Organizaciones donde Cada propuesta de cambio debe ganarse el permiso para interferir.<\/a> con un funcionamiento exitoso en la actualidad.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t El bar profesional para arquitectura empresarial<\/a> Son propuestas de cambio que obtienen autorizaci\u00f3n. Autorizaci\u00f3n para gastar recursos escasos. Autorizaci\u00f3n para poner en riesgo el \u00e9xito actual.<\/p>\n A lo largo de los a\u00f1os hemos tenido el privilegio de ayudar Construye grandes equipos de EA<\/a>. Los equipos de mejores pr\u00e1cticas que cambiaron la historia de su organizaci\u00f3n. Hemos vivido en todos los lados de proyectos arquitect\u00f3nicos transformadores<\/a> Eso cambi\u00f3 la historia.<\/p>\n A lo largo de todo este proceso, hemos perfeccionado continuamente lo que significa ser una pr\u00e1ctica ejemplar. arquitecto empresarial<\/a>.<\/p>\n Por lo general, comenzamos con el pensamiento convencional sobre la arquitectura. Donde los equipos no gu\u00edan el cambio efectivo<\/em>. Observo atentamente las diferencias para identificar qu\u00e9 las distingue. Mi equipo me pide que escriba estos correos electr\u00f3nicos para sistematizar el camino hacia la excelencia.<\/p>\n La iron\u00eda es que los mejores, los promedio y los d\u00e9biles usan las mismas palabras. Todos leemos lo mismo. TOGAF<\/a>. Sin embargo, al igual que un esquiador ocasional que sale unas pocas veces al a\u00f1o, un esquiador habitual y un esquiador dedicado, todos usan Botas Dalbello<\/a>, Los resultados son tremendamente dispares. Cualquiera pensar\u00eda que utilizaron equipos diferentes.<\/p>\n Al igual que en el esqu\u00ed, no es el equipo. Un mal equipo es un obst\u00e1culo. La diferencia entre lo bueno y lo excelente nunca est\u00e1 determinada por diferencias triviales en el equipo. Guiar un cambio efectivo no proviene de la sutileza de un modelo de capacidad<\/a>\u2014y mucho menos si sigues una convenci\u00f3n de nomenclatura especial.<\/p>\n Dig\u00e1moslo claramente.<\/p>\n Cambios que descubriste usando m\u00e9todos convencionales arquitectura empresarial<\/a> M\u00e9todos, t\u00e9cnicas y habilidades. Las mismas t\u00e9cnicas de las que hablan los equipos de arquitectura empresarial promedio. Si me dieran un d\u00f3lar por cada vez que escucho a un arquitecto hablar sobre la falta de un mandato, de apoyo ejecutivo o de un asiento en la mesa, en serio, tendr\u00eda un par de botas Dalbello y la ladera de la colina. Silbador<\/a> Un apartamento para guardarlos. Y tiempo para esquiar todos los d\u00edas. Ser\u00eda mucho mejor esquiador.<\/p>\n El siguiente paso en nuestro viaje es interiorizar el significado de valor<\/em>.<\/p>\n Valor puro y simple, medido por sus grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n Recuerda esta parte de la Norma TOGAF<\/a>-\u201cNadie quiere una arquitectura; quieren orientaci\u00f3n sobre c\u00f3mo planificar y ejecutar un cambio efectivo.<\/a><\/em>.\u201d<\/p>\n Pasemos el resto de esta semana lidiando con el significado del valor<\/em>\u2014Al fin y al cabo, queremos la energ\u00eda que se obtiene al cambiar la historia de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\t Detr\u00e1s de la superficie se encuentra la estructura portante.<\/strong><\/p>\n En todos los lugares donde trabajamos hacemos lo mismo: guiar un cambio eficaz.<\/p>\n En todos los lugares donde trabajamos tenemos el mismo problema: encontrar cambios que valgan la pena. Cambiar eso Se han ganado el permiso para interferir en nuestros negocios exitosos.<\/em><\/p>\n Hace a\u00f1os, estaba trabajando con John Sherwood, cuando \u00e9l me explic\u00f3... arquitectura de seguridad<\/a> y SABSA<\/a> Me impact\u00f3 profundamente. Siempre volv\u00eda al tema del riesgo. Dec\u00eda que el riesgo es incertidumbre. Que en todo lo que hacen nuestras organizaciones existe un potencial de ganancias y p\u00e9rdidas. Ese riesgo era la incertidumbre de que las ganancias se obtendr\u00edan. Ese riesgo era la incertidumbre de que una ca\u00edda lo arrasar\u00eda todo.<\/p>\n Siempre hab\u00eda quien argumentaba que el riesgo era una amenaza. John estar\u00eda de acuerdo en que pod\u00eda serlo, pero no siempre. Pensar solo en t\u00e9rminos de amenaza le quita importancia a la incertidumbre. Pensar en esos t\u00e9rminos tan limitados oculta por qu\u00e9 nuestras organizaciones se exponen a riesgos. Por qu\u00e9 lanzamos productos. Por qu\u00e9 entramos en nuevos mercados. Por qu\u00e9 intentamos mejorar las operaciones internas.<\/p>\n Por qu\u00e9 estamos dispuestos a cambiar los sistemas de trabajo.<\/p>\n John construy\u00f3 SABSA<\/a> en torno al concepto de riesgo en ISO\/IEC 27000, como la efecto de la incertidumbre en los objetivos<\/em>.<\/p>\n Con John, creamos Integraci\u00f3n de riesgos y seguridad en la arquitectura empresarial TOGAF<\/a>. Hoy en d\u00eda, una parte fundamental de la Norma TOGAF<\/a>.<\/p>\n No por la parte de seguridad. La parte m\u00e1s poderosa es ayudarnos arquitectos empresariales<\/a> entender valor<\/em>.<\/p>\n Despu\u00e9s de todo, un objetivo<\/em> Se trata de obtener algo que no tienes. Crearemos un objetivo para tener el producto exitoso. no tenemos<\/em>. El objetivo de tener una plataforma escalable simplificada solo puede surgir cuando no tengo uno<\/em>.<\/p>\n La incertidumbre pone a prueba la probabilidad de que malgastemos tiempo escaso, recursos valiosos y talento \u00fanico en un trabajo que fracase. Que no nos d\u00e9 lo que queremos o nos deje... peor que hoy en d\u00eda<\/em>.<\/p>\n La incertidumbre impregna todo el panorama de decisiones al que da soporte un arquitecto empresarial.<\/p>\n En cada nivel tenemos limpieza instrucciones<\/a><\/p>\n Tenemos todo lo que necesitamos para gobernar el desarrollo de la arquitectura. Todo para gobernar la implementaci\u00f3n<\/a><\/p>\n Podemos rastrear las contribuciones hasta la cima. Podemos rastrear las contribuciones a trav\u00e9s de cada nivel.<\/p>\n Podemos brindar el permiso cr\u00edtico para otorgar el consejo. Permiso para tomar nuestro escaso tiempo, valiosos recursos y talento \u00fanico e interferir con algo que Hoy funciona bien<\/em>.<\/p>\n Recuerda el n\u00famero de imprescindible<\/em> El alcance de los proyectos es insignificante. debe hacerse<\/em> es incluso m\u00e1s peque\u00f1o. Pr\u00e1cticamente cada cambio es una elecci\u00f3n. Una elecci\u00f3n que conlleva una combinaci\u00f3n ligeramente diferente de beneficios potenciales, posibles inconvenientes, recursos escasos e incertidumbre.<\/p>\n Esta es la lecci\u00f3n clave que aprend\u00ed de John: todo cambio conlleva incertidumbre: podemos obtener algo positivo, pero tambi\u00e9n existe la posibilidad de que empeore. John sol\u00eda recordarme que no hab\u00eda garant\u00eda de que no me atropellara un coche de camino al trabajo.<\/p>\n Sin esa garant\u00eda, deber\u00edas pensar si vale la pena levantarte de la cama por la ma\u00f1ana.<\/p>\n Mi trabajo, sea cual sea el nivel en el que est\u00e9 trabajando, es hacer lo mismo. Dentro de las directrices y restricciones derivadas de la estrategia, o cartera, o proyecto, o soluci\u00f3n, o cualquier otro lugar de mi arquitectura superior<\/em> averiguar qu\u00e9 es el cambio m\u00e1s efectivo<\/em>\u00bfEl mejor consejo que puedes darte es que te quedes en la cama? Hoy hay una ventisca.<\/p>\n Me encanta el sonido de arquitectura superior<\/em>. Suena imponente. La palabra evoca algo mejor. M\u00e1s autoritario. Incluso imponente desde lo alto.<\/p>\n Sin embargo, en ninguna parte del est\u00e1ndar TOGAF se encuentra arquitectura superior<\/em> definido. Lo cual cre\u00f3 un problema en la certificaci\u00f3n de personas TOGAF porque es un concepto que necesitas comprender.<\/p>\n Puse una explicaci\u00f3n detallada en Gu\u00eda de estudio para profesionales de la arquitectura empresarial TOGAF\u00ae<\/em><\/a>-'La arquitectura superior es un t\u00e9rmino abreviado para decisiones arquitect\u00f3nicas previas<\/em> y el Arquitectura objetivo que gu\u00eda y limita el proyecto de arquitectura actual.<\/em>.'\u2019<\/p>\n Decisiones arquitect\u00f3nicas previas y la arquitectura objetivo.<\/p>\n Detente y piensa en tu mundo real.<\/p>\n Puedes estar trabajando en una arquitectura importante para facilitar una desinversi\u00f3n, en aspectos de alto nivel. Est\u00e1s condicionado por un sinf\u00edn de decisiones arquitect\u00f3nicas previas, incluyendo una en la que se utiliz\u00f3 un sistema compartido a medida que abarcaba diferentes \u00e1reas operativas. Con la desinversi\u00f3n, necesitas una forma de eliminar 15 a\u00f1os de datos integrados de un sistema compartido para poder entregarle al comprador su motor de facturaci\u00f3n. Compraron el motor de facturaci\u00f3n y los registros de clientes, pero no los registros de facturaci\u00f3n de nuestra otra divisi\u00f3n.<\/p>\n O bien, puedes estar trabajando en el lanzamiento de un nuevo producto para una nueva divisi\u00f3n que opera en una nueva regi\u00f3n. Existe un sofisticado gestor de identidades y accesos de confianza cero. Sin embargo, necesita usar un identificador de personal de 8 caracteres porque, all\u00e1 por 1972, el DASD para mainframes era caro. Ocho caracteres, un byte, era el identificador m\u00e1s econ\u00f3mico disponible.<\/p>\n S\u00ed, decisiones arquitect\u00f3nicas previas que gu\u00edan y limitan<\/em> todo lo que hacemos hoy. O vivimos con la restricci\u00f3n, o la cambiamos expl\u00edcitamente. Trabajar para sortear estas decisiones es incumplimiento<\/em>. S\u00ed. incumplimiento<\/em> porque esa arquitectura no ha cambiado.<\/p>\n Cada una de esas opciones tiene un beneficio. Un costo. Un costo de mantenimiento. Una incertidumbre que corroe los beneficios. Una incertidumbre que acecha bajo los costos de implementaci\u00f3n y operaci\u00f3n como una bomba de tiempo.<\/p>\n Luego llegamos a la otra arquitectura superior, la que cae en cascada desde lo alto.<\/p>\n La estrategia defini\u00f3 una cartera y sus t\u00e9rminos de referencia. La cartera y sus hoja de ruta de arquitectura<\/a>, especific\u00f3 la contribuci\u00f3n de valor y las restricciones de un proyecto. El proyecto es rellenando el tapiz<\/em>.<\/p>\n Tapestry es evocador. Suena emocionante. Un tapiz incluir\u00eda todo lo necesario para abrir un nuevo mercado, con un producto no probado vendido por un equipo de ventas inexistente, mientras que el nuevo equipo de soporte se levanta<\/em>.<\/p>\n S\u00ed, se ponen en marcha. Es una forma elegante de decir que, cuando se contrata al equipo, se establecen los sistemas y procesos necesarios para su funcionamiento. Se solucionan los problemas. Y se empieza a dar soporte al producto, a\u00fan sin probar, para los nuevos clientes.<\/p>\n \u00bfTe has preguntado alguna vez por qu\u00e9 los resultados de los proyectos son tan malos? No tiene nada que ver con la calidad de la implementaci\u00f3n, el patrocinio ni la implicaci\u00f3n de los equipos. Se trata de la enorme incertidumbre que olvidamos tener en cuenta al hablar del panorama general. Una incertidumbre que erosiona alg\u00fan beneficio a cada minuto. La incertidumbre sobre el esfuerzo y el alcance que acecha en cada actividad.<\/p>\n Justo aqu\u00ed. Por eso debemos ganarnos el permiso para cambiar algo que funciona. Existe una posibilidad real de que el cambio no d\u00e9 ning\u00fan resultado. Peor a\u00fan, podr\u00eda empeorar las cosas.<\/p>\n Queremos una arquitectura superior. Cuando alg\u00fan bromista sugiere extender una plataforma com\u00fan a la nueva regi\u00f3n para la eficiencia<\/em> Quiero saber qu\u00e9 constituye una victoria para la empresa.<\/p>\n Nunca me importa el proyecto, s\u00e9 que se cuidar\u00e1n solos. Quiero saber si ellos debe<\/em> tome el sistema compartido y viva con el proceso com\u00fan, porque valoramos la escalabilidad, la eficiencia y la capacidad de consolidar el trabajo. Quiero saber cu\u00e1ndo ellos no puedo<\/em> Optamos por los sistemas compartidos, porque valoramos la modularidad, la optimizaci\u00f3n local y la capacidad de reestructurarlos seg\u00fan las necesidades locales.<\/p>\n Todo estaba en el encabezado: los objetivos me dicen c\u00f3mo ganar, y la arquitectura superior me dice d\u00f3nde no tengo libertad.<\/p>\n Aqu\u00ed nos enfrentamos a la diferencia fundamental entre lo promedio, lo bueno y lo excelente. arquitectos empresariales<\/a>\u00bfSirven a sus grupos de inter\u00e9s o venden las preferencias de otros?.<\/p>\n S\u00e9 que es f\u00e1cil. El bromista que sugiere una plataforma com\u00fan cree en eficiencia<\/em>. Con una frecuencia alarmante, cuando se les habla de preferencias contrapuestas \u2014modularidad, optimizaci\u00f3n local y capacidad de reestructurar seg\u00fan las necesidades locales\u2014 simplemente te miran con l\u00e1stima. Para ellos, la eficiencia, la escalabilidad y la estandarizaci\u00f3n son tan obvias que no existe ning\u00fan otro criterio.<\/p>\n Los llamo bromistas porque soy arquitecto empresarial. S\u00e9 que nunca hay una preferencia universal.<\/p>\n Jam\u00e1s. Ni en toda la historia del universo. Ni siquiera en t\u00e9rminos de eficiencia.<\/p>\n Porque conozco la arquitectura superior.<\/p>\n S\u00e9 que Berkshire Hathaway est\u00e1 dise\u00f1ada como un conglomerado y que entre las divisiones de la empresa solo comparten una cosa: qui\u00e9n es el propietario de la empresa. Muchos de ellos a\u00f1aden la etiqueta Una empresa de Berkshire Hathaway<\/em> a su marca. Cada miembro de ese conglomerado es independiente.<\/p>\n Los elementos clave de una arquitectura superior son conceptos como el modelo de negocio y el modelo operativo.<\/p>\n Seamos directos y claros, la raz\u00f3n es... TOGAF<\/a> dice el arquitecto de sistemas de informaci\u00f3n debe habilitar el arquitectura empresarial<\/a><\/em> Se trata de asegurar que todo buen arquitecto empresarial sepa que el defensor de la eficiencia es un farsante. No se puede confiar en \u00e9l.<\/p>\n Estos bromistas han decidido:<\/p>\n Estos payasos han decidido que la arquitectura empresarial de mejores pr\u00e1cticas no... guiar un cambio efectivo<\/em>.<\/p>\n Me dan l\u00e1stima los tontos.<\/p>\n He visto c\u00f3mo nuestros clientes en proceso de transformaci\u00f3n aplastan a organizaciones que no se adaptan bien al cambio.<\/p>\n Tambi\u00e9n s\u00e9 que a menudo la arquitectura superior debe ser objeto de ingenier\u00eda inversa. A menudo nadie se molest\u00f3 en crear un modelo bien pensado y documentar expl\u00edcitamente las compensaciones entre alternativas de arquitectura<\/a>. Entonces, para ser el mejor arquitecto empresarial<\/a>, busco activamente una arquitectura superior. Busco el problema, la preferencia, el riesgo y definiciones de valor<\/em> listado en el Gu\u00eda del profesional Tabla 4<\/a>.<\/p>\n Lo repito a menudo. Hace unas semanas hablamos de involucrar a las partes interesadas<\/a>, Dije que estoy poniendo a prueba continuamente mis suposiciones y an\u00e1lisis. Solo la semana pasada<\/a>, Yo dije '\u2018Despu\u00e9s de que mis partes interesadas hagan una decisi\u00f3n firme<\/a>, Lo asumir\u00e9 como si fuera mi idea favorita de todos los tiempos.<\/em>.<\/p>\n Todos ellos me protegen de estar mal informado o de parecer un bromista que proyecta preferencias provincianas.<\/p>\n Tengo tiempo para pensar y para tener raz\u00f3n. Para saber cu\u00e1ndo los implementadores debe<\/em> tomen el sistema compartido y vivan con el proceso com\u00fan. Y para saber cu\u00e1ndo ellos no puedo<\/em> Utilice los sistemas compartidos.<\/p>\n En cada caso, en cada recomendaci\u00f3n, en cada conversaci\u00f3n necesito ayudar a mis partes interesadas a seleccionar el mejor camino a seguir. Ayudarles a crear la mejor organizaci\u00f3n posible. Y s\u00ed, aplastar a las organizaciones que se adaptan a preferencias parroquiales. Que nunca terminan nada. Que son caricaturas de lo que podr\u00edan ser si tan solo... cambiar eficazmente<\/em><\/p>\n Durante los \u00faltimos veinte a\u00f1os he dedicado al menos la mitad de mi tiempo a esto. construir equipos de EA s\u00f3lidos<\/a>. Los equipos de EA lo tienen todo. Tienen la presi\u00f3n de responder a las preguntas dif\u00edciles. Se espera que hayan anticipado los problemas y superado las incertidumbres para estar preparados con buenos consejos.<\/p>\n Las partes interesadas esperan la capacidad de tener conversaciones dif\u00edciles sobre problemas complejos. Esperan a alguien que lleve el conjunto acumulado de decisiones de arquitectura<\/a> y pueden contrastar alternativas de arquitectura<\/a> en un contexto actual en constante cambio.<\/p>\n Necesitan a alguien que mire continuamente hacia arriba y hacia abajo de la cascada desde estrategia<\/a>, a trav\u00e9s de Portafolio y productos<\/a> hasta la entrega de la soluci\u00f3n y viceversa.<\/p>\n Necesitan a alguien que se apropie de cada decisi\u00f3n arquitect\u00f3nica como si fuera la mejor idea de todos los tiempos.<\/p>\n Necesitan a alguien versado en el hoja de ruta de arquitectura<\/a>, Siempre dispuestos a ayudar con una orientaci\u00f3n de inversi\u00f3n din\u00e1mica, \u00bfpodemos parar ya? \u00bfDeber\u00edamos cambiar de rumbo? \u00bfO es hoy el d\u00eda para mantener el rumbo e ignorar la multitud de otras ideas potencialmente buenas?.<\/p>\n Necesitan a alguien que les ayude guiar un cambio efectivo<\/em>.<\/p>\n Guiar un cambio eficaz<\/em> Se trata de ofrecer valor.<\/p>\n S\u00e9 que mi equipo es genial. S\u00e9 que t\u00fa tambi\u00e9n puedes ser genial en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n Nosotros le\u00edmos lo mismo TOGAF<\/a> S\u00ed, lo hacemos. Ofrecemos nuestra especializaci\u00f3n interna., Navegar por<\/a>, lejos.<\/p>\n A veces Navigate se explica en estos correos electr\u00f3nicos. A veces, cuando convertimos algo a un formato legible como el Gu\u00eda de planificaci\u00f3n basada en capacidades<\/a>. O, cuando pensamos que algo merece la pena donarlo como el Arquitectura de referencia para la adopci\u00f3n de la IA<\/a> y Siete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/a>.<\/p>\n As\u00ed que s\u00e9 un mejor arquitecto.<\/p>\n Comience por mirar su arquitectura superior<\/em>. \u00bfEs pr\u00e1ctico? \u00bfSabes cu\u00e1ndo no hay grados de libertad y la decisi\u00f3n ya est\u00e1 tomada? Cuando es debe<\/em>; cuando es no debe<\/em>\u00bfO en el caso realmente dif\u00edcil de tal vez<\/em>, \u00bfCu\u00e1les son los criterios de la empresa?.<\/p>\n Si est\u00e1s en la sala respondiendo una pregunta injusta, dif\u00edcil y malvada, siempre hay criterios empresariales<\/em> y valores empresariales<\/em> eso debe ser servido<\/em>. Si se trata de una cuesti\u00f3n puramente local, no es necesario que est\u00e9s all\u00ed. Los dem\u00e1s pueden responder a una pregunta espec\u00edfica. \u00danete a m\u00ed y deja que los proyectos se desarrollen libremente; los asuntos locales se resolver\u00e1n solos.<\/p>\n La semana pasada y esta semana me clasifiqu\u00e9 valor<\/em>. Sabemos que valor<\/em> es necesario obtener permiso para interferir en sus operaciones exitosas<\/em>. Sabemos que la definici\u00f3n de valor dentro de un proyecto de arquitectura se transmite desde arriba, incrustada en un objetivo<\/em>, expectativa de desempe\u00f1o<\/em>, restricci\u00f3n<\/em>, o apetito por el riesgo<\/em>. Sabemos que a veces el valor se define simplemente por la arquitectura superior.<\/p>\n La semana que viene quiero profundizar en valor<\/em> y te ayudar\u00e1 a comprobar si un cambio est\u00e1 obteniendo permiso para interferir. Voy a centrar la conversaci\u00f3n en Planificaci\u00f3n basada en capacidades<\/a> para que podamos analizar qu\u00e9 se necesita para mejorar.<\/p>\n Como siempre, espero sus comentarios y opiniones.<\/p>\n \u00a1Que tengas una excelente semana!<\/p>\n saludos<\/p>\n <\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t Strong Enterprise Architecture Ensures Value Materializes Last week we started talking about strong enterprise architecture. The type that improves successful organizations like we have. Real organizations. Organizations that are not broken, and are not happy. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":740343,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-740342","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740342","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=740342"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740342\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942152,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740342\/revisions\/942152"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/740343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=740342"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=740342"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=740342"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Guiar un cambio eficaz<\/strong><\/em> Nunca se gu\u00eda por la pureza y la elegancia de la arquitectura objetivo.
\nNunca.\nGuiar un cambio eficaz<\/strong><\/em> Se trata de lograr el mayor impacto positivo en su organizaci\u00f3n en el menor tiempo posible y con los m\u00ednimos recursos.
\nSiempre.<\/blockquote>\n![\"Interior](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/AdobeStock_220658751.jpeg\" "\\"AdobeStock_220658751\\"")
\n\t<\/figure>\n\tCasos de uso de la arquitectura empresarial: Valor de arriba hacia abajo<\/h2>\n
\n
\n
Arquitectura empresarial: objetivos y arquitectura superior<\/h2>\n
Arquitectura empresarial: Nunca se resuelve un problema local sencillo.<\/h2>\n
\n
Conclusi\u00f3n sobre c\u00f3mo garantizar que el valor se materialice<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tDescargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
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