Téléchargez le rapport sur l'architecture d'entreprise agile

le Rapport sur l'architecture d'entreprise agile couvre notre expérience - Agile Enterprise Architecture est réelle, pratique et précieuse. Nous le faisons tous les jours. Les rapports de terrain font le pont entre les concepts théoriques et la pratique de l'exécution réelle du travail.

Le rapport couvre trois utilisations du terme agile - développer l'agilité de l'entreprise, soutenant le développement de logiciels agiles et utilisant des méthodes agiles pour développer l'architecture d'entreprise.

L'agilité d'entreprise, c'est être capable de faire face aux imprévus

L'architecture d'entreprise guide et contraint le développement agile pour répondre à des besoins plus importants que le produit

Les méthodes agiles sont un élément naturel du développement de l'architecture d'entreprise

Agilité et architecture d'entreprise

Le rapport sur l'architecture d'entreprise agile comprend

Méthodes agiles pour développer l'architecture d'entreprise

Les épopées, les histoires et le produit viable minimal sont des techniques simples pour décomposer le travail. Produire assez pour tle cas d'utilisation EA et la décision à prendre. Prenez la décision et avancez.

L'architecture d'entreprise limite le développement agile

L'architecture d'entreprise prend en charge le développement agile en déterminant l'approche du changement, en guidant la préparation du backlog, en limitant l'acceptation des sprints, en résolvant les dépendances. Restez à l'écart du produit !

Trois usages du terme agile

Six utilisations Agile EA les cas couvrent les détails de l'agilité d'entreprise, soutiennent le développement de logiciels agiles et utilisent des méthodes agiles. Vous constituer une équipe EA efficace en concevant les questions auxquelles vous répondez.

L'architecture d'entreprise offre à travers le spectre

Les produits du travail qui soutenir la stratégie de l'entreprise sont très différents de ceux qui limitent la livraison de logiciels agiles. Développer l'équipe EA vous avez besoin.

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Pratique de capacité EA de Conexiam développe des équipes d'architecture d'entreprise performantes. Agile Enterprise Architecture est réelle, pratique et précieuse. Nous le faisons tous les jours. Le rapport sur l'architecture d'entreprise agile est ce que nous voyons.

Nous avons construit cela comme un rapport de terrain. En sciences, un rapport de terrain relie les concepts théoriques à la pratique de l'exécution réelle du travail. Les concepts théoriques nous aident à maintenir une conversation à travers nos pratiques de travail distinctes. Les concepts théoriques doivent expliquer les meilleures pratiques pour développer et utiliser l'architecture d'entreprise.

Tout ce qui compte, c'est de fournir une architecture bénéfique et d'améliorer nos organisations.

 

Diriger les équipes EA pour entrer dans les détails du développement logiciel agile perpétue la pratique malheureuse d'appeler les assistants technologiques centrés sur l'informatique des architectes d'entreprise. Les assistants technologiques centrés sur l'informatique ne sont pas Architectes d'entreprise. Leur travail n'est pas l'architecture d'entreprise.

La livraison efficace des équipes EA est continue et progressive - soutenant la décision ou l'action à portée de main. Le travail d'architecture effectué après la décision est simplement une documentation coûteuse. Devancer la prise de décision nécessite de comprendre ce dont ils ont besoin et quand.

Les produits de travail utilisés pour limiter la livraison de logiciels agiles sont très différents de ceux qui soutiennent les décisions stratégiques de l'entreprise. Les équipes EA hautement fonctionnelles peuvent travailler sur tout le spectre.

Produit de travail Agile et architecture d'entreprise

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