u00f3n de Glasswing<\/em>. O cu\u00e1ndo.<\/p>\n No podemos operar en equilibrio: aparecemos cuando importa o no importamos.<\/p>\n Excelente Equipos de EA<\/a> Operamos en equilibrio. A veces vemos una amenaza inminente o una oportunidad. A veces simplemente respondemos a una solicitud. La mayor\u00eda de las veces, participamos en la cartera de cambios: cartera de transformaci\u00f3n, cartera de modernizaci\u00f3n, cartera de productos, como sea que la llame. cambiar cartera<\/em>.<\/p>\n Independientemente de la fuente de nuestro trabajo, siempre debemos seguir los principios b\u00e1sicos de la M\u00e9todo TOGAF de desarrollo de arquitecturas<\/a>\u2013Fase A<\/a>. Necesitas comprender el complejo problema que debes abordar. \u00bfQui\u00e9n tiene inter\u00e9s en decidir? \u00bfQu\u00e9 limita tu libertad de tu arquitectura superior<\/a>Lo m\u00e1s importante es que necesitas un objetivo plausible.<\/p>\n Luego, sal a caminar. Recibe retroalimentaci\u00f3n sobre lo que crees saber. Solo as\u00ed podr\u00e1s crear una gran arquitectura.<\/p>\n Si quieres impulsar un cambio efectivo, tienes que sortear la trampa de la espera.<\/p>\n\t El verano nunca dura mucho tiempo<\/strong><\/p>\n Cuando escucho a los arquitectos empresariales convencionales, oigo dos quejas fuertes y constantes:<\/p>\n Estos arquitectos parten de la premisa de que ellos saben lo que es mejor.<\/p>\n Saben cu\u00e1l es el mejor problema para resolver.<\/p>\n Conocen los mejores criterios para juzgar cualquier respuesta.<\/p>\n Conocen la mejor arquitectura objetivo.<\/p>\n<\/blockquote>\n Lo \u00fanico que necesitan es que sus partes interesadas dediquen el tiempo y la energ\u00eda necesarios para planificar el trabajo del arquitecto.<\/p>\n S\u00e9 que todos hemos visto a estos te\u00f3ricos de torre de marfil en acci\u00f3n. Encerrados en la torre de marfil, construyen una arquitectura predeterminada que aborda sus puntos d\u00e9biles personales. Si se aplican medidas, utilizan sus propio<\/em> definici\u00f3n de valor. <\/p>\n El arquitecto que esperaba no quer\u00eda un asiento en la mesa. Quer\u00edan una invitaci\u00f3n grabada con tiempo para prepararse. plan perfecto<\/em>. No ofrecen recomendaciones que se ajusten al ciclo empresarial de la organizaci\u00f3n, y mucho menos que tengan en cuenta las amenazas u oportunidades emergentes. <\/p>\n En un incidente memorable, un arquitecto se recost\u00f3, cruz\u00f3 los brazos y declar\u00f3:, \""No saben lo que est\u00e1n haciendo"\"<\/em>. Francamente, no hab\u00eda abordado el ciclo econ\u00f3mico, las deficiencias actuales, la propensi\u00f3n al riesgo ni la disposici\u00f3n al cambio. Ten\u00eda un plan personal y fr\u00e1gil.<\/p>\n Hab\u00eda tomado las mejores pr\u00e1cticas de arquitectura, el TOGAF ADM, y lo hab\u00eda tirado todo a la basura.<\/p>\n Eso no era arquitectura. Era una renuncia a nuestro prop\u00f3sito de guiar un cambio efectivo.<\/p>\n Yo tomo ideas como Glasswing para dar un paseo<\/strong>.<\/p>\n No necesito un asiento en la mesa<\/em>. Tengo algo m\u00e1s poderoso. Ayudo a las partes interesadas. Poner la mesa<\/em>.<\/p>\n Todo proviene de mi trabajo.arquitecto empresarial<\/a>. Soy una persona de alto rango sin responsabilidades. No dirijo ning\u00fan departamento. No tengo voz ni voto. No tomo decisiones. No soy responsable de las iniciativas de cambio. <\/p>\n Yo solo doy buenos consejos<\/strong>.<\/p>\n Un buen asesoramiento, aportado en el momento oportuno, impulsa un cambio eficaz.<\/p>\n As\u00ed que vamos a analizar esto Excelente consejo, muy oportuno.<\/em>.<\/p>\n Primero, comenzaremos con la autoridad, con una asiento en la mesa<\/em>. Si quieres un asiento en la mesa, es bastante f\u00e1cil. Arriesga tu puesto.<\/p>\n Mi ejecutiva favorita me dijo que le encantan las matrices RACI. La columna de responsabilidad le indica a qui\u00e9n despedir. Quienes tienen voz y voto son responsables. Responsables del presente. Responsables del futuro. Responsables de las iniciativas de cambio. Su puesto est\u00e1 en juego a diario, por todo.<\/p>\n Me aseguro de tener cada semana unos minutos con mis partes interesadas para hablar. Me gano el tiempo con Excelentes consejos sobre sus problemas<\/em>. A veces hablamos del pasado. A veces, de su equipo. A veces, de su jefe. De proyectos y del d\u00eda a d\u00eda. En cada conversaci\u00f3n, escucho con el doble de atenci\u00f3n de la que hablo. <\/p>\n Estoy escuchando porque necesito o\u00edrlo contexto<\/em> Eso debe impregnar todo el trabajo arquitect\u00f3nico. Necesito escuchar sobre sus problemas. Necesito escuchar sobre sus limitaciones. Necesito escuchar sobre el progreso de los proyectos \u2014\u00e9xitos y desaf\u00edos\u2014 y la realidad que conforma el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n Me gano una ventana para poner a prueba ideas potencialmente geniales<\/em>.<\/p>\n S\u00e9 que soy haciendo Fase A<\/a><\/em>. Voy a ver si una idea tiene piernas<\/em>. Si estar\u00edan dispuestos a pagar por ello. Si siquiera estoy abordando el problema correcto.<\/p>\n Trabajo de asesoramiento en acci\u00f3n<\/strong>. Cuando las partes interesadas dicen:\"No, esa no es mi prioridad.<\/em>,"No me han ignorado. He aprendido. Mejor a\u00fan, utilic\u00e9 con \u00e9xito la Fase A para evitar hacer un trabajo condenado al fracaso.".<\/p>\n Cuando dicen, "\"S\u00ed<\/em>,"Yo no me gan\u00e9 un presupuesto. No soy el vendedor que ruega por financiaci\u00f3n. Mi socio es quien se juega el pellejo.". Ellos<\/em> Son los vendedores. Acabo de ganarme un atajo para hacer los c\u00e1lculos dif\u00edciles: Valor, Esfuerzo y Riesgo. Mi socio estrat\u00e9gico tiene la decisi\u00f3n de si seguimos adelante, hoy mismo.<\/p>\n M\u00e1s de una vez, mi interlocutor ha abandonado una conversaci\u00f3n y se ha llevado mi idea a paseo. A su jefe. A los miembros del comit\u00e9 de cartera. A la junta directiva. Y luego ha conseguido el capital para mejorar nuestra organizaci\u00f3n. <\/p>\n Cuando mi parte interesada sale a caminar, necesito hacer los c\u00e1lculos r\u00e1pidamente. Sin previo aviso, volver\u00e1n buscando el siguiente nivel de detalle. Despu\u00e9s de todo, las partes interesadas solo ven las iniciativas de cambio en t\u00e9rminos de desarrollo del plan (Fase F<\/a>) y ejecutar el plan (Fase G<\/a>). El resto del ADM es donde realizo mi incomprensible trabajo en la Torre de Marfil.<\/p>\n Se involucran donde la teor\u00eda se pone en pr\u00e1ctica y se rinde cuentas. Fase F<\/a> y Fase G<\/a>.<\/p>\n Una vez que la parte interesada decide, tu postura cambia instant\u00e1neamente. Pasas de ser el explorador de ideas colaborativo al defensor feroz de la misma. decisi\u00f3n de arquitectura<\/a>. Sea cual sea esa decisi\u00f3n.<\/p>\n Cuando llevas esa brillante idea a dar un paseo, haces los c\u00e1lculos, expones los hechos irrefutables, defiendes apasionadamente el caso... y el interesado dir\u00e1:\"S\u00ed<\/em>," "\"Quiz\u00e1s m\u00e1s tarde<\/em>," o "\"No<\/em>."Cada respuesta pone fin al debate al instante.".<\/p>\n Este es el equilibrio m\u00e1s dif\u00edcil de mantener en nuestra profesi\u00f3n. La arquitectura no es tuya. Pertenece a las partes interesadas.\"S\u00ed<\/em>," "\"Quiz\u00e1s m\u00e1s tarde<\/em>," o "\"No<\/em>."\"<\/p>\n Este es el duro trato de que se le permita hablar con la voz de sus partes interesadas. Escuchar. Luego definir con firmeza la decisi\u00f3n de arquitectura<\/a>.<\/p>\n Una buena arquitectura empresarial no se trata de ser la persona m\u00e1s inteligente de la sala. Ni de desarrollar modelos complejos. Se trata de tener la voluntad de hacer los c\u00e1lculos, el coraje de dar un paso al frente y decir verdades inc\u00f3modas sobre valor<\/em>, riesgo<\/em>, y esfuerzo<\/em>, y la humildad para escuchar. Luego, defender con vehemencia el valor seleccionado por el grupo de inter\u00e9s.<\/p>\n Te ganas el hablar con la voz de las partes interesadas escuchando, aprendiendo y dar muy buenos consejos<\/em>.<\/p>\n Saco mis ideas a pasear todo el tiempo. A veces la idea<\/em> nunca ve la luz del d\u00eda. Utilizo mi capacidad de escuchar y aprender para poner a prueba mis suposiciones y an\u00e1lisis sobre el problema<\/em>, o el apetito por el riesgo<\/em>, o el criterios de selecci\u00f3n<\/em>. Entonces, cuando mis suposiciones eran err\u00f3neas, descartaba la idea discretamente.<\/p>\n Cuando saqu\u00e9 a Glasswing a dar un paseo, descubr\u00ed algo fascinante. Mis especialistas en seguridad de la informaci\u00f3n y expertos en la materia tienen nuestra tolerancia al riesgo completamente equivocada. No estamos viviendo en rojo<\/em>, y Glasswing no nos hizo pasar del rojo<\/em>. Estamos en verde<\/em>. Parece que mi tolerancia al riesgo en mis desplazamientos diarios, donde un intento involuntario de asesinato semanal es aceptable, es un buen indicador de nuestra tolerancia al riesgo en materia de seguridad de la informaci\u00f3n. Parece que no nos preocupa la posibilidad de una colisi\u00f3n fatal.<\/p>\n \u00bfQui\u00e9n lo hubiera dicho?<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 mi desaf\u00edo de esta semana. Mira tu portafolio. \u00bfC\u00f3mo lo haces? lo que sabes<\/em>\u00bfCu\u00e1les son sus m\u00e9todos formales e informales de recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 integrando los nuevos hechos en sus suposiciones sobre problemas<\/em>, prioridades<\/em>, y criterios de selecci\u00f3n<\/em>?<\/p>\n La semana que viene, mi plan es volver y cerrar el Hilo sobre la arquitectura de productos digitales<\/a>.<\/p>\n Hasta entonces. Que tengas un buen d\u00eda.<\/p>\n Como siempre, agradezco sus comentarios. <\/p>\n Saludos, <\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford PD.<\/strong> Recuerda, el tiempo nunca est\u00e1 de tu lado. Nunca desaproveches la oportunidad metaf\u00f3rica de sembrar algo, ayudarlo a crecer y cosecharlo. \u00a1Se acerca el invierno!<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t Engaging Stakeholders Happy Victoria Day! In Canada, we have been celebrating Queen Victoria’s birthday since 1845-27 years longer than Canada has been a country. The long weekend is celebrated as the start of summer. Summer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":684831,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,965],"class_list":["post-684827","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-security-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=684827"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942163,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827\/revisions\/942163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/684831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=684827"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=684827"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=684827"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Flores](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/AdobeStock_306813010.jpeg\" "\\"AdobeStock_306813010\\"")
\n\t<\/figure>\n\tLa trampa de la espera<\/h2>\n
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Asesoramiento en acci\u00f3n<\/h2>\n
La voz de las partes interesadas<\/h3>\n
Involucrar a las partes interesadas con la arquitectura de elecci\u00f3n.<\/h2>\n
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