Esta semana hablaremos sobre c\u00f3mo cocrear un hoja de ruta de arquitectura din\u00e1mica<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t La cocreaci\u00f3n es diferente del mito simplista de arriba hacia abajo. Ese que se basa en analog\u00edas simplistas como la construcci\u00f3n de una casa, donde un dise\u00f1ador trabaja con el propietario. Pasan todo el tiempo en la distribuci\u00f3n y la iluminaci\u00f3n. Entonces la realidad golpea: el constructor dice: "Esta base no puede soportar el segundo piso en este terreno". \u00a1Te pillamos!<\/p>\n Este es un argumento falaz. Requiere informaci\u00f3n oculta y di\u00e1logos separados y desconectados. El hecho de que parezca casi aut\u00e9ntico demuestra lo lejos que estamos de las mejores pr\u00e1cticas. arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n Lo peor de todo es que este argumento falaz requiere una comunicaci\u00f3n desacertada activa. Se debe enga\u00f1ar a las partes interesadas. Sin que nadie eval\u00fae valor<\/a>, y salt\u00e1ndose lo b\u00e1sico alternativas de arquitectura<\/a>.<\/p>\n Sin embargo, me encuentro con situaciones similares constantemente.<\/p>\n La respuesta est\u00e1 en el Gu\u00eda del profesional<\/a>. Como se muestra en la Tabla 4, los arquitectos de conocimientos esenciales deben comprender c\u00f3mo cambian las preferencias de sus partes interesadas en respuesta al beneficio, el esfuerzo y el riesgo. Lo que requiere que comprendan lo que se necesita para hacer el cambio<\/em>.<\/p>\n Acabo de pasar por un proceso sencillo. riesgo<\/a> y compensaci\u00f3n<\/a> Conversaci\u00f3n sobre mi casa de 100 a\u00f1os en Victoria. Nuestro dise\u00f1ador, arquitecto, ingeniero y constructor dijeron que si queremos tanta luz en la planta baja debemos:<\/p>\n Adem\u00e1s, \u00e9ramos libres de mudarnos. O si est\u00e1bamos ligados al vecindario, podr\u00edamos cambiar nuestras preferencias de luz<\/strong><\/em>.<\/p>\n Sin momentos de trampa. Sin procesos mal informados. Simplemente los fundamentos de alternativas de arquitectura<\/a> y una conversaci\u00f3n informada sobre beneficio, esfuerzo y riesgo<\/a>.<\/p>\n Construir una hoja de ruta arquitect\u00f3nica informada es tan importante que tiene su propia fase en el TOGAF ADM<\/a>\u2013Fase E \u2013 Elaboraci\u00f3n de la hoja de ruta arquitect\u00f3nica<\/a>. La fase E se centra en hechos inc\u00f3modos y exigencias. cocreaci\u00f3n<\/strong> donde la semana pasada \u201cmotor de selecci\u00f3n din\u00e1mica<\/a>\u201cSe completa con opciones reales, costes, riesgos y dependencias.<\/p>\n\t La chimenea a la espera de ser demolida<\/strong><\/p>\n En esta conversaci\u00f3n voy a usar dos analog\u00edas imperfectas: la renovaci\u00f3n de mi casa de hace 100 a\u00f1os y Google Maps. Mi casa nos ayuda a ver alternativas y ventajas y desventajas, pero no es muy din\u00e1mica. Google Maps, por su parte, se limita a una visi\u00f3n simplista de los criterios, pero ofrece opciones din\u00e1micas y actualizadas de forma excepcional.<\/p>\n Comencemos con los conceptos b\u00e1sicos de un hoja de ruta de arquitectura din\u00e1mica<\/a>:<\/p>\n Las hojas de ruta siempre comienzan en alg\u00fan lugar. Ese lugar es el TOGAF<\/a> concepto de arquitectura superior<\/em>. La mayor\u00eda de la gente solo piensa en el lado izquierdo del diagrama: directrices y restricciones que vienen del jefe del jefe y del jefe del jefe del jefe. O de niveles superiores.<\/p>\n Un lugar no es ad\u00f3nde vas. Es d\u00f3nde est\u00e1s. La arquitectura m\u00e1s superior es decisiones arquitect\u00f3nicas previas<\/em>. Estas decisiones son sutiles porque podr\u00edan deberse a detalles arquitect\u00f3nicos o a una realidad de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Solo se encuentra la realidad participando activamente. expertos en la materia<\/em> en su an\u00e1lisis de arquitectura.<\/p>\n No estoy diciendo que salgas y re\u00fanas a todos los que puedan saber algo y los traigas contigo. No. Eso es una tonter\u00eda. R\u00e1pidamente se convierte en una larga y enrevesada discusi\u00f3n sobre nimiedades. Nimiedades irrelevantes.<\/p>\n Mira la foto de arriba. A la derecha puedes ver d\u00f3nde estaba conectada la estufa de le\u00f1a a la antigua chimenea. Hasta que vi esa mamposter\u00eda, la distribuci\u00f3n de la cocina me resultaba inexplicable. Aun as\u00ed, no necesitaba detenerme en los problemas con la despensa y la puerta del horno. Est\u00e1bamos demoliendo la cocina.<\/p>\n Buscas informaci\u00f3n inc\u00f3moda. Necesito saber si la tuber\u00eda de suministro de agua es demasiado peque\u00f1a para un ba\u00f1o adicional. S\u00ed, ese recorte de costos de hace 25 a\u00f1os significa que tenemos que levantar la entrada para hacer una tuber\u00eda 3 mm m\u00e1s grande. \u00a13 mm! Ah\u00ed es donde el c\u00f3digo de construcci\u00f3n se cruza con el dise\u00f1o de nuevas caracter\u00edsticas, interactuando con m\u00faltiples niveles de la infraestructura existente.<\/p>\n Arquitectura superior m\u00e1s la realidad del terreno chocando con el c\u00e1lculo de valor de una alternativa arquitect\u00f3nica candidata. A\u00f1adiendo un fregadero podr\u00eda<\/em> Eso habr\u00eda significado excavar la calle y la entrada, cortar el suministro de agua a todo el vecindario para instalar una tuber\u00eda nueva. Ser\u00eda un fregadero car\u00edsimo. Ni siquiera con grifos de oro.<\/p>\n Encontramos estos problemas a trav\u00e9s de la cocreaci\u00f3n de alternativas de arquitectura candidatas<\/a>-No te puedes decir con qu\u00e9 frecuencia trabajo con equipos que se saltan alternativas de arquitectura candidatas<\/a>. En cambio, conduzca obsesivamente hacia un objetivo preseleccionado en funci\u00f3n de requisitos inferidos<\/em>. Un requisito inferido<\/em> No es un requisito. Es una suposici\u00f3n no comprobada. Usar suposiciones no comprobadas como si fueran hechos es simplemente fingir.<\/p>\n No se construyen operaciones estables, escalables y sostenibles fingiendo. Fingir durante el desarrollo de la arquitectura lleva a fingir durante el dise\u00f1o. Y luego hay que fingir durante la implementaci\u00f3n.<\/p>\n Nunca puedes fingir durante las operaciones. Este es el \u201csubsidio humano oculto\u201d que mencion\u00e9 en nuestro Serie de IA<\/a>. La suposici\u00f3n impl\u00edcita de que la gente sortear\u00e1 procesos defectuosos, datos faltantes o tecnolog\u00eda defectuosa. Las mentiras dichas al patrocinador y a las partes interesadas sobre la supuesta generaci\u00f3n de un beneficio duradero por parte del proyecto.<\/p>\n Una buena arquitectura de cartera pone los hechos sobre la mesa. Desde el principio, cuando el coste del cambio es bajo.<\/p>\n No estoy diciendo que pretendamos ser omniscientes y capturar todo en un dise\u00f1o detallado gigantesco. Eso es a\u00fan peor. Ese camino a\u00f1ade la pretensi\u00f3n de omnisciencia a la pretensi\u00f3n de cumplir con los requisitos.<\/p>\n Mejores pr\u00e1cticas en el Gu\u00eda del profesional<\/a> La tabla 4 gu\u00eda las preferencias de las partes interesadas estadounidenses cambian en respuesta a los cambios en el beneficio, el esfuerzo y el efecto de la incertidumbre<\/em> (riesgo).<\/p>\n Simplemente, asume la incertidumbre del costo. Si no has involucrado a los expertos en la materia con conocimientos especializados (operadores, implementadores y especialistas del dominio), tienes una incertidumbre no reconocida. Mucha incertidumbre. Probablemente m\u00e1s incertidumbre que certeza.<\/p>\n Ante una incertidumbre no reconocida, sus partes interesadas est\u00e1n evaluando una fantas\u00eda. Los Maserati no son gratis, porque usted no pregunt\u00f3 el precio. Los datos no se limpian solos. Las ventajas en eficiencia no se obtienen a\u00f1adiendo discretamente soluciones alternativas al \u201csubsidio humano oculto\u201d.\u201d<\/p>\n Yo dije costo en incertidumbre<\/em>. No lo dije. eliminar<\/em> Incertidumbre. Empiece con c\u00e1lculos aproximados. Suponga una reducci\u00f3n de los beneficios, un mayor alcance del cambio y estimaciones de cambio m\u00e1s elevadas. Preg\u00fantese si la opci\u00f3n sigue siendo viable. Si lo es, perfecto. Las estimaciones imprecisas con mucha incertidumbre en los costos son las mejores opciones. Se mantienen vigentes durante mucho tiempo.<\/p>\n De esta forma, podr\u00e1s tener conversaciones sinceras con tus grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n Simplemente acepte que el interesado a menudo dir\u00e1:\u2018Oh<\/em>. Maldita sea<\/em>. No optaremos por esa opci\u00f3n.<\/em>.'\u2019<\/p>\n Cuando tu parte interesada decide no seguir adelante con un candidato condenado al fracaso o inaceptablemente arriesgado, \u00a1prepara tus globos y serpentinas! \u00a1Es hora de la fiesta! Buenas pr\u00e1cticas arquitectos empresariales<\/a> Celebra cada "No". Est\u00e1s celebrando una victoria enorme. Est\u00e1s celebrando que tu empresa no inici\u00f3 un trabajo condenado al fracaso. Un trabajo condenado a consumir tiempo, esfuerzo y recursos escasos. empeorando el mundo<\/em>.<\/p>\n Los m\u00e9dicos tienen una \u00e9tica profesional: no hacer da\u00f1o. Ojal\u00e1 los arquitectos empresariales se unieran a ellos. Tendr\u00edamos menos deuda t\u00e9cnica. Menos deuda organizacional. Y, un mejor estado actual<\/em>.<\/p>\n El principal resultado de la Fase E no es un cronograma. Ni un plan de proyecto. Es un Hoja de ruta de la arquitectura<\/em><\/a>.<\/p>\n Las hojas de ruta arquitect\u00f3nicas son productos de trabajo complejos. Deben proporcionar toda la informaci\u00f3n del proceso de dise\u00f1o de la renovaci\u00f3n, adem\u00e1s de todo lo que hay en Google Maps y todo lo que omiten esas analog\u00edas defectuosas. Navegar por<\/a>, Utilizamos varios tipos de productos de trabajo para proporcionar este nivel de detalle. Los cuatro productos de trabajo principales de la hoja de ruta son:<\/p>\n Cada tipo de producto de trabajo le muestra diferentes aspectos de un Candidato Objetivo y alternativas de arquitectura<\/a>. Juntos permiten la evaluaci\u00f3n de valor compleja de sus partes interesadas, donde eval\u00faan los beneficios potenciales, los cambios y la incertidumbre a trav\u00e9s de la perspectiva de preocupaciones<\/a>.<\/p>\n Antes dije que deb\u00edan aceptar que las partes interesadas informadas dir\u00edan que no. Luego les dije que lo celebraran.<\/p>\n En mi trabajo busco el no. Me encanta escuchar una respuesta contundente y definitiva. No<\/strong>. De hecho, prefiero '\u2018\u00a1\u00a1\u00a1NO!!! \u00a1\u00a1\u00a1Jam\u00e1s!!!<\/strong><\/em>\u2018'\u2018<\/p>\n Nunca puedo abandonar una l\u00ednea de investigaci\u00f3n. Hasta entonces, solo tengo otro candidato plausible.<\/p>\n Recuerda que "s\u00ed" es solo un "tal vez" m\u00e1s agradable. Simplemente reconoce que el candidato es plausible. Especialmente un S\u00ed<\/em> oculto tras un escenario de transici\u00f3n.<\/p>\n Cada etapa de transici\u00f3n (valor punto de reposo<\/em>) est\u00e1 dise\u00f1ado para ser una rampa de salida. Puntos donde su parte interesada sabe que puede detenerse o girar hacia una direcci\u00f3n diferente. Podr\u00edan redoblar la apuesta y avanzar r\u00e1pidamente. Pragm\u00e1ticamente, espere detenerse y girar. Las rampas de salida est\u00e1n incorporadas agilidad empresarial<\/a>, apoyando la captura de valor y una prioridad diferente.<\/p>\n En cada transici\u00f3n se realiza una evaluaci\u00f3n: \u00bfla transici\u00f3n aport\u00f3 el valor esperado? \u00bfNos mantenemos dentro del nivel de riesgo aceptable? O, lo que es m\u00e1s importante, \u00bfresulta m\u00e1s atractivo un camino diferente?<\/p>\n Habilitaci\u00f3n agilidad empresarial<\/a> permite que se produzcan ajustes inevitables en las prioridades y preferencias de las partes interesadas. valor cosechable<\/em>. Las partes interesadas van a cambiar de rumbo. Hay que abordar problemas nuevos o m\u00e1s urgentes. Hay que ayudarles a evitar dejar atr\u00e1s una cocina parcialmente reconstruida, una zanja en la entrada y una tuber\u00eda de agua que a\u00fan es 3 mm m\u00e1s peque\u00f1a de lo necesario. Hay que ayudarles a encontrar una soluci\u00f3n para, al menos, dejar a los ni\u00f1os en la parada del autob\u00fas.<\/p>\n Las hojas de ruta de arquitectura din\u00e1mica son como Google Maps, que se actualizan constantemente a medida que la realidad se desarrolla.<\/p>\n La cocreaci\u00f3n no cambia el hecho innegable de que sus partes interesadas poseer la arquitectura<\/em>. Son los \u00fanicos que tienen los votos para aprobarlo.<\/p>\n La cocreaci\u00f3n no es una negociaci\u00f3n. Un implementador puede decirte todo el d\u00eda que no le gusta el objetivo, que no cree en el objetivo. Incluso podr\u00edan decirlo. no es factible<\/em>. Pueden decirlo todo el d\u00eda. Si tienes una evaluaci\u00f3n s\u00f3lida de costos, esfuerzo y riesgos y tu parte interesada dice Yo pagar\u00e9 por eso.<\/em>, Eres de oro.<\/p>\n La cocreaci\u00f3n se basa en hechos. Tus operadores y expertos en la materia pueden defender diferentes opciones preferidas. Explicando su futuro diferente y m\u00e1s prometedor en cada reuni\u00f3n. Si tu objetivo aborda la deficiencia del estado actual y tu parte interesada dice Yo pagar\u00e9 por eso.<\/em>, Eres de oro.<\/p>\n En ninguna parte del proceso de desarrollo de la arquitectura se encuentra gesti\u00f3n del cambio organizacional<\/em>, o apaciguar a los expertos en la materia. El TOGAF Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de la arquitectura de destino<\/a> simplemente dice que necesita informar a la parte interesada sobre el desacuerdo y asumir menos confianza<\/em>.<\/p>\n Seamos francos, a menudo estar\u00e1s desarrollando un objetivo que los expertos en la materia, los operadores y los implementadores no desean. Tu trabajo existe para ayudar a la organizaci\u00f3n a cambiar de maneras que no puede cambiar. sin ti<\/em> y tu profesi\u00f3n.<\/p>\n Esto significa servir a las partes interesadas con la verdad.<\/p>\n Tu valor se dispara cuando encuentras un estado de transici\u00f3n con suficiente de la deficiencia<\/em> lleno de que hay significado valor cosechable<\/em>.<\/p>\n Las partes interesadas tienen experiencia. Saben que no se resolver\u00e1n todos los problemas imaginables. Simplemente quieren una soluci\u00f3n medible. mejor hoy<\/em>. Saben que la implementaci\u00f3n encontrar\u00e1 obst\u00e1culos.<\/p>\n Quieren saber d\u00f3nde tienen riesgo. Quieren saber qu\u00e9 trabajo aporta valor. De esa forma pueden dirigir eficazmente su cartera. Pueden tener confianza en recorte de esquina<\/em> No se trata simplemente de transferir el coste al "subsidio humano oculto".<\/p>\n De nuevo, no estoy hablando de omnisciencia. Encuentra lo desconocido y tenlo en cuenta. Tengo una casa de 100 a\u00f1os. Hoy en d\u00eda, el amianto es un material peligroso. Durante la mayor parte de la existencia de mi casa fue un material de construcci\u00f3n preferido<\/em>-probar un par de docenas de lugares probables en la casa encontrados conocido amianto<\/em>. Al retirar la pared de la cocina que se sab\u00eda que estaba contaminada, se descubri\u00f3 el hormig\u00f3n contaminado que se hab\u00eda utilizado para tapar la conexi\u00f3n de la estufa de le\u00f1a, cuya procedencia se desconoc\u00eda, a la chimenea.<\/p>\n Esta semana, tengo un desaf\u00edo muy personal y dif\u00edcil para ti. Mira una hoja de ruta actual, preferiblemente una que sea no est\u00e1 teniendo \u00e9xito<\/em>. Preg\u00fantate sobre el objetivo<\/em> y el paquetes de trabajo<\/em>-\u00bfest\u00e1n cumpliendo con lo prometido? requisitos inferidos<\/em> o supuestos probados. \u00bfAlguien tuvo la conversaci\u00f3n dif\u00edcil con el interesado sobre cu\u00e1n valioso es el fregadero? \u00bfAlguien pregunt\u00f3 si coche deportivo<\/em> \u00bfTe refer\u00edas a un Maserati o a un Miata? \u00bfQu\u00e9 tan seguro est\u00e1s de que no hay amianto oculto en la pared?<\/p>\n La pr\u00f3xima semana, veremos c\u00f3mo usar esta honestidad. Creando una arquitectura basada en hechos que impulse una cartera de paquetes de trabajo de cambio efectivos y puntos de transici\u00f3n. Definiendo las restricciones, las especificaciones de la arquitectura, que impulsar un cambio efectivo<\/em> y permita que sus partes interesadas controlen su cartera.<\/p>\n Como siempre, agradezco sus comentarios.<\/p>\n Qu\u00e9 tengas un lindo d\u00eda,<\/p>\n Dave<\/em><\/p>\nDave Hornford Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t Co-Creating the Dynamic Architecture Roadmap In the last couple of weeks, we moved our architecture roadmap conversation from simple brittle plans and random walks to highlighting the three-layer conversation. This week we’ll talk about how […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":739283,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[963,925],"class_list":["post-739281","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-architecture-roadmap","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=739281"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942175,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281\/revisions\/942175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/739283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=739281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=739281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=739281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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Conclusi\u00f3n: Creaci\u00f3n conjunta de la hoja de ruta din\u00e1mica<\/h2>\n
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\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tDescargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
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