Gouvernance de l'architecture d'entreprise
Nous pouvons diviser toute l'activité de gouvernance de la gouvernance de l'architecture d'entreprise en activité pour gouverner l'architecture cible et gouvernance de la mise en œuvre des projets de changement censés apporter les avantages de l'architecture d'entreprise.
Bref, vous gouvernez architectes d'entreprise lorsqu'ils développent un l'architecture d'entreprise. Ensuite, vous utilisez l'architecture d'entreprise pour gérer le projet d'implémentation.
Qu'est-ce qu'un comité d'examen de l'architecture ?
Un comité de révision de l'architecture gère le processus d'approbation et de publication de l'architecture cible, évalue la conformité à l'architecture et détermine les mesures que les parties prenantes prendront pour corriger la non-conformité.
Un conseil de gouvernance de l'architecture d'entreprise n'a aucun rôle à débattre ou à approuver l'architecture cible. Les conseils d'examen de l'architecture d'entreprise des meilleures pratiques sont propriétaires du processus.
Qu'est-ce que la Gouvernance ?
La direction est ce qu'il faut faire
- Fins (Résultat ou Objectif)
- Moyenne (frontière)
Le contrôle, c'est assurer la responsabilité
- Testez les instructions ont été suivies
- Corriger quand ils n'ont pas été suivis
Parce que le modèle d'échec est tellement ancré dans la pratique, nous mettrons en évidence :
Un conseil de gouvernance de l'architecture d'entreprise n'a aucun rôle à débattre ou à approuver le contenu de l'architecture cible, ses contraintes ou ses orientations.
Nous accordons aux parties prenantes des droits de décision sur l'adéquation de l'architecture cible. Tenter d'investir ces droits ailleurs est une illusion.
Approbation de l'architecture cible
Le problème le plus courant avec la gouvernance de l'architecture d'entreprise est la confusion concernant les droits de décision. Un modèle d'échec courant consiste à établir un conseil de gouvernance de l'architecture d'entreprise qui croit qu'il conserve les droits de décision.
Les équipes d'architecture performantes fournissant des capacités d'architecture d'entreprise s'assurent que même au niveau le plus bas (gouvernance de l'architecture technologique), les parties prenantes détiennent les droits de décision.
Un conseil de gouvernance de l'architecture d'entreprise possède un processus et une recommandation concernant l'exhaustivité et la confiance dans le travail qui a conduit à l'architecture cible.
Les courtes listes de contrôle de la gouvernance de l'architecture proviennent du Guide du gouverneur de l'architecture d'entreprise. Ils identifient ce que l'Architecture Review Board demande à un architecte d'entreprise de montrer. C'est le liste de contrôle de la gouvernance de l'architecture cible.
Le respect de ces listes de contrôle de gouvernance et l'organisation de votre gouvernance EA pour respecter les droits de décision des parties prenantes permettront une architecture d'entreprise efficace et exécutoire.
Assurez-vous qu'ils réalisent les avantages et les valeurs prévus promis par l'architecture cible.
Comprenez la partie la plus difficile de la gouvernance de l'architecture d'entreprise : qui a le pouvoir de décision. Séparez les décideurs des conseillers, et les deux des exécutants.
Nous avons une liste de contrôle séparée pour gouvernance de la mise en œuvre.
Liste de contrôle de l'architecture cible
- Les bonnes parties prenantes ont-elles été identifiées : oui/non
o Si oui, continuez
o Si ce n'est pas le cas, envoyer ordonner à l'architecte de s'engager avec les parties prenantes appropriées à l'architecture en cours de développement - Les contraintes et les conseils de l'architecture supérieure ont-ils été pris en compte : oui/non ?
o Si oui, continuez
o Si ce n'est pas le cas, soit exercer un changement, un soulagement et une application de la gouvernance de l'architecture, soit ordonner à l'architecte de prendre en compte les conseils et les contraintes de l'architecture supérieure - Les experts en la matière sont-ils d'accord avec les faits et l'interprétation des faits dans l'architecture : oui/non ?
o Si oui, continuez
o Si ce n'est pas le cas, demandez à l'architecte de s'engager avec les experts en la matière ou élaborez une recommandation pour les parties prenantes selon lesquelles ils devraient avoir des limites de confiance - Les contraintes ou les conseils produits reflètent-ils les vues produites pour les parties prenantes et les modèles et analyses d'architecture sous-jacents : oui/non ?
o Si oui, continuez
o Si ce n'est pas le cas, demandez à l'architecte de faire son travail - Les vues produites pour les parties prenantes reflètent-elles leurs préoccupations et reflètent-elles les modèles et analyses d'architecture sous-jacents : oui/non ?
o Si oui, procéder aux parties prenantes pour approbation
o Si ce n'est pas le cas, demandez à l'architecte de développer des vues - Les parties prenantes comprennent-elles la valeur et toute incertitude quant à la réalisation de la valeur, à condition d'atteindre l'état cible : oui/non ?
o Si oui, continuez
o Si ce n'est pas le cas, demander à l'architecte de développer des vues et de les retourner aux parties prenantes - Les parties prenantes comprennent-elles le travail nécessaire pour atteindre l'état cible et toute incertitude quant à la réussite du travail : oui/non ?
o Si oui, continuez
o Si ce n'est pas le cas, demander à l'architecte de développer des vues et de les retourner aux parties prenantes - Les parties prenantes comprennent-elles les limites de la confiance qu'elles devraient avoir dans l'architecture cible : oui/non ?
o Si oui, continuez
o Si ce n'est pas le cas, demander à l'architecte de développer des vues et de les retourner aux parties prenantes - Les parties prenantes ont-elles approuvé les vues : oui/non ?
o Si oui, publiez l'architecture d'entreprise dans le référentiel d'architecture d'entreprise en tant qu'architecture cible approuvée.
o Si ce n'est pas le cas, le Conseil d'Architecture d'Entreprise doit décider soit d'ordonner à l'architecte de retravailler l'architecture, soit d'annuler l'initiative d'architecture
Gouvernance de la mise en œuvre
La gouvernance de l'architecture pendant la mise en œuvre devrait être facile. Les parties prenantes ont approuvé la cible et le travail pour atteindre leurs objectifs. Les parties prenantes assureront l'essentiel de la gouvernance - direction et contrôle. Franchement, lorsque vous avez une bonne architecture, les parties prenantes dirigeront tout le monde avec un rôle de mise en œuvre à livrer. Ils testeront le résultat.
La première étape consiste à disposer d'un outil efficace gouvernance de l'architecture qui garantit l'approbation de l'architecture cible. Avec efficace gouvernance de l'architecture d'entreprise couvrant la cible, nous pouvons assurer la gouvernance de l'architecture pendant la mise en œuvre.
TOGAF Phase G est tout au sujet de la gouvernance de la mise en œuvre. Comment utilisons-nous la direction, le contrôle et l'évaluation de la conformité pour nous assurer que la valeur attendue est fournie par un projet de changement.
Contraintes de mise en œuvre
Vous pouvez considérer l'architecture d'entreprise comme un ensemble de contraintes sur la liberté de l'implémenteur. Les contraintes traduisent les objectifs de la partie prenante en termes importants pour un exécuteur.
Tous les travaux effectués par un architecte d'entreprise est d'obtenir la bonne contrainte. La contrainte correcte limite la créativité et l'expertise d'une équipe de mise en œuvre pour fournir des avantages clés. C'est le défi de la gouvernance de l'architecture : comment cette mise en œuvre doit-elle soutenir l'objectif global de l'entreprise ?
Au cours de la mise en œuvre, la gouvernance de l'architecture consiste à s'assurer qu'ils réalisent les objectifs primordiaux de l'entreprise. L'architecte d'entreprise n'a pas à se soucier des résultats tactiques spécifiques au projet. L'équipe du projet s'en chargera. L'architecte d'entreprise doit s'inquiéter des résultats en dehors de la portée du projet.
Nous utilisons des termes tels que l'objectif général de l'entreprise, l'objectif des parties prenantes ou l'avantage clé pour distinguer différents types d'objectifs. Franchement, les équipes de projet doivent être prêtes à fournir un avantage du projet au détriment de l'objectif de l'entreprise si le lien n'est pas évident. Nous ne disons pas que les équipes de projet sont irresponsables. Au contraire, si le lien n'est pas évident entre un choix de mise en œuvre et la détérioration d'un objectif d'entreprise, les pressions de l'exécution du projet les amènent à restreindre leurs critères de décision. S'ils ne le faisaient pas, nous pourrions obtenir une nouvelle équipe de mise en œuvre qui se concentrerait sur le projet en cours.
L'architecture d'entreprise guide le changement. Si aucune modification n'est requise, vous n'avez pas besoin d'une architecture d'entreprise. La gouvernance de l'architecture limite la mise en œuvre car c'est là que le résultat est délivré. C'est là que nous obtenons la meilleure combinaison de résultats de projet tactiques et de résultats d'entreprise.
Deux facteurs influent sur la gouvernance du changement. Premièrement, les organisations opèrent dans un environnement dynamique, et l'analyse de l'architecture cible ne peut pas avoir évalué toutes les circonstances ou options de changement possibles. Deuxièmement, ils ont produit la cible dans un but précis. Très probablement, cet objectif n'a pas fourni le niveau de détail requis par une équipe de mise en œuvre. Cela est particulièrement vrai avec développement logiciel agile.
Mise en œuvre Gouvernance Conformité Choix
Le rôle de la gouvernance de la mise en œuvre est de gérer l'évaluation de la conformité et l'application. Toutes les modifications sont soumises à des examens de conformité par rapport aux contraintes et aux directives de l'architecture cible. En règle générale, ceux-ci effectuent des évaluations périodiques pour évaluer l'état actuel de l'évolution opérationnelle, et associés à un projet pour évaluer le changement piloté par le projet.
Lorsqu'il existe un accord entre un choix de mise en œuvre et le résultat de l'entreprise, nous avons une conformité totale. Il n'y a rien à faire. Ce point est essentiel pour comprendre comment gérer une gouvernance légère. Nous ne travaillons que là où il y a un problème.
En cas de problème, l'architecte d'entreprise fournit une recommandation sur ce que la partie prenante doit faire. Les parties prenantes n'ont que trois choix :
- faire respecter la conformité avec l'architecture cible
- apporter un soulagement et permettre au projet d'ignorer l'architecture cible
- changer l'architecture cible
Le rôle de l'architecte d'entreprise est de traduire l'implication d'un choix de mise en œuvre d'un projet en son impact sur une thématique large pour l'organisation. C'est l'inverse direct de la création d'une architecture d'entreprise. Lors de la création d'une architecture d'entreprise, l'architecte a trouvé l'ensemble minimum de contraintes pour appliquer l'avantage clé. Au cours de la gouvernance de l'architecture, l'ensemble des petites décisions sur plusieurs projets se combine pour diriger le navire.
Une bonne pratique Cartes d'architecture d'entreprise testez la recommandation des architectes d'entreprise avec la liste de contrôle de la gouvernance de l'implémentation.
Liste de vérification de la gouvernance de la mise en œuvre
La liste de contrôle de la gouvernance de l'architecture fournit un ensemble de tests à appliquer à l'évaluation de conformité et à la recommandation de non-conformité de l'architecte d'entreprise.
- L'organisation qui s'engage dans un changement a-t-elle raisonnablement interprété les orientations et les contraintes de l'architecture cible de manière raisonnable : oui/non ?
- Si oui, nous devons accepter leur interprétation comme conformité et tout problème résolu par une modification de l'architecture
- Si ce n'est pas le cas, procédez à la non-conformité.
- Les experts en la matière sont-ils d'accord avec les faits et l'interprétation des faits dans l'analyse d'impact : oui/non ?
- Si oui, continuez
- Si ce n'est pas le cas, demandez à l'architecte de s'engager avec les experts en la matière ou élaborez une recommandation pour les parties prenantes selon lesquelles ils devraient avoir des limites de confiance
- Les experts en la matière sont-ils d'accord avec la recommandation d'appliquer la cible, d'accorder un allègement limité dans le temps ou de modifier l'architecture : oui/non ?
- Si oui, continuez
- Si ce n'est pas le cas, demandez à l'architecte de s'engager avec les experts en la matière ou élaborez une recommandation pour les parties prenantes selon lesquelles ils devraient avoir des limites de confiance
- Les vues produites pour les parties prenantes reflètent-elles l'évaluation d'impact et reflètent-elles les modèles d'architecture et l'analyse sous-jacents : oui/non ?
- Si oui, passez aux parties prenantes pour approbation
- Si ce n'est pas le cas, demandez à l'architecte de développer des vues
- Les parties prenantes comprennent-elles les limites de la confiance qu'elles devraient avoir dans l'évaluation d'impact : oui/non ?
- Si oui, continuez
- Si ce n'est pas le cas, demandez à l'architecte de développer des vues et de revenir aux parties prenantes
- Les parties prenantes comprennent-elles l'impact sur la valeur attendue antérieure et tout changement dans la certitude d'atteindre la valeur, à condition d'atteindre l'état cible : oui/non ?
- Si oui, continuez
- Si ce n'est pas le cas, demandez à l'architecte de développer des vues et de revenir aux parties prenantes
- Les parties prenantes ont-elles approuvé la recommandation d'appliquer l'objectif, d'accorder un allégement ou de modifier l'architecture : oui/non
- Si oui, le conseil d'architecture d'entreprise doit approuver la recommandation d'action de non-conformité pour publication dans le référentiel EA
- Sinon, le conseil de gouvernance de l'architecture d'entreprise a une décision difficile. En bref, soit demandez à l'architecte d'entreprise d'élargir les informations fournies à la partie prenante pour obtenir une décision différente, soit retravaillez la recommandation pour adopter les préférences de la partie prenante.
Fondation pour la gouvernance de l'architecture d'entreprise : les parties prenantes prennent la décision
Les parties prenantes s'approprient la décision. Personne d'autre ne détient la décision. Toute personne, y compris le Conseil d'architecture d'entreprise, les architectes d'entreprise et les implémenteurs qui ne suivront pas la décision des parties prenantes, doit être licenciée.
Étant donné que le modèle d'échec est tellement ancré dans la pratique, nous réitérerons le rôle du Comité d'examen de l'architecture d'entreprise
Le Conseil de gouvernance de l'architecture d'entreprise n'a aucun rôle à débattre ou à approuver la recommandation. Les conseils d'examen de l'architecture d'entreprise des meilleures pratiques sont propriétaires du processus.
La gouvernance des meilleures pratiques concerne la direction et le contrôle. La gouvernance de la mise en œuvre fonctionne pendant la mise en œuvre et assure le contrôle. Il donne le contrôle à la partie prenante. Cela donne l'assurance que l'objectif qu'ils ont approuvé sera atteint. Quiconque n'est pas préparé à travailler vers l'objectif approuvé travaille contre les préférences de la Société. Je ne sais pas ce que vous feriez d'autre avec quelqu'un qui travaille contre les préférences expresses de l'organisation autre que de le renvoyer.
Enfin, lorsqu'une dispense est accordée, le Conseil d'architecture d'entreprise doit s'assurer que l'évaluation de la conformité et les rapports futurs ont lieu pour examiner la dispense limitée dans le temps. Sans cette étape, l'entreprise a accepté de modifier l'architecture cible sans se soucier de l'approbation.
Le respect de ces listes de contrôle de gouvernance et l'organisation de la gouvernance de votre architecture pour respecter les droits de décision des parties prenantes permettront une architecture d'entreprise efficace et exécutoire. Les parties prenantes détiennent tous les droits de décision en matière de réparation et d'exécution. Tenter d'acquérir ces droits n'importe où ailleurs nuira à votre équipe d'architecture d'entreprise.
Assurez-vous qu'ils réalisent les avantages et les valeurs prévus promis par l'architecture cible.
Comprendre la partie difficile de la gouvernance de l'architecture - traduire un petit choix de mise en œuvre en impact sur l'entreprise. Séparez les décideurs des conseillers, et les deux des exécutants.
Nous avons un ensemble distinct de tests pour la gouvernance de l'architecture d'entreprise qui valider l'architecture cible.
Toute personne, y compris le conseil d'architecture d'entreprise, les architectes d'entreprise et les implémenteurs qui ne suivront pas la décision des parties prenantes, devrait être licenciée
>>> Aller à Piège d'architecture d'entreprise #1 - Essayer de posséder des droits de décision
Les comités d'examen de l'architecture sont la base de la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Un comité d'examen de l'architecture joue un rôle clé dans Gouvernance de l'architecture d'entreprise.
Qu'est-ce qu'un comité d'examen de l'architecture d'entreprise ?
Un comité de révision de l'architecture gère le processus d'approbation et de publication de l'architecture cible, évalue la conformité à l'architecture et détermine les mesures que les parties prenantes prendront pour corriger la non-conformité.
Un conseil de gouvernance de l'architecture d'entreprise n'a aucun rôle à débattre ou à approuver l'architecture cible. Les conseils d'examen de l'architecture d'entreprise des meilleures pratiques sont propriétaires du processus.
Cinq objectifs pour un comité d'examen de l'architecture
Lorsque vous commencez votre voyage pour adopter un comité d'examen d'architecture moderne, visez les cinq objectifs d'un comité d'examen d'architecture réussi :
- Assurer la équipe d'architecture d'entreprise Cela peut guider un changement efficace
- Veiller à ce que le développement de l'architecture cible corrige les lacunes de l'entreprise
- Assurer les parties prenantes ont approuvé l'architecture cible
- Assurer les leaders du changement délivrent les bénéfices attendus dans le cadre de leurs contraintes
- Assurer la système de gouvernance de l'architecture d'entreprise fonctionne efficacement
Caractéristiques d'un comité d'examen de l'architecture moderne
Un comité d'examen de l'architecture moderne :
- Être basé sur une prise de décision décentralisée
- Tirez parti d'une architecture supérieure basée sur des principes
- Maintenir Transformation numérique Normes d'intégration et de données requises
- Faciliter Activation des normes informatiques
- Lien avec tous les niveaux de développement agile
- Concentrez-vous sur les problèmes qui traversent les frontières de l'autorité
- Stimuler la créativité et l'innovation des équipes de mise en œuvre
À Conexiam, nous sommes une boutique avec une expérience dans plusieurs secteurs verticaux aux États-Unis, au Canada, en Afrique et au Moyen-Orient. Conexiam a établi une pratique solide de développement prévisible de l'architecture.
Comprendre l'objectif de l'engagement d'architecture et les informations dont ils ont besoin permet à Conexiam d'adapter les livrables de l'architecture. Conexiam a développé une EA prévisible approche utilisant des périodes de temps fixes avec des livrables et des produits de travail connus.