Todos los dem\u00e1s quieren que las partes interesadas resuelvan su problema local. La implicaci\u00f3n es obvia: todos los dem\u00e1s quieren el poder de las partes interesadas para s\u00ed mismos. Ayudamos a las partes interesadas a impulsar su agenda. Para ser efectivos, debemos sentarnos en su lado de la mesa<\/em>. Ofrecemos asesoramiento s\u00f3lido basado en nuestro an\u00e1lisis de alternativas de arquitectura<\/a><\/p>\n A veces eso significa que intervenimos con cuestiones que quiz\u00e1s no hayan considerado.Glasswing y Mythos impactan<\/a>-la mayor parte del tiempo trabajamos con preguntas predecibles, como la serie de productos digitales<\/a>. <\/p>\n Dejamos la serie de productos digitales hablando de la Colisi\u00f3n en la l\u00ednea amarilla<\/a>. Donde nuestro arquitectura de productos digitales<\/a> necesita proporcionar el n\u00facleo normas de circulaci\u00f3n<\/em>.<\/p>\n Las reglas b\u00e1sicas de la carretera se derrumban en el L\u00ednea amarilla<\/a> En la carretera. El control de tr\u00e1fico b\u00e1sico que permite un flujo de tr\u00e1fico seguro a alta velocidad con la m\u00ednima sobrecarga. Es f\u00e1cil preocuparse, entrar en p\u00e1nico y recurrir al equivalente de una autopista dividida de varios carriles. Todo para garantizar que nada pueda salir mal.<\/p>\n Cuando restringimos demasiado, estamos bloqueando el El genio creativo de nuestros equipos de desarrollo \u00e1gil<\/a>. Nos imaginamos que podemos prever cualquier eventualidad y construir un sistema altamente restringido que sea seguro y que fomente la serendipia.<\/p>\n Esta semana, exploremos la realidad. \u00bfC\u00f3mo encontramos los controles necesarios?.<\/p>\n\t Bisontes reintroducidos en Banff <\/strong><\/p>\n Nadie les dice por d\u00f3nde caminar ni qu\u00e9 comer.<\/strong><\/p>\n Un desarrollo \u00e1gil bien hecho reduce el precio de una comunicaci\u00f3n terrible entre los cliente<\/em>, El revelador<\/em>, y el operadores<\/em>. Los enfoques iterativos y la participaci\u00f3n regular permiten que todas las partes comprendan lo que dice la otra, construyendo de forma econ\u00f3mica lo que nadie quiere.<\/p>\n Eso es todo. Vas a cometer muchos errores. As\u00ed que fracasa sin gastar mucho.<\/p>\n Como arquitecto empresarial, el mito corrosivo es el de un equipo de producto que trabaja de abajo hacia arriba y colabora con un cliente. Los desarrolladores y los usuarios colaboran. Luego iteran. Y entonces ocurre la magia.<\/p>\n Este mito casi funciona en la empresa emergente independiente y simplista, donde la usuario<\/em> es el cliente<\/em>. Incluso aqu\u00ed la tasa de fallos cuando el cliente<\/em> La cantidad que se le pide que pague la factura es asombrosa.<\/p>\n Dentro de una empresa compleja, este mito es una receta para el desastre. usuarios<\/em> No son clientes. Jam\u00e1s. Compran con la tarjeta de cr\u00e9dito de otra persona. Sus entregas vienen con cajas y cajas de complejidad y costos de mantenimiento.<\/p>\n Nuestro trabajo consiste en ofrecer la funci\u00f3n de inicio m\u00e1s potente.disciplina de mercado<\/em>. Mantenemos el pagador de facturas<\/em>-la parte interesada que es responsable del valor, el costo de capital, el costo operativo, el cumplimiento, el riesgo y el estado de resultados, en primer plano y en el centro de atenci\u00f3n.<\/p>\n Aun as\u00ed, lo deseo desesperadamente todo. Quiero esa libertad creativa desde abajo y los l\u00edmites estrictos de lo que pagador de facturas<\/em> quiere.<\/p>\n Esto no significa adoptar el peor enfoque posible y realizar un gran dise\u00f1o antes de los sprints. Arquitectos de empresa<\/a> No tengo nada que hacer all\u00ed.<\/p>\n Esto no significa tomar el otro camino peor posible y lanzarse al sprint. El prop\u00f3sito de arquitectura empresarial<\/a> Se trata de guiar un cambio efectivo, no de detallar el dise\u00f1o ni de debatir el enfoque sobre lo que se debe construir.<\/p>\n En cambio, necesitamos un camino donde las fronteras r\u00edgidas no representen un obst\u00e1culo cotidiano. Un camino donde nuestros genios creativos cuenten con un amplio margen de maniobra. Quiero brindar a mis equipos la misma libertad y autonom\u00eda que Apple ofrece a los desarrolladores de iOS, con los mismos controles absolutos que protegen los intereses de la empresa.<\/p>\n Durante a\u00f1os, Parks Canada proporcion\u00f3 bisontes salvajes de Parque Nacional de Elk Island<\/a> a programas internacionales de reintroducci\u00f3n. Pero hab\u00edan pospuesto reintroducirlos a Parque Nacional Banff<\/a>. <\/p>\n Hist\u00f3ricamente, los bisontes vagaban por las llanuras de Am\u00e9rica del Norte. Banff es una enorme \u00e1rea mayormente salvaje con una importante actividad recreativa. Al este se encuentran las tierras agr\u00edcolas y ganaderas de Alberta. Podr\u00edamos pensar que la reintroducido<\/em> Los bisontes eran para Banff. Podr\u00edamos suponer que no se desplazaron a las zonas menos remotas del parque. O que deambularon por las tierras de los ranchos al este del parque. <\/p>\n Sin embargo, los bisontes no tienen inter\u00e9s en l\u00edneas en un mapa<\/em>.<\/p>\n Hace nueve a\u00f1os, en 2017, 16 bisontes de las llanuras fueron reintroducidos en el praderas de monta\u00f1a en la zona noreste m\u00e1s remota del parque Banff<\/a>. Cuando se realiz\u00f3 el \u00faltimo recuento en 1924, hab\u00eda m\u00e1s de 130.<\/p>\n El Departamento de Parques controla la manada mediante mecanismos sencillos y un l\u00edmite bien definido. Unas vallas bajas dificultan el paso de los animales r\u00edo abajo hacia los ranchos. M\u00e1s adelante, los guardaparques emplean t\u00e9cnicas de pastoreo para que la manada regrese a la zona donde se la dejar\u00e1 en paz. Para algunos bisontes m\u00e1s aventureros, se utilizan tranquilizantes y se les traslada a zonas m\u00e1s remotas.<\/p>\n En el d\u00eda a d\u00eda, nadie intenta decirle a los bisontes ad\u00f3nde ir ni qu\u00e9 comer. Ni siquiera los protegen de los lobos o los osos pardos.<\/p>\n Los bisontes tienen libertad creativa.<\/p>\n Tienen l\u00edmites bien definidos.<\/p>\n Hagamos lo mismo con nuestros productos digitales.<\/p>\n Ese es nuestro trabajo.<\/p>\n Los bisontes salvajes de Banff deambulan libremente por 1200 kil\u00f3metros cuadrados. Tus equipos de producto trabajan libremente dentro de tu empresa. Esto es una combinaci\u00f3n de l\u00edmites, objetivos y fronteras internas y externas.<\/p>\n Quiero que pienses en el l\u00edmite fundamental e infranqueable de los productos digitales modernos. arquitectura de datos<\/a> proporciona-condiciones de uso de los datos<\/a>. Nuestros productos digitales inevitablemente capturan datos. perteneciente a otra persona<\/em>. Piensa en Apple y tus fotos digitales. O en ServiceNow y el flujo de trabajo y las autorizaciones del cliente. O en Gmail y tus contactos.<\/p>\n Nunca podr\u00e1s abordar el l\u00edmite duro que viene de condiciones de uso de los datos<\/a> esperando a que alguien empiece a conducir por el lado equivocado de la carretera.<\/p>\n Utilizamos dos herramientas espec\u00edficas para establecer este l\u00edmite, Modelo de documento l\u00f3gico<\/strong><\/a> y Especificaciones de arquitectura<\/strong>-particularidad principios de arquitectura<\/a><\/em>, patrones de arquitectura<\/a><\/em>, y est\u00e1ndares.<\/p>\n Los documentos l\u00f3gicos permiten visualizar los datos del producto digital dentro de otros sistemas empresariales sin perder de vista que todos los datos que los componen est\u00e1n sujetos a estrictas restricciones. No solo algunos, ni a veces, sino todos los datos en todo momento.<\/p>\n Al usar un documento l\u00f3gico, podemos usar una comprensi\u00f3n del negocio, no una comprensi\u00f3n de la estructura de datos. Estoy hablando de llamarlo un Foto<\/em>. Eso incluye el archivo jpg o hiec, m\u00e1s los metadatos, m\u00e1s todo.<\/p>\n Comenzamos con algunas propiedades:<\/p>\n Tipo de documento para resaltar los documentos con requisitos especiales de retenci\u00f3n y contenido.<\/p>\n Registro:<\/strong> Documento requerido para cumplir con las obligaciones definidas por ley o contrato; su contenido y conservaci\u00f3n est\u00e1n sujetos a mandatos externos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Documento comercial:<\/strong> Documento definido internamente que respalda los procesos de negocio; su contenido y conservaci\u00f3n se rigen por la pol\u00edtica organizativa para garantizar la coherencia, la auditabilidad y la eficiencia operativa.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Documento transitorio:<\/strong> Documento creado y utilizado por un individuo, departamento o equipo. Su contenido se ajusta a las necesidades de su creador y, si bien no est\u00e1 sujeto a plazos de retenci\u00f3n formales, la pol\u00edtica interna puede restringir su conservaci\u00f3n para mitigar riesgos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n La propiedad de acceso a datos explica la protecci\u00f3n requerida de la informaci\u00f3n o su confidencialidad. Los atributos de esta propiedad cambian con frecuencia. Esta lista le ayudar\u00e1 a reflexionar.<\/p>\n Solo para el pa\u00eds<\/strong> \u2013 La informaci\u00f3n debe limitarse al uso y residencia dentro del pa\u00eds. Esto limitar\u00e1 las opciones de instalaci\u00f3n, dise\u00f1o de seguridad, integraci\u00f3n y acceso sin conexi\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n Proceso \/ Producto solamente<\/strong> \u2013 Los datos no podr\u00e1n utilizarse fuera del producto o del proceso empresarial. Esto limitar\u00e1 el dise\u00f1o y la integraci\u00f3n de la seguridad.<\/p>\n<\/li>\n Datos bajo custodia<\/strong> \u2013 Los datos pertenecen a otra organizaci\u00f3n (cliente). Esto limitar\u00e1 el dise\u00f1o de seguridad, el dise\u00f1o de la aplicaci\u00f3n y la integraci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n La propiedad de protecci\u00f3n de datos de la informaci\u00f3n explica la protecci\u00f3n requerida de la informaci\u00f3n. Usted busca los niveles Absoluto, Mejorado y Relajado. Invariablemente, esta propiedad requiere una comprensi\u00f3n de los datos. Protecci\u00f3n est\u00e1ndar de Datos bajo custodia<\/em> puede ser m\u00e1s estricto que la protecci\u00f3n mejorada de datos corporativos.<\/p>\n Relajado<\/strong> \u2013 La informaci\u00f3n tiene requisitos de protecci\u00f3n de datos inferiores a lo normal. Esta especificaci\u00f3n requiere una definici\u00f3n clara del requisito.<\/p>\n<\/li>\n Est\u00e1ndar<\/strong> \u2013 La informaci\u00f3n cuenta con protecci\u00f3n de datos conforme a los est\u00e1ndares de la industria o de la organizaci\u00f3n. Esta especificaci\u00f3n debe hacer referencia a un est\u00e1ndar abierto.<\/p>\n<\/li>\n Mejorado<\/strong> \u2013 La informaci\u00f3n tiene requisitos de protecci\u00f3n de datos superiores a lo normal. Esta especificaci\u00f3n requiere una definici\u00f3n clara de dicho requisito.<\/p>\n<\/li>\n Absoluto<\/strong> \u2013 La informaci\u00f3n tiene requisitos \u00fanicos de protecci\u00f3n de datos. Esta especificaci\u00f3n requiere una definici\u00f3n clara de dicho requisito.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n Lo que busco es una indicaci\u00f3n inequ\u00edvoca de que tengo una restricci\u00f3n<\/em> limitando mis grados de libertad.<\/p>\n La primera vez que me encuentro con una restricci\u00f3n de datos, necesito explorar dicha restricci\u00f3n.<\/p>\n Comience con el origen de la restricci\u00f3n. \u00bfEs espec\u00edfica del producto y est\u00e1 vinculada a...? condiciones de uso<\/em> (contrato), regulaci\u00f3n o pol\u00edtica. Esto queda fuera de las decisiones sobre productos digitales. Esto le indica el l\u00edmite de la restricci\u00f3n y qui\u00e9n es due\u00f1o de la decisi\u00f3n<\/em> sobre si la arquitectura y la implementaci\u00f3n cumplen.<\/p>\n S\u00ed, comenzamos con qui\u00e9n tiene la decisi\u00f3n de si la arquitectura cumple con la restricci\u00f3n. Entre nosotros, algunas restricciones comienzan a colapsar un modelo simplista de Las partes interesadas son propietarias de la arquitectura.<\/em>. Los contratos y las regulaciones simplemente existen. Las pol\u00edticas, a menudo, simplemente existen. Rara vez tenemos el tiempo o la energ\u00eda para estar pendientes de los cambios en los contratos o las pol\u00edticas.<\/p>\n Quiero llegar a una especificaci\u00f3n de arquitectura reutilizable.principio de arquitectura<\/a><\/em>, patr\u00f3n de arquitectura<\/a><\/em>, y est\u00e1ndar. Cuando tengo una especificaci\u00f3n de arquitectura reutilizable, no tengo que volver a hacer el an\u00e1lisis.<\/p>\n Mis puntos dulces son un patr\u00f3n de arquitectura<\/a><\/em> o bloque de construcci\u00f3n arquitect\u00f3nico. Ambos proporcionan un enfoque com\u00fan a un problema predecible. Patrones:<\/p>\n Dejemos de lado la idea de reinventar la rueda.<\/p>\n<\/li>\n Mejorar la confianza en que la arquitectura cubre completamente la restricci\u00f3n y responde con \u00e9xito a las dificultades.<\/p>\n<\/li>\n Permitirte colapsar recurrente compensaci\u00f3n de arquitectura<\/a> conversaciones<\/p>\n<\/li>\n Difunda las respuestas y el enfoque preferidos de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n Simplificar la evaluaci\u00f3n de la soluci\u00f3n durante gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Sobre todo, los patrones de arquitectura simplifican gobernanza de la arquitectura<\/a>. Ya habremos hecho los c\u00e1lculos y llegado a una respuesta bien fundamentada para nuestra arquitectura.<\/p>\n Los buenos patrones abarcar\u00e1n todos los \u00e1mbitos.arquitectura empresarial<\/a>, arquitectura de datos<\/a>, solicitud<\/a>, tecnolog\u00eda y arquitectura de seguridad<\/a>.<\/p>\n Los buenos patrones se integran en las plataformas y los servicios compartidos, por lo que el equipo \u00e1gil ni siquiera tiene que pensar en ello. <\/p>\n Cuando tienes patrones excelentes integrados en tus plataformas y herramientas, gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> Se vuelve mucho m\u00e1s f\u00e1cil. Dejas de preguntar \u00bfC\u00f3mo manejaste los datos de custodia ultrasecretos?<\/em>\u00bfEn cambio, le pides al equipo de pruebas que se asegure de que est\u00e1n validando 100% de los accesos de la datos fotogr\u00e1ficos<\/em> solo ocurre en espacio de usuario<\/em>.<\/p>\n \u00a1Listo! De esta forma, evitamos mec\u00e1nicamente que el equipo \u00e1gil incumpla nuestros contratos con los clientes.<\/p>\n De acuerdo, s\u00e9 que nunca es tan f\u00e1cil; pero puedo subcontratar gran parte de la investigaci\u00f3n a personas en la cadena de gesti\u00f3n, desarrollo y pruebas de productos. Integramos las especificaciones de arquitectura requeridas en el sistema completo, comenzando con Arquitectura superior<\/strong> y terminando con criterios de aceptaci\u00f3n<\/a>. <\/p>\n Es m\u00e1s probable que cada producto y proyecto est\u00e9 guiado y limitado por aquellos anteriores. decisiones arquitect\u00f3nicas<\/a>.<\/p>\n Una buena arquitectura empresarial no se trata de microgesti\u00f3n. Se trata de usar directrices y limitaciones para que a todos les resulte m\u00e1s f\u00e1cil realizar las tareas b\u00e1sicas con menos esfuerzo. <\/p>\n Los guardaparques de Banff no saben cu\u00e1ntos bisontes deambulan por el parque. Algunos llevan rastreadores satelitales para que los guardaparques puedan sigue al reba\u00f1o<\/em>. Las vallas de barrera dificultan algunos caminos que no quieren que sigan los bisontes. A pesar de todo, solo se necesitaron un par de a\u00f1os para que un toro descarriado vagar hacia el este en direcci\u00f3n a un pueblo de pastoreo<\/a>Lo recogieron mientras caminaba por la calle.<\/p>\n Espero que la resoluci\u00f3n de los incumplimientos arquitect\u00f3nicos no requiera una intervenci\u00f3n dr\u00e1stica. Sin embargo, no tema intervenir para proteger el valor del producto digital, la familia de productos y el ecosistema de su empresa.<\/p>\n T\u00f3mese un momento para analizar sus propios productos digitales. \u00bfCuenta con patrones claros que simplifiquen las principales limitaciones de su arquitectura? \u00bfEst\u00e1n esos patrones integrados en las plataformas y herramientas? \u00bfO recurre a intervenciones costosas una vez que el proyecto ya est\u00e1 avanzado, para luego cometer errores?<\/p>\n Haz los c\u00e1lculos. Gu\u00eda el cambio.<\/p>\n La semana que viene, comenzaremos un viaje para explorar las especificaciones de arquitectura.principios de arquitectura<\/a>, patrones de arquitectura<\/a>, y est\u00e1ndares. <\/p>\n \u00a1Qu\u00e9 tengas un lindo d\u00eda!<\/p>\n Saludos, Dave<\/strong> Dave Hornford Conexiam<\/p>\n PD.<\/strong> Nadie quiere una manada de bisontes tomando el sol en la autopista 1. Por mucho que me guste ver bisontes salvajes, cuando voy por la autopista 1 tengo un destino. Lo mismo ocurre con los otros 60.000 coches que quedar\u00edan atascados. <\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting Digital Products: Fencing the Ecosystem Last week, I closed off the Glasswing sidetrack- starting with architecting the Glasswing shock, how all architecture must face the challenge of time, and closing with talking to stakeholders […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":705236,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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Genio creativo de los l\u00edmites <\/h2>\n
La interacci\u00f3n cr\u00edtica de la libertad limitada<\/h2>\n
El modelo l\u00f3gico de documentos<\/h3>\n
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Especificaci\u00f3n de arquitectura de potencia<\/h3>\n
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Conclusi\u00f3n: Cercando el ecosistema<\/h2>\n
Descargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
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