Ese fue un enfoque muy interesante, pero \u00bflo fue? arquitectura empresarial<\/a><\/em>?<\/p>\n \u00bfEst\u00e1 completo? Hay mucho m\u00e1s por hacer para estar seguros, pero te detuviste.<\/em><\/p>\n \u00bfDe d\u00f3nde sacas ideas y recomendaciones como estas?<\/em>?<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Creo en todo Dise\u00f1ando el impacto de Glasswing<\/a> represent\u00f3 el mejor trabajo de su clase de un arquitecto empresarial<\/a>.<\/p>\n Muchos de nosotros esperamos impl\u00edcitamente arquitectos empresariales<\/a> Producir modelos y diagramas complejos. Ver el panorama general. Mirar a trav\u00e9s de una lente de largo horizonte. El trabajo enmarcado en semanas en lugar de a\u00f1os, simplemente se siente luz<\/em>. O bien, incompleto. Incluso t\u00e1ctico. El estereotipo de la visi\u00f3n general es muy fuerte: un colega dijo una vez: \u2018Nunca le preguntes a un equipo de EA "\u00bfqu\u00e9 hay para almorzar?"\u2019. Quince minutos despu\u00e9s, habr\u00e1n extendido la conversaci\u00f3n hasta la paz mundial.<\/p>\n Esta semana vamos a cuestionar estos t\u00f3picos. No porque sean err\u00f3neos, sino porque pasan por alto el punto clave. Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> Al servicio de nuestros grupos de inter\u00e9s, la arquitectura empresarial basada en las mejores pr\u00e1cticas les ayuda a abordar los problemas m\u00e1s complejos y dif\u00edciles a los que se enfrentan.<\/p>\n La mayor\u00eda de las veces, eso significa mirar un panorama m\u00e1s amplio que todos los dem\u00e1s. Todos los dem\u00e1s est\u00e1n enfocados en el presente y un equipo de EA s\u00f3lido<\/a> Le preocupa el ma\u00f1ana y la transformaci\u00f3n. Con Glasswing, el enfoque cambia. Mientras todos los dem\u00e1s miran el panorama general y aterrador. un equipo de EA s\u00f3lido<\/a> Pasamos al problema dif\u00edcil: \u00bfqu\u00e9 podemos hacer ahora mismo para afrontar una amenaza inmediata?.<\/p>\n El trabajo de Glasswing estuvo condicionado por una \u00fanica e inc\u00f3moda pregunta:\u00bfQu\u00e9 decisiones arquitect\u00f3nicas siguen siendo importantes cuando el plazo de decisi\u00f3n disponible se mide en semanas?<\/strong>?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 puede hacer nuestra organizaci\u00f3n ahora mismo, en el tiempo que tenemos para afrontar un acontecimiento probable que se avecina?.<\/p>\n Tenemos un enfoque muy centrado Arquitectura para apoyar la cartera<\/a> pregunta. Una pregunta arraigada en agilidad empresarial<\/a>. Una pregunta que surge directamente de TOGAF Fase H<\/a>. Donde los equipos que aplican las mejores pr\u00e1cticas buscan cambios en el entorno. Cambios que crean oportunidades. Cambios que crean amenazas.<\/p>\n Cambios que un empresa \u00e1gil<\/a> se completar\u00e1 a tiempo para marcar la diferencia<\/em>.<\/p>\n Mi Impacto de alas de cristal<\/a> El mensaje describ\u00eda un estado final. No propon\u00eda una hoja de ruta. No describ\u00eda un proceso de transformaci\u00f3n. Nada de eso fue casual. Dec\u00eda que, en las pr\u00f3ximas semanas, nuestro entorno de seguridad de la informaci\u00f3n cambiar\u00eda. Estas son las acciones disponibles para abordar el cambio.<\/p>\n Se utiliz\u00f3 arquitectura suficiente<\/em> Comprender el problema, analizar las opciones reales y elaborar una recomendaci\u00f3n para nuestros grupos de inter\u00e9s. Darles tiempo para reflexionar, movilizar los recursos necesarios para la implementaci\u00f3n y generar un cambio.<\/p>\n Francamente, esto no es diferente de cualquier otro trabajo de arquitectura. Todo trabajo de arquitectura est\u00e1 limitado por el tiempo y los recursos. La elegancia y los objetivos te\u00f3ricos se marchitan bajo la presi\u00f3n del tiempo. No me refiero al tiempo para desarrollar la arquitectura, sino al tiempo que se tarda en obtener el valor esperado, despu\u00e9s de la arquitectura, la planificaci\u00f3n de la implementaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n misma.<\/p>\n Esta semana, analicemos el tiempo con detenimiento. Glasswing nos ofrece un excelente contrapunto, ya que podemos apreciar lo corta que es la pista de aterrizaje.<\/p>\n Quiero que veas que eres siempre compitiendo contra el reloj<\/em>. Siempre debes asegurarte de que tu trabajo arquitect\u00f3nico genere valor aprovechable. a tiempo para que valga la pena hacerlo<\/em>.<\/p>\n\tNo te quedes atascado en la arena. Quedarse sin tiempo antes de poder obtener resultados es, sin duda, un desperdicio de 100%. Toda iniciativa que se queda sin margen de maniobra antes de generar el m\u00e1s m\u00ednimo beneficio estaba condenada al fracaso desde el principio.<\/p>\n Prevenir este desperdicio es la raz\u00f3n Arquitectura para apoyar la cartera<\/a> Es un punto \u00f3ptimo para la arquitectura empresarial. Aborda un desaf\u00edo crucial: ayudar a las partes interesadas a seleccionar los mejores cambios e impulsarlos. El costo directo del esfuerzo desperdiciado justifica f\u00e1cilmente el tiempo y el gasto de un equipo de arquitectura empresarial. El costo de oportunidad del esfuerzo mal dirigido y desperdiciado simplemente dispara el retorno de la inversi\u00f3n.<\/p>\n Evitar el esfuerzo desperdiciado es la raz\u00f3n por la que los equipos de EA celebrar\u00e1n diciendo:\u201dNo hay ninguna mejora viable, no deber\u00edamos hacer nada.<\/em>.Siempre hay trabajo que podr\u00eda hacerse<\/em>. Sin embargo, el simple hecho de hacer el trabajo posible no significa que... mejorado<\/em>. Simplemente significa que trabajaste. <\/p>\n Simplemente trabajar es como comprar un gimnasio en casa, contratar a un entrenador personal, hacer ejercicio durante 15 minutos a la semana y luego seguir sentado comiendo nachos. Puedes se\u00f1alar hacer lo correcto<\/em>. El peso, el colesterol, la resistencia, la forma f\u00edsica y la salud no han mejorado.<\/p>\n Habr\u00edas estado m\u00e1s adelantado no comprar un gimnasio en casa y no contratar un entrenador personal<\/em>. Los resultados en materia de salud ser\u00edan los mismos, pero usted estar\u00eda en una mejor situaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n Por eso siempre comenzamos con una comprensi\u00f3n clara de los objetivos de su organizaci\u00f3n y vinculamos cada alternativa arquitect\u00f3nica<\/a> para beneficiarse, trabajar y la incertidumbre.<\/p>\n Por eso abarcamos todos los \u00e1mbitos. Implementar un sistema y mantener el mismo proceso es como parar a comer nachos de camino a casa despu\u00e9s de comprar equipo de gimnasio. Esa moderna m\u00e1quina de Pilates y esa m\u00e1quina de remo de titanio no te ayudar\u00e1n a mantenerte en forma si acumulan polvo.<\/p>\n Agilidad empresarial<\/a> Es m\u00e1s f\u00e1cil de ver cuando hay una crisis. Glasswing es una gran crisis. Tenemos semanas antes de que nuestros proveedores principales comiencen a lanzar parches; el mes pasado, Firefox corrigi\u00f3 m\u00e1s problemas de seguridad que en los veinte meses anteriores juntos. Firefox se lanza en un entorno de actualizaci\u00f3n casi autom\u00e1tica.<\/p>\n Cada amenaza u oportunidad que vemos tiene un l\u00edmite de tiempo. Ya sean semanas, meses o d\u00e9cadas, el reloj siempre avanza hacia el punto en que el cambio deja de ser relevante. Nokia tuvo casi una d\u00e9cada desde el lanzamiento de los tel\u00e9fonos inteligentes hasta que su director ejecutivo envi\u00f3 un correo electr\u00f3nico a toda la empresa utilizando la met\u00e1fora de una plataforma petrol\u00edfera en llamas; la clave era simplemente saltar al mar, que era la opci\u00f3n m\u00e1s segura. <\/p>\n Se les acab\u00f3 el tiempo. No demostraron agilidad empresarial<\/a> .<\/p>\n Vemos cuatro elementos de un empresa \u00e1gil<\/a>:<\/p>\n Nokia tuvo una d\u00e9cada para observar, determinar respuestas razonables, seleccionar una respuesta y completar las acciones.<\/p>\n Tu hoja de ruta de transformaci\u00f3n tiene un reloj que corre. Hace unas semanas yo Te cont\u00e9 sobre el proyecto que se convirti\u00f3 en nuestro caso de estudio de NA Construction.<\/a>. Dieciocho meses desde la estrategia inicial hasta una iniciativa de transformaci\u00f3n que les permiti\u00f3 implementar el sistema que los cambi\u00f3 para siempre. Al regresar al gimnasio, a los 18 meses ya ten\u00edan instalado un gimnasio en casa; en el proceso, cambiaron su dieta, su enfoque del ejercicio y desarrollaron los h\u00e1bitos necesarios para el \u00e9xito. Tomaron muchas decisiones dif\u00edciles a lo largo del camino y seleccionaron continuamente. lo que se necesitaba para mejorar<\/em>. All\u00ed el l\u00edmite de tiempo era lo que fuera necesario<\/em>. Con gusto les habr\u00eda tomado 30 meses. O 48. No necesit\u00e1bamos m\u00e1s porque hab\u00edamos creado una hoja de ruta de transformaci\u00f3n que los llev\u00f3 a un punto de transici\u00f3n sin trabajo adicional.<\/p>\n Los a\u00f1os parecen naturales. Nos dan la ilusi\u00f3n de que no tenemos fecha l\u00edmite. Pretendemos que siempre hay tiempo para investigar m\u00e1s y explorar alternativas. En realidad, solo estamos postergando decisiones. B\u00e1sicamente, fingimos que si buscamos con m\u00e1s detenimiento, encontraremos la combinaci\u00f3n perfecta de equipo para el gimnasio en casa, sin tener que indicar a los repartidores d\u00f3nde ensamblarlo.<\/p>\n La buena arquitectura est\u00e1 sujeta a plazos. La gran arquitectura tiene prisa.<\/p>\n Los grandes equipos de arquitectura pueden cumplir con los plazos incluso cuando el tiempo apremia. Pueden hacerlo porque siempre est\u00e1n pendientes del reloj.<\/p>\n Cuando la ventana de decisi\u00f3n se cierra, podemos ver la cantidad de decisiones significativas. alternativas de arquitectura<\/a> El tiempo se reduce r\u00e1pidamente. Podemos observar c\u00f3mo categor\u00edas enteras de trabajo simplemente no logran ajustarse al tiempo disponible. Otras se vuelven irrelevantes porque no pueden modificar el resultado a tiempo.<\/p>\n Francamente, esto no ha cambiado para Nokia, para NA Construction ni para Glasswing.<\/p>\n Es una propiedad absoluta del desarrollo de una arquitectura candidata viable. En el tiempo disponible. En el presupuesto disponible. En la tolerancia al riesgo disponible. En el impacto del cambio disponible:<\/p>\n Estas preguntas constituyen la ra\u00edz fundamental del buen desarrollo arquitect\u00f3nico.<\/p>\n La respuesta de la arquitectura de choque de Glasswing fue exploratoria. La conclusi\u00f3n fue provisional.<\/p>\n Todo comenz\u00f3 con una pregunta sencilla: \u00bfc\u00f3mo se esperaba que cambiara nuestro entorno?<\/p>\n Esto dio lugar a un trabajo de arquitectura normal: \u00bfqu\u00e9 podemos hacer al respecto?<\/p>\n Dio una respuesta sencilla; en el tiempo disponible, esto es precisamente lo que se puede lograr con una decisi\u00f3n firme de actuar.<\/p>\n No nos disculpamos por ser decisivos. Tampoco nos disculpamos por no resolverlo. Seguridad de la informaci\u00f3n<\/em>. Simplemente lo resolvimos para el problema de arquitectura<\/em>-qu\u00e9 se puede hacer de forma \u00fatil antes del tsunami de parches<\/em>?<\/p>\n Esto importa. La reacci\u00f3n m\u00e1s com\u00fan de las partes interesadas ante todo trabajo de arquitectura es:\"No me daba cuenta de lo que se necesita para cumplir mis esperanzas, hacer realidad mis sue\u00f1os o superar mis miedos.<\/em>. \u00a1Maldita sea! Inmediatamente despu\u00e9s vino la negaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de resquicios legales.<\/p>\n Internamente llamamos a muchos de nuestros entregables Documentos de Kale<\/em>-La broma impl\u00edcita es que, si bien la col rizada es buena para la salud, elegir entre un batido de col rizada, col rizada asada y un s\u00e1ndwich de col rizada sigue siendo mucha col rizada.<\/p>\n La segunda reacci\u00f3n m\u00e1s com\u00fan de las partes interesadas es "\"No quiero hacer todo eso<\/em>." Me encanta atraer un objetivo artificial. Un objetivo que suele ser elegante y completo. Un objetivo que hace sonre\u00edr c\u00e1lidamente a un especialista en el dominio. Un objetivo en el que el interesado acaba de decir: "\"Nunca encontrar\u00e9 eso<\/em>."\"<\/p>\n Ser\u00e9 directo: si existe una respuesta sencilla y f\u00e1cil, nadie en el equipo de EA la dar\u00e1. Simplemente pulsar\u00e1n el bot\u00f3n de "f\u00e1cil", se sentar\u00e1n y ver\u00e1n c\u00f3mo los beneficios les llegan solos.<\/p>\n Los equipos de arquitectura empresarial tienden a trabajar con plazos m\u00e1s largos, ya que es ah\u00ed donde suelen darse las inversiones en cartera, la evoluci\u00f3n de las capacidades y los cambios en el modelo operativo. Las hojas de ruta de arquitectura, las alternativas de escenarios y los estados de transici\u00f3n tienen m\u00e1s sentido cuando disponemos de tiempo para implementar el cambio organizacional.<\/p>\n Cuando se trata de una transformaci\u00f3n de larga duraci\u00f3n, nunca se seguir\u00e1 un camino simple, fr\u00e1gil y lineal.<\/p>\n La realidad se impondr\u00e1. Glasswing suceder\u00e1. El gas se encarecer\u00e1. Se inventar\u00e1n las IA basadas en LLM. Los competidores lanzar\u00e1n un nuevo producto. \u00a1Boom!, el plan completo a largo plazo se cumplir\u00e1. en la zanja<\/em>. Bueno, espero que est\u00e9 en la cuneta. Probablemente puedas alejarte de eso. La mayor\u00eda de las veces la met\u00e1fora correcta es El Coyote<\/a> suspendido en el aire esperando que la gravedad lo estrelle contra el suelo con nada que mostrar<\/em> por todo su arduo trabajo.<\/p>\n Toda transformaci\u00f3n arquitect\u00f3nica necesita puntos de transici\u00f3n. Puntos donde su empresa pueda detenerse. No hacer una pausa, detenerse. Detenerse por completo y no avanzar ni un \u00e1pice m\u00e1s hacia el objetivo. Detenerse y cosechar valor medible<\/strong><\/em>.<\/p>\n Nuestra recomendaci\u00f3n de Glasswing fue el punto en el que nuestra organizaci\u00f3n pudo decir razonablemente: no nos tomar\u00e1n por sorpresa. Habremos roto un largo tab\u00fa sobre hacer cualquier cosa que podr\u00eda afectar negativamente a una aplicaci\u00f3n heredada<\/em>. Como todos, nos aterra que esos fr\u00e1giles castillos de naipes se derrumben.<\/p>\n Entonces podremos seguir adelante y hacer lo siguiente. La pr\u00f3xima fase incluye trabajo adicional relacionado con mejores per\u00edmetros internos, simplificaci\u00f3n de la pila y actualizaciones de la misma. B\u00e1sicamente, si vamos a tener que actualizar, comencemos con el trabajo arduo y aburrido que hemos estado posponiendo, porque la posibilidad de elegir cu\u00e1ndo hacerlo se desvanecer\u00e1.<\/p>\n En Glasswing se puede observar que gran parte de la superficie arquitect\u00f3nica se desmorona por s\u00ed sola:<\/p>\n Al igual que cualquier otro an\u00e1lisis de arquitectura, este se enfrenta a un horizonte temporal. Las curvas de adopci\u00f3n prolongadas presentan una gran incertidumbre. Un cambio que llega demasiado tarde, simplemente llega demasiado tarde. Un cambio que supera nuestras capacidades, simplemente es demasiado grande.<\/p>\n Podemos observar esto en una crisis porque todo se comprime. La compresi\u00f3n lo hace evidente.<\/p>\n Quiero que lo veas todos los d\u00edas en todo lo que hagas.<\/p>\n Esto era trabajo ortodoxo del altruismo eficaz. No era una excepci\u00f3n.<\/p>\n Nos enfrentamos a un problema desagradable sin el tiempo ni la energ\u00eda necesarios para llevar a cabo una transformaci\u00f3n elegante y perfecta.<\/p>\n Necesitamos brindar una recomendaci\u00f3n razonable a nuestros grupos de inter\u00e9s sobre el verdadero problema<\/em> y el opciones disponibles<\/em>. Esas elecciones deben ser factible<\/em>-Impacto del cambio factible, nivel de incertidumbre y cronograma. Factible.<\/p>\n An\u00e1lisis de arquitectura est\u00e1ndar b\u00e1sico que examina el verdadero problema<\/em> y opciones disponibles<\/em>.<\/p>\n Mi equipo y yo pensamos mucho en los 5 elementos de Agilidad empresarial<\/a>. Mencion\u00e9 cuatro anteriormente: estado de alerta, accesibilidad, capacidad de decisi\u00f3n y rapidez. Estas cuatro cualidades te acompa\u00f1an todo el d\u00eda, todos los d\u00edas.<\/p>\n El quinto elemento es flexibilidad<\/strong><\/em>. Las partes de su organizaci\u00f3n que:<\/p>\n No resolver\u00e1s el problema de la flexibilidad durante la crisis. Nosotros lo resolvemos cada d\u00eda eliminando continuamente las barreras y evitando que surjan otras nuevas.<\/p>\n Al principio se\u00f1al\u00e9 el hilo conductor com\u00fan de las conversaciones que tuve sobre Dise\u00f1ando el impacto de Glasswing<\/a>. Conf\u00edo en que puedas ver que el Enfoque muy interesante<\/em> era la mejor pr\u00e1ctica arquitectura empresarial<\/a>. Tom\u00f3 una pregunta dif\u00edcil con un plazo ajustado y proporcion\u00f3 una recomendaci\u00f3n clara sobre lo que podemos hacer para mitigar materialmente<\/em> una amenaza que se cierne implacablemente sobre nosotros.<\/p>\n Mejor a\u00fan, el mensaje de Glasswing constituye un ejemplo perfecto de c\u00f3mo vincular siempre la arquitectura empresarial con la agilidad empresarial. Podemos ver la cronolog\u00eda. Podemos ver c\u00f3mo las decisiones tomadas de forma concisa impusieron un nivel de realismo que a menudo se pasa por alto cuando disponemos de m\u00e1s tiempo.<\/p>\n El tiempo siempre es limitado. Nokia, RIM (Blackberry) y las divisiones de dispositivos port\u00e1tiles de Microsoft tuvieron mucho tiempo. Tuvieron una d\u00e9cada. Vieron el desastre a c\u00e1mara lenta. Como casi todas las organizaciones que perdieron una oportunidad o fueron aplastadas por una amenaza, no reaccion\u00f3<\/em>. La falta de reacci\u00f3n se reducir\u00e1 a no lograr crear una acci\u00f3n resuelta<\/em>, o simplemente no tener flexibilidad<\/em>.<\/p>\n Esta semana, mi desaf\u00edo se basa en el tiempo. Tiempo para dise\u00f1ar. Tiempo para decidir. Tiempo para actuar. Observa tu trabajo actual. \u00bfCu\u00e1ndo se produce el cambio? dejar de importar<\/em>\u00bfCu\u00e1ndo se esfumar\u00e1 la oportunidad? \u00bfCu\u00e1ndo se acaba el tiempo y la amenaza se materializa?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 vas a hacer para planificar, decidir y actuar a tiempo?.<\/p>\n La semana que viene hablar\u00e9 de la pregunta dif\u00edcil:\u00bfDe d\u00f3nde sacas ideas y recomendaciones como estas?<\/em>El mejor plan de arquitectura que se encuentra en una carpeta en el estante no est\u00e1 ayudando a su organizaci\u00f3n a aprovechar las oportunidades disponibles para alcanzar la excelencia.<\/p>\n Como siempre, agradezco sus comentarios y preguntas.<\/p>\n Qu\u00e9 tengas un lindo d\u00eda,<\/p>\n Dave<\/em><\/p>\nDave Hornford PD: S\u00ed, un intento accidental de asesinato semanal es demostrablemente dentro de mi tolerancia al riesgo.<\/em>. Los intentos accidentales ocurren y sigo adelante. Si quieres ver mi verdadera propensi\u00f3n al riesgo, simplemente mira.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting When the Decision Window Collapses Last week we looked at Architecting the Glasswing Shock. That message prompted more feedback than normal. I had some interesting conversations. Common themes in the conversation were: that was […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":684937,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[758,962],"tags":[925,966,965],"class_list":["post-684920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-enterprise-agility","tag-security-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=684920"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942164,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920\/revisions\/942164"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/684937"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=684920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=684920"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=684920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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\n\t<\/figure>\n\tArquitectura en m\u00faltiples horizontes<\/h2>\n
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Ejemplo de Glasswing como punto de reposo de valor inicial<\/h3>\n
Los puntos de transici\u00f3n ofrecen m\u00faltiples horizontes.<\/h2>\n
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Conclusi\u00f3n sobre la arquitectura cuando se reduce el plazo para tomar decisiones<\/h2>\n
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\nConexiam<\/a>\nDescargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
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