Mi \u00faltimo mensaje continu\u00f3 \u00a0hoja de ruta de arquitectura <\/a>conversaci\u00f3n. Hablamos de cocreando una hoja de ruta din\u00e1mica<\/a>. Esto se basa en la tesis central de que hoja de ruta de arquitectura<\/a> no tiene nada en com\u00fan con un plan fr\u00e1gil<\/a>, y que un arquitecto empresarial<\/a> tiene que estar preparado para conversaciones de tres niveles<\/a>.<\/p>\n La semana pasada, observ\u00e9 detenidamente afrontar con honestidad los hechos inc\u00f3modos con sus partes interesadas.<\/a>. Esta semana, hablaremos de la pr\u00e1ctica generalizada de fingir.<\/p>\n Simulando que tenemos una hoja de papel en blanco.<\/p>\n Fingir que la transformaci\u00f3n es f\u00e1cil.<\/p>\n Una vez que empezamos a fingir, no paramos. La arquitectura ficticia lleva al dise\u00f1o ficticio. Los dise\u00f1os ficticios llevan a la implementaci\u00f3n ficticia. Entonces la realidad nos frena en seco.<\/p>\n Ante la cruda realidad operativa, la m\u00fasica se detiene. En ese momento, la realidad exige el talento y la energ\u00eda de nuestro personal.\u201csubsidio humano oculto<\/a>\u201d se utiliza para sortear cualquier fantas\u00eda.<\/p>\n Fingir es fatal.<\/p>\n Disfrutemos de la realidad.<\/p>\n\t Puente sobre el Pac\u00edfico<\/strong><\/p>\n Cuando pienso en la realidad, pienso en verdades duras.<\/p>\n Tenemos que pagar nuestras facturas<\/em>.<\/p>\n La gravedad es siempre apuntando hacia abajo<\/em>. La gravedad siempre te acelera a 9,8 metros por segundo al cuadrado.<\/p>\n La ley de navegaci\u00f3n de Canad\u00e1 dice que no se puede interferir con la navegaci\u00f3n mar\u00edtima. Por lo tanto, si vives al otro lado de un puerto en funcionamiento, puedes andar<\/em> o pagar por un puente que ap\u00e1rtate del camino<\/em>. Algunos d\u00edas tengo que esperar a que un barco se aparte para poder cruzar el Pac\u00edfico e ir a trabajar.<\/p>\n Ahora conocemos la realidad: las construcciones sociales, los mundos naturales y las leyes bajo las que vivimos.<\/p>\n Busquemos fuentes de realidad arquitect\u00f3nica:<\/p>\n Normalmente les digo a los arquitectos que busquen grados de libertad. Cuando desarrollo arquitectura para apoyar estrategia<\/a>, y arquitectura de cartera<\/a> Busco limitaciones.<\/p>\n En el nivel superior tenemos opciones ilimitadas. Necesito eliminar opciones.<\/p>\n Necesito pautas y l\u00edmites para encauzar mi pensamiento.<\/p>\n \u00a1Necesito restricciones!<\/p>\n Sobre todo necesito un conjunto coherente de restricciones; me encantan las bien pensadas. arquitectura superior<\/a> y una clara proyecto de arquitectura<\/a>.<\/p>\n Uno de nuestros casos de estudio de capacitaci\u00f3n es NA Construction: eran una Consultor\u00eda Conexiam<\/a> cliente. Utilizamos NA Construction en nuestra formaci\u00f3n pr\u00e1ctica. EA con TOGAF y Navigate<\/a>.<\/p>\n Es un caso divertido. Me gusta porque lo analizamos de principio a fin r\u00e1pidamente.<\/p>\n En 18 meses desarrollamos una arquitectura estrat\u00e9gica, una cartera de transformaci\u00f3n<\/a>, luego varias arquitecturas de proyecto, y complet\u00f3 el trabajo de implementaci\u00f3n hasta el 1er estado de transici\u00f3n<\/a>.<\/p>\n Fueron 18 meses sencillos. Primero la hoja de ruta de la arquitectura. Luego seleccionamos un ERP y lo implementamos, dedicando 3 mini-ERP<\/em> y 4 sistemas de RRHH en nuestra plataforma compartida. Luego consolidamos m\u00e1s de 100 sistemas de licitaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos en un \u00fanico enfoque flexible entre empresas con procedencia de datos de extremo a extremo para garantizar necesidades de datos<\/a> y flujos de datos<\/a> Cumplimos con los controles del proyecto. Lo m\u00e1s importante es que seleccionamos e implementamos un sistema de control de proyectos com\u00fan e infinitamente escalable.<\/p>\n Transformamos sus operaciones. Cada una de sus entidades operativas locales pod\u00eda funcionar de forma independiente, participando en licitaciones y gestionando con \u00e9xito un proyecto de $25,000 para pavimentar el estacionamiento de un centro comercial, o bien, unirse para ejecutar sin problemas la construcci\u00f3n de una mina remota valorada en $4,000,000,000.<\/p>\n Un cliente cedi\u00f3 personal para trabajar con nosotros en el control de proyectos. El cliente qued\u00f3 muy impresionado con el nuevo capacidad<\/a>\u00a0Para coordinar y controlar los proyectos, adjudicaron directamente un proyecto de 1.300 millones de d\u00f3lares ($) en lugar de su pr\u00e1ctica habitual de licitar partes peque\u00f1as y manejables.<\/p>\n Me encanta este caso. Demuestra que hacer arquitectura es posible. no requiere tiempo extra<\/em>-se centra en el valor. La ganancia de margen en ese proyecto integrado de $1.3 mil millones pag\u00f3 por el transici\u00f3n<\/em>.<\/p>\n Siempre que alguien cuestiona el valor de hacer arquitectura<\/em>, Pienso en el margen. Pienso en un enfoque arquitect\u00f3nico. Eso no cuesta, pero da frutos.<\/em>.<\/p>\n La construcci\u00f3n de Norteam\u00e9rica [hoja de ruta de arquitectura<\/a> fue el resultado inevitable del contexto empresarial, el estado actual y decisiones de arquitectura estrat\u00e9gica<\/strong>. La estrategia de la empresa era competir en controles del proyecto<\/em>, y ensamblaje de la unidad de negocio<\/em>.<\/p>\n El montaje y los controles del proyecto requer\u00edan un fuente de datos com\u00fan<\/em>-la oferta en t\u00e9rminos de materiales, mano de obra, equipo y producci\u00f3n. Luego, informes de producci\u00f3n comunes. Nuevamente en t\u00e9rminos de materiales, mano de obra, equipo y producci\u00f3n.<\/p>\n Eso nos llev\u00f3 a una implementaci\u00f3n sencilla de un ERP dise\u00f1ado como un plataforma de informaci\u00f3n compartida<\/strong>. No comoherramienta de proceso compartido<\/em>. Las ofertas se gestionaban mediante una herramienta especializada del sector. La gesti\u00f3n de proyectos tambi\u00e9n se realizaba mediante una herramienta especializada del sector. La captura de datos de campo era muy variable. Todos deb\u00edan utilizar, sin excepci\u00f3n, los mismos materiales, mano de obra, equipos y datos de producci\u00f3n. Todo se almacenaba en el sistema ERP.<\/p>\n Lo que disfrut\u00e9 fue el proyecto ERP<\/em> fue simplemente una etapa de transici\u00f3n, no la objetivo<\/em>. Ni el punto de entrega de alto valor. >85% del valor objetivo provino de controles integrados del proyecto<\/em>, y ensamblaje de la unidad de negocio<\/em>.<\/p>\n La elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de la hoja de ruta se bas\u00f3 en limitaciones cambiantes.<\/p>\n Eliminamos los debates interminables.<\/p>\n El valor proven\u00eda del ensamblaje.<\/p>\n El ensamblaje requer\u00eda datos y herramientas consistentes, optimizados para la actividad local. Cada vez que una unidad de negocio presentaba una oferta para la construcci\u00f3n de una carretera, utilizaba materiales, equipos, mano de obra y terminolog\u00eda de producci\u00f3n espec\u00edficos para la construcci\u00f3n de carreteras. Daba igual si se trataba de una carretera rural, un nuevo paso elevado o los cientos de kil\u00f3metros de carreteras necesarios para una mina remota. Incluso las carreteras especiales para camiones de 200 toneladas que operaban en la mina.<\/p>\n Logramos esta excelencia utilizando las mejores herramientas del sector.<\/p>\n S\u00ed, la mejor licitaci\u00f3n de construcci\u00f3n. La mejor gesti\u00f3n de grandes proyectos. Captura de datos de campo mediante m\u00e9todos espec\u00edficos del proyecto, recurriendo al m\u00ednimo com\u00fan denominador: importar un archivo CSV.<\/p>\n S\u00e9 que est\u00e1s pensando: "Eso es simplemente buena arquitectura". Y tendr\u00edas raz\u00f3n.<\/p>\n \u00bfMencion\u00e9 que comenzamos con el ERP antes de seleccionar cualquiera de las herramientas especializadas del sector?<\/p>\n Simplemente ten\u00eda unos pocos arquitectura de datos<\/a>\u00a0Restricciones: el ERP ser\u00eda el repositorio de datos compartido, la comunicaci\u00f3n con el ERP se realizar\u00eda mediante API p\u00fablicas predefinidas y no se personalizar\u00eda el ERP. Necesit\u00e1bamos una plataforma de datos compartida estable.<\/p>\n Cuando lleg\u00f3 el momento de seleccionar ofertas<\/em>, o gesti\u00f3n de proyectos<\/em>, o captura de datos de campo<\/em>, o controles del proyecto<\/em>\u00a0En nuestros sistemas podr\u00edamos usar cualquier software que mis especialistas quisieran. Siempre y cuando, y solo si, se comunicara con el sistema ERP a trav\u00e9s de una interfaz existente.<\/p>\n Mi tesis es simple. Los planes de acci\u00f3n est\u00e1n plagados de decisiones postergadas.<\/p>\n A menudo utilizo el concepto de asegurar que las transiciones permitan a las partes interesadas reevaluar y luego elegir deliberadamente Continuar<\/em>, Detener<\/em>, o Pivote<\/em>.<\/p>\n En el caso de NA Construction, utilizamos decisiones diferidas para ponernos en marcha. Empezamos lo m\u00e1s r\u00e1pido posible con el ERP. Hicimos llorar a nuestro integrador de ERP: estaban tan desesperados por crear complejidad y especializaciones fr\u00e1giles en aras de valor empresarial<\/em>. No se lo permitir\u00edamos.<\/p>\n Finanzas era OOTB. Recursos Humanos era OOTB. Luego, cuando preguntaron sobre licitaciones, gesti\u00f3n de proyectos y controles de proyectos, se pod\u00eda ver su deseo oculto de crear complejidad y especializaciones fr\u00e1giles disfrazadas de valor empresarial<\/em>.<\/p>\n Sab\u00eda que exist\u00eda el riesgo de que las estructuras de datos e interfaces nativas del ERP no fueran suficientes. El sector est\u00e1 plagado de especializaciones y personalizaciones secretas; todos los proveedores de software podr\u00edan tener deficiencias ocultas en sus interfaces.<\/p>\n Les hab\u00eda advertido a mis partes interesadas. Fue divertido verlos negociar los t\u00e9rminos y condiciones de implementaci\u00f3n, que especificaban que se inclu\u00edan integraciones comerciales preconfiguradas. Pero fue a\u00fan m\u00e1s divertido verlos exigir a los proveedores de software que cumplieran con lo acordado.<\/p>\n \u00bfMencion\u00e9 que terminamos en 18 meses? 18 meses desde la discusi\u00f3n de la estrategia hasta el sagrado d\u00eda de lanzamiento<\/em>. Cuando comenzamos la implementaci\u00f3n, hab\u00edamos postergado decisiones centrales que generar\u00edan 85% del valor esperado.<\/p>\n Tomamos decisiones claras en las intersecciones de nuestra hoja de ruta. Acudimos a cada equipo de especialistas y les preguntamos:\u2018\u00bfQu\u00e9 sistema comercial de primera categor\u00eda te apasiona?<\/em>\u2018'? Busqu\u00e9 y entregu\u00e9 tanto como pude. agilidad empresarial<\/a> y la especializaci\u00f3n que pudimos.<\/p>\n Obtuvieron $1.3 mil millones de fuentes \u00fanicas. Obtuve un trofeo, un premio que inventaron para decir Gracias por la hoja de ruta de arquitectura.<\/em><\/a>.<\/p>\n As\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 mi desaf\u00edo. Mira tu trabajo-Adopci\u00f3n de la IA<\/a>, transformaci\u00f3n digital<\/a>, o una simple modernizaci\u00f3n de la infraestructura: \u00bfcu\u00e1les son sus l\u00edneas rojas? \u00bfCu\u00e1les son las limitaciones que le impiden ofrecer valor? \u00bfC\u00f3mo las est\u00e1 incorporando en su hoja de ruta de arquitectura<\/a>, Entonces, cuando llegas a una encrucijada, \u00bftu organizaci\u00f3n puede optar deliberadamente por maximizar el valor inmediato y estrat\u00e9gico?<\/p>\n La semana que viene, me alejar\u00e9 de las hojas de ruta de arquitectura y volver\u00e9 a arquitectura de datos<\/a>. Como ya saben, mi equipo de consultores de EA<\/a> Hacen todo lo posible para que yo piense en cosas que les ayuden. Tenemos una relaci\u00f3n genial. producto digital<\/a>\u00a0problema de arquitectura de datos y me est\u00e1n impulsando a resolverlo sujetos de datos<\/a>\u00a0y modelos de \u00e1reas tem\u00e1ticas<\/a>\u00a0para productos digitales y el negocio.<\/p>\n Hasta entonces. Que tengas un buen d\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n Saludos, Dave<\/p>\nDave Hornford PD: Mis especialistas en control de proyectos eligieron una aplicaci\u00f3n beta. Para un importante sistema empresarial basado en ERP, utilizamos software beta. Siempre es importante conocer las limitaciones y los objetivos reales. Buscaban una herramienta que pudiera evolucionar con su pr\u00e1ctica durante d\u00e9cadas. Como clientes de lanzamiento, contribuimos a adaptarla a nuestra propuesta de valor.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t The Ugly Truth: Constraints Are Your Best Friend I needed to take a break from sending a note the last couple of weeks. Work was busy-I had an Initiative Strategy Workshop and started working with […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":708043,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[758,962],"tags":[963,925],"class_list":["post-708042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-ea-best-practice","tag-architecture-roadmap","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/708042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=708042"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/708042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942176,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/708042\/revisions\/942176"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/708043"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=708042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=708042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=708042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Vista](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Johnson-Street-Bridge-scaled.jpg\" "\\"Puente")
\n\t<\/figure>\n\tEncontrar restricciones<\/h2>\n
\n
Restricciones de construcci\u00f3n de NA como amigas<\/h2>\n
Analicemos las restricciones de la hoja de ruta.<\/h3>\n
Concluyendo mi amistad con restricciones<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\nDescargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
Formaci\u00f3n en arquitectura empresarial y TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t
Vaya m\u00e1s all\u00e1 con el Proceso y M\u00e9todo de Arquitectura Empresarial de Mejores Pr\u00e1cticas<\/h2>\n
Talleres de consultor\u00eda sobre arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tP\u00f3ngase en contacto con nosotros para que la consultor\u00eda de arquitectura empresarial le ayude\n\t\t\t<\/a>\n
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