Todos los casos de uso de arquitectura empresarial se centran en el cambio. Un cambio diferente. Definen las preguntas y la ayuda que esperamos de nuestros... arquitectos empresariales<\/a>.<\/p>\n Considero que los casos de uso de arquitectura empresarial se basan en el tipo de cambio, el prop\u00f3sito del equipo de arquitectura empresarial o las preguntas frecuentes. Usamos los casos de uso de arquitectura empresarial cuando... Desarrollar equipos de arquitectura empresarial de alto funcionamiento<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargue una arquitectura de referencia de capacidad de EA\n\t\t\t<\/a>\n\t Demasiados equipos de arquitectura empresarial tienen dificultades. Cuando... Desarrollar equipos de arquitectura empresarial<\/a>, comenzamos con la mejor pr\u00e1ctica clara y preguntamos: \u201c\u00bfCon qu\u00e9 cambios quieren ayudar las partes interesadas?<\/em>\u201c<\/p>\n Nos centramos en los casos de uso, porque la actividad b\u00e1sica arquitectos empresariales<\/a> El rendimiento es el mismo. Desarrollamos un arquitectura empresarial<\/a> que ayuda a las partes interesadas a tomar mejores decisiones y liderar iniciativas de cambio exitosas. Por eso podemos contar con la base universal de la Est\u00e1ndar TOGAF<\/a>.<\/p>\n Hacemos lo mismo. La \u00fanica diferencia es la pregunta que respondemos. Preguntas diferentes significan que analizamos cosas diferentes, con problemas de base diferentes.<\/p>\n Una vez que conocemos el caso de uso, podemos dise\u00f1ar el equipo de arquitectura empresarial. Posteriormente, podemos desarrollarlo. Durante el desarrollo del equipo, se debe generar valor.<\/p>\n Utilizamos la siguiente clasificaci\u00f3n para describir los casos de uso de la arquitectura empresarial. En primer lugar, se trata de tipos generales de cambio. En segundo lugar, Patrones TOGAF<\/a> de equipos de arquitectura empresarial exitosos. En tercer lugar, problemas comunes en los que vale la pena centrar la atenci\u00f3n de un equipo de arquitectura empresarial.<\/p>\n Caso de uso de cambio estrat\u00e9gico o disruptivo<\/a><\/p>\n Caso de uso de cambio incremental<\/a><\/p>\n Caso de uso de ejecuci\u00f3n de estrategia de apoyo<\/p>\n Caso de uso de apoyo al desarrollo y ejecuci\u00f3n de carteras<\/p>\n Caso de uso de apoyo a la ejecuci\u00f3n del proyecto<\/p>\n Caso de uso de entrega de soluciones de apoyo<\/p>\n Mitigaci\u00f3n del riesgo tecnol\u00f3gico<\/a><\/p>\n Modernizaci\u00f3n de TI<\/a><\/p>\n Transformaci\u00f3n digital<\/a><\/p>\n Transformaci\u00f3n de la nube<\/a><\/p>\n Racionalizaci\u00f3n de la cartera de aplicaciones<\/a><\/p>\n Integraci\u00f3n de adquisiciones<\/a><\/p>\n Arquitectura de seguridad<\/a><\/p>\n El tercer paso para desarrollar su equipo de arquitectura empresarial es saber qu\u00e9 tipo de cambio espera su empresa que usted respalde. Lo que usted podr\u00eda hacer es irrelevante. Lo que usted cree que es valioso es irrelevante. Lo que un experto sugiere que es el "mejor equipo de arquitectura empresarial" es irrelevante. Lamentablemente, la mayor\u00eda modelos de madurez de la arquitectura empresarial<\/a> Sugiera un "prop\u00f3sito \u00f3ptimo". Alinee su equipo de arquitectura empresarial con los casos de uso que valora su empresa.<\/p>\n\t\t\t\t Una empresa necesitar\u00e1 cambiar de una de dos maneras: de manera disruptiva o de manera incremental.<\/p>\n El cambio disruptivo ser\u00e1 deliberado o reactivo. La empresa se embarcar\u00e1 en una iniciativa estrat\u00e9gica deliberada o reaccionar\u00e1 ante una amenaza u oportunidad en su ecosistema. Cuando hacemos un cambio disruptivo deliberado, normalmente lo llamamos Cambio estrat\u00e9gico<\/em>.<\/p>\n Cuando una empresa se embarca en un cambio disruptivo, est\u00e1 luchando por sobrevivir.<\/p>\n El cambio incremental es mucho m\u00e1s com\u00fan. Cientos, si no miles, de veces m\u00e1s com\u00fan. La raz\u00f3n es simple. La mayor\u00eda de las veces, nuestras organizaciones tienen \u00e9xito. Somos rentables. En el sector p\u00fablico, cumplimos con nuestro mandato. Durante el cambio incremental, realizamos peque\u00f1as correcciones de rumbo. Parte de la mejora continua que las organizaciones siempre hacen.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de las palabras que nos hacen sentir mejor, todo cambio disruptivo implica que estamos cambiando de rumbo para sobrevivir. Nuestra organizaci\u00f3n est\u00e1 en riesgo. Debemos lograr un cambio significativo y duradero.<\/p>\n Cambiaremos de rumbo por razones internas o como reacci\u00f3n a fuerzas externas. Con frecuencia, reaccionamos ante una oportunidad o amenaza emergente en nuestro entorno. En este caso, los arquitectos empresariales intentan ayudar a aprovechar una oportunidad o esquivar una amenaza. La capacidad de implementar un cambio disruptivo depende de su... agilidad empresarial.<\/a><\/p>\n En resumen, un cambio estrat\u00e9gico altera la forma en que una organizaci\u00f3n pretende interactuar con su entorno. La simbiosis entre la organizaci\u00f3n y su entorno impulsa las conversaciones sobre el mismo.<\/p>\n La implementaci\u00f3n del cambio estrat\u00e9gico implica ajustes en las caracter\u00edsticas clave de una empresa, a veces en respuesta a nuevos riesgos o posibilidades del mercado. Este cambio surge de la alta direcci\u00f3n, en particular del director ejecutivo. El proceso de ajustar una estrategia se conoce como transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Una estrategia es un plan a largo plazo para alcanzar objetivos espec\u00edficos. Las estrategias deben centrarse en la transformaci\u00f3n a largo plazo, ya que est\u00e1n orientadas hacia el futuro. Para mantenerse relevante en un mercado en constante cambio, esto es esencial. La pr\u00e1ctica de gestionar la estrategia de manera disciplinada para lograr los objetivos y la misi\u00f3n corporativa se conoce como gesti\u00f3n del cambio estrat\u00e9gico.<\/p>\n El cambio estrat\u00e9gico presenta algunas desventajas, como la dificultad para preverlo y gestionarlo. Por ello, muchas empresas planifican para todos los escenarios posibles. La gesti\u00f3n del cambio estrat\u00e9gico es crucial para la viabilidad a largo plazo de una empresa. Las empresas que rechazan el cambio estrat\u00e9gico acabar\u00e1n por quedar fuera del mercado; Nokia es un ejemplo bien conocido en el sector de los smartphones. Las empresas no prosperar\u00e1n si no est\u00e1n preparadas para cambios abruptos, imprevistos y dr\u00e1sticos. Muchas empresas afirman transformarse, pero rara vez lo hacen en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n Las empresas basan sus juicios en informaci\u00f3n, hechos y escenarios porque no pueden prever el futuro con precisi\u00f3n. Esas circunstancias son muy significativas. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si ocurrieran estas cosas? \u00bfC\u00f3mo afectar\u00eda eso nuestra forma de operar? Encontrar una aguja en un pajar puede parecer dif\u00edcil, pero muchas grandes empresas han superado las dificultades previendo eventos que en su momento parec\u00edan improbables. Esto tambi\u00e9n incluye la gesti\u00f3n de riesgos. Si una empresa predice que algo ocurrir\u00e1 en el futuro, tiene dos opciones: aceptar el riesgo o minimizarlo.<\/p>\n\t La capacidad de arquitectura empresarial m\u00e1s cr\u00edtica para respaldar un cambio estrat\u00e9gico o disruptivo es poder desarrollar Hojas de ruta de arquitectura<\/a>. En particular, su equipo de EA necesita desarrollar escenarios de hoja de ruta y Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: An\u00e1lisis de escenarios entre m\u00faltiples candidatos<\/a>.<\/p>\n Te recomendamos el Siete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/a> para una comprensi\u00f3n concisa del cambio digital disruptivo. Todo cambio estrat\u00e9gico altera la interacci\u00f3n de una organizaci\u00f3n con su entorno. Cuando una organizaci\u00f3n emprende una Transformaci\u00f3n Digital, Palanca 7 \u2013 Ecosistema y modelo de negocio<\/a> Incluyen alterar el medio ambiente.<\/p>\n Por \u00faltimo, sabemos que la interacci\u00f3n con las partes interesadas incluir\u00e1 explorar la direcci\u00f3n. En t\u00e9rminos de TOGAF ADM<\/a>, el equipo explorar\u00e1 m\u00faltiples Visiones de arquitectura de la fase A<\/a>. Esto requerir\u00e1 contar con personal que se sienta c\u00f3modo con la ambig\u00fcedad.<\/p>\n\t El cambio incremental es el caso de uso m\u00e1s com\u00fan en la arquitectura empresarial. Es un punto ideal para un equipo de arquitectura empresarial. Abordar un \u00e1rea problem\u00e1tica suele implicar optimizar el cambio y desglosarlo para proporcionar t\u00e9rminos de referencia a los proyectos de cambio y claridad en la entrega de valor.<\/p>\n El cambio incremental es gradual, en lugar de abrupto o repentino. Prefieres un progreso lento y progresivo, y mejoras constantes con el cambio. Tu enfoque preferido es innovar con lo que ya existe, en vez de crear conceptos totalmente nuevos o realizar cambios radicales. Disfrutar\u00e1s potenciando las fortalezas actuales y analizando las situaciones desde la perspectiva de las posibles mejoras. Los planes son f\u00e1ciles de dividir en fases y comprender cuando se distribuyen en plazos progresivos.<\/p>\n El statu quo puede modificarse, ajustarse o perfeccionarse mediante un proceso conocido como cambio incremental, que implica \u00fanicamente peque\u00f1as y sencillas modificaciones. Teniendo en cuenta esta descripci\u00f3n, es fundamental destacar que esta forma de cambio organizacional, tambi\u00e9n conocida como cambio de primer orden, no altera los fundamentos de la organizaci\u00f3n. En un sentido m\u00e1s amplio, el cambio incremental se refiere a relativamente pocos cambios realizados en sistemas, jerarqu\u00edas, modelos, bienes, servicios y procesos preexistentes.<\/p>\n Adem\u00e1s, la transformaci\u00f3n incremental combina diversas caracter\u00edsticas. Generalmente se desarrolla en una serie de peque\u00f1as etapas. Ninguna etapa del proceso requiere un tiempo excesivo, aunque puede extenderse durante un per\u00edodo prolongado. A veces, las etapas se planifican con antelaci\u00f3n, aunque no es obligatorio. En ocasiones, cuando surgen problemas y se resuelven sobre la marcha, estos cambios pueden producirse espont\u00e1neamente y pasar desapercibidos para la direcci\u00f3n.<\/p>\n Implementar cambios graduales tiene diversas ventajas. Estamos estrechamente relacionados con quienes construyen empresas exitosas que perduran durante al menos 10 o 15 a\u00f1os. No te paralizar\u00e1s con ideas grandiosas, sino que ir\u00e1s avanzando paso a paso. Tu trayectoria habla por s\u00ed sola; tu \u00e9xito continuo demuestra que cualquiera puede confiar en ti.<\/p>\n En resumen, el cambio incremental asume una prioridad estrat\u00e9gica y garantiza que el cambio se optimice.<\/p>\n Lo m\u00e1s com\u00fan es que el cambio incremental mejore uno de los siguientes aspectos:<\/p>\n Las organizaciones han estado buscando mejorar sus posici\u00f3n de costo<\/a> desde que tenemos organizaciones comerciales. La Mapa de valores de Deloitte<\/a> Proporciona un marco anal\u00edtico simple para explorar la reducci\u00f3n de costos. Dedicamos mucho tiempo a la optimizaci\u00f3n de costos de TI de productos y servicios digitales. Tras la transformaci\u00f3n digital, Gesti\u00f3n financiera de TI<\/a> no es opcional.<\/p>\n Existen numerosas t\u00e9cnicas no arquitect\u00f3nicas destinadas a mejorar la calidad, entre ellas Six Sigma. Hoy en d\u00eda, involucrar a arquitectos empresariales para mejorar la calidad implicar\u00e1 una transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n En Siete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/a> proporciona un marco para la calidad \u2013 \u00bfest\u00e1s hablando de:<\/p>\n Las caracter\u00edsticas de la agilidad empresarial se derivan del deporte y del ciclo OODA. Las actividades para responder a una amenaza u oportunidad inesperada se reducen a la capacidad de observar el cambio, decidir qu\u00e9 hacer y completar la respuesta. Todos los deportistas exitosos se esfuerzan por cerrar estos ciclos.<\/p>\n Al quinto atributo lo llamamos agilidad empresarial<\/a> flexibilidad debido a la ra\u00edz deportiva de la Bucle OODA<\/a>. Los atletas practican y trabajan su flexibilidad. Su organizaci\u00f3n deber\u00eda hacer lo mismo. Reduzca las barreras para observar una amenaza u oportunidad, recopilar informaci\u00f3n, elegir una respuesta y completar las acciones necesarias.<\/p>\n Todas las mejores organizaciones con las que hemos trabajado trabajan conscientemente en la mejora continua.<\/p>\n\t La capacidad de arquitectura empresarial m\u00e1s cr\u00edtica para soportar cambios incrementales es poder desarrollar Hojas de ruta de arquitectura<\/a>. En particular, su equipo de EA necesita desarrollar Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: mapas de calor<\/a> y Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Impacto y dependencia<\/a>.<\/p>\n El cambio incremental depende completamente de la capacidad de analizar el cambio seg\u00fan m\u00faltiples criterios. Un arquitecto empresarial que no se siente c\u00f3modo creando... Vistas<\/a> Es in\u00fatil. El cambio incremental requiere un equilibrio arquitect\u00f3nico efectivo.<\/p>\n Por \u00faltimo, sabemos que la interacci\u00f3n con las partes interesadas incluir\u00e1 la facilitaci\u00f3n del cambio y la transici\u00f3n a la planificaci\u00f3n del cambio con los patrocinadores. En t\u00e9rminos de TOGAF ADM<\/a>, El equipo desarrollar\u00e1 hojas de ruta de arquitectura claras. Esto requerir\u00e1 personal con s\u00f3lidas habilidades anal\u00edticas y experiencia en la gesti\u00f3n de cambios eficaces.<\/p>\n\t\t\t\t El segundo conjunto de casos de uso de arquitectura empresarial proviene de Prop\u00f3sito de su equipo de EA<\/a>.Los equipos de EA de alto funcionamiento se optimizar\u00e1n para ofrecer una arquitectura que respalde la estrategia, la cartera, el proyecto o la soluci\u00f3n.<\/p>\n Expliqu\u00e9 estos prop\u00f3sitos en el Gu\u00eda del l\u00edder de equipo de EA<\/a> y el Gu\u00eda pr\u00e1ctica de arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n Los equipos de EA que respaldan la estrategia entregar\u00e1n una arquitectura objetivo de extremo a extremo con una visi\u00f3n de tres a diez a\u00f1os. Sus hojas de ruta de arquitectura generalmente abarcar\u00e1n muchos programas de cambio.<\/p>\n La arquitectura empresarial para respaldar la estrategia se utiliza para identificar iniciativas de cambio y respaldar la cartera y los programas. Establece los t\u00e9rminos de referencia, identifica sinergias y gestiona la ejecuci\u00f3n de la estrategia a trav\u00e9s de la cartera y los programas.<\/p>\n Los arquitectos empresariales que dan soporte a portafolios apoyan iniciativas de cambio interfuncionales, multifase y multiproyecto. Sus entregables suelen cubrir un solo portafolio.<\/p>\n La EA, que apoyar\u00e1 la cartera, identificar\u00e1 proyectos, establecer\u00e1 sus t\u00e9rminos de referencia, alinear\u00e1 sus enfoques, identificar\u00e1 sinergias y gobernar\u00e1 la ejecuci\u00f3n de sus proyectos.<\/p>\n En la econom\u00eda de mercado contempor\u00e1nea, las empresas deben adaptarse constantemente para mantenerse competitivas. Este crecimiento genera modificaciones en toda la organizaci\u00f3n a m\u00faltiples niveles. Los cambios deben planificarse y supervisarse cuidadosamente a medida que se implementan. El enfoque de la arquitectura empresarial (EA) y los lenguajes de modelado facilitan la planificaci\u00f3n general y la comunicaci\u00f3n con las partes interesadas. La Gesti\u00f3n del Portafolio de Proyectos (GPP), que incluye la Gesti\u00f3n de Programas y Proyectos, ofrece una ejecuci\u00f3n controlada y la implementaci\u00f3n de cambios.<\/p>\n Dado que la EA y la PPM son dos enfoques diferentes, es crucial que est\u00e9n plenamente vinculados con procesos de negocio coordinados y eficaces. Su implementaci\u00f3n conjunta debe generar mayor valor a\u00f1adido que si se realizaran por separado o sin correlaci\u00f3n.<\/p>\n Existen pocos recursos disponibles para investigar la integraci\u00f3n de los campos de EA y PPM. Esto podr\u00eda deberse a la estrecha relaci\u00f3n entre ambos enfoques. Nadie ha investigado a fondo la dificultad de su integraci\u00f3n. Existen numerosos marcos que intentan abordar casi todas las facetas de la gesti\u00f3n de cambios empresariales y de TI, pero ninguno de ellos se ha estandarizado internacionalmente, y probablemente nunca lo har\u00e1.<\/p>\n Dado que la gesti\u00f3n de proyectos y portafolios no es una gesti\u00f3n del trabajo orientada a objetivos, la EA no puede abordarla. Lo que la EA ofrece es una t\u00e9cnica que identifica una serie de paquetes de trabajo acordados en toda la empresa y que deben planificarse, ejecutarse y entregarse mediante proyectos gestionados por PPM. De este modo, la gesti\u00f3n de los cambios en la empresa, a nivel de estructura organizativa, soporte de aplicaciones, estructura de datos e infraestructura tecnol\u00f3gica, se gestiona conjuntamente entre la EA y PPM.<\/p>\n Los equipos de arquitectura empresarial que dan soporte a un proyecto ayudan directamente al m\u00e9todo de entrega de proyectos de su organizaci\u00f3n. Normalmente trabajan en un \u00fanico proyecto.<\/p>\n La arquitectura empresarial que respalde el proyecto aclarar\u00e1 el prop\u00f3sito y el valor del mismo. Resaltar\u00e1 las sinergias entre proyectos y la dependencia futura. Un uso cr\u00edtico es la habilitaci\u00f3n. gobernanza arquitect\u00f3nica<\/a>, y apoyar la alineaci\u00f3n entre proyectos.<\/p>\n EA genera hojas de ruta como resultado para identificar las conexiones entre las capacidades y los objetivos organizacionales. Esta t\u00e9cnica describe una ruta para alcanzar estos objetivos mediante la enumeraci\u00f3n de diversos paquetes de tareas entre los procesos existentes y los procesos o objetivos futuros, las dependencias y el an\u00e1lisis de las brechas.<\/p>\n Los objetivos ampl\u00edan la visi\u00f3n de la empresa. Son puntos de referencia necesarios para alcanzarla. Para elaborar una hoja de ruta ejecutable que garantice la consecuci\u00f3n de la estrategia empresarial, la arquitectura empresarial (AE) fomenta el di\u00e1logo y ofrece un mecanismo de comunicaci\u00f3n entre la Oficina de Gesti\u00f3n de Proyectos (PMO) y la direcci\u00f3n de la empresa. En ausencia de un departamento de AE dentro de la organizaci\u00f3n, una PMO puede utilizar el an\u00e1lisis de negocio para recopilar los requisitos de TI que apoyen los objetivos empresariales, identificando posibles puntos de convergencia entre la AE y la PMO.<\/p>\n La arquitectura empresarial facilita la gesti\u00f3n de proyectos a nivel de proyecto o de entrega de soluciones, especificando los paquetes de trabajo que forman parte de una estrategia de gesti\u00f3n de proyectos. Para determinar qu\u00e9 se debe hacer para lograr los objetivos especificados, los equipos de proyecto consultan un cat\u00e1logo de paquetes de trabajo. Estos paquetes de trabajo facilitan la gesti\u00f3n de recursos, lo cual es importante para la gesti\u00f3n de recursos humanos del proyecto y la estimaci\u00f3n de recursos para las actividades. Para ejecutar y supervisar correctamente un proyecto, ambos son elementos cruciales de una estrategia integral de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n La oficina de gesti\u00f3n de proyectos y la direcci\u00f3n de la empresa consultan con el departamento de arquitectura empresarial. En colaboraci\u00f3n con los ejecutivos, EA desarrolla una propuesta de estructura que incluye todos los requisitos de la arquitectura empresarial, incluyendo el prop\u00f3sito, la visi\u00f3n, la misi\u00f3n, las capacidades, los objetivos empresariales, el alcance, los procesos y los requisitos funcionales.<\/p>\n Los arquitectos empresariales que trabajan para respaldar la entrega de soluciones suelen centrarse en un solo proyecto o en una parte significativa del mismo. Su arquitectura define c\u00f3mo se dise\u00f1ar\u00e1 e implementar\u00e1 el cambio. Garantiza la comprensi\u00f3n de las restricciones, los controles y los requisitos de la arquitectura. Act\u00faa directamente como... marco de gobernanza de la arquitectura<\/a> para el cambio.<\/p>\n Los arquitectos empresariales se esfuerzan mucho por identificar deficiencias arquitect\u00f3nicas, evaluar posibles soluciones y dependencias, e identificar y priorizar proyectos, pero en alg\u00fan momento pierden el foco. El arquitecto empresarial tambi\u00e9n participa en las arquitecturas de transici\u00f3n, que muestran c\u00f3mo estar\u00e1 la arquitectura empresarial en una condici\u00f3n determinada en un momento dado y c\u00f3mo el proyecto proporcionar\u00e1 progresivamente esas arquitecturas de transici\u00f3n.<\/p>\n Con la ayuda de la arquitectura empresarial, se puede calcular el valor comercial estimado de todas las iniciativas reconocidas. Podr\u00edamos argumentar que la finalizaci\u00f3n de un proyecto lleva tiempo y, dado que los arquitectos empresariales son un grupo muy ocupado, a menudo se dedican a otras tareas urgentes dentro de la organizaci\u00f3n y pueden perder el conocimiento o la informaci\u00f3n sobre los esfuerzos continuos. Conocer qu\u00e9 proyectos finalizaron con \u00e9xito y generaron ventajas comerciales, y cu\u00e1les no, as\u00ed como las posibles causas de \u00e9xito o fracaso para la planificaci\u00f3n futura, resulta \u00fatil para la gesti\u00f3n de portafolios.<\/p>\n Reciba elogios si el proyecto tiene \u00e9xito y genera ventajas, pero si surgen contratiempos, investigue las causas y determine si el inicio fue defectuoso. Los arquitectos empresariales deben supervisar los proyectos hasta su finalizaci\u00f3n, mantener una comunicaci\u00f3n fluida con las partes interesadas, mantenerse en contacto con los equipos de proyecto y procurar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n\t Al dise\u00f1ar un equipo de arquitectura empresarial para respaldar un prop\u00f3sito est\u00e1ndar, recurrimos a: Modelo de referencia de capacidad de arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n Luego analizamos las capacidades clave alineadas con cada prop\u00f3sito.<\/p>\n Por \u00faltimo, sabemos que el modelo de participaci\u00f3n cambia cuando el prop\u00f3sito cambia: de apoyar la estrategia a apoyar la entrega de soluciones. A lo largo del proceso continuo entre estrategia y entrega de soluciones, los arquitectos pasar\u00e1n de:<\/p>\n En t\u00e9rminos de la TOGAF ADM<\/a>, Los productos de trabajo del equipo variar\u00e1n dependiendo del patr\u00f3n que adopten.<\/p>\n\u00a0Por qu\u00e9 son importantes los casos de uso de la arquitectura empresarial<\/h2>\n
Casos de uso de arquitectura empresarial que describen tipos de cambio<\/h2>\n
Tipos generales de cambio en casos de uso de arquitectura empresarial<\/a><\/h3>\n
Casos de uso del patr\u00f3n de equipo de arquitectura empresarial<\/a><\/h3>\n
Casos de uso de arquitectura empresarial con problemas comunes<\/a><\/h3>\n
Desarrolle su equipo de arquitectura empresarial con casos de uso de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n
![\"Casos](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Enterprise-Architecture-Use-Cases.png\" "\\"Casos")
\n\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial y TOGAF<\/h2>\n\t
Tipos generales de cambio en casos de uso de arquitectura empresarial<\/h2>\n
Caso de uso de cambio estrat\u00e9gico o disruptivo<\/h2>\n
C\u00f3mo dise\u00f1amos equipos de arquitectura empresarial para casos de uso de cambio estrat\u00e9gico<\/h2>\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-1-Decision-Cycle-287x300.png\" "\\"Casos")
Utilizamos el Navegar por Atlas para apoyar la estrategia<\/a> Para este caso de uso de arquitectura empresarial, nos apoyamos en gran medida en El diamante estrat\u00e9gico de Hambrick<\/a> Para probar la estrategia. Las respuestas a las cinco preguntas garantizan que el cambio disruptivo no haya pasado por alto lo esencial. Otra herramienta poderosa es...\u00a0Mapa de valores de Deloitte<\/a>.<\/p>\nCaracter\u00edsticas de la agilidad empresarial<\/a><\/h3>\nVigilancia<\/strong>\u00bfPuedes detectar oportunidades y amenazas?
\nAccesibilidad<\/strong>\u00bfPuedes acceder a la informaci\u00f3n relevante a tiempo para responder?
\nDecisi\u00f3n<\/strong>\u00bfPuede usted tomar decisiones utilizando la informaci\u00f3n disponible?
\nRapidez<\/strong>\u00bfPuede usted implementar sus decisiones en el tiempo disponible?
\nFlexibilidad<\/strong>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1s haciendo para reducir las barreras a la acci\u00f3n? Piensa en tu\u00a0ejercicios de estiramiento<\/i>\n\t\t\t\t![\"Estrategia](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/hambrick-strategy-diamond.png\" "\\"Diamante")
\n\tCaso de uso de cambio incremental<\/h2>\n
\n
Mejorar los costos<\/h3>\n
Mejorar cualidades<\/h3>\n
\n
Mejorar la agilidad empresarial<\/a><\/h3>\n
C\u00f3mo dise\u00f1amos equipos de arquitectura empresarial para casos de uso de cambio incremental<\/h2>\n
La mayor\u00eda de las veces usaremos Navegar por Atlas para acceder a la cartera de soporte<\/a> para este caso de uso de arquitectura empresarial.<\/p>\n![\"Prop\u00f3sito](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Roles-of-EA-e1640659810390.png\" "\\"Prop\u00f3sito")
\n\tCasos de uso del patr\u00f3n de equipo de arquitectura empresarial<\/h2>\n
Arquitectura empresarial para respaldar el caso de uso estrat\u00e9gico<\/h3>\n
Arquitectura empresarial para respaldar el caso de uso de la cartera<\/h3>\n
Arquitectura empresarial para respaldar el caso de uso del proyecto<\/h3>\n
Arquitectura empresarial para respaldar el caso de uso de entrega de soluciones<\/h3>\n
C\u00f3mo dise\u00f1amos equipos de arquitectura empresarial para casos de uso de patrones de equipo de EA<\/h2>\n
![\"Arquitectura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture.png\" "\\"Casos")
<\/p>\nCapacidades de estrategia de soporte<\/h3>\n
\n
Capacidades de la cartera de soporte<\/h3>\n
\n
Capacidades del proyecto de soporte<\/h3>\n
\n
Capacidades de entrega de soluciones de soporte<\/h3>\n
\n
Desarrollar una estrategia de abastecimiento<\/li>\n\n
![\"Siete](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Seven-Levers-Impact-of-skipped-Levers.png\" "\\"Casos")
Cada palanca tiene un impacto negativo si no la tienes bajo control.<\/p>\n![\"La](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Security-Architecture-is-cross-cutting-4-252x300.png\" "\\"Casos")
La arquitectura de seguridad es una preocupaci\u00f3n transversal. Existe con todas las dem\u00e1s ![\"Camino](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"Camino")
\n\t