<\/p>\n
As\u00ed pues, esta semana nos alejamos de las hojas de ruta y volvemos al combustible digital: Arquitectura de datos<\/a><\/strong>.<\/p>\n Si recuerdas nuestro Serie de datos del oto\u00f1o pasado<\/a>, Admit\u00ed que siempre he tenido una relaci\u00f3n dif\u00edcil con la arquitectura de datos. Es fundamental. No hay grandes arquitectura empresarial<\/a> existe sin datos y arquitectura de seguridad<\/a>. Sin embargo, la t\u00edpica discusi\u00f3n \u00e1rida y obtusa suele desviarse del tema principal.<\/p>\n Nos apoyamos mucho en el modelo de datos empresariales de DAMA porque simplemente funciona. Esas pocas p\u00e1ginas de DMBOK son oro puro. Tres modelos sencillos:Modelo de sujeto<\/a>, Modelo de \u00c1rea Tem\u00e1tica (SAM)<\/a>, y Modelo l\u00f3gico de datos (LDM)<\/a> Te ofrecemos un modelo de datos empresarial completo. Con 8 a 20 temas y aproximadamente 20 entidades en el SAM, tendr\u00e1s la base para comprender la gobernanza de datos, el flujo de datos y las necesidades de datos con tan solo 160 a 400 palabras. Eso es todo.<\/p>\n Luego llegamos a un producto digital.<\/p>\n Ya conoces el producto digital que ofrece tu empresa. A veces, toda la empresa est\u00e1 organizada en torno a \u00e9l, como ServiceNow. Otras veces est\u00e1 profundamente integrado, como en el caso de Apple. Fotos<\/em>. A veces se ubica junto a los servicios que ofrece su empresa.<\/p>\n Cuando aplicamos el modelo DAMA cl\u00e1sico, tiene dificultades; francamente, se desmorona. Un sujeto es una actividad empresarial. Comencemos con las actividades empresariales centrales como: Venta<\/em>, Env\u00edo<\/em>, Facturaci\u00f3n<\/em>, y Apoyo<\/em>. Genial. Aqu\u00ed tenemos absoluta claridad sobre la gobernanza de datos centrales. El jefe de env\u00edos posee<\/em> datos de env\u00edo. El jefe de ventas<\/em> Gestiona las ventas. Planifica, vende, env\u00eda, factura y ofrece soporte. Los datos fluyen secuencialmente a trav\u00e9s de l\u00edmites organizativos bien definidos.<\/p>\n Por supuesto, la mayor\u00eda de los equipos tropiezan con palabras como cliente. Porque comenzaron con datos, no con negocios. Cuando comienzas con el tema (actividad comercial) descubres que las palabras son comprador<\/em>, receptor<\/em>, pagador<\/em> y operador<\/em>. Cada uno con diferentes relaciones con su empresa: mapee la relaci\u00f3n correcta, no un t\u00e9rmino vago como cliente<\/em> y todo queda claro.<\/p>\n Aqu\u00ed se muestra un panorama de datos empresariales. Impresionante. La gobernanza y el flujo de datos saltan a la vista. Se dispone de un vocabulario com\u00fan y claro con la empresa. El \u201cProducto\u201d es simplemente una entidad que se entrelaza con los dem\u00e1s sujetos, estableciendo relaciones de datos adicionales.<\/p>\n Luego, obtienes un producto digital. Tu cliente accede a tu software y escribe sus esperanzas, miedos y sue\u00f1os (redes sociales). O gestiona su ecosistema de TI (ServiceNow). O su tel\u00e9fono toma fotograf\u00edas con fecha y ubicaci\u00f3n, y almacena la imagen en tu repositorio de datos.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo encajan en su modelo de datos empresariales la expresi\u00f3n de una esperanza, la direcci\u00f3n IP utilizada por el navegador, la direcci\u00f3n IP interna del CI del cliente y la ubicaci\u00f3n del tel\u00e9fono del cliente a las 23:25 del viernes por la noche?<\/p>\n\t Un l\u00edo enredado<\/strong><\/p>\n Un producto digital es fundamentalmente diferente porque el cliente es adentro<\/em> La m\u00e1quina. El producto es<\/em> integrado en la actividad. El cliente a menudo realiza la actividad sin nosotros.<\/p>\n Pensemos en ServiceNow, la plataforma de operaciones de TI m\u00e1s utilizada. El cliente la usa para ingresar sus elementos de configuraci\u00f3n (CI) y su cartera de aplicaciones. Si no establecemos una distinci\u00f3n clara entre producto y tema, nos enfrentamos a un c\u00edrculo vicioso. Tampoco podemos aplicar nuestros temas (actividades empresariales) dentro del producto.<\/p>\n Los CI fueron f\u00e1ciles. Podemos ver claramente que ServiceNow Corporation puede tener un CI utilizado para operar el producto y que no tiene nada que ver con lo que hay dentro del producto. El desaf\u00edo son los datos que cruzan la l\u00ednea. Cuando el cliente participa en nuestro proceso comercial, cuando el cliente crea un ID de ServiceNow utilizado para administrar tickets y proporcionar acceso al producto, ese ID ahora es material para ServiceNow. Sujeto de seguridad<\/em>, Tema de facturaci\u00f3n<\/em>, Tema de atenci\u00f3n al cliente<\/em>.<\/p>\n Cruzamos el horizonte de sucesos cuando utilizamos datos relevantes para el producto en nuestras operaciones. Las cosas se ponen muy raras cuando se cruza el horizonte de sucesos.<\/p>\n Sencillamente, no cruces el horizonte de sucesos.<\/p>\n Separe expl\u00edcitamente la arquitectura de datos del producto de la arquitectura de datos de la empresa. En el momento en que comenzamos ese camino, nos topamos con el elefante en la habitaci\u00f3n: Condiciones de uso de los datos<\/strong>.<\/p>\n Separar los datos del producto de los datos empresariales plantea la restricci\u00f3n fundamental: \u00bfcu\u00e1les son los t\u00e9rminos de uso de los datos? Utilizamos t\u00e9rminos de uso en todas partes. Navegar por<\/a> Porque nos proporciona una restricci\u00f3n arquitect\u00f3nica clave. En la \u00e9poca de la arquitectura orientada a servicios, usaba la "prueba del autob\u00fas" para explicar las condiciones de uso. Un autob\u00fas es un servicio compartido con condiciones de uso estrictas. Un billete da derecho a un pasajero. Un billete en una parada da derecho a un pasajero en una ruta preprogramada. Ese billete, ruta y parada solo son v\u00e1lidos en los horarios programados.<\/p>\n El conductor no pregunta ad\u00f3nde quieres ir, cu\u00e1ndo quieres llegar ni si quieres que te lleven a casa. Tampoco permitir\u00e1 que un cebra use el billete. Condiciones de uso claras.<\/p>\n Utilizamos una comparaci\u00f3n simple y contundente en nuestra trabajos de consultor\u00eda<\/a>. Cuando creas un producto digital, \u00bfSomos Correos o somos Facebook?<\/strong><\/p>\n El servicio postal proporciona un servicio vital: enrutar mensajes desde el remitente hasta el destinatario. Para ello, necesita metadatos muy espec\u00edficos: la direcci\u00f3n de destino, la direcci\u00f3n de retorno y el nivel de servicio contratado. Pero aqu\u00ed radica la limitaci\u00f3n absoluta: Nunca miran dentro del sobre.<\/em> Su arquitectura, su gobernanza y sus modelos de datos se basan en la premisa de que el contenido de la correspondencia no les incumbe. Si un empleado de correos abre el correo para analizar tus cartas y venderte publicidad personalizada, eso no es una estrategia de monetizaci\u00f3n inteligente. Es un delito.<\/p>\n Ahora, Facebook. Facebook es exactamente lo contrario. S\u00ed, al igual que el servicio postal, median la comunicaci\u00f3n. Hacen un seguimiento de los metadatos relevantes para operar el servicio<\/em>. Pero el contenido de tus mensajes<\/em> Es el motor principal de su modelo de negocio. Abren cada mensaje y lo analizan. Rastrean las acciones del destinatario. Comparan remitentes, destinatarios, temas y todo lo dem\u00e1s. Es como si rebuscaran en nuestro caj\u00f3n de calcetines para monetizar el contenido, la marca, el tipo y el uso. Porque los T\u00e9rminos de Uso les permiten hacerlo.<\/p>\n Cualquier t\u00e9rmino de uso puede funcionar. Algunos t\u00e9rminos de uso, como los de WhatsApp, est\u00e1n dise\u00f1ados para una privacidad extrema. Otros, otorgan acceso a todo. Recuerda que esto no es privacidad; ni siquiera Facebook lo hace. publicar<\/em> Tus esperanzas, sue\u00f1os y obsesiones. Pero los utilizan. Los utilizan porque los t\u00e9rminos del producto se lo permiten. Cuando se infringen los t\u00e9rminos de uso, se produce un fallo arquitect\u00f3nico grav\u00edsimo. No se ha logrado establecer los l\u00edmites.<\/p>\n Los t\u00e9rminos de uso siempre los establece el due\u00f1o<\/em>. Propietario del servicio, propietario del producto, propietario de las instalaciones, propietario del \u00e1rea de negocio. Da igual. En la pr\u00e1ctica, recurrimos al Propietario del Producto. No a cualquier representante de un equipo \u00e1gil, sino a la persona responsable del producto que ofrecemos a nuestros clientes. La persona que puede equilibrar las condiciones de uso aceptables para los clientes con las condiciones aceptables para la empresa. Recuerde, muchos usuarios del transporte p\u00fablico desean un conductor a tiempo completo. Alguien que los espere pacientemente para llevarlos a donde quieran ir. Y ese servicio existe, pero a un precio diferente.<\/p>\n Las condiciones de uso establecen l\u00edmites que se pueden controlar. La tensi\u00f3n reside en cada l\u00edmite. La arquitectura prospera al abordar las condiciones l\u00edmite.<\/p>\n La funci\u00f3n "Recuerdos" de Apple Photo genera tensi\u00f3n. Apple proporciona almacenamiento y compartici\u00f3n comunes en su plataforma, lo que se parece mucho a la mediaci\u00f3n comunitaria de Facebook. Sin embargo, la propuesta de valor principal de Apple es la privacidad. Defienden ferozmente sus t\u00e9rminos de uso. Llegar\u00e1n incluso a retirar servicios de los mercados cuando no puedan garantizar que nadie pueda acceder a su informaci\u00f3n. Caj\u00f3n de calcetines de manzana<\/em> sin tu participaci\u00f3n activa.<\/p>\n En el lado interno no gastan ni un centavo procesando datos de clientes para ejecutar una orden judicial. Porque no puedo mirar<\/em>. Afirman en el tribunal: No hay puerta trasera<\/em>.<\/p>\n Luego ofrecen un servicio que revisa y selecciona tus fotos para tus recuerdos. Sin embargo, Sus t\u00e9rminos de uso garantizan una privacidad absoluta.<\/a>.<\/p>\n Abordan estas duras limitaciones (Apple no puede mirar y tus fotos son seleccionadas) con fuertes arquitectura de la aplicaci\u00f3n<\/a>. En t\u00e9rminos de Navigate, simplemente est\u00e1 usando el Modelo de montaje<\/a>.<\/p>\n El ensamblaje de funcionalidades es una tarea fundamental para un arquitecto de aplicaciones. Este ensamblaje define los l\u00edmites de la integraci\u00f3n, el ciclo de vida y las dependencias; es el desaf\u00edo cr\u00edtico de la arquitectura de aplicaciones. Sabemos que la funcionalidad puede ubicarse en cualquier lugar. Literalmente en cualquier lugar. Se puede integrar en una aplicaci\u00f3n empresarial, exponer en un microservicio o incluso incorporar directamente en un ASIC.<\/p>\n Para cumplir con los T\u00e9rminos de uso de datos, Apple opta deliberadamente por implementar la funcionalidad de AI Worker directamente en el dispositivo perif\u00e9rico: tu iPhone. Al concentrar el procesamiento y los datos en un solo lugar, Apple se desvincula f\u00edsicamente de estos \u00faltimos. Renuncian conscientemente a la posibilidad de monetizar al cliente.<\/p>\n Ignora lo que has declarado y las consecuencias negativas se abalanzar\u00e1n como buitres. La responsabilidad obliga a recurrir a protecci\u00f3n posterior, generando complejidad, acumulando deuda t\u00e9cnica y un coste adicional que deja una caja de responsabilidades escondida en un rinc\u00f3n oscuro.<\/p>\n Cuando tengas t\u00e9rminos de uso para tu producto digital, sigue el ejemplo de Apple. Crea la arquitectura de la aplicaci\u00f3n, la arquitectura tecnol\u00f3gica y la arquitectura de seguridad que cumplan con los requisitos.<\/p>\n Si no se parte de los datos del producto y no se conocen las condiciones del servicio (Facebook, que se dedica a espiar para ganarse la vida; Correos, que lo hace cuando se le indica; o Apple, que no puede espiar), la arquitectura inevitablemente deriva hacia la responsabilidad.<\/p>\n Los desaf\u00edos m\u00e1s complejos surgen cuando las operaciones de tu negocio mejoran gracias al uso de los datos del producto. Un ejemplo sencillo es utilizar las identidades que tus clientes mantienen dentro de tu producto SaaS para gestionar el control de acceso o la autorizaci\u00f3n.<\/p>\n Nunca desatar\u00e1s el nudo modificando tus temas de "Ventas", "Soporte" u "Operaciones de TI". Eso es como tirar m\u00e1s fuerte de la cuerda. Solo aprieta el nudo. No es diferente a tener una reuni\u00f3n m\u00e1s sobre qui\u00e9n es el due\u00f1o del cliente<\/em>.<\/p>\n Mi desaf\u00edo esta semana es analizar sus productos digitales. \u00bfSeparan de forma clara y precisa los productos digitales en la arquitectura de su aplicaci\u00f3n? \u00bfY su arquitectura de datos? \u00bfO lo mezclan todo en un enredo con los datos para operar? su<\/em> negocio y soporte de aplicaciones su<\/em> \u00bfNegocio? Empiece a destacar sus productos digitales como sujetos. Empiece a indicar expl\u00edcitamente los T\u00e9rminos de uso. Empiece gobernando su arquitectura<\/a> siguiendo las instrucciones que se le han dado.<\/p>\n La semana que viene, les mostrar\u00e9 exactamente c\u00f3mo lo hacemos. Analizaremos c\u00f3mo definir los l\u00edmites y establecer restricciones claras. Simplemente, comenzaremos extendiendo el modelo de datos empresariales DAMA est\u00e1ndar y trataremos cada producto digital como un sujeto DAMA.<\/p>\n Como siempre, agradezco sus opiniones y comentarios.<\/p>\n \u00a1Qu\u00e9 tengas un lindo d\u00eda!<\/p>\n Saludos,<\/p>\n Dave<\/strong> Dave Hornford Conexiam<\/p>\n PD.<\/strong> Si desenredar su arquitectura de datos es fundamental para usted, consulte nuestra Taller de fundamentos de arquitectura de datos<\/strong><\/a>. Le ayudaremos a definir sus sujetos, a establecer sus contratos de datos y a garantizar que sus t\u00e9rminos de uso gu\u00eden su arquitectura, en lugar de perjudicarla.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting Digital Products: Start with the Terms of Use Last time I sent a message, we were looking at constraints. I wanted you to understand that the constraints placed on you are your best friend. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":688904,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,964],"class_list":["post-688902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-digital-products-data"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688902","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=688902"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688902\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942177,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688902\/revisions\/942177"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/688904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=688902"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=688902"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=688902"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Ca\u00f1a](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/AdobeStock_431937669.jpeg\" "\\"AdobeStock_431937669\\"")
\n\t<\/figure>\n\t<\/h2>\n
La lucha con los productos digitales<\/h2>\n
\u00bfEres la oficina de correos o Facebook?<\/h2>\n
La asamblea como m\u00e1ximo mecanismo de aplicaci\u00f3n de la ley<\/h2>\n
Conclusi\u00f3n: Corta el nudo<\/h2>\n
Descargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
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