{"id":8927,"date":"2025-02-07T17:11:22","date_gmt":"2025-02-08T00:11:22","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.conexiam.com\/?p=8927"},"modified":"2025-02-08T16:27:16","modified_gmt":"2025-02-08T23:27:16","slug":"fase-g-de-togaf-adm-garantizar-el-valor-con-la-gobernanza-de-la-implementacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/es\/togaf-adm-phase-g-ensure-value-with-implementation-governance\/","title":{"rendered":"TOGAF ADM Fase G: Garantizar el valor con la gobernanza de la implementaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<h1>\n\t\tTOGAF\u00ae ADM Fase G \u2013 Garantizar el valor con la gobernanza de la implementaci\u00f3n\n\t<\/h1>\n\t<p>TOGAF ADM Fase G es la culminaci\u00f3n de la <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/explicacion-de-las-fases-del-togaf-adm\/\">TOGAF ADM<\/a>. La fase G es \u00fanica: no tiene pasos para encontrar un camino. Fase G <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/#implementation\">gobierna la implementaci\u00f3n de la ruta seleccionada<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/que-es-la-arquitectura-empresarial-guia-completa\/\">Arquitectos de empresa<\/a> Entregar valor a trav\u00e9s de dos enfoques en la Fase G. <em><strong>Primero<\/strong><\/em>, ayudan al equipo de implementaci\u00f3n a comprender el valor esperado, las restricciones y el riesgo permitido. <strong><em>Segundo<\/em><\/strong>, ayudan a las partes interesadas a decidir qu\u00e9 hacer cuando un proyecto de implementaci\u00f3n no cumple con los objetivos <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/que-es-la-arquitectura-empresarial-guia-completa\/\">arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/curso-de-formacion-togaf-sobre-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t<h2>TOGAF ADM Fase G: Garantizar el valor con la gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/h2>\n<p>De un vistazo<\/p>\n<p><a href=\"#overview\">Descripci\u00f3n general de TOGAF ADM<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#what\">\u00bfQu\u00e9 es TOGAF Fase G?<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#what.1\">TOGAF Fase G en acci\u00f3n<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#knowledge\">Conocimientos esenciales de TOGAF Fase G<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#knowledge.1\">Fase G Bare Bones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#knowledge.2\">Fase G El conocimiento garantiza la entrega de valor<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#deliverables\">Entregables de la fase G del TOGAF ADM<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li><a href=\"#deliverables.1\">Evaluaci\u00f3n de conformidad de la arquitectura<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#deliverables.2\">Recomendaci\u00f3n de recuperaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#techniques\">T\u00e9cnicas de la fase G<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#techniques.1\">Presentarse y brindar supervisi\u00f3n y orientaci\u00f3n arquitect\u00f3nica.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.2\">Evaluaci\u00f3n continua<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.3\">Tire del cord\u00f3n de parada<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.4\">Evaluaci\u00f3n del valor<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.5\">Alinearse con el desarrollo \u00e1gil<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#tools\">Uso de las herramientas de gobernanza de la arquitectura<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#tools.1\">Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de implementaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.2\">\u00bfC\u00f3mo uso un contrato de arquitectura TOGAF?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.3\">\u00bfC\u00f3mo uso una hoja de ruta de arquitectura TOGAF?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.4\">\u00bfC\u00f3mo uso una especificaci\u00f3n de requisitos de arquitectura TOGAF?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.5\">\u00bfC\u00f3mo utilizo una evaluaci\u00f3n de cumplimiento TOGAF?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#conclusion\">Reflexiones finales sobre la fase G del TOGAF ADM<\/a><\/p>\n\t<h2>Descripci\u00f3n general de TOGAF ADM<\/h2>\n<p>En <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/explicacion-de-las-fases-del-togaf-adm\/#what\">TOGAF ADM es un enfoque l\u00f3gico para la creaci\u00f3n de conocimiento<\/a>. Conocimiento utilizado para desarrollar un <em><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/que-es-la-arquitectura-empresarial-guia-completa\/#what\">Arquitectura empresarial que gu\u00eda el cambio efectivo<\/a><\/em>. Luego, el conocimiento garantiza que se alcance el valor esperado.<\/p>\n<p>El TOGAF ADM se divide en fases, cada fase se centra en la creaci\u00f3n de conocimiento que se utiliza para:<\/p>\n<ul>\n<li>Selecciona el camino a seguir y el objetivo<\/li>\n<li>llevar a cabo <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/#implementation\">gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li>Evaluar el camino a seguir y corregir el rumbo<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t<a href=\"\/es\/puesta-en-marcha-de-la-arquitectura-empresarial-personal\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tConvi\u00e9rtete en un mejor arquitecto empresarial: programa de inicio gratuito de 12 semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>\u00bfQu\u00e9 es TOGAF Fase G?<\/h2>\n<p>Toda la Fase G se centra en <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/#implementation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a>. Se entrega el valor esperado.<\/p>\n<p>Los arquitectos utilizan los pasos de la Fase G para desarrollar los siguientes conocimientos:<\/p>\n<ul>\n<li>si el proyecto de implementaci\u00f3n es\u00a0<em>entregando el valor esperado<\/em><\/li>\n<li>si el proyecto de implementaci\u00f3n es\u00a0<em>trabajando dentro de sus limitaciones<\/em><\/li>\n<li>si el proyecto de implementaci\u00f3n es <em>superando su apetito de riesgo asignado<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Cuando existe una variaci\u00f3n respecto del valor esperado, el arquitecto crea un producto de trabajo central:<\/p>\n<ul>\n<li>recomendaci\u00f3n de recuperaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>TOGAF Fase G en acci\u00f3n<\/h3>\n<p>Sabemos que el prop\u00f3sito es guiar un cambio efectivo. \u00bfEl desaf\u00edo es cambiar hacia qu\u00e9 resultado? La Fase G nos muestra que estamos guiando el cambio hacia un resultado que nuestros grupos de inter\u00e9s han seleccionado.<\/p>\n<p>Quiz\u00e1s quieran algo m\u00e1s r\u00e1pido. Quiz\u00e1s quieran algo m\u00e1s grande. Quiz\u00e1s quieran una menor huella de carbono. Quiz\u00e1s quieran la capacidad de desmantelar la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las partes interesadas quieren lo que quieren.<\/p>\n<p>Cuando <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/arquitectura-empresarial\/consultoria-de-arquitectura-empresarial\/#develop\">desarrollo de equipos de arquitectura empresarial<\/a>, le contamos a la <a href=\"\/es\/que-es-un-arquitecto-empresarial-2\/\">arquitectos<\/a> Pasar\u00e1n m\u00e1s del 60% de su tiempo en la Fase G realizando <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/#implementation\">gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n les decimos que es dif\u00edcil. La Fase G es dif\u00edcil porque el puesto requiere liderazgo y criterio.<\/p>\n<p>Un cliente de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica invert\u00eda miles de millones en la construcci\u00f3n de instalaciones de generaci\u00f3n distribuida. Una gran parte del valor financiero generado proven\u00eda de la mano de obra de construcci\u00f3n. Esto se calculaba mediante cientos o miles de hojas de c\u00e1lculo. La junta directiva estaba preocupada por la presentaci\u00f3n de informes sobre el valor generado.<\/p>\n<p>En <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-el-uso-de-alternativas-de-arquitectura\/\">alternativa arquitect\u00f3nica<\/a> Se opt\u00f3 por modernizar el sistema de RR. HH. y vincular los informes de horas con la gesti\u00f3n de proyectos. Las entradas de las hojas de horas se vincular\u00edan a las fases del proyecto, y los informes financieros ser\u00edan justificables.<\/p>\n<p>Se financi\u00f3 un proyecto, se contrataron integradores y se movilizaron recursos. Sin embargo, en la presentaci\u00f3n inicial, el patrocinador del proyecto, el vicepresidente de RR. HH., habl\u00f3 de todas las cosas geniales que la actualizaci\u00f3n traer\u00eda para RR. HH.: gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, formaci\u00f3n. Cosas geniales de RR. HH. Al responder a una pregunta, el integrador principal dijo: \u2018No, no nos conectaremos con la gesti\u00f3n de proyectos. Eso no es una &quot;buena pr\u00e1ctica&quot; para un m\u00f3dulo de n\u00f3minas\u2018.<\/p>\n<p>Est\u00e1bamos en el primer d\u00eda del proyecto de implementaci\u00f3n y los l\u00edderes del proyecto hab\u00edan desechado sin miramientos la justificaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n para la actualizaci\u00f3n. No iban a resolver el problema arquitect\u00f3nico de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>No estaban en cumplimiento con la <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/fase-f-de-la-adm-de-togaf-elaborar-el-plan-de-implementacion\/#deliverables\">contrato de arquitectura<\/a>. Necesitaba orientaci\u00f3n. El incumplimiento conlleva dos opciones reales:<\/p>\n<ol>\n<li>hacer cumplir el cumplimiento<\/li>\n<li>cambiar la arquitectura<\/li>\n<\/ol>\n<p>Los interesados no siempre me avisan cuando cambian de opini\u00f3n. Quiz\u00e1s quer\u00edan modificar la arquitectura. Para averiguarlo, abandon\u00e9 la reuni\u00f3n inicial y me dirig\u00ed al director de operaciones, quien hab\u00eda defendido la soluci\u00f3n de valor ganado ante la junta directiva. Le pregunt\u00e9 si hab\u00eda habido alg\u00fan cambio de planes. Quer\u00eda saber si deb\u00eda reiniciar la iniciativa buscando una arquitectura alternativa aceptable. De ser as\u00ed, podr\u00eda prescindir de la actualizaci\u00f3n de RR. HH.<\/p>\n<p>Unos d\u00edas despu\u00e9s, me invitaron a la reuni\u00f3n inicial para la actualizaci\u00f3n del sistema de RR. HH. El director de operaciones estaba al fondo de la sala. El l\u00edder integrador hab\u00eda sido reemplazado. El vicepresidente de RR. HH. ley\u00f3 una declaraci\u00f3n escrita; al parecer, hab\u00eda habido cierta confusi\u00f3n sobre los objetivos del proyecto. Este proyecto resolver\u00eda el problema del valor ganado financiero. Integrar\u00eda los sistemas de RR. HH., los sistemas de proyectos y las finanzas. A menos que el valor ganado requiriera un cambio de proceso, todos los procesos de RR. HH. existentes se mantendr\u00edan.<\/p>\n<p>Obtuve mi respuesta: las partes interesadas hab\u00edan decidido hacer cumplir la ley.<\/p>\n<p>Cada vez que les digo a los arquitectos que la Fase G es dif\u00edcil, pienso en ese proyecto: d\u00eda tras d\u00eda trabajando con especialistas en sistemas de RR. HH. y usuarios avanzados de RR. HH. para forzar la integraci\u00f3n con los sistemas del proyecto. Asegurarnos de que los sistemas del proyecto no se vieran afectados. Fue la primera vez que mi equipo me sugiri\u00f3 que me comprara un chaleco antibalas para el trabajo.<\/p>\n<p>La gobernanza de la implementaci\u00f3n tiene como objetivo proteger el valor.<\/p>\n\t<h2><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/arquitectura-empresarial\/recursos-gratuitos\/\">Descargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t<h2>Conocimientos esenciales de TOGAF Fase G<\/h2>\n<p>Todas las fases de TOGAF ADM te ayudan a desarrollar los conocimientos necesarios. El resultado de la fase G es una implementaci\u00f3n que gener\u00f3 el valor esperado.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"33%\"><strong>Resultados y resultados<\/strong><\/td>\n<td width=\"67%\"><strong>Conocimientos esenciales<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Finalizaci\u00f3n de los proyectos para implementar los cambios necesarios para alcanzar el estado objetivo ajustado.<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Prop\u00f3sito del proyecto y limitaciones del equipo de implementaci\u00f3n (brecha, especificaci\u00f3n de requisitos de arquitectura, control).<\/li>\n<li>C\u00f3mo se ajustan las prioridades y preferencias de las partes interesadas en funci\u00f3n del \u00e9xito, el valor, el esfuerzo y el riesgo del cambio. (Requisitos de las partes interesadas)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Tabla 4 de<a href=\"\/es\/descargue-la-guia-para-profesionales-de-la-arquitectura-empresarial\/\"> Gu\u00eda de la serie TOGAF: Gu\u00eda del arquitecto empresarial para el desarrollo de la arquitectura<\/a><\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/descargue-la-guia-para-profesionales-de-la-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tDescargue la Gu\u00eda pr\u00e1ctica para el desarrollo de una arquitectura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\t<h3>Fase G Bare Bones<\/h3>\n<p>En la Fase G, podemos simplificar el trabajo de un arquitecto empresarial, clarificando la arquitectura y desarrollando recomendaciones para acciones correctivas. Los elementos b\u00e1sicos de la Fase G son:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de un proyecto?<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/desarrollo-de-la-estrategia-de-arquitectura-empresarial\/\">Arquitectura para apoyar la estrategia<\/a> y <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/que-es-la-arquitectura-para-apoyar-la-cartera\/\">Arquitectura para soportar Portafolio<\/a> Ambos tendr\u00e1n un <a href=\"\/es\/la-hoja-de-ruta-como-diseno\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hoja de ruta de la arquitectura<\/a>.Se indicar\u00e1n sinergias, t\u00e9rminos de referencia y enfoques.<\/p>\n<p>La arquitectura de transici\u00f3n proporcionar\u00e1 resultados y limitaciones.<\/p>\n<p>Salvaguardar el valor, o el resultado esperado, implica asegurar que el resultado y el enfoque planificados del proyecto se ajusten a la arquitectura.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las limitaciones del equipo de implementaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una buena arquitectura objetivo establecer\u00e1 la brecha, la especificaci\u00f3n de requisitos de la arquitectura y el control. Existe un proyecto de implementaci\u00f3n para cubrir esta brecha. Si no se cubre, el proyecto desperdicia recursos para el cambio. Las especificaciones y los controles de la arquitectura limitan la libertad del equipo de implementaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>C\u00f3mo se ajustan las prioridades y preferencias de las partes interesadas en respuesta al \u00e9xito, el valor, el esfuerzo y el riesgo del cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toda arquitectura empresarial est\u00e1 sujeta a la realidad del dise\u00f1o y la implementaci\u00f3n. Todos los programas de cambio est\u00e1n sujetos a la evoluci\u00f3n del panorama y el contexto empresarial.<\/p>\n<p>En un mundo ideal, el arquitecto empresarial evaluar\u00e1 continuamente el progreso de cada proyecto de cambio y la situaci\u00f3n actual de la empresa. Posteriormente, ofrecer\u00e1 recomendaciones a las partes interesadas para un control m\u00e1s preciso de los recursos de cambio. El conocimiento imperfecto y las limitaciones de tiempo limitan este ciclo de retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los tres elementos esenciales para la finalizaci\u00f3n de la Fase G dependen de la entrega de valor del proyecto:<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Primero<\/strong><\/em>, un proyecto de implementaci\u00f3n exitoso que ofrece el valor esperado dentro de las limitaciones de la arquitectura.<\/li>\n<li><em><strong>Segundo<\/strong><\/em>, un proyecto cancelado. Cuando un proyecto no puede proporcionar el valor esperado, los escasos recursos de cambio de una empresa deben reasignarse lo antes posible.<\/li>\n<li><em><strong>Tercero<\/strong><\/em>, Un cambio en la arquitectura objetivo. Modificar el valor esperado o crear una transici\u00f3n hacia lo que se puede lograr. Relajar o ajustar las restricciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las partes interesadas en la arquitectura empresarial son responsables de las decisiones de cambio en el segundo y tercer resultado. Estas no son decisiones de proyecto.<\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-600x400.jpeg\" alt=\"TOGAF ADM Fase G: Garantizar el valor con la gobernanza de la implementaci\u00f3n\" itemprop=\"image\" height=\"400\" width=\"600\" title=\"TOGAF ADM Fase G: Garantizar el valor con la gobernanza de la implementaci\u00f3n\" onerror=\"this.style.display='none'\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 600px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 600\/400;\" data-srcset=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-600x400.jpeg 600w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-1200x800.jpeg 1200w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-768x512.jpeg 768w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-1536x1024.jpeg 1536w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-18x12.jpeg 18w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769.jpeg 2048w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/>\n\t<h3>Fase G El conocimiento garantiza la entrega de valor<\/h3>\n<p>La Fase G se trata de la entrega del valor esperado, no de la finalizaci\u00f3n exitosa del proyecto.<\/p>\n<p>La l\u00f3gica es sencilla:<\/p>\n<ul>\n<li>Desarrollamos un objetivo e identificamos cambios para mejorar cosas espec\u00edficas en nuestra organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Implementamos el objetivo para alcanzar los resultados esperados<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cualquier otro resultado es un fracaso. No importa el \u00e9xito del proyecto en otros aspectos. Si no cumple con la arquitectura, es un fracaso.<\/p>\n<p><strong><em>Trabajar en el mundo real<\/em><\/strong><\/p>\n<p>En\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/que-es-el-marco-togaf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Norma TOGAF<\/a> La fase G se denomina &quot;Gobernanza de la Implementaci\u00f3n&quot; por una raz\u00f3n. La fase G se titula &quot;Garantizar el Valor&quot; por una raz\u00f3n.<\/p>\n<p>Desarrollamos una arquitectura para guiar y limitar el cambio. Analizamos los tres elementos de la direcci\u00f3n de la gobernanza:<\/p>\n<ul>\n<li>expectativa de desempe\u00f1o o resultado esperado<\/li>\n<li>restricciones en forma de especificaciones de arquitectura, estrategia de implementaci\u00f3n y controles<\/li>\n<li>apetito por el riesgo<\/li>\n<\/ul>\n\t<h2>Formaci\u00f3n en arquitectura empresarial y TOGAF<\/h2>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/capacitacion-personalizada-en-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Entregables de la fase G del TOGAF ADM<\/h2>\n<p>El resultado principal de la Fase G es una mejora de la empresa, medida seg\u00fan las expectativas de las partes interesadas. El principal resultado de la Fase G es una evaluaci\u00f3n de cumplimiento. Realizamos esta evaluaci\u00f3n cuando el proyecto no cumple con las expectativas de las partes interesadas.<\/p>\n<p>El arquitecto empresarial es <a href=\"https:\/\/uk.indeed.com\/career-advice\/career-development\/responsibility-vs-accountability\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">responsable<\/a> para una empresa mejorada que satisfaga los deseos actuales de las partes interesadas. El arquitecto empresarial no es <a href=\"https:\/\/uk.indeed.com\/career-advice\/career-development\/responsibility-vs-accountability\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">responsable<\/a> para el trabajo, o el proyecto.<\/p>\n\t<h3>Evaluaci\u00f3n de cumplimiento de la fase G de TOGAF<\/h3>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n\n<td><strong>Arquitectura para apoyar la estrategia<\/strong><\/td>\n<td><strong>Arquitectura para apoyar la cartera<\/strong><\/td>\n<td><strong>Arquitectura de apoyo al proyecto<\/strong><\/td>\n<td><strong>Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Producto del trabajo de la fase G: Evaluaci\u00f3n de la conformidad<\/strong><\/td>\n<td>Probablemente no se utilice<\/td>\n<td>Probablemente no se utilice<\/td>\n<td><strong>Entregable clave<\/strong>\nEn puntos clave de un proyecto que permite informar a las partes interesadas y obtener decisiones sobre no conformidades mediante una recomendaci\u00f3n de incumplimiento.<\/td>\n<td><strong>Entregable clave<\/strong>\nEn puntos clave de un proyecto que permite informar a las partes interesadas y obtener decisiones sobre no conformidades mediante una recomendaci\u00f3n de incumplimiento.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Tabla 3 de <a href=\"\/es\/descargue-la-guia-para-profesionales-de-la-arquitectura-empresarial\/\">Gu\u00eda de la serie TOGAF: Gu\u00eda del arquitecto empresarial para el desarrollo de la arquitectura<\/a><\/p>\n\t<h3>Recomendaci\u00f3n de recuperaci\u00f3n (Recomendaci\u00f3n por incumplimiento)<\/h3>\n<p>La parte m\u00e1s importante de la Evaluaci\u00f3n de Cumplimiento es la recomendaci\u00f3n de qu\u00e9 hacer ante un incumplimiento.<\/p>\n\t<h2>Vaya m\u00e1s all\u00e1 con el Proceso y M\u00e9todo de Arquitectura Empresarial de Mejores Pr\u00e1cticas<\/h2>\n<p>Buenas pr\u00e1cticas <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/que-es-la-arquitectura-empresarial-guia-completa\/\">arquitectura empresarial<\/a> de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/conexiam-navegar\/\">Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/capacitacion-personalizada-en-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t<h2>T\u00e9cnicas de fase G de TOGAF ADM<\/h2>\n<p>En la Fase G, se busca el \u00e9xito. Todo depende de la entrega del valor arquitect\u00f3nico esperado. Parte de la t\u00e9cnica se basa en el cumplimiento normativo. Para lograrlo, el arquitecto deber\u00e1:<\/p>\n<ul>\n<li>Poner a prueba las decisiones del dise\u00f1ador y del implementador compar\u00e1ndolas con las deficiencias documentadas, las especificaciones de requisitos de arquitectura y los controles.<\/li>\n<li>Probar el sistema implementado frente a las brechas documentadas, las especificaciones de requisitos de arquitectura y los controles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hacemos hincapi\u00e9 en lo documentado. La gobernanza de la implementaci\u00f3n se basa en un <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/#target\">arquitectura de destino aprobada<\/a>.<\/p>\n<p>Parte de la t\u00e9cnica se centra en el valor. Para obtenerlo, el arquitecto mira m\u00e1s all\u00e1 del acta de constituci\u00f3n del proyecto, o <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/modulo-2\/contexto-del-desarrollo-agil-de-la-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plan de lanzamiento de productos digitales<\/a>, hacia <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/fase-f-de-la-adm-de-togaf-elaborar-el-plan-de-implementacion\/#deliverables\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">contrato de arquitectura<\/a>.A menudo existe una diferencia entre lo que un proyecto ofrece al patrocinador y lo que un proyecto ofrece a la arquitectura. Esto es especialmente cierto cuando un\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/la-hoja-de-ruta-como-diseno\/#4.1.4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La hoja de ruta de la cartera tiene dependencias<\/a> o parte de una <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/desbloquear-el-poder-de-la-planificacion-basada-en-capacidades-una-guia-rapida\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mejora de la capacidad<\/a>.<\/p>\n<p>Los arquitectos emplean varias t\u00e9cnicas mientras participan en la gobernanza de la implementaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#techniques.1\">Presentarse y brindar supervisi\u00f3n y orientaci\u00f3n arquitect\u00f3nica.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.2\">Evaluaci\u00f3n continua<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.3\">Tire del cord\u00f3n de parada<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.4\">Evaluaci\u00f3n del valor<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.5\">Alinearse con el desarrollo \u00e1gil<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Presentarse y brindar supervisi\u00f3n y orientaci\u00f3n arquitect\u00f3nica.<\/h3>\n<p>La supervisi\u00f3n y orientaci\u00f3n de la arquitectura protegen el valor esperado.<\/p>\n<p>Piensa detenidamente en la primera prueba del <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/#implementation-checklist\">Lista de verificaci\u00f3n de gobernanza de implementaci\u00f3n<\/a>. La supervisi\u00f3n de la arquitectura no incluye realizar el trabajo de un dise\u00f1ador o implementador. La Gu\u00eda del Arquitecto Empresarial para el Desarrollo de la Arquitectura de TOGAF 10 es muy clara al respecto.<\/p>\n<p>La supervisi\u00f3n y la orientaci\u00f3n tienen como objetivo ayudar a los implementadores.<\/p>\n<p>En primer lugar, ayude al equipo de implementaci\u00f3n a comprender el valor esperado y las limitaciones a la libertad de elecci\u00f3n.<\/p>\n<p>El arquitecto empresarial est\u00e1 disponible en la Fase G cuando el equipo de implementaci\u00f3n necesita ayuda para interpretar la arquitectura objetivo o cualquier restricci\u00f3n arquitect\u00f3nica. Su rol cr\u00edtico surge cuando el equipo de implementaci\u00f3n no cumple con las restricciones arquitect\u00f3nicas o no est\u00e1 encaminado a entregar el valor esperado.<\/p>\n<p>Una de las aclaraciones m\u00e1s comunes consiste en recordar a todos cu\u00e1l es el resultado esperado. Los equipos de implementaci\u00f3n suelen perder de vista el valor del proyecto.<\/p>\n<p>Una de las aclaraciones m\u00e1s comunes consiste en recordar a todos cu\u00e1l es el resultado esperado. Los equipos de implementaci\u00f3n suelen perder de vista el valor arquitect\u00f3nico previsto del proyecto.<\/p>\n<p>La otra aclaraci\u00f3n com\u00fan es explicar las restricciones. Muchas empresas pasan de una arquitectura para respaldar la estrategia o la cartera directamente a un proyecto de implementaci\u00f3n. A esto le llamamos <em>saltando a G<\/em>. Por lo general, cuando usted <em>saltar a G<\/em> Hay muchas menos brechas, especificaciones de requisitos de arquitectura y controles bien documentados. El arquitecto empresarial debe completar la documentaci\u00f3n faltante.<\/p>\n<p>Ayudar\u00e1n a las partes interesadas a decidir qu\u00e9 hacer cuando un proyecto de implementaci\u00f3n no genera valor o no sigue las limitaciones de la arquitectura.<\/p>\n<p>El resultado principal de la Fase G es la implementaci\u00f3n de un cambio. Sin embargo, esa labor no es responsabilidad del arquitecto empresarial. De hecho, si el equipo de implementaci\u00f3n realiza un trabajo excepcional, el arquitecto empresarial no tiene nada que hacer en la Fase G. Pi\u00e9nselo. Si siguen la arquitectura e implementan un cambio que genere el valor esperado, \u00bfqu\u00e9 har\u00eda un arquitecto empresarial?<\/p>\n<p>La otra aclaraci\u00f3n com\u00fan es explicar las restricciones. Muchas empresas pasan de una arquitectura para respaldar la estrategia o la cartera directamente a un proyecto de implementaci\u00f3n. A esto le llamamos <em>saltando a G<\/em>. Por lo general, cuando usted <em>saltar a G<\/em> Hay muchas menos brechas, especificaciones de requisitos de arquitectura y controles bien documentados. El arquitecto empresarial debe completar la documentaci\u00f3n faltante.<\/p>\n<p>La segunda funci\u00f3n clave del arquitecto empresarial es la recomendaci\u00f3n de incumplimiento.<\/p>\n<p>El rol del arquitecto empresarial es proteger el valor, probar las decisiones del dise\u00f1ador y del implementador en funci\u00f3n de las brechas documentadas, las especificaciones de requisitos de arquitectura y los controles. Es posible que necesiten recurrir a una arquitectura superior, incluso retrocediendo a la <a href=\"\/es\/7-principios-de-arquitectura-que-todo-arquitecto-empresarial-deberia-conocer\/\">principios de arquitectura empresarial<\/a>. No deber\u00edan inventar nuevas formas de arquitectura durante un proyecto.<\/p>\n<p>En <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/la-hoja-de-ruta-como-diseno\/#4.1.6\">estrategia de implementaci\u00f3n<\/a> de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/hoja-de-ruta-de-la-arquitectura-de-la-fase-e-de-togaf-adm\/\">Fase E<\/a> Proporciona orientaci\u00f3n y restricciones para toda la implementaci\u00f3n. Indicar\u00e1 si se espera que el trabajo evolucione los procesos y sistemas de TI existentes, los modifique radicalmente o comience desde cero.<\/p>\n\t<h3>Evaluaci\u00f3n continua<\/h3>\n\t<h3>Tire del cord\u00f3n de parada<\/h3>\n<p>El ADM TOGAF tiene varias salidas. La Fase G es la m\u00e1s costosa. El valor de un cambio depende del beneficio, el esfuerzo y el riesgo. En el momento en que el costo pendiente del cambio supere el beneficio esperado, es momento de considerar la interrupci\u00f3n.<\/p>\n<p>S\u00ed, \u00a1ALTO! \u00a1Detente en seco!.<\/p>\n<p>Luego celebre que ha minimizado el desperdicio de recursos de cambio escasos.<\/p>\n\t<h3>Evaluaci\u00f3n del valor<\/h3>\n<p>Introdujimos el valor del cambio en <a href=\"\/es\/togaf-adm-fase-a-comienza-desde-el-principio-con-una-vision-de-arquitectura\/\">TOGAF ADM Fase A<\/a>. En TOGAF ADM Fase E, confiamos en los beneficios de la <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/togaf-adm-fase-a-comienza-desde-el-principio-con-una-vision-de-arquitectura\/#deliverables\">Visi\u00f3n de la arquitectura<\/a> Valen la pena. En la Fase F del TOGAF ADM, desarrollamos el Contrato de Arquitectura. Este define el valor esperado.<\/p>\n<p>Tenga en cuenta que los equipos de proyecto suelen confundir los resultados potenciales de su programa de cambio con el valor de la arquitectura. Cuanto m\u00e1s tiempo dedique a la ejecuci\u00f3n <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/fundamentos-de-la-gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/\">Gobernanza de la implementaci\u00f3n,<\/a> Cuanto m\u00e1s veas que los proyectos de implementaci\u00f3n destruyen el valor potencial de una arquitectura.<\/p>\n<p>Siempre definimos el valor en la arquitectura. Utilizamos proyectos para materializar ese valor. El contrato de arquitectura no existe para facilitar el trabajo del equipo del proyecto ni para coincidir con su visi\u00f3n del mundo. Existe para garantizar la mejora del \u00e9xito de la empresa seg\u00fan los criterios de las partes interesadas.<\/p>\n<p>No todos los proyectos tienen \u00e9xito. No todas las soluciones generan suficiente valor. Cuanto antes sepa que el coste supera el valor, mejor det\u00e9ngase. Dedicamos mucho tiempo a... <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/la-guia-del-arquitecto-para-la-gestion-financiera-todo-lo-que-necesita-saber\/\">ITFM<\/a> para garantizar que los productos digitales y los servicios de TI tengan costos optimizados.<\/p>\n\t<h3>Alinearse con el desarrollo \u00e1gil<\/h3>\n<p>Francamente, casi todo el desarrollo de software \u00e1gil se lleva a cabo dentro de la Fase G de TOGAF. Una buena arquitectura empresarial se centrar\u00e1 en sus fortalezas. Esto permitir\u00e1 que un equipo de desarrollo \u00e1gil se concentre en sus fortalezas, entregando gradualmente software que facilita la eficiencia y la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n<p><a href=\"\/es\/desarrollo-agil-y-arquitectura-empresarial\/\">Arquitectura empresarial y desarrollo \u00e1gil<\/a> se interesar\u00e1 en cuatro \u00e1reas. La arquitectura empresarial ser\u00e1<\/p>\n<ol>\n<li>definir el enfoque \u00e1gil<\/li>\n<li>guiar el backlog en el sprint<\/li>\n<li>Restringir las opciones dentro de los sprints<\/li>\n<li>Resolver la dependencia del producto cruzado<\/li>\n<\/ol>\n<p>Los arquitectos empresariales dedicar\u00e1n mucho tiempo a ejecutar <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/#implementation\">gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> porque desarrollar una arquitectura toma una fracci\u00f3n del tiempo que se necesita para ejecutar un cambio. No revisamos la <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/tomar-decisiones-mas-inteligentes-por-que-su-empresa-necesita-decisiones-arquitectonicas\/\">decisiones arquitect\u00f3nicas<\/a> Creados para guiar el cambio. Los seguimos.<\/p>\n<p>Cuando estamos <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/arquitectura-empresarial\/consultoria-de-arquitectura-empresarial\/#develop\">desarrollo de equipos de arquitectura empresarial<\/a>, le contamos a la <a href=\"\/es\/que-es-un-arquitecto-empresarial-2\/\">arquitectos empresariales<\/a> Dos hechos centrales sobre la Fase G de TOGAF. El primero es que dedicar\u00e1n m\u00e1s del 60% de su tiempo a la Fase G. Segundo, probablemente ser\u00e1 el trabajo m\u00e1s dif\u00edcil que realicen como arquitectos empresariales. La Fase G ser\u00e1 dif\u00edcil porque su funci\u00f3n es realizar un buen trabajo. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/fundamentos-de-la-gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/\">gobernanza de la arquitectura<\/a>. No est\u00e1n desarrollando una nueva arquitectura. No est\u00e1n liderando. En cambio, est\u00e1n protegiendo la realizaci\u00f3n de valor y minimizando <a href=\"\/es\/arquitectura-de-riesgos-con-el-marco-de-dominio-sabsa\/\">incertidumbre de realizar el valor<\/a>.<\/p>\n<p>Mayor\u00eda <a href=\"\/es\/que-es-un-arquitecto-empresarial-2\/\">arquitectos empresariales<\/a> Dedican la mayor parte de su trabajo a la gobernanza de la implementaci\u00f3n, la direcci\u00f3n y el control. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/fundamentos-de-la-gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/\">gobernanza de la arquitectura empresarial<\/a>.<\/p>\n<p>Los arquitectos empresariales dedicar\u00e1n mucho tiempo a ejecutar <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/gobernanza-de-la-arquitectura-empresarial\/#implementation\">gobernanza de la implementaci\u00f3n<\/a> porque desarrollar una arquitectura toma una fracci\u00f3n del tiempo que se necesita para ejecutar un cambio. No revisamos la <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/tomar-decisiones-mas-inteligentes-por-que-su-empresa-necesita-decisiones-arquitectonicas\/\">decisiones arquitect\u00f3nicas<\/a> Creados para guiar el cambio. Los seguimos.<\/p>\n\t<h2>Profundizando en la gobernanza de la arquitectura empresarial<\/h2>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/curso-de-formacion-togaf-sobre-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF \u2013 Curso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Herramientas TOGAF Fase G<\/h2>\n<p>La fase G del TOGAF ADM se denomina Gobernanza de la Implementaci\u00f3n. El rol del arquitecto empresarial es salvaguardar el valor esperado. Existen cuatro herramientas centrales de gobernanza de la arquitectura.<\/p>\n<ul>\n<li>Lista de verificaci\u00f3n de implementaci\u00f3n<\/li>\n<li>Contrato de arquitectura<\/li>\n<li>Hoja de ruta de la arquitectura<\/li>\n<li>Especificaci\u00f3n de requisitos de arquitectura<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n de cumplimiento de TOGAF<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Lista de verificaci\u00f3n de implementaci\u00f3n<\/h3>\n\t<h3>\u00bfC\u00f3mo uso un contrato de arquitectura TOGAF?<\/h3>\n<p>Un contrato de arquitectura identifica la responsabilidad del equipo de implementaci\u00f3n ante las partes interesadas en la arquitectura. No el patrocinador del proyecto, sino las partes interesadas en la arquitectura.<\/p>\n<p>Los elementos m\u00e1s cr\u00edticos para un implementador son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Contexto del proyecto de implementaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El contexto indica el lugar que ocupa el proyecto en la hoja de ruta. Especifica el valor o la dependencia del valor que aportar\u00e1 el proyecto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Alcance<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El alcance indica qu\u00e9 paquetes de trabajo y brechas cubre el proyecto de implementaci\u00f3n. De igual importancia, qu\u00e9 brechas no cubre el alcance del proyecto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conformidad<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfContra qu\u00e9 conjunto de especificaciones y controles de arquitectura se evaluar\u00e1 el Proyecto de Implementaci\u00f3n?<\/p>\n\t<h3>\u00bfC\u00f3mo uso una hoja de ruta de arquitectura TOGAF?<\/h3>\n<p>Una hoja de ruta de arquitectura es un resultado clave de la arquitectura para respaldar la estrategia y la arquitectura para respaldar el portafolio. Una buena hoja de ruta de arquitectura muestra c\u00f3mo se ejecutar\u00e1 el cambio. En t\u00e9rminos de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/desarrollo-de-la-estrategia-de-arquitectura-empresarial\/#techniques.1\">El diamante estrat\u00e9gico de Hambrick<\/a> Se identificar\u00e1 el veh\u00edculo utilizado para impulsar el cambio. El arquitecto empresarial sabr\u00e1 qu\u00e9 cartera, programa o proyecto se espera que cumpla. Conocer\u00e1 cualquier estado de transici\u00f3n.<\/p>\n<p>La Hoja de Ruta de Arquitectura tambi\u00e9n establecer\u00e1 sinergias, t\u00e9rminos de referencia y enfoques. Un ejemplo sencillo es saber qu\u00e9 proyectos se espera que evolucionen los sistemas existentes, cu\u00e1les deber\u00edan adoptar un enfoque revolucionario y cu\u00e1les deber\u00edan abandonar el entorno existente y la infraestructura nueva.<\/p>\n<p>Estos elementos permiten al arquitecto ayudar a las partes interesadas a gestionar la ejecuci\u00f3n de sus proyectos de cambio. Consideremos un proyecto que se prev\u00e9 que sea totalmente nuevo. Un plan de proyecto que reutilice y desarrolle el entorno existente no cumple con la arquitectura.<\/p>\n\t<h3>\u00bfC\u00f3mo uso una especificaci\u00f3n de requisitos de arquitectura TOGAF?<\/h3>\n<p>Las especificaciones de arquitectura limitan la libertad de dise\u00f1adores e implementadores. Les indican qu\u00e9 deben o no deben hacer. Cada especificaci\u00f3n resta grados de libertad al equipo del proyecto. Por lo tanto, deben usarse con moderaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Recomendamos encarecidamente el enfoque de gobernanza de pol\u00edticas de John Carver. En primer lugar, las especificaciones deben ser excluyentes, destacando lo que est\u00e1 prohibido, en lugar de imponer lo que est\u00e1 permitido. En segundo lugar, el cumplimiento de las especificaciones debe evaluarse mediante una prueba de interpretaci\u00f3n razonable realizada por una persona razonable.<\/p>\n<p>La redacci\u00f3n de especificaciones de forma excluyente reduce el requisito de omnisciencia durante el desarrollo de la arquitectura y brinda la m\u00e1xima oportunidad para la creatividad durante la implementaci\u00f3n, ya sea que la creatividad provenga del pensamiento innovador del equipo de dise\u00f1o, nueva tecnolog\u00eda, nuevos servicios de terceros o nuevos procesos.<\/p>\n<p>El concepto clave es que si la arquitectura no restringe ni proh\u00edbe una elecci\u00f3n, esta se permite. Dado que se fomenta la creatividad, los arquitectos empresariales no pueden esperar que un equipo de implementaci\u00f3n pueda interpretar las ideas e implementar de la misma manera que se hab\u00eda previsto. Esto obliga a que la evaluaci\u00f3n de cumplimiento sea una prueba de interpretaci\u00f3n razonable.<\/p>\n<p>Las mejores pr\u00e1cticas vinculan la especificaci\u00f3n con un requisito. Esto permite evaluar el dise\u00f1o o la implementaci\u00f3n en relaci\u00f3n con un par requisito-especificaci\u00f3n. La especificaci\u00f3n se enmarca en el contexto de lo que la motiv\u00f3. Siguiendo esta pr\u00e1ctica, toda especificaci\u00f3n existe para ofrecer algo, y la implementaci\u00f3n puede probarse para evaluar su valor.<\/p>\n\t<h3>\u00bfC\u00f3mo utilizo una evaluaci\u00f3n de cumplimiento TOGAF?<\/h3>\n<p>Una evaluaci\u00f3n de cumplimiento de TOGAF se utiliza para determinar si es necesario elaborar una recomendaci\u00f3n de incumplimiento. Si el proyecto interpreta correctamente las directrices y restricciones de la arquitectura objetivo, el arquitecto empresarial puede detener el trabajo.\u00a0<\/p>\n<p>Cuando un proyecto no genera valor o no sigue la arquitectura, el arquitecto empresarial tiene trabajo que hacer.<\/p>\n<p>Cada incumplimiento da lugar a una recomendaci\u00f3n a la parte interesada para que aplique el objetivo, otorgue una exenci\u00f3n temporal o modifique la arquitectura. Cada una de estas opciones tiene diferentes implicaciones.<\/p>\n<h3>Implicaciones de la recomendaci\u00f3n por incumplimiento<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Hacer cumplir el objetivo<\/strong>\u00a0significa que el proyecto debe realizar trabajo adicional y debe cambiar.<\/li>\n<li><strong>Concesi\u00f3n de alivio temporal<\/strong> significa que el beneficio esperado de la especificaci\u00f3n se diferir\u00e1 y se requerir\u00e1 trabajo adicional en el futuro.<\/li>\n<li><strong>Cambiando la arquitectura<\/strong> significa que o bien el arquitecto fue irrazonablemente restrictivo, hay una nueva forma de lograr el resultado esperado o se abandonar\u00e1 el beneficio esperado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En todos los casos, la decisi\u00f3n de actuar recae en una parte interesada. Los arquitectos empresariales pueden esperar conflictos frecuentes con los patrocinadores del proyecto, los gerentes de proyecto y los equipos de implementaci\u00f3n. Todos en un proyecto se entusiasman con el d\u00eda de la puesta en marcha. Piensan en la finalizaci\u00f3n del proyecto y pierden de vista cualquier otro prop\u00f3sito.<\/p>\n<h2>\n\t\tFormaci\u00f3n TOGAF\n\t<\/h2>\n\t<h2>Reflexiones finales sobre la fase G del TOGAF ADM<\/h2>\n<p>Los arquitectos empresariales aportan valor de dos maneras en la Fase G de TOGAF ADM. En primer lugar, asesoran a los equipos de implementaci\u00f3n. Estos equipos suelen necesitar ayuda para comprender lo que se espera que un proyecto entregue. Adem\u00e1s, interpretar\u00e1n la arquitectura, las brechas, las especificaciones y los controles en t\u00e9rminos de un proyecto. En segundo lugar, asesorar\u00e1n a las partes interesadas que deben decidir qu\u00e9 hacer cuando un proyecto de implementaci\u00f3n no aporta valor o no cumple con las limitaciones de la arquitectura.<\/p>\n<p>Los proyectos de implementaci\u00f3n son esenciales para el \u00e9xito. Es aqu\u00ed donde se produce la mejora. El rol del arquitecto empresarial consiste en centrarse en el valor esperado.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los arquitectos empresariales dedicar\u00e1n la mayor parte de su tiempo a ejecutar la Fase G de TOGAF. Al realizar la gobernanza de la implementaci\u00f3n, proporcionan direcci\u00f3n y control para concentrar los recursos de la empresa en los cambios con m\u00e1s probabilidades de generar el mayor valor.<\/p>\n<p>La fase G es donde se desarrolla la actividad m\u00e1s importante. El resto del ADM explora posibles mejoras. Utilice la fase G de TOGAF para enfocar los escasos recursos de cambio en la obtenci\u00f3n de mayor valor para la empresa.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/curso-de-formacion-togaf-sobre-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\u00a1Atr\u00e9vete! Obt\u00e9n la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n<h2>\n\t\tMejore sus competencias en arquitectura empresarial\n\t<\/h2>\n\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/arquitectura-empresarial\/capacitacion-en-arquitectura-empresarial\/\">Formamos arquitectos empresariales de \u00e9xito<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/arquitectura-empresarial\/consultoria-de-arquitectura-empresarial\/#develop\">Desarrollamos equipos de arquitectura empresarial de \u00e9xito<\/a>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/register\/impulso-personal\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tPrograma gratuito de inicio r\u00e1pido de 12 semanas para arquitectos empresariales\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/certificacion-de-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/es\/curso-de-formacion-togaf-sobre-arquitectura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de formaci\u00f3n en arquitectura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n<h2>\n\t\t\u00bfNecesitas ayuda de expertos para acelerar tu camino hacia un equipo de EA exitoso? 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