Mi equipo de consultor\u00eda<\/a> me se\u00f1al\u00f3 que sigo volviendo al mismo tema: arquitectura empresarial eficaz. Ya sea que hablemos de productos digitales<\/a>, Dise\u00f1ando estrategias para una amenaza actual (Glasswing)<\/a>, o desarrollar una hoja de ruta<\/a>, Sigo d\u00e1ndole vueltas al mismo tema.guiar un cambio eficaz<\/strong><\/em>.<\/p>\n Me dijeron que era hora de ser sincero. De explicar por qu\u00e9 creemos en nuestra profesi\u00f3n.arquitectura empresarial<\/a>-existe. Creemos arquitectura empresarial de mejores pr\u00e1cticas<\/a> es la forma correcta de guiar un cambio efectivo<\/em>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t \u00bfY despu\u00e9s? Luego, exponga las herramientas y el m\u00e9todo principales.Navegar por<\/a> y TOGAF<\/a>-con quien sigo hablando. <\/p>\n Empecemos por lo obvio. Nuestras organizaciones son exitosas. Creamos productos y servicios que nuestros clientes desean. Nos relacionamos con nuestros clientes de forma rentable. Ofrecemos productos y servicios valiosos.<\/p>\n No estamos rotos<\/em>.<\/p>\n Pero, No estamos contentos<\/em>.<\/p>\n Estas dos afirmaciones son el n\u00facleo de la guiar un cambio eficaz<\/em>-somos no est\u00e1 roto<\/em> y nosotros somos no estoy contento<\/em>.<\/p>\n Dado que no estamos rotos, toda propuesta de cambio debe ganarse el permiso para intervenir en una organizaci\u00f3n exitosa. As\u00ed es, ganarse el permiso para intervenir.<\/p>\n Como no estamos satisfechos, queremos cambiar nuestras organizaciones. A menudo, de forma radical. Utilizando t\u00e9rminos como transformaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n.<\/p>\n S\u00e9 que este es un planteamiento radical. Solo piense en lo inc\u00f3moda que resulta mi declaraci\u00f3n de que Cada propuesta de cambio debe obtener permiso.<\/em> As\u00ed era. Iba en contra de las suposiciones impl\u00edcitas.<\/p>\n Mi enfoque radical surge del simple hecho de que la mayor\u00eda de los cambios fracasan.<\/p>\n \u00bfLo dudas? Crucero HBR<\/a>, MIT Sloan<\/a>, o incluso Revisi\u00f3n de gesti\u00f3n y negocios<\/a>. Cada n\u00famero est\u00e1 lleno de art\u00edculos que hablan de la dificultad de un cambio exitoso. Cada n\u00famero est\u00e1 lleno de art\u00edculos que prometen ayudarte. cambiar eficazmente<\/em> su organizaci\u00f3n La pr\u00f3xima vez<\/em>. Cada n\u00famero.<\/p>\n Nadie se sorprendi\u00f3 cuando Forbes<\/a> liderado por el An\u00e1lisis del MIT\/NADA que 95% de pilotos de IA fallaron<\/a>. 95%. Gasto, rotaci\u00f3n, \u00e9xitos piloto y fracaso en la escalabilidad. Fracaso en el aumento de las p\u00e9rdidas y ganancias.<\/p>\n A nadie le sorprende que el Informe Standish Chaos confirme a\u00f1o tras a\u00f1o que, una vez m\u00e1s, la mayor\u00eda de los proyectos fracasan. Fracasan en la prueba b\u00e1sica de cumplir con lo prometido. Ni siquiera hemos llegado a los proyectos que no lograron mejorar el negocio. La mayor\u00eda simplemente no cumplen con la promesa inicial.<\/p>\n A nadie le sorprende cuando la encuesta a ejecutivos de Forrester revela que Los beneficios de la transformaci\u00f3n se desvanecen<\/em> y suelen desaparecer al cabo de tres a\u00f1os. Te hace preguntarte si alguna vez existieron los beneficios.<\/p>\n Nuestra profesi\u00f3n-arquitectura empresarial<\/a>-Existe porque no mejorar es normal.<\/p>\n S\u00e9 arquitectura empresarial<\/a> obras. Mi carrera, Conexiam<\/a>, Y las mejores pr\u00e1cticas de nuestra profesi\u00f3n existen porque, cuando se hacen bien, cambiamos la historia. Transformamos con \u00e9xito nuestras organizaciones.<\/p>\n Hemos estado all\u00ed.<\/a>. No se trata solo de cambios graduales. Se trata de transformaciones.<\/p>\n Durante las pr\u00f3ximas semanas quiero trabajar contigo y cambiar tu historia. <\/p>\n\t Los barcos no se deslizan por la escarpa del Ni\u00e1gara.<\/strong><\/p>\nDesde cualquier lugar del mundo, Primero, las afirmaciones audaces.<\/p>\n Nuestra profesi\u00f3n-arquitectura empresarial<\/a>-Existe porque la actividad de cambio que genera desperdicio en lugar de mejorar nuestras organizaciones es normal.<\/p>\n Nuestra profesi\u00f3n-arquitectura empresarial<\/a>-Logra sistem\u00e1ticamente guiar un cambio eficaz.<\/p><\/blockquote>\n Segundo, el hecho irrefutable.<\/p>\n Como ocurre con la mayor\u00eda de las actividades que requieren habilidad, existe una gran diferencia entre ser el mejor y ser promedio.<\/p>\n Como ocurre con la mayor\u00eda de las actividades que requieren habilidad, los mejores no utilizan m\u00e9todos ni herramientas diferentes. Simplemente hacen lo mismo, pero mejor.<\/p><\/blockquote>\n En tercer lugar, los principios y las pr\u00e1cticas son coherentes, adaptables y bastante f\u00e1ciles de aprender. Admito que en algunos puntos resultan totalmente contraintuitivos, algo parecido al principio de incertidumbre de Heisenberg, seg\u00fan el cual cuanto m\u00e1s precisamente se conoce la posici\u00f3n de una part\u00edcula, menor es la certeza sobre su velocidad. En serio.<\/p>\n Una de las cosas m\u00e1s poderosas que un arquitecto puede hacer es ayudar a un interesado a decidir lo que no se debe hacer<\/em> y ay\u00fadalos a detener el cambio en pleno vuelo<\/em>. En serio, es completamente contraintuitivo. Para mejorar en la gu\u00eda de cambios efectivos, tienes que liderar con no cambia<\/em>. O, detener el cambio en pleno vuelo<\/em>.<\/p>\n Nuestra profesi\u00f3n se basa en una cascada limpia.<\/p>\n Podemos ayudarle con Estrategia<\/a>:<\/p>\n \u201cHemos definido lo que importa\u201d<\/p><\/blockquote>\n Podemos ayudarle con Cartera<\/a> y el cl\u00e1sico Hoja de ruta de la arquitectura<\/a><\/p>\n \u201cFinanciamos las cosas correctas y conocemos el camino\u201d.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Podemos ayudarle con Proyecto<\/a>:<\/p>\n \u201cSabemos qu\u00e9 valor vamos a aportar\u201d.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Podemos ayudarle con Entrega de soluciones<\/a><\/p>\n \u201cSabemos c\u00f3mo limitar al dise\u00f1ador y al implementador para garantizar el valor\u201d.\u201d<\/p><\/blockquote>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tConvi\u00e9rtete en un mejor arquitecto empresarial: programa de inicio gratuito de 12 semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n El estr\u00e9s est\u00e1 en puede ayudar<\/em>.<\/p>\n Podemos intervenir en cualquier punto de esa cadena y ayudar. Todo lo que hacemos se basa en la trazabilidad y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n No era necesario que estuviera presente cuando se seleccionaron la estrategia, la visi\u00f3n y los objetivos. Tampoco era necesario que estuviera presente cuando se aprobaron el portafolio y la hoja de ruta. Ni siquiera necesito estar presente cuando se estructur\u00f3 el proyecto. Puedo intervenir y ayudar en el \u00faltimo momento porque puedo seguir la cadena de decisiones y analizar retrospectivamente cu\u00e1l es la contribuci\u00f3n de valor de cada soluci\u00f3n, y qu\u00e9 libertad deben sacrificar el dise\u00f1ador y el implementador para contribuir al avance del proyecto.<\/p>\n Admito que me entristece ver una estrategia, una hoja de ruta o un proyecto que Podr\u00eda ser mejor<\/em>.<\/p>\n Ninguno de nosotros necesita estar en la habitaci\u00f3n cuando un decisi\u00f3n de arquitectura<\/a> Est\u00e1 hecho. Las partes interesadas no necesitan pedirnos permiso. Ni siquiera necesitan seguir nuestras recomendaciones.<\/p>\n Todo lo que pido es un decisi\u00f3n firme<\/a>. Cuando hagan uno, lo voy a adoptar como si fuera mi idea favorita de todos los tiempos.<\/p>\n Y cuando lleguemos al punto de obtener valor cosechable, aplicar\u00e9 todo el rigor de mi profesi\u00f3n para ayudarles a tomar la siguiente decisi\u00f3n crucial: si detenerse, cambiar de rumbo o incluso seguir avanzando a toda velocidad exigiendo m\u00e1s de ese valor cosechable.<\/p>\n Y entonces, sea cual sea su decisi\u00f3n, la asumir\u00e9 como si fuera mi idea favorita de todos los tiempos.<\/p>\n Antes de que mis partes interesadas decidan, pensar\u00e9, analizar\u00e9, debatir\u00e9 y recomendar\u00e9. Incluso llegar\u00e9 al l\u00edmite de la insubordinaci\u00f3n bas\u00e1ndome en mi riguroso criterio. an\u00e1lisis arquitect\u00f3nico<\/em>.<\/p>\n Cuando deciden, sucede la magia. Yo soy despu\u00e9s de la decisi\u00f3n<\/em>. Mis responsables de la toma de decisiones cumplieron con su cometido. Tomaron decisiones dif\u00edciles, a menudo ante evidencia contradictoria y casi nunca con certeza. Ahora me corresponde a m\u00ed seguir adelante y poner en marcha el proyecto tras su decisi\u00f3n.<\/p>\n Al fin y al cabo, si quiero tener poder de decisi\u00f3n, siempre puedo quedarme con su puesto y asumir su responsabilidad. Ya pas\u00e9 por eso. Aprend\u00ed m\u00e1s sobre la asistencia ejecutiva cuando mi puesto estaba en juego que en cualquier otro momento de mi carrera.<\/p>\n Siempre que mis partes interesadas tomen una decisi\u00f3n, la asumir\u00e9 como si fuera mi idea favorita de todos los tiempos. La asumir\u00e9 porque he estado all\u00ed, lo he hecho y tengo un caj\u00f3n lleno de camisetas de responsabilidad. Les debemos nuestro apoyo activo. Sin gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> Ese cambio no se va a completar. Y nunca lograremos que nuestras organizaciones sean consistentemente, sostenibles y gloriosamente mejores.<\/p>\n Cambiar nuestra narrativa no se trata de cambiar lo que hacemos, sino de cambiar la forma en que utilizamos los mismos m\u00e9todos, herramientas y procesos.<\/p>\n Cada arquitecto empresarial<\/a> Puede hablar sobre un objetivo, modelos, deficiencias y paquetes de trabajo.<\/p>\n La mejor mirada primero a valor<\/em>. El valor es esquivo. El valor solo se mide en el ojo del comprador<\/em>. Lean Six Sigma nos dice que el valor es algo por lo que el comprador est\u00e1 dispuesto a pagar m\u00e1s. O, si no lo tiene, no pagar\u00e1 nada.<\/p>\n El valor reside en el resultado del cambio por el que nuestros grupos de inter\u00e9s pagar\u00e1n. Sorprendentemente, a menudo lo har\u00e1n casi directamente: pondr\u00e1n en juego sus carreras, bonificaciones y empleos en funci\u00f3n de ese cambio.<\/p>\n Cuando implementamos una arquitectura empresarial de primer nivel, guiamos el cambio para generar valor. No se trata de un objetivo, sino simplemente de un estado que tenga m\u00e1s valor que el actual.<\/p>\n A lo largo del camino desde ser una empresa exitosa que podr\u00eda ser mejor nuestra hoja de ruta de arquitectura<\/a> est\u00e1 lleno de puntos de reposo de valor<\/em>. Lugares donde comienzan nuestros grupos de inter\u00e9s cosechar valor<\/em>.<\/p>\n Lugares donde solicitamos a nuestros grupos de inter\u00e9s volver a visitar<\/em> su decisi\u00f3n y reevaluar el objetivo.<\/p>\n Lugares donde nuestros grupos de inter\u00e9s pueden reaccionar a la realidad actual. El momento de evaluar si la siguiente etapa del viaje se ha ganado el permiso para interferir con un empresa m\u00e1s exitosa<\/em>.<\/p>\n Lugares donde pueden detener<\/strong><\/em>, pivote<\/strong><\/em>, o incluso continuar<\/strong><\/em> el viaje. Todo mientras ya est\u00e1n cosechar valor<\/em>.<\/p>\n La arquitectura empresarial es conceptualmente simple. En una empresa exitosa, analizamos d\u00f3nde no est\u00e1n satisfechos nuestros grupos de inter\u00e9s. Hacemos el trabajo para crear alternativas de arquitectura<\/a> Con distintos niveles de valor, esfuerzo e incertidumbre. La mayor\u00eda son rechazadas. Las pocas seleccionadas se ponen en pr\u00e1ctica: la estrategia crea carteras, que a su vez generan proyectos, que ofrecen soluciones. Todas ellas brindan el valor esperado, con un esfuerzo aceptable y dentro de un margen de incertidumbre tolerable.<\/p>\n Cada vez que llegamos a una etapa en la que hay valor cosechable, ayudamos a esa parte interesada a decidir si... detener<\/strong><\/em>, pivote<\/strong><\/em>, o incluso continuar<\/strong><\/em> el camino hacia el siguiente incremento de valor cosechable.<\/p>\n Durante este proceso, protegemos el valor esperado de personas bienintencionadas que, sin querer, podr\u00edan desviar el cambio e impedir que se alcance el valor esperado con un esfuerzo aceptable y dentro de un margen de incertidumbre tolerable.<\/p>\n Cuando hacemos esto, nuestra organizaci\u00f3n tiene \u00e9xito. Somos de los pocos que disfrutan de beneficios de transformaci\u00f3n sostenibles. Somos la minor\u00eda con proyectos exitosos. Somos los 5% que impulsan las ganancias y p\u00e9rdidas con IA.<\/p>\n Somos los mejores arquitectos empresariales, que utilizamos el mismo marco, m\u00e9todos y herramientas est\u00e1ndar de la industria, pero de una forma a\u00fan mejor.<\/p>\n Esta semana, mi desaf\u00edo para ti es introspectivo. Cuando tus partes interesadas toman una decisi\u00f3n, \u00bfte apropias de esa decisi\u00f3n como si fuera tu idea favorita de todos los tiempos? \u00bfTe esfuerzas incansablemente por lograr su objetivo? preferencia de valor<\/em>\u00bfEstructuras todo el programa de cambio en torno a la entrega de ese valor con un esfuerzo aceptable y una incertidumbre tolerable?<\/p>\n La pregunta introspectiva m\u00e1s inc\u00f3moda: mira detenidamente tu situaci\u00f3n actual. hoja de ruta de arquitectura<\/a>. \u00bfDaste por sentado que la continuidad estaba garantizada? Si esa decisi\u00f3n no se toma de forma consciente \u2014en toda la estrategia, la cartera y los proyectos\u2014, entonces no est\u00e1s generando valor. Est\u00e1s gestionando la actividad.<\/p>\n La semana que viene profundizaremos en el tema del valor.capacidad<\/a>, eficiencia, agilidad empresarial<\/a>, y hasta el retorno de la inversi\u00f3n (ROI). Hablaremos de c\u00f3mo medirlo.<\/p>\n Como siempre, espero sus comentarios y opiniones.<\/p>\n \u00a1Que tengas una excelente semana!<\/p>\n <\/p>\n Saludos, Dave<\/p>\nDave Hornford Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t Strong Enterprise Architecture Delivers Value, not Activity Last week, I closed off the Architecting Digital Products series with using your architecture to fence the ecosystem. Fencing the ecosystem spoke to controlling the yellow line collisions. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":729516,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-729514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=729514"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942161,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514\/revisions\/942161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/729516"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=729514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=729514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=729514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\n\t<\/figure>\n\tConclusi\u00f3n: Generar valor, no actividad.<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tDescargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
Formaci\u00f3n en arquitectura empresarial y TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t
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