Al aprobar los ex\u00e1menes de certificaci\u00f3n TOGAF, habr\u00e1 dado un paso importante para convertirse en arquitecto empresarial. Comprender\u00e1 el marco est\u00e1ndar de la industria y, con... TOGAF ADM<\/a> Un enfoque para el desarrollo de la arquitectura empresarial.<\/p>\n Supongo que est\u00e1s en el mismo lugar en el que yo estaba cuando aprend\u00ed a t\u00edtulo<\/a> En Qu\u00edmica Org\u00e1nica. Conoces cosas importantes y \u00fatiles, pero no sabes c\u00f3mo ponerlas en pr\u00e1ctica. Veamos 8 cosas que puedes hacer con tu Certificaci\u00f3n TOGAF para mejorar tu confianza, habilidad y utilidad como arquitecto empresarial.<\/p>\n\t Cuando trabajamos con equipos de arquitectura, es muy com\u00fan que el l\u00edder de EA comience con Capacitaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF<\/a>. El equipo obtiene un esquema de c\u00f3mo se integran los distintos componentes de la arquitectura empresarial. Comparten un vocabulario b\u00e1sico.<\/p>\n Adem\u00e1s, rara vez saben qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n. Igual que yo y la titulaci\u00f3n.<\/p>\n Paso mucho tiempo Construyendo equipos de EA eficaces<\/a>. Nos separamos Construyendo un equipo de EA eficaz<\/a> en:<\/p>\n En este art\u00edculo, voy a hablar de 8 cosas que puedes hacer con tu certificaci\u00f3n TOGAF.<\/p>\n Si tiene prisa por ser un mejor arquitecto empresarial, reg\u00edstrese para obtener nuestro curso gratuito. Programa Kickstart de EA personal<\/a>.<\/p>\n\t Lo primero que debes hacer tras obtener tu certificaci\u00f3n TOGAF es empezar desde cero: aprender a usar tu tiempo de forma eficaz. Si lo consigues, tendr\u00e1s tiempo para todo lo dem\u00e1s, continuar tu desarrollo profesional y ofrecer constantemente arquitecturas empresariales \u00fatiles.<\/p>\n La mayor\u00eda de los arquitectos empresariales tienen una productividad personal sorprendentemente baja. Existe una enorme brecha entre los mejores y los promedios. Los arquitectos empresariales de alta productividad con los que trabajamos son hasta 50 veces m\u00e1s productivos. En serio, 50 veces m\u00e1s.<\/p>\n Un equipo con el que trabajamos tard\u00f3 dos a\u00f1os en desarrollar un borrador de hoja de ruta. Se reunieron una y otra vez. Dibujaron miles de im\u00e1genes en la pizarra. Tuvieron muchas conversaciones interesantes. Tardaron dos a\u00f1os en entregar lo que yo esperar\u00eda que uno de mis equipos hiciera en dos semanas.<\/p>\n Despu\u00e9s de dos semanas, mi equipo estar\u00eda exactamente en la misma situaci\u00f3n, con una soluci\u00f3n sin probar para un problema complejo. Estar\u00edamos listos para involucrar a las partes interesadas en un an\u00e1lisis detallado de las compensaciones entre intereses contrapuestos. 50 veces m\u00e1s productivos.<\/p>\n Ahora bien, existe una diferencia entre el trabajo de mi equipo y la iniciativa de dos a\u00f1os. Mi equipo entiende que son asesores y que su opini\u00f3n y decisiones no importa<\/em>. Necesitamos preparar nuestro trabajo para las partes interesadas y luego involucrarlas hasta que decidan o admitan que van a aplazarlo. El equipo de dos a\u00f1os buscaba la respuesta correcta indiscutible. Un secreto: nunca existe una respuesta correcta indiscutible.<\/p>\n Para lograr una productividad 50 veces mayor, es necesario<\/p>\n Utilizamos tres t\u00e9cnicas para lograr EA.<\/p>\n Primero, comenzamos con el producto del trabajo y realizamos un desglose del trabajo.<\/p>\n Organiza todos los entregables principales y secundarios en una estructura jer\u00e1rquica<\/p>\n Cada nivel de descomposici\u00f3n contiene 100% del trabajo en el nivel padre<\/p>\n Utiliza sustantivos, no verbos.<\/p><\/blockquote>\n Segundo, hacemos un seguimiento del trabajo utilizando un modelo de producci\u00f3n de conocimiento Kanban. Ese desglose del trabajo proporciona una lista de productos de trabajo. Empiece por el m\u00e1s at\u00f3mico y contin\u00fae. Si lo tiene, m\u00e1rquelo. Si no realiza la recopilaci\u00f3n o el an\u00e1lisis.<\/p>\n En tercer lugar, cuida tu tiempo de trabajo rigurosamente. Usamos la t\u00e9cnica Pomodoro. Durante una sesi\u00f3n de trabajo de 25 minutos, no hay distracciones.<\/p>\n Te sorprender\u00e1 lo mucho que produces cuando comienzas con la pregunta, luego identificas el trabajo para responderla y haces el trabajo.<\/p>\n La segunda cosa que debes hacer con tu Certificaci\u00f3n TOGAF es alinear tu trabajo con la propuesta de valor de tu Equipo EA.<\/p>\n S\u00e9 que te hablaron de la Gu\u00eda del l\u00edder de equipo de EA<\/a> y el Gu\u00eda del profesional<\/a>. Estos documentos establecen que cada equipo de EA puede proporcionar arquitectura para respaldar el desarrollo de estrategias, la planificaci\u00f3n de portafolios, la planificaci\u00f3n de proyectos o la entrega de soluciones. La pregunta es d\u00f3nde esperan que trabajen su patrocinador y las partes interesadas.<\/p>\n Una vez que sepas d\u00f3nde debes trabajar, organiza tu tiempo. Observa d\u00f3nde tu tiempo genera valor. Observa d\u00f3nde tu tiempo crea valor para las partes interesadas, no para los implementadores. Recuerda:, arquitectos empresariales<\/a> Servir a las partes interesadas.<\/p>\n Tenga en cuenta que trabajar en una pregunta de portafolio equivalente puede f\u00e1cilmente requerir diez veces m\u00e1s esfuerzo que en una pregunta de estrategia. Cada proyecto del portafolio puede requerir tanto trabajo de arquitectura como el portafolio.<\/p>\n Si su objetivo principal es el portafolio y el secundario la entrega de soluciones, dedicar\u00e1 f\u00e1cilmente 90% de su tiempo a la entrega de soluciones. Sin embargo, su objetivo principal es el portafolio. Esto significa que debe completar todo el trabajo del portafolio antes de la entrega de soluciones.<\/p>\n El tercer paso despu\u00e9s de obtener la certificaci\u00f3n TOGAF es fortalecer la habilidad fundamental de desarrollar arquitectura. Los arquitectos empresariales se ganan la vida realizando an\u00e1lisis. Esto es importante. Nos ganamos la vida realizando an\u00e1lisis.<\/p>\n Los arquitectos empresariales no se ganan la vida con su conocimiento especializado. No demuestras tu val\u00eda sabiendo la respuesta. As\u00ed que lo dir\u00e9 una vez m\u00e1s: te ganas la vida haciendo an\u00e1lisis.<\/p>\n Necesita explorar un sistema (alguna parte de su empresa). En su exploraci\u00f3n, debe comprender c\u00f3mo funciona y la causa de la deficiencia que las partes interesadas desean solucionar. Luego, debe desarrollar la soluci\u00f3n menos invasiva para dicha deficiencia. Esta soluci\u00f3n se enfrentar\u00e1 a m\u00faltiples opciones, hechos, influencias y objetivos contradictorios.<\/p>\n Necesitar\u00e1 guiar a las partes interesadas a trav\u00e9s de las opciones y sus implicaciones.<\/p>\n An\u00e1lisis de arriba a abajo.<\/p>\n Necesitar\u00e1s crear modelos del mundo real. Modelos que resalten la causa del duelo y las palancas de cambio. Tu an\u00e1lisis surgir\u00e1 de la pr\u00e1ctica del modelo. Le a\u00f1adir\u00e1s diferentes componentes, diferentes asociaciones o cambios en los componentes.<\/p>\n Supongo que sus habilidades actuales de modelado se basan en modelos explicativos de caja y l\u00ednea est\u00e1ticos. Estos no son material anal\u00edtico. Los modelos explicativos son los \u00faltimos artefactos producidos.<\/p>\n Este tema es tan amplio que centramos la mayor parte de nuestra formaci\u00f3n en EA en \u00e9l. Echa un vistazo a los ejercicios en EA con TOGAF y Navigate<\/a> Para una introducci\u00f3n.<\/p>\n Utilice las pistas de c\u00f3mo funciona su organizaci\u00f3n:<\/p>\n Estos le informar\u00e1n sobre lo que impulsa su cadencia organizacional.<\/p>\n El ritmo de su negocio impulsa el cambio externo. En Norteam\u00e9rica, las organizaciones de consumidores suelen experimentar un aumento significativo en las ventas despu\u00e9s del D\u00eda de Acci\u00f3n de Gracias. Las universidades y las instituciones de educaci\u00f3n superior se centran en sus semestres de oto\u00f1o e invierno.<\/p>\n Impl\u00edcitamente toda la actividad en la empresa gira en torno a ese enfoque y ese ritmo.<\/p>\n La gobernanza, o direcci\u00f3n y control, tiene un ritmo en torno a la presentaci\u00f3n de informes y la solicitud formal de permisos. Necesitamos completar las tareas a tiempo para informar. Debemos esperar hasta la siguiente ventana para obtener el permiso formal y proceder con cambios significativos.<\/p>\n Dependiendo del nivel en el que trabajes, los ritmos de toma de decisiones y los ritmos de gobernanza pueden ser indistinguibles. Otra forma de entender tus ritmos de toma de decisiones es observar c\u00f3mo tu organizaci\u00f3n finaliza una decisi\u00f3n que est\u00e1 tomando.<\/p>\n Si su organizaci\u00f3n necesita tomar decisiones mientras da un paseo, debe adaptarse al ritmo de toma de decisiones de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Vinculamos los ritmos de ejecuci\u00f3n con el ritmo del negocio. El indicador inequ\u00edvoco es la actividad comercial estacional.<\/p>\n Adem\u00e1s, ten en cuenta la capacidad de atenci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n. He visto planes de acci\u00f3n plurianual presentados dos veces al a\u00f1o como la \u00faltima novedad. En ninguno de los lanzamientos se hac\u00eda referencia al pasado ni se hablaba del futuro.<\/p>\n El quinto paso despu\u00e9s de obtener la certificaci\u00f3n TOGAF es desarrollar plantillas de arquitectura empresarial \u00fatiles. Toda arquitectura empresarial se basa en la fabricaci\u00f3n de conocimiento. Las plantillas y las plantillas optimizan toda la fabricaci\u00f3n. Las plantillas le ayudan a avanzar al reducir la cantidad de decisiones adicionales que debe tomar.<\/p>\n Usamos tres plantillas todo el tiempo<\/p>\n Existe suficiente variedad en el potencial de trabajo en arquitectura para respaldar la Estrategia, el Portafolio, el Proyecto y la Entrega de Soluciones. Al a\u00f1adir la complejidad de los ciclos de decisi\u00f3n, se podr\u00eda realizar cualquier tarea, desde respaldar la direcci\u00f3n de la estrategia hasta responder a una pregunta de implementaci\u00f3n para la Entrega de Soluciones.<\/p>\n La plantilla de planteamiento del problema<\/p>\n Cuando elaboramos documentos de opciones, utilizamos marcos para plantear las preguntas dif\u00edciles. Le pido a mi equipo que considere dos opciones diferentes y elimino con rigor el margen de maniobra. Mi objetivo es poner la decisi\u00f3n dif\u00edcil sobre la mesa y dirigir la conversaci\u00f3n hacia ella. No ayudamos a nadie si ocultamos las opciones.<\/p>\n A lo largo de los a\u00f1os, he observado que la mayor\u00eda de las opciones intermedias que a menudo se presentan como m\u00e1s realistas conllevan menos beneficios y m\u00e1s penalizaciones que las opciones intermedias.<\/p>\n Plantilla de documento de opciones<\/p>\nAprobar la certificaci\u00f3n TOGAF te coloca en un nuevo comienzo<\/h2>\n
![\"Un](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/AdobeStock_97669191.jpeg\" "\\"8")
<\/p>\n\n\t\t\u00bfA\u00fan est\u00e1s buscando la certificaci\u00f3n TOGAF?\n\t<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tComprar ahora \u2013 Curso de formaci\u00f3n TOGAF\u00ae 9 \u2013 $1.099\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t
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Obtenga EA Done (GTD) mediante una gesti\u00f3n eficaz del tiempo<\/h2>\n
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El desglose del trabajo es una lista de cosas<\/h3>\nContiene 100% del trabajo definido por el alcance y captura todos los entregables
\n(Interno, Externo, Interino)\nAclare el prop\u00f3sito de la entrega de su arquitectura empresarial<\/h2>\n
![\"Prop\u00f3sito](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Architecture-Purpose.png\" "\\"8")
No puedo contar el n\u00famero de veces que he visto Los arquitectos asumen que tienen que trabajar para apoyar la entrega de soluciones.<\/a> Mientras tanto, privaban a su organizaci\u00f3n de un liderazgo direccional.<\/p>\nDesarrollar habilidades de an\u00e1lisis de la arquitectura empresarial<\/h2>\n
Conozca su cadencia organizacional<\/h2>\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-300x183.png\" "\\"8")
El cuarto paso despu\u00e9s de obtener la certificaci\u00f3n TOGAF es conocer la cadencia de su organizaci\u00f3n. Su organizaci\u00f3n tendr\u00e1 un ritmo y un ciclo normales.<\/p>\n\n
Ritmos empresariales<\/h3>\n
Ritmos de gobernanza<\/h3>\n
Ritmos de decisi\u00f3n<\/h3>\n
Ritmos de ejecuci\u00f3n<\/h3>\n
Iniciar una biblioteca de plantillas de EA<\/h2>\n
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Plantilla de planteamiento del problema<\/h3>\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-1-Decision-Cycle-287x300.png\" "\\"8")
En nuestro Programa Kickstart personal<\/a>, Comenzamos por entender por qu\u00e9 est\u00e1s en la habitaci\u00f3n. Comienza la fase A de TOGAF<\/a> con un Solicitud de Trabajo de Arquitectura.<\/em> Apuntamos ambos al mismo reto, centrando vuestro trabajo en el tema en cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n
Documento de opci\u00f3n<\/h3>\n
![\"Casos](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Enterprise-Architecture-Use-Cases-300x197.png\" "\\"8")
Toda arquitectura empresarial se basa en el cambio. Todo cambio es disruptivo o incremental.<\/p>\n