Architecte d'affaires

Un Business Architect est un spécialiste du domaine. Bref, ils architectent l'entreprise. Ils aident les parties prenantes à comprendre leur organisation et comment changer l'organisation. Avec cette compréhension, les parties prenantes peuvent changer leur entreprise en toute confiance.

Afin de comprendre l'organisation, l'architecte d'affaires explorera la structure organisationnelle, la stratégie de produits et de services, la mise sur le marché, les processus et les opérations.

Qu'est-ce qu'un architecte d'entreprise

Un architecte d'affaires est un spécialiste architecte d'entreprise. Ils se spécialisent dans architecture d'entreprise.

Le travail existe pour une raison. Aider les parties prenantes à décider du meilleur changement.

Les architectes d'entreprise doivent comprendre leur organisation en termes de structure organisationnelle, de stratégie de produits et de services, de mise sur le marché, de processus et d'opérations. Ils utilisent cette compréhension pour identifier la source de la carence. Ils utilisent cette compréhension pour changer l'organisation.

Être architecte d'entreprise est un travail. Cela peut être une profession.

Pour comprendre le rôle, nous devons explorer quatre choses:

  1. L'architecte d'entreprise n'est pas un traducteur
  2. La proposition de valeur d'un architecte d'affaires est son soutien pour faire évoluer l'entreprise
  3. Un architecte d'affaires travaille avec son équipe d'architecture d'entreprise
  4. Un architecte d'affaires soutient autres décider

Tous les architectes de domaine aident les améliorations d'une organisation. Une bonne architecture d'entreprise concentre l'amélioration. Sélectionnez le bon changement. Gouverner le changement.

Architecte d'affaires et stratégie

Stratégie commerciale Hambrick DiamondmondLes architectes d'entreprise qui réussissent entrent dans les détails et contribuent au changement. Ils s'efforcent de comprendre l'entreprise et pourquoi sa structure actuelle doit s'améliorer.

Trop souvent, nous voyons les architectes d'entreprise rester avec des abstractions, comme la capacité, le service ou la fonction. Pour changer, nous devons changer d'organisation et d'activité. Jusqu'à ce que nous arrivions ici. Jusqu'à ce que nous abordions ce qui va changer, il ne s'agit que de PowerPoint.

La plupart des architectes d'entreprise ne travailleront pas à l'élaboration d'une stratégie organisationnelle. Même ceux qui le font passeront beaucoup de temps à soutenir l'exécution. La plupart des architectes d'entreprise doivent être très doués pour interpréter la stratégie.

Le diamant stratégique de Hambrick nous permet de résumer les caractéristiques d'une stratégie. Lorsque nous pouvons terminer un Hambrick Diamond, nous pouvons être sûrs que la stratégie est complète.

  1. Arènes Où serons-nous actifs? Avec combien d'emphase?
  2. Différenciateurs Comment allons-nous gagner?
  3. Véhicules Comment allons-nous y arriver?
  4. Mise en scène Quelle sera notre vitesse et notre séquence de mouvements?
  5. Logique économique Comment obtiendrons-nous nos retours?

Vous devez encore interpréter un diamant de stratégie Hambrick. Savoir que votre organisation se concentrera au niveau national sur les marchés existants (arénas) ne vous dit pas comment vous serez organisé.

Une stratégie ouvre la voie à la réalisation des objectifs. L'architecture métier est le premier domaine qui doit être compris pour être modifié afin d'exécuter au mieux la stratégie.

L'architecte métier interprète la stratégie et l'applique à sa compréhension de l'organisation en termes de structure organisationnelle, de stratégie de produits et de services, de mise sur le marché, de processus et d'opérations.

Ils utilisent des techniques telles que la modélisation des capacités, la conception de processus, l'orchestration des services et la cartographie organisationnelle pour simplifier la complexité de leur organisation.

Les emplois d'architecte d'affaires existent pour

tirer le meilleur parti de l'énergie du changement

améliorer la capacité de votre organisation à changer

L'approche informatique de l'architecte d'entreprise

L'approche informatique de l'architecte d'affaires Notre problème est simple. Comment optimiser une organisation informatique moderne? La plupart des organisations informatiques résultent d'un développement aléatoire sans […]

Lire la suite

L'architecte d'entreprise n'est pas un traducteur

Un traducteur passe d'une langue à une autre. Un traducteur se rend dans l'entreprise et demande quelle est sa structure et son fonctionnement. Ensuite, ils se traduisent par une description de l'architecture. Utile, si vous n'avez pas d'architecte d'entreprise.

Les architectes d'entreprise ne traduisent pas une entreprise établie en architecture. Architectes d'entreprise, eh bien, architecte l'entreprise.

Ils travaillent avec les parties prenantes pour identifier les lacunes de l'activité actuelle. Là où il n'est pas suffisamment agile. Inefficace. Manque la promesse du client. Là où il manque et espère, rêve ou peur.

Dans notre Engagements d'EE prévisibles, nous parlons de «l'algèbre» ou de «la formule». Nous parlons de variables et de constantes. Au fur et à mesure que nous développons l'architecture, la formule obtient de plus en plus de constantes. Les bons architectes d'entreprise essaient de travailler avec autant de variables pour remédier à la carence.

Les architectes d'entreprise utiliseront plusieurs techniques pour développer l'architecture d'entreprise cible. Dans Naviguer nous recherchons normalement des modèles standard, des modèles de référence et certaines techniques analytiques.

Ce sont les outils utilisés pour l'architecte. Pour regarder l'entreprise, voir où elle est insuffisante. Comprendre le système et identifier comment remédier au manque à gagner pour la partie prenante.

La proposition de valeur d'un architecte d'entreprise est le soutien pour le meilleur changement

Ce n'est pas leur travail d'avoir la réponse.

L'architecte d'affaires ne regarde pas à l'intérieur, puis se lance et développe l'architecture parfaite.

Un bon architecte d'affaires ne peut pas avoir les connaissances et l'expérience nécessaires pour tout savoir. Aucun architecte d'entreprise ne pouvait se lancer et développer à lui seul l'architecture.

Nous basons la proposition de valeur d'un architecte d'affaires sur sa capacité à fournir une analyse utile. Leur capacité à collaborer est étroitement liée. Ne pas travailler avec, collaborer avec.

La collaboration permet de partager des informations et de tirer parti de la capacité, des connaissances et de l'expérience des autres pour résoudre des problèmes complexes. Les parties prenantes et les experts en la matière auront la capacité et l'expertise.

L'architecte d'entreprise prend en charge l'élaboration de la meilleure réponse. La meilleure réponse vient du compromis. Les parties prenantes utilisent le processus de développement de l'architecture pour comprendre et prendre des décisions de compromis.

Un bon architecte d’affaires considère l’entreprise comme un système au-delà des opérations quotidiennes. Vous analysez l'entreprise en tant que système. Comprenez comment cela fonctionne, ce qui motive ses comportements et ses résultats. Ensuite, ajustez le système pour surmonter la carence.

Un architecte d'affaires travaille avec son équipe d'architecture d'entreprise

L'architecture d'entreprise est un sport d'équipe avec une responsabilité personnelle. La réalité brutale d'un sport d'équipe est que chacun de nous a une position différente et une spécialisation différente. Nous réussissons lorsque nous travaillons ensemble. Lorsque nous optimisons dans toute l'équipe.

Les architectes d'entreprise travaillent sur un seul domaine. Un domaine important. Un domaine critique pour bien faire. Cependant, une seule partie de l'entreprise.

Les changements dans l'exploitation, l'organisation et les systèmes informatiques doivent remédier à de nombreuses lacunes de l'entreprise. Sans une approche globale du changement, nous perdons la capacité de trouver le chemin le plus simple, le plus facile et le plus fluide vers le succès.

Afin de travailler avec d'autres spécialistes du domaine, l'architecte d'entreprise doit collaborer. Le besoin de partager des informations, d'entendre et d'exploiter les capacités des autres.

Un architecte d'affaires soutient autres décider

Les architectes d'entreprise, comme tous les autres architectes de domaine, servent. Ils servent leurs parties prenantes.

Explorez le domaine métier pour voir comment le domaine métier contribue à une lacune.

Collaborez avec leurs pairs pour examiner le système complet et explorer les changements qui corrigent la carence.

Ensuite, ils travaillent avec les parties prenantes afin que la partie prenante puisse sélectionner le changement.

Une fois que la partie prenante a défini l'orientation, elle travaille avec les promoteurs afin que le promoteur puisse élaborer le plan.

Une fois qu'il y a un plan, ils aident les exécutants à exécuter le changement.

Ils soutiennent les autres. Ils servent.

Les bons architectes d'entreprise utilisent des abstractions, comme la capacité, le service ou la fonction. Pour changer, nous devons changer d'organisation et d'activité. Jusqu'à ce que nous arrivions ici. Jusqu'à ce que nous parlions de ce qui va changer, il ne s'agit que de PowerPoint.

Ce n'est pas parce que vous êtes un architecte d'entreprise que tout est une variable. Le domaine de l'architecture d'entreprise est limité par une architecture supérieure. Les décisions antérieures en matière de stratégie, de portefeuille, de projet et de livraison de solutions limiteront l'architecture commerciale en cours de développement. La cible dans d'autres domaines sera également contraignante.

 

Tout l'architecture d'entreprise est une description simplifiée d'une organisation qui vous permet de comprendre facilement la structure et le fonctionnement complexes pour la modifier efficacement. Pour simplifier l'analyse, l'architecture d'entreprise est divisée en un ensemble de domaines - architecture d'entreprise est un domaine.

L'architecte métier prépare le terrain pour toutes les autres architectures d'entreprise.

Rejoignez le Kickstart de l'architecture d'entreprise personnelle

Programme gratuit de 12 semaines pour devenir un meilleur architecte d'entreprise

Arrêtez de parler d'agilité. Pratiquer.

L'agilité de l'entreprise est réactive - voyez une menace ou une opportunité et réagissez à temps.

Découvrez l'agilité d'entreprise en action Webinaire True Life EA: Réponse d'EA COVID-19 dans une étude de cas concrète sur la façon dont une grande entreprise a réagi avec agilité d'entreprise et a prospéré dans la crise du COVID-19.

Inscrivez-vous gratuitement maintenant

Retour haut de page