Architecte d'entreprise

Qu'est-ce qu'un architecte d'entreprise? Quelqu'un qui aide les parties prenantes à faire des changements délibérés. Ils utilisent une approche cohérente pour simplifier les environnements complexes.

L'architecte d'entreprise est une profession, pas une mesure d'ancienneté.
Les architectes d'entreprise ont un rôle consultatif unique et doivent servir les autres.

Qu'est-ce qu'un architecte d'entreprise

Il y a des discussions circulaires sur ce qu'est un architecte d'entreprise. Le travail effectué par un architecte d'entreprise varie énormément. Notre compréhension de la profession doit refléter cela. Au lieu de cela, nous sommes bâclés avec la langue.

Nous utilisons plusieurs termes spécialisés pour décrire les ventes.

  • Ventes aux entreprises
  • Ventes internes
  • Développement des affaires
  • Ventes externes

Imaginez s'ils s'appelaient tous «Ventes». Bienvenue dans la plupart des discussions sur EA.

Pour comprendre, il y a quatre problèmes.

  1. L'architecte d'entreprise n'est pas un prix d'ancienneté
  2. Un architecte d'entreprise est un leader serviteur
  3. Un architecte d'entreprise prend en charge autres décider
  4. La proposition de valeur d'un architecte d'entreprise est sa capacité à analyser

Au coeur, architecte d'entreprise est un travail. Cela peut être une profession. Ce n'est pas une mesure d'ancienneté. Ce n'est jamais une mesure de connaissances techniques.

Le travail existe pour une raison. Pour améliorer la capacité de votre organisation à apporter des changements efficaces. Sélectionnez le bon changement. Direct et contrôle le changement.

Gérer le cycle de décision

Cycle de décision d'architecture d'entrepriseUne EE réussie doit gérer le cycle de décision pour aider les parties prenantes à effectuer un changement délibéré.

Avant tout, cela signifie que vous travaillez avant qu'ils ne décident. Je suis constamment étonné de la façon dont les gens simplifient à l'extrême un cycle de décision. Ils pensent que nous recueillons des informations et décidons. Ensuite, nous agissons. Sérieusement?

Les processus de décision sont souvent complexes. Pour une décision simple, nous ne faisons que rapporter les faits, les analyser selon un modèle approprié. Comparer quel service en ligne utiliser ou quel produit de marque est une décision simple. Prix et conditions de livraison des seules variables de l'équation.

Les problèmes difficiles ont un cycle complexe pour arriver à une décision. Tout au long du voyage, nous prendrons de nombreuses petites décisions. Toutes les petites décisions sont sujettes à révision. Vous devez prendre de petites décisions à la légère. Ils guident notre voyage, ils ne le contraignent pas.

Des décisions plus complexes mêlent preuves, intuition, expérience et négociation dans le processus de prise de décision.

Les bons architectes d'entreprise doivent gérer le processus de décision.

Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise

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L'architecte d'entreprise est un métier

Lorsque nous encadrons des architectes, nous passons beaucoup de temps à couvrir ce que font les architectes d'entreprise. Beaucoup trop de personnes ayant le titre «d'architecte d'entreprise» ne sont pas des architectes et n'effectuent pas d'architecture d'entreprise.

L'architecture d'entreprise est un travail. Ce n'est pas une mesure d'ancienneté.
L'architecte d'entreprise est une profession, pas une mesure d'ancienneté.

Notre profession est en train de passer du stade de l'invention à celui de la stabilité. Cela peut disparaître. Le travail des architectes d'entreprise hautement performants ne disparaîtra pas. Les organisations ont besoin de travail. Nous pourrions simplement ne pas l'appeler architecture d'entreprise.

Un architecte d'entreprise est Servant Leader

N'arrêtez jamais de diriger. Ce leadership est le leadership le plus difficile que vous ferez jamais. Personne ne travaille pour vous. Vous ne possédez aucune décision. Vous accompagnez et gérez les cycles de prise de décision des parties prenantes. Ensuite, lorsque l'action commence, vous vous arrêtez.

Une contradiction après l'autre. Dirigez sans faire. Conseiller sans décider.

Diriger sans pouvoir. Diriger pour les autres. C'est un leadership serviteur. Le leadership serviteur trouve ses origines à Robert Greenleaf. Il a décrit le leadership des serviteurs comme ceci:

«Le leader-serviteur est d'abord le serviteur… Cela commence par le sentiment naturel que l'on veut servir, servir d'abord.»

Si vous avez besoin de décider, obtenez un emploi différent. Si vous devez exécuter, obtenez un autre travail. Ce n’est pas non plus ce que fait un architecte d’entreprise.

Gardez à l'esprit que souvent vos parties prenantes ne peuvent pas articuler leurs véritables priorités. Ils confondront les problèmes tactiques avec les priorités. Ils confondront les problèmes majeurs avec où ils essaient de mener leur organisation.

L'art est en train de déséquilibrer les objectifs à court et à long terme. Assurez-vous que vos conseils reconnaissent tous les objectifs comme étant également valables. Si vous ignorez les problèmes à court terme, votre architecture répond à un sous-ensemble des préoccupations des parties prenantes. Si vos conseils s'adaptent au problème du jour, vous répondez à un sous-ensemble des préoccupations de votre partie prenante.

Un architecte d'entreprise aide les autres à décider

Je ne peux pas compter le nombre de fois que j'ai vu les praticiens en difficulté pensent qu'ils possèdent une décision. Appliquant généralement des critères paroissiaux.

Les architectes d'entreprise ont un rôle consultatif unique et doivent servir les autres.

Vous êtes dans la salle pour servir vos parties prenantes. Pour leur fournir les conseils nécessaires pour prendre de meilleures décisions sur les changements qui amélioreront votre organisation. Leur fournir les mesures nécessaires pour que les changements atteignent la valeur qu'ils attendaient.

Les parties prenantes ont remporté les décisions d'architecture.

Les responsables de la mise en œuvre (sponsors et responsables de la mise en œuvre) prennent leurs propres décisions de mise en œuvre.

La proposition de valeur d'un architecte d'entreprise est sa capacité à analyser

Comment aidez-vous les autres à décider? Ce ne sont pas des connaissances spécialisées. C'est la compétence d'un expert en la matière.

Afin de soutenir une bonne prise de décision, vous devez exceller dans l'analyse. Vous devez démonter un environnement complexe et le simplifier.

Votre simplification doit faire un ensemble de prouesses très difficiles

  • Concentrer l'attention sur la source de la carence
  • Concentrez votre attention sur le changement qui supprime la carence
  • Fournir la capacité de décider si l'avantage vaut la peine de travailler et vaut le risque

Vos parties prenantes lieront votre proposition de valeur à votre analyse. Vous allez devoir peser des spécialistes concurrents et des connaissances obscures. La valeur est de pouvoir peser.

Chez Conexiam cabinet de conseil, nous apprécions également les dures vérités. N'ayez pas peur de dire la vérité qui dérange.

Commencez au même endroit que moi lorsque je suis le mentor d'un architecte d'entreprise - pourquoi êtes-vous dans la salle?

Vous êtes dans la salle pour servir vos parties prenantes. Pour leur fournir les conseils nécessaires pour prendre de meilleures décisions sur les changements qui amélioreront votre organisation. Leur fournir les mesures nécessaires pour que les changements atteignent la valeur qu'ils attendaient.

Ils lient votre proposition de valeur à l'analyse. Nous lions votre proposition de valeur à des vérités dures.

C'est un métier amusant si vous voulez aider les autres. Nous sommes très satisfaits d'aider les organisations à s'améliorer considérablement.

L'architecture d'entreprise se résume à des contraintes. Chaque contrainte a le potentiel de limiter la créativité d'une équipe de développement logiciel agile. S'il n'y a pas de nécessité impérieuse de contrainte, ne le faites pas. Ne fais pas ça.

Il existe une règle de base pour un architecte d'entreprise performant: ne supprimez jamais un degré de liberté si vous n'êtes pas obligé. La liberté d'innover et la créativité sont la pierre angulaire du développement logiciel agile.

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