Transformation numérique

Chaque effort de transformation numérique est un effort de transformation organisationnelle. Les organisations qui réussissent remodèlent leur façon de faire des affaires, tirent de la valeur des actifs stratégiques existants, sur la base d'une vision d'entreprise.

La transformation en tant que concept apparaît avec l'avènement de la nouvelle technologie. A chaque vague technologique, les entreprises génèrent des projets de transformation. Cela est vrai depuis l'ère des machines à vapeur. Les transformations informatiques ont commencé au début des années 1990 avec la réingénierie des processus métier.

De nombreux projets de transformation échouent. L'organisation essaie encore et encore. Jusqu'à ce qu'ils réussissent ou abandonnent.

La transformation numérique est fondamentalement une stratégie et un changement de modèle opérationnel, dans lequel les progrès technologiques sont mis à profit pour améliorer les expériences humaines et l'efficacité opérationnelle, et pour faire évoluer les produits et services auxquels les clients resteront fidèles.

Comment faire la transformation numérique

Les enjeux sont élevés. Le monde change. Nos organisations doivent changer juste pour maintenir leur position concurrentielle. Nous devons comprendre comment effectuer la transformation numérique.

Depuis l'époque de la machine à vapeur, chaque nouvelle technologie a créé l'opportunité et le besoin de se transformer. La plupart des projets de transformation échouent. Ils échouent parce que tout est nouveau. Nous ne savons littéralement pas comment tirer parti des nouvelles technologies. Nous ne savons pas comment opérer dans le nouveau monde. Nous devons essayer, nous améliorer et réessayer.

Chaque effort de transformation numérique est un effort de transformation organisationnelle. Indépendamment de l'industrie, quel que soit le produit ou le service. Les entreprises existantes doivent équilibrer l'adoption des opérations numériques et la continuité des activités existantes.

Les organisations qui réussissent remodèlent leur façon de faire des affaires. Ils tirent également de la valeur des actifs stratégiques existants. Ils ont une vision commerciale claire.

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Sept leviers de la transformation numérique identifie sept aspects clés de votre transformation que vous devez définir.

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Sept leviers de la transformation numérique

Qu'est-ce que la transformation numérique

La transformation numérique est en fait la même chose que la transformation organisationnelle. Simplement avec plus de technologie.

La transformation en tant que concept apparaît avec une nouvelle technologie ou un concept d'optimisation, depuis l'ère des moteurs à vapeur.

Les transformations fondées sur les technologies de l'information ont commencé au début des années 1990 avec la réingénierie des processus commerciaux. La transformation numérique en tant que thème existe depuis le milieu des années 1990. Cependant, il a pris un véritable élan à partir de 2012, lorsque la connectivité est devenue omniprésente et que le coût de la commutation est devenu inutile en raison de la prévalence des services cloud.

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Transformation numérique et architecture d'entreprise

La transformation numérique est fortement interconnectée. Cela commence par la stratégie et imprègne chaque processus et chaque employé. À moins que nous ne comprenions la nature interconnectée des produits, des services, des technologies et des avantages pour l’environnement, les avantages seront insuffisants.

Une bonne architecture d'entreprise met en avant les connexions pertinentes. Cadrer les problèmes que nous résolvons pour les décideurs.

le Sept leviers de la transformation numérique fournit aux architectes d'entreprise un modèle de référence d'identification des interconnexions pertinentes pour la valeur.

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