EA prévisible - Atelier sur la gouvernance de l'EE

Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise des deux côtés de la gouvernance de l'EE

Cet atelier est utile aux organisations qui envisagent d'investir de manière significative dans la transformation organisationnelle.

Nous facilitons une compréhension claire par votre équipe d'architecture et les principales parties prenantes de la gouvernance - en fournissant une orientation et en établissant le contrôle.

Ateliers EA prévisibles

Atelier de formation et de conseil en équilibre.

Lors du conseil, nous nous concentrons sur la fourniture d'une architecture d'entreprise utile. Lors de la formation, nous nous concentrons sur le développement de la capacité de votre équipe à faire le travail de manière autonome.

Dans un atelier, nous abordons un défi auquel votre équipe est confrontée avec votre équipe. Nous équilibrons l'apprentissage et l'action en relevant systématiquement un défi de taille.

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Conexiam tire parti de notre conseil EA prévisible pour formation sur l'architecture d'entreprise personnalisée.

EE prévisible - Atelier sur la gouvernance

L'atelier de 1 ou 3 jours s'est développé à partir de la direction des meilleures pratiques et du contrôle du changement.

Développement d'architecture directe

  • Fin et moyens - quel est le but du changement. Quels critères nous utiliserons pour évaluer le meilleur changement possible. Toute restriction, à faire ou à ne pas faire, lors de la réalisation du changement.

Développement de l'architecture de contrôle

  • Comment tester l'architecture au fur et à mesure qu'ils la développent pour s'assurer que la direction est suivie.

Utiliser l'architecture d'entreprise pour diriger le changement

  • Fournir la portée du changement, les avantages attendus et les critères de réussite. Description initiale des restrictions de modification.
  • Alignez l'orientation basée sur l'EE sur le style du projet et le style de développement.
  • Direction des meilleures pratiques Développement logiciel agile

Utilisez EA pour contrôler le changement

  • comment tester le changement au bon moment - portée, plan, exécution
  • comment tester Développement logiciel agile au niveau de la définition du produit, de la préparation du backlog, de la planification du sprint et de l'acceptation du sprint

Participants à l'atelier

  • Décideurs (partie prenante, sponsor, responsable de la mise en œuvre)
  • Équipe d'architecture d'entreprise
  • Équipe financière pour la réalisation des avantages

Configuration de l'atelier

La configuration assure l'alignement entre les livrables d'architecture existants d'une organisation, les processus d'EE et de gouvernance et son modèle organisationnel.

En règle générale, les ateliers Conexiam sont organisés en préparation d'une initiative majeure, ou lorsque l'un d'entre eux s'écrase et brûle. Vous avez besoin que la sortie corresponde à la façon dont vous travaillez avec Naviguer remplissage des trous dans la méthode et le produit de travail.

Objectif de la gouvernance et de l'architecture d'entreprise

Chacun des objectifs a un objectif de gouvernance différent:

Assurer l'alignement sur la stratégie - objectif et moyens choisis
Livraison des avantages, portée du projet et moyens sélectionnés
EA pour soutenir le projet
Prestation de prestations et moyens sélectionnés
EA pour soutenir le déploiement de la solution
Alignement sur la cible, moyens sélectionnés

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