Lo hacen porque intelectualmente tienen privilegios. el negocio<\/em>.<\/p>\n Entiendo la causa ra\u00edz. Las palabras son correctas. TOGAF<\/a>, su arquitectura de sistemas de informaci\u00f3n<\/a> existe para habilitar la arquitectura empresarial<\/em>. Habilitar no es otorgar privilegios.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t <\/p>\n Habilitar no significa que \u201ctodos los dem\u00e1s dominios deban realizar un trabajo qu\u00edntuple para compensar La organizaci\u00f3n, los procesos y las habilidades mismas que constituyen el problema que estamos tratando de resolver.<\/em>\u201c.<\/p>\n Esas palabras dicen:\u2018arquitectura empresarial<\/a> optimizaremos todo para que nuestra actividad comercial principal deleite a nuestros clientes. Por lo general, eso significa que debemos cambiar. Nuestras principales actividades comerciales est\u00e1n orientadas a deleitar a nuestros clientes.<\/em>!<\/p>\n Vamos a profundizar con mi ejemplo, el El director ejecutivo solicita m\u00e1s de las familias de productos A, B y C.<\/a>. Cuando present\u00e9 el ejemplo por primera vez, lo formul\u00e9 como una meta. Meta y deficiencia son simplemente diferentes maneras de decir lo mismo. Hoy, analizaremos las deficiencias:<\/p>\n Cinco deficiencias espec\u00edficas. Tres deficiencias se encuentran en el punto central de nuestra organizaci\u00f3n: nuestras organizaciones de productos y servicios. La parte de nuestro negocio dise\u00f1ada para deleitar a nuestros clientes debe cambiar. Al igual que las unidades de negocio de apoyo.<\/p>\n Sabemos por siguiendo las v\u00edas de la autoridad<\/a> que nadie tiene un espacio de decisi\u00f3n libre en su dominio. El conjunto completo de arquitectura superior<\/em> siempre nos limita. Usamos Navegar por<\/a> modelos de arquitectura empresarial<\/a> para ayudarnos a comprender la arquitectura superior. Utilizamos tres constructos para ayudarnos a comprender la arquitectura empresarial.<\/p>\n Primero<\/strong>, contornos del modelo de negocio<\/a>. Explicando el modelo de negocio, el ecosistema, c\u00f3mo est\u00e1 estructurada la empresa. La arquitectura superior m\u00e1s profunda.<\/p>\n Segundo<\/strong>, entrega de valor del modelo<\/a>. Explicar la configuraci\u00f3n de la cadena de valor, los productos y servicios, y los modelos de negocio espec\u00edficos de cada familia de productos.<\/p>\n Tercero<\/strong>, Palancas modelo para el cambio empresarial<\/a>. Explicar las principales capacidades empresariales, los modelos de actividad y el dise\u00f1o organizativo.<\/p><\/blockquote>\n Es mucho m\u00e1s probable que los primeros contornos y el segundo valor representen una arquitectura superior que las variables.<\/p>\n Esta semana estoy en la naturaleza salvaje canadiense en mi viaje anual de senderismo. Incluso sin pasar noches en la naturaleza, me enfrentar\u00e9 a los contornos que dan forma a cada decisi\u00f3n. Los principales valles glaciares definen todos los viajes. Las cuencas de los r\u00edos Fraser, Columbia y Bow forman los corredores de viaje. Los pueblos comenzaron donde la CPR necesitaba combustible y servicio para sus trenes. O, en el caso de Lake Louise, donde hab\u00eda una vista inigualable que justificaba la construcci\u00f3n de un hotel muy lujoso que sirviera a los viajeros adinerados de larga distancia. Durante 125 a\u00f1os, Caba\u00f1a de t\u00e9 del lago Agnes<\/a> Ha ofrecido t\u00e9, bollos y vistas a cualquiera que camine desde el albergue hasta la llanura de los seis glaciares.<\/p>\n La mayor\u00eda de las rutas de senderismo se concentran alrededor de los pueblos. Cerca de los principales corredores tur\u00edsticos, como los parques de Kananaskis y las Monta\u00f1as Rocosas, encontrar\u00e1 senderos bien mantenidos que parten de aparcamientos pavimentados. Por otro lado, las rutas de senderismo en Bugaboos son fant\u00e1sticas, pero se encuentran fuera de los corredores principales. Para llegar a este magn\u00edfico destino, el parque provincial recomienda un veh\u00edculo todoterreno con gran altura libre al suelo. Tambi\u00e9n ofrecen informaci\u00f3n sobre los puercoespines, ya que estos roen el caucho, los neum\u00e1ticos, el cableado y las l\u00edneas de freno de su veh\u00edculo. Cosas que sin duda querr\u00e1 evitar despu\u00e9s de una fant\u00e1stica excursi\u00f3n.<\/p>\n Los contornos enmarcan nuestra organizaci\u00f3n. Sin siquiera darnos cuenta, los contornos crean senderos naturales y f\u00e1ciles, como el t\u00e9 del lago Agnes, y expediciones de varios d\u00edas a Las Agujas<\/a>.<\/p>\n Esta semana vamos a analizar los contornos de la arquitectura de su negocio. Su arquitectura superior m\u00e1s profunda.<\/p>\n\t Zona salvaje y bloque talado<\/strong><\/p>\n El paisaje y los l\u00edmites administrativos crean las posibilidades.<\/strong><\/p>\n Comenc\u00e9 mi analog\u00eda con los grandes valles glaciares. La roca madre que crea los caminos f\u00e1ciles. Pienso en los contornos de la roca madre de una organizaci\u00f3n para ver el flujo natural. Los caminos f\u00e1ciles que simplemente se desarrollan hasta que nadie se plantea si alguna vez hubo una opci\u00f3n.<\/p>\n Observa el paisaje. \u00bfQu\u00e9 curso seguir\u00eda el agua? Simplemente siguiendo los contornos. Corriendo a toda velocidad por las partes m\u00e1s empinadas. Acumul\u00e1ndose en las zonas bajas. Serpenteando por el fondo de los valles.<\/p>\n Ahora observe el ecosistema de su organizaci\u00f3n. Modelamos ecosistemas para comprender lo que est\u00e1 mayormente fuera de la elecci\u00f3n de cualquier parte interesada. Al igual que la roca madre, gran parte del ecosistema simplemente es<\/em>. Al igual que las posibilidades que ofrece el paisaje, las oportunidades, los desaf\u00edos y las amenazas de los ecosistemas son estructurales.<\/p>\n Formalmente, nuestro tipo de modelo de ecosistema<\/a> Identificamos las entidades y sus interacciones que dan forma a los contornos de nuestra organizaci\u00f3n. Utilizamos un marco de capas simple para capturar la complejidad y diversidad de las relaciones externas:<\/p>\n La mayor\u00eda de estas capas, simplemente son<\/em>. La mayor\u00eda de las organizaciones trabajan dentro de sus ecosistemas. Pocas organizaciones tienen la capacidad de crear un mercado, o incluso de alterar la cadena de suministro de su industria. El ecosistema es la s\u00e9ptima palanca en el \u201cSiete palancas de la transformaci\u00f3n digital<\/em>\u201c<\/a> porque alterar tu ecosistema requiere intervenciones heroicas importantes. Francamente, la mayor\u00eda de los proyectos de arquitectura incluso tratar\u00e1n el Capa interna del modelo de ecosistema<\/em> como base de una arquitectura superior.<\/p>\n A menudo me preguntan por qu\u00e9 la arquitectura superior incluye una gama tan amplia de decisiones previas. La mano muerta de las decisiones pasadas crea restricciones silenciosas y constantes que limitan cada alternativa arquitect\u00f3nica<\/a> Mirar\u00e1s hoy.<\/p>\n Exshaw, Canmore y Banff est\u00e1n separadas por pocos kil\u00f3metros. Las decisiones que tom\u00f3 la Canadian Pacific Railway (CPR) en el siglo XIX crearon trayectorias muy diferentes para estas localidades. Incluso hoy, 140 a\u00f1os despu\u00e9s, en el valle del Bow, si uno se dedica al sector tur\u00edstico, Banff es el destino preferido. La incursi\u00f3n de Canmore en el turismo tuvo que esperar hasta que la poblaci\u00f3n de Calgary impuls\u00f3 la demanda de condominios y refugios de monta\u00f1a. Exshaw sigue siendo un punto de suministro de materiales industriales.<\/p>\n Utilizamos el tipo de modelo de negocio<\/a>, tipo de modelo de producto y servicio<\/a>, y tipo de modelo organigr\u00e1fico<\/a> para capturar las decisiones heredadas. Por lo general, el modelo de negocio nos ayuda a capturar las decisiones heredadas que crean contornos.<\/p>\n De nuevo, utilizamos un marco de capa simple:<\/p>\n Este modelo est\u00e1 dise\u00f1ado para mostrarnos nuestra estructura. Las decisiones heredadas distinguen a una empresa de software como Computer Associates de una como VMware. Computer Associates aprovech\u00f3 su base de clientes, contratos de soporte y software consolidado para mantenerse a flote.<\/p>\n Cada organizaci\u00f3n tiene una direcci\u00f3n natural, un camino que requiere menos energ\u00eda. Un camino mejor alineado con sus decisiones heredadas. Nada impedir\u00eda a CA escribir una nueva aplicaci\u00f3n. Pero la direcci\u00f3n natural era buscar productos maduros en segmentos maduros. Luego adquirirlos e integrarlos en el sistema. cartera de contratos<\/em>.<\/p>\n Sin un evento, como el de NA Construction Transformaci\u00f3n digital<\/a>, pocos siquiera considerar\u00e1n que la estructura profunda podr\u00eda cambiarse. La estructura profunda es simplemente naturaleza. Lo vemos en mi Ejemplo sencillo utilizado en el mito de la constante<\/a>-La familia de productos A necesita cambiar lo suficiente para aumentar la cuota de mercado con los productos existentes<\/em> no est\u00e1 tratando el modelo de negocio como una variable.<\/p>\n La participaci\u00f3n en la toma de decisiones es fundamental. La estructura de autoridad actual modificar\u00e1 por completo las posibles decisiones. Este cambio permitir\u00e1 la creaci\u00f3n de nuevos escenarios.<\/p>\n Canmore y Banff se encuentran en el valle de Bow, a cien kil\u00f3metros de carretera de Calgary. Est\u00e1n separadas por la L\u00edmite del Parque Nacional Banff<\/a>, delimitando un dominio administrativo. Ese l\u00edmite sit\u00faa a una ciudad dentro de una reserva natural de fama mundial supervisada por el Gobierno Federal de Canad\u00e1. Sus altos dirigentes rinden cuentas a una burocracia con sede a 3500 km de distancia. La otra ciudad est\u00e1 bajo control local.<\/p>\n Hace a\u00f1os, trabaj\u00e9 en un proyecto de comunicaciones de seguridad p\u00fablica en el Parque Banff. Necesitaba establecer comunicaciones con la oficina de un guardaparques en una zona remota. En esa zona salvaje, no hab\u00eda servicios p\u00fablicos. Incluso hab\u00eda una maldita monta\u00f1a que bloqueaba las comunicaciones por sat\u00e9lite. En un momento de debilidad, suger\u00ed que vol\u00e1ramos los primeros cientos de metros de la monta\u00f1a. Mi patrocinador me mir\u00f3 y dijo: \u2018Creo que remover medio mill\u00f3n de toneladas de piedra caliza ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil que obtener el permiso para hacerlo\u2019.<\/p>\n Utilizamos un tipo de modelo de gobernanza<\/a> basado en un Concepto del modelo de riesgo SABSA<\/a> para trazar estructuras de autoridad complejas. Comenzamos con la autoridad de decisi\u00f3n tem\u00e1tica basada en la estructura organizativa clave.<\/p>\n Nos inspiraremos sin pudor en:<\/p>\n Espacio de decisi\u00f3n de Carver.png<\/p>\n En mi mensaje de gobierno siguiendo las v\u00edas de la autoridad<\/a>, Habl\u00e9 sobre el uso del modelo de decisi\u00f3n de Carver. Esta es una versi\u00f3n m\u00e1s extensa del concepto. Si bien se puede construir un modelo formal, lo uso para determinar la topolog\u00eda de autoridad actual. Quiero saber si nos enfrentamos a:<\/p>\n Todos anhelamos panoramas despejados. Lamentablemente, son escasos. Los pantanos son el lugar donde las iniciativas de cambio van a morir.<\/p>\n La mayor parte del tiempo tenemos monta\u00f1as y peligros ocultos. Una cantidad significativa transformaci\u00f3n digital<\/a> Tendr\u00e1 una autoridad clara. A menudo con contornos extra\u00f1os y cambios repentinos a un dominio de decisi\u00f3n diferente. Un cambio abrupto en las expectativas de desempe\u00f1o, las restricciones y la tolerancia al riesgo. Piense en la l\u00ednea entre Canmore y Banff. 26 km separados por el l\u00edmite de un Parque Nacional.<\/p>\n La mayor\u00eda de nuestros arquitectura empresarial<\/a> Los contornos son s\u00f3lidos. Enmarcan las posibilidades, oportunidades y desaf\u00edos de nuestro negocio. Los contornos son una fuente clave de amenazas y oportunidades inesperadas.<\/p>\n Cuando pienso en los contornos, pruebo dos cosas. Primero, pruebo las flujo cuesta abajo<\/strong>. Busco cu\u00e1l es el camino f\u00e1cil y natural cuesta abajo. Si no se aplica energ\u00eda, la organizaci\u00f3n fluir\u00e1 por ah\u00ed. Segundo, hago pruebas. Ingenier\u00eda de un cambio<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 se necesitar\u00eda para alterar la topolog\u00eda?<\/p>\n Siempre que es posible, me dejo llevar por la corriente. Permito que el terreno natural me gu\u00ede en mis cambios. Sin embargo, hay momentos en que debo luchar contra la naturaleza, cuando debo superar la corriente. En esos casos, necesito invertir mucha energ\u00eda.<\/p>\n Sin necesidad de modificar los contornos, convivo con la s\u00f3lida arquitectura superior de mi organizaci\u00f3n. Esta arquitectura superior se ha formado a partir de nuestro ecosistema. Nuestras decisiones heredadas crearon una arquitectura superior menos s\u00f3lida. Por \u00faltimo, la topolog\u00eda de autoridad actual se asienta sobre los cimientos.<\/p>\n Esta semana quiero que pienses en los contornos de tu arquitectura superior. Pon a prueba el flujo descendente. Si no comenzaste teniendo en cuenta los contornos, \u00bfest\u00e1s siguiendo el camino descendente?<\/p>\n Como ejercicio de ampliaci\u00f3n, comprueba si necesitas, sin darte cuenta, un cambio topogr\u00e1fico. Estoy totalmente a favor de los cambios topogr\u00e1ficos. De hecho, la mayor\u00eda... transformaciones digitales<\/a> requieren un cambio topogr\u00e1fico. Sin embargo, necesitar un cambio topogr\u00e1fico involuntario significa que se necesita una maravilla de la ingenier\u00eda no presupuestada.<\/p>\n La semana que viene pasaremos a analizar c\u00f3mo se crea valor. Francamente, el objetivo arquitectura empresarial<\/a> debe estar directamente alineado con la creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n \u00a1Que tengas una excelente semana!<\/p>\n Como siempre, agradezco sus comentarios y preguntas.<\/p>\n Saludos,<\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford Buenas pr\u00e1cticas arquitectura empresarial<\/a> de Conexiam Navegar<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrograme una formaci\u00f3n personalizada sobre arquitectura empresarial para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t Navigate Business Architecture-Mapping the Landscape Last week, I used the myth of the constant to introduce my favourite architecture domains–business architecture. I know we have seen this self-defeating habit played out. People try to treat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":942197,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-942196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=942196"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942233,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196\/revisions\/942233"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/942197"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=942196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=942196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=942196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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Contornos del lecho rocoso<\/h2>\n
\n
Decisiones sobre el legado<\/h2>\n
\n
Topolog\u00eda de autoridad actual<\/h2>\n
\n
\n
Conclusi\u00f3n: Mapeo del panorama<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorar la formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tDescargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial<\/a><\/h2>\n\t
Formaci\u00f3n en arquitectura empresarial y TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo\n\t\t\t<\/a>\n\t
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